Cypher Capital можна назвати «a16z Близького Сходу» або «Hillhouse» Web3 на Близькому Сході. Його вплив на Близькому Сході, у Північній Африці та Азії досить унікальний, і, згідно з відкритою інформацією, він має значні кошти . Ця установа розпочалася з майнінгу біткойнів (Phoenix). Після перетворення Phoenix у найбільший у світі обчислювальний гігант мережі Bitcoin, засновник Біджан Алізаде ініціював створення Cypher Capital на цій основі, щоб диверсифікувати розміщення групи. , Cypher Capital має штаб-квартиру в Абу-Дабі та Дубай. Він здійснює прямі інвестиції в майнінг, вузли, материнські фонди та проекти первинного та вторинного ринків у глобальній сфері Web3. У 2022 році він запустить венчурний капітал на суму 100 мільйонів доларів США, зосереджуючись на першій галузі Web3. , є єдиним " Capital With Solution» на Близькому Сході, забезпечуючи повну підтримку екологічних ресурсів, включаючи капітал, вузли, людські ресурси та інші ресурси для передових засновників у всьому світі. У Дубаї також є багато криптовалютних венчурних капіталів із масштабом понад 1 мільярд доларів США. Фонд уряду Дубая також є найбільшою силою фонду. Раніше нинішній шейх також активно проводив інвестиційний план через різні урядові та напівдержавні установи. Щоб дізнатися більше, перегляньте попередню статтю автора «200 000 китайських Дубаїв: ще одна велика столиця Web3 в Азії», але Cypher є особливо унікальним через накопичення ресурсів. Cypher нещодавно створив Cypher Hub, офлайн-центр криптовалютної мережі площею 10 000 квадратних футів у JBR на березі моря в Дубаї, який стає обов’язковою зупинкою для засновників та інвесторів з усього світу, які приїжджають до Дубая. Зараз Білл є головою/генеральним партнером Cypher і незалежним директором Ton Foundation, публічної мережі, інкубованої Telegram, з 800 мільйонами активних користувачів щомісяця. До цього він був глобальним керівником відділу інвестицій та фінансування Binance (керівник M&A та Binance Labs). До цього він був інвестиційним директором у сфері глобальних технологій JD.com, маючи повний досвід у трьох технологічних циклах Web1, Web2 і Web3. Він також був свідком зростання китайського Інтернету за останні 20 років і хвилі глобалізації китайського Web3 з 2017 року до сьогодні. Мені приємно розповісти читачам про ідеї Білла цього разу. Кар'єра Білла: Вхід у Web3 з епохи піднесення китайського Інтернету BlockBeats: Чи можете ви розповісти нам, як ви увійшли в індустрію венчурного капіталу? Білл: Я вперше зробив інвестиції в технології та медицину в Zhixin Capital, фонд фізичних осіб у доларах США;Пізніше, із розвитком CVC у Китаї, я працював у JD.com протягом шести років і відповідав за глобальні інвестиції JD.com у технології/фінтех. У 2020 році відносне зростання Web2 сповільнилося, і в той же час випадково приєднався до Binance та очолив Binance M&A та Binance Labs. BlockBeats: Як ви потрапили на Близький Схід? Білл: Оскільки законодавство на Близькому Сході є відносно дружнім до Web3 і є багато високоякісного «офлайн-трафіку», це місце схоже на Касабланку Web3. Індійці, китайці, європейці та американці приїжджатимуть сюди за різними Причини подружитися Це було дуже зручно, тоді приїхало багато нашої команди, тому прийшов і я. Після того, як я приїхав сюди, я виявив, що це досить добре, тому я залишився. Я приєднався до Cypher Capital після приїзду на Близький Схід. BlockBeats: Як ви думаєте, яка різниця між традиційним VC і Web3 VC? Білл: історія традиційного венчурного капіталу налічує понад п’ятдесят років (Sequoia була заснована в 1972 році), і розмір традиційних фондів венчурного капіталу – це процес, який зростає від малого до великого. На початку фонд у доларах США може мати лише кілька сотень мільйонів доларів у Кремнієвій долині. Пізніше перша фаза Vision Fund матиме 100 мільярдів, перетворюючи його на Mega Fund Growth. Це також пов’язано з розвитком усієї індустрії ТМТ: зрештою, багато компаній у індустрії ТМТ стають все більшими й більшими, досягаючи сотень мільярдів доларів. У цей час багато інвесторів