Thị trường đã định giá cho cuộc họp vào tháng 9 và sau ngày thứ Sáu tuần trước, mọi thứ đảo chiều hoàn toàn. Trước đó còn đang bàn liệu có cắt giảm lãi suất hay không, thì nay lại là liệu có tăng hay không. Dữ liệu việc làm vượt kỳ vọng rất xa. Thứ Năm có PPI, Thứ Sáu có CPI, hai dữ liệu này “đè thẳng” lên trước cuộc họp. Trong tuần này không có báo cáo tài chính đáng kể nào, nên lãi suất chính là mạch câu chuyện duy nhất.
Bên giao dịch hợp đồng tương lai lãi suất hiện đang dồn xác suất tăng lãi vào tháng 9 lên quanh mức 60%. Hôm nay Mỹ nghỉ lễ Lao động, báo giá tại
$CRWVB về cơ bản vẫn là sự tiếp nối của cây hôm thứ Sáu tuần trước, không thấy gì đáng chú ý. Nhân lúc đó, tôi lật lại sổ sách của công ty CoreWeave và xem kỹ lần nữa.
Công ty tiền thân là một trang trại khai thác Ethereum, nhưng hiện hoạt động là lắp các card của NVIDIA thành cụm rồi cho thuê theo mô hình cụm thuê. Danh sách khách hàng gồm OpenAI, Meta, Anthropic và Google. Tính đến cuối tháng Sáu, lượng dự trữ hợp đồng khoảng 104 tỷ đô la. Phía nhu cầu không có gì để tranh cãi.
Vấn đề nằm ở chỗ những card đó được mua lại bằng cách nào.
Cuối quý 2, trên bảng cân đối kế toán của họ, tổng nợ có truy đòi và không truy đòi cộng lại khoảng 35,1 tỷ đô la. Cùng quý đó, chi phí lãi ròng là 640 triệu. Trong hướng dẫn cho quý 3 mà công ty đưa ra, chi phí lãi dự kiến sẽ lên mức 860 đến 940 triệu, còn lợi nhuận hoạt động điều chỉnh là 200 đến 260 triệu. Chỉ riêng lãi suất đã gấp khoảng 3–4 lần lợi nhuận hoạt động. Tỷ lệ này không phải là “xấu đi riêng một quý”, mà nó vẫn luôn như vậy.
Kéo ra cả năm thì tỷ lệ còn “gắt” hơn. Hướng dẫn chi tiêu vốn của ban quản lý là 35 đến 39 tỷ đô la, trong khi hướng dẫn doanh thu cho cùng năm chỉ khoảng hơn 1/3 so với con số đó—phần chênh lệch được bù lại hoàn toàn bằng việc huy động vốn. Mỗi quý CoreWeave trả lãi bằng tiền thật, lãi suất biến động sẽ phản ánh thẳng vào kết quả lãi/lỗ, không cần chờ mô hình định giá truyền dẫn.
Khi việc tăng lãi suất đập vào đầu họ, ban đầu tôi nghĩ tới lớp “định giá”. Nhưng thông báo về khoản vay mới ngày 10 tháng Tám đã đổi suy nghĩ đó: thứ “cứng hơn” nằm trong cơ cấu nợ.
Đó là một khoản vay định kỳ rút theo lệnh chậm 2,6 tỷ đô la, định giá theo SOFR cộng 550 điểm cơ bản, kỳ hạn khoảng 5 năm. Ngay trong thông báo, họ tự ghi rõ: số tiền này gắn với các hợp đồng khách hàng có thời hạn bình quân khoảng 3 năm.
Phía tài sản đáo hạn sau 3 năm, còn phía nợ thì phải tới 5 năm mới trả xong. Hai năm “trống” ở giữa phải dựa vào gia hạn hợp đồng hoặc khách hàng mới để nối lại. Khi thị trường thuận lợi, đây hầu như không phải vấn đề—card là hàng khan hiếm, gia hạn phải xếp hàng; nhưng nếu nhịp độ nhu cầu đổi khác, thì hai năm đó sẽ thành “rủi ro phơi lộ”.