сказали засновнику, чому б тобі не взяти більше моїх грошей, не побудувати високі стіни, накопичити їжу і повільно стати королем (я перелічу це пізніше); Нарешті, на додаток до того, що світ перебував у циклі зниження процентних ставок протягом останніх 30 років, інвестори фондів (LP) також мають більше грошей. Тому такі компанії, як DST, Tiger і Vision, поступово почали розвиватися наприкінці 1990-х і в 2000-х, завдяки чому традиційні венчурні капітали зростали все більше і більше. Звичайно, я думаю, що перешкодою буде 2022. Це рік зміни парадигми, в доступному для огляду майбутньому гроші перестануть бути дешевими, і вся галузь венчурного капіталу стане іншою. Раніше я думав, що традиційні венчурні капітали стають все більшими і більшими, головним чином з двох причин. Одна причина полягає в тому, що засновники та інвестори готові зосередитися на розвитку багатьох великих бізнесів на первинному ринку, про що я вже згадував раніше. Друга причина полягає в тому, що протягом останніх двох-трьох десятиліть глобальні процентні ставки були знижені, і грошей стало все більше і більше.Тож є більше грошей, охочих вибрати альтернативні інвестиції в цю сферу. Ви готові зробити все, що потрібно, будь то пожертвування чи пенсія. Таким чином, це еквівалентно тому, що і сторона активів, і сторона капіталу бажають розвивати компанію на первинному ринку. Але Web3 VC дуже відрізняється. По-перше, оскільки проекти Web3 оцінюються за стадією, фактично, згідно з визначенням Web2, вони часто перераховуються в раунді А або раунді Б; з цієї точки зору пул грошей, що залишається для первинного ринку, дуже малий. По-друге, у минулому, наприклад, такий проект, як Didi в Китаї чи Uber у Сполучених Штатах, мав знайти найкращих місцевих інвесторів.Тому багато проектів Web2 насправді не є глобальними за своєю природою, а моделлю, яка використовується у кількох економіках світу. Ось набір для вас. Однак сама компанія Web3 не потребує великого капіталу, і в той же час їй потрібен глобальний капітал, тому зрештою для кожного венчурного капіталу залишається небагато місця. Ось чому історія галузі Web3 у 2022 році триватиме лише 13 років. Раптом здається, що венчурні капітали в цій галузі є такими ж інволюційними, як і венчурні капітали web2, які розроблялися понад 50 років. За цим стоїть інша промислова структура. Але те саме полягає в тому, що я думаю, що отримати гроші в майбутньому буде нелегко. Зрештою, сьогодні Web3 є лише маленьким гравцем перед обличчям глобальної макроекономіки та процентних ставок; поточний ринок буде більш вигідним для інвесторів, але хороших активів завжди буде мало. Навіть на ведмежому ринку особливо видатні компанії все одно матимуть багато капіталу, щоб переслідувати їх. BlockBeats, напрямок інвестицій Cypher Capital, найкращого криптовалютного інвестиційного фонду на Близькому Сході: чи можете ви розповісти нам, як ви залучилися до Cypher Capital? Минуло майже півроку, як ви приєдналися до Cypher. Якими інвестиціями ви пишаєтесь, що зробили під своїм керівництвом? Білл: CZ познайомив нас із Сайфером у 2021 році. Пізніше я подружився із засновниками Cypher і Phoenix. Ми поступово обговорювали, чи варто нам робити щось разом. Це також процес поступового знайомства інший. Крім того, я вважаю себе морським китайцем. Можливо, я взагалі поділяю китайців на дві категорії: одні більш континентальні, а інші більш океанські, і я належу до останньої.Я вважаю, що цікаво йти Шовковим шляхом. Усі мої партнери з різних країн, у тому числі жителі Близького Сходу, європейці та індійці. Усі працюють разом у відносно відкритому партнерстві. По-перше, ми почали інвестувати у фонди. Зрештою, ми дуже молода установа, але в той же час ми маємо грошовий потік, створений як гірничодобувна компанія. Я думаю, чому б у цьому випадку нам не підтримати та не зв’язати більше молодих інвесторів GP, які дуже доповнюють нас у ведмежий ринок. Це процес стратегічного планування та пошуку друзів. По-друге, ми відкрили Cypher Hub, який представляє собою простір з більш ніж 60 місцями під колесом огляду на узбережжі Дубая. Протягом останніх трьох років у зв’язку з епідемією наша галузь здається повністю онлайновою, але насправді люди з часом повернуться до офлайну та спільноти. Офлайн є дуже хорошим каталізатором для зміцнення довіри. Ми розглядаємо наш центр як місце зустрічі для майбутньої спільноти Близького Сходу Web3.Нещодавно ми проводили заходи з Polygon та бізнес-школою INSEAD, а також проводили сесії обміну інформацією в інших публічних мережах (TON, Mysten Labs тощо). По-третє, ми проголосували за Mysten, який потім буде розширено. BlockBeats: У що ви інвестували після приходу в Cypher? Білл: Зараз ми інвестуємо в найкращі проекти з глобального пулу проектів, зараз це в основному засновники в США, Центральній і Східній Європі та Азії. Що стосується прямих інвестицій, одна з найбільш репрезентативних транзакцій, яку ми здійснили раніше, була: як єдиний фонд на всьому Близькому Сході та в Європі, ми інвестували в Mysten Labs (Sui Blockchain). Багато людей запитають нас, як молодий фонд, чому ми повинні взяти ваші гроші? Як ви порівнюєте з a16z? Мій стиль гри полягає в тому, щоб зробити обидві сторони абсолютно непорівнянними. Це також речення, якого навчив мене один із моїх наставників, яким я часто ділюся із засновником, щоб досягти «я інший, замість мене теж, або я кращий». Натомість американський фонд може відповісти на запитання, яке ви поставили – «Яка різниця між мною та a16z?» Але ми абсолютно різні від a16z. Якщо засновник має ідею диверсифікувати свої здатні та інвесторські ресурси, він повинен отримати гроші від a16z або Sequoia в Сполучених Штатах, а потім отримати наші гроші на Близькому Сході та в Європі.Тоді я був останнім, хто спілкувався із засновником SUI, проект був кілька разів підписаний, але засновник наступного дня дав мені спеціальну квоту, і ми стали їх єдиними інвесторами в Європі та на Близькому Сході. BlockBeats: Чи визначить Cypher Capital це як фонд у регіоні Близького Сходу, MENA + Азії? Яка ваша унікальна точка продажу і чим ви зараз зайняті? Білл: Ми не схильні порівнювати себе з іншими фондами. Бути собою завжди було нашою основною стратегією. Наприклад, навіть в Азії ми можемо мати спеціальні ресурси Web2. Наприклад, наш партнер Елейн Лю є колишнім Головним директором Meituan і ветераном відділу кадрів, який приєднався до Tencent у 2003 році. Як головний директор, який керував десятками тисяч співробітників, вона має Вона є найдосвідченішим відділом кадрів серед підприємців Web3 у світі. Smartdeer, у який вона інвестувала, не лише охоплює 20 мільйонів найкращих у світі ресурсів талантів TMT через платформу найму, особливо китайських ресурсів інженерів, але й допомагає цим компаніям через служби працевлаштування. Швидке розгортання глобальних команд. Будучи учасником нашої екосистеми, Smartdeer допоміг більш ніж 50 компаніям Web3 з глобальним наймом і глобальною працевлаштуванням понад 100 посад, і може надати універсальне рішення для потреб талантів глобальних стартапів WEB3.0. Крім того, нещодавно ми співпрацювали з молодіжною командою в Азії, щоб створити китайську спільноту Lens, проект SociaFi, який здивував усіх у всьому світі нашими можливостями створення цінності. Нас слід вважати найбільш міцним і якісним екологічним місцем на Близькому Сході. Якщо засновник хоче лише взяти гроші зі Сполучених Штатів, ми можемо не ввійти. Але насправді я ніколи не бачив такого засновника. Кожен засновник сподівається, що на моєму столі будуть люди з трьох чи чотирьох континентів. кращих коштів. У нас рідко болить голова, змагаючись за головний стіл, оскільки ця стратегія ми чітко мислили з самого початку. Зараз технологія Phoenix має найбільшу обчислювальну потужність у глобальній мережі біткойн; наша біржа відповідності запросила керівників Kraken і колишнього технічного директора KuCoin, а наша Fenix ​​​​Game також є компанією з інвестиціями в 150 мільйонів доларів США та базою на Близькому Сході Ігрова компанія Web3. Зрештою, кожна організація у світі скаже, що в неї є екологія, і ми не звільнені від цього. Але врешті-решт, чи ваша екологія відповідає PPT, чи це дієва доставка?