Cách công ty tự giải thích khoản tiền này và cách đọc điều khoản thì là hai chuyện khác nhau. Trên cuộc gọi với nhà đầu tư, CEO nói rằng cấu trúc này cho phép công ty nhắm tới các khách hàng doanh nghiệp chỉ muốn ký 2 đến 3 năm—nghe như thể đang mở ra một thị trường mới. Nhà phân tích Arvind Ramnani của Truist đưa ra luận điểm lạc quan vào cuối tháng Tám, và điểm rơi của lập luận đó lại chính là các hợp đồng dài hạn. Ông cho rằng việc tăng giá sẽ được truyền vào hợp đồng khách hàng trước, trong khi chi phí tăng bên phía NVIDIA chỉ thể hiện khi các máy xuất hàng vào đầu năm tới. Trong vài tháng ở giữa đó, phần đóng góp lợi nhuận gộp của các hợp đồng dài hạn sẽ được nâng rõ rệt.
Công ty mở “cửa” cho hợp đồng ngắn, nhưng logic lạc quan lại dựa trên lợi nhuận gộp của hợp đồng dài. Hai việc này có thể cùng đúng, nhưng chúng đang chỉ vào hai mảng kinh doanh khác nhau.
Đường lãi suất cuối cùng “đập” vào chỗ nào, CFO đã từng đưa ra vạch chia cụ thể. Ông nói rằng trong năm qua, họ đã kéo chi phí vốn vay bình quân gia quyền giảm khoảng 300 điểm cơ bản; nếu tính theo quy mô nợ ở cuối kỳ theo quý, thì mỗi năm tiết kiệm khoảng 1,1 tỷ đô la tiền lãi. Những 300 điểm cơ bản đến từ điều kiện tín dụng cải thiện và kênh tài trợ mở ra, không liên quan đến lãi suất chuẩn. Lật lại cách tính đó: với cùng một “khối lượng nợ”, nếu lãi suất chuẩn tăng thêm 25 điểm cơ bản, thì tiền lãi phải trả trong một năm sẽ tăng lên gần 100 triệu đô la. Chỉ cần tăng 2–3 lần như vậy, phần mà ban quản lý vất vả tiết kiệm được sẽ bị ăn mất một mảng lớn.
Vì vậy, nếu vòng này thực sự đi vào kịch bản tăng lãi, thứ thị trường cần tính lại trước hết là khả năng tái vay của CoreWeave và đường cong chi phí huy động vốn, còn P/E sẽ xếp sau. Phía nhu cầu tôi không nghi ngờ: bốn công ty mô hình lớn nhất đều đã ký tên, loại đơn hàng này không thể “vẽ” ra được. Tôi nghi ngờ là trong môi trường vay tiền trở nên đắt đỏ, khoảng chênh giữa kỳ hạn 3 năm và 5 năm liệu có chuyển từ một sắp xếp mang tính kỹ thuật thành một vấn đề thật sự hay không.
Những điều có thể bác bỏ nhận định đó sẽ có trong tuần này. Nếu cả PPI thứ Năm và CPI thứ Sáu đều hạ nhiệt, thì cược tăng lãi sẽ rơi về dưới 40%, và toàn bộ phép tính stress nêu ở trên sẽ phải giảm hệ số. Ngược lại, nếu hai dữ liệu đều nóng lên, thì đến cuộc họp tuần sau, logic này mới thực sự được đưa lên bàn.
Các công ty AI tài sản nặng, con số dự trữ hợp đồng quá lớn dễ khiến người ta lơ là cảnh giác.
#CoreWeave Báo cáo tài chính tiếp theo sắp ra, có thể xem xem khoảng cách giữa hai dòng “chi phí lãi” và “lợi nhuận hoạt động điều chỉnh” có tiếp tục bị kéo giãn hay không. Khoảng cách đó—còn cho thấy đã tăng thêm bao nhiêu so với backlog—thì càng nói rõ họ có thể trụ được đến năm nào.