Я думаю, що ми останні. BlockBeats: Який поточний розмір AUM Cypher і який бажаний розподіл інвестицій? Білл: Ми вважаємо за краще не розголошувати наш AUM. Наш розподіл активів включає майнінг, інвестиційні фонди (GP), первинні та вторинні прямі інвестиції, придбання проблемних активів тощо. Для прямих інвестицій розмір нашого чека становить від 200 000 до 10 мільйонів доларів США. Ми все ще віддаємо перевагу проектам на ранній стадії, але ми також братимемо участь у стадії зростання/позабіржових раундах багатьох проектів. Ми вважаємо, що поточний ринок дещо схожий на Інтернет Коли ви встаєте, є багато можливостей для довгих схилів, мокрого снігу та зростання складних відсотків. Ми також проведемо кілька проектів на вторинному ринку, виходячи з нашого довгострокового бачення, і, зрештою, робитимемо судження на основі якості та вартості. Щодо географічного вибору: зрештою, наша інвестиційна логіка базується на цінності, і ми не віддаємо переваги географії Наша партнерська команда сама походить з кількох континентів. В принципі, коли ми обговорюємо проекти, ми не обговорюємо регіон. BlockBeats: Які жорсткі показники ви зазвичай розглядаєте? Що найголовніше, м’яка метрика? Білл: Багато людей інвестують на основі ціни та емоцій. Можливо, це через мій особистий досвід розвитку. Ми завжди наполягали на інвестиціях у цю галузь на основі вартості. Я думаю, що здоровий глузд зрештою проходить через технологічний цикл. Незалежно від того, чи йдеться про нетехнічні інвестиції, інвестиції в TMT за останні 20 років чи нещодавні інвестиції в web3, ідеальний стан у кінцевому підсумку – це хороші траси, автомобілі та гонщики. Однак фактори судження на різних етапах цього процесу матимуть різну вагу. Якщо дивитися на проекти середньої та пізньої стадії, в основному самі дані можуть допомогти вам визначити, чи це хороша траса, хороший автомобіль і хороший водій. Але якщо ви підете далі, наприклад проекти колеса ангелів, ви все одно можете використовувати цю систему суджень, але ваші судження базуватимуться більше на якісних спостереженнях. Проекти середньої та пізньої стадії більше схожі на науку, а проекти на ранній стадії більше схожі на мистецтво. Проекти на середніх і пізніх стадіях більше стосуються встановлення суворої системи суджень всередині організації, але на середніх і ранніх стадіях слід поважати протиріччя (відсутність консенсусу). Тут я візьму як приклад інвестицію Mysten компанії Layer One. Наприклад, операційна система "Першого рівня" мобільного Інтернету Web2 має лише дві операційні системи в мобільному Інтернеті, одну iOS, а іншу Android. Їх конкуренція фактично закінчилася ще в 2010 році (після 2010 року ви більше не будете зіткнеться з мобільними версіями Symbian і Windows, оскільки вони були усунені в змаганні Layer One мобільного Інтернету).У Web2 переможець отримує все. Одне називається економією масштабу, а інше – мережевим ефектом. Це дві характеристики монопольної економіки. Тому я часто жартую, що серед понад 190 країн і регіонів у всьому світі ті, які накладати найсуворіші податки на підприємства, фактично взагалі не мають податків. Не в списку з понад 190, але ios та Android, оскільки вони стягують 30% податку на бізнес з компаній у своїй юрисдикції (зверніть увагу, що це податок на бізнес, який означає, що податок безпосередньо вираховується з доходу, що жахливо; ОАЕ стягує лише 5% податку на споживання, це сила монополії.) Але в області операційної системи Web3 також будуть мережеві ефекти, але операційна система Web3 є залежно від його технічних характеристик, тому протягом тривалого часу він сподівається, що зможе покращити свою масштабованість. Тому цей бізнес може дещо відрізнятися від операційної системи Web2, він має невелику "недостатність масштабу", по-друге, у процесі еволюції він сам децентралізований. З точки зору, чому не може бути більше операційних систем у цій галузі? Чому велика програма не може запускати власну операційну систему? Навіть у 2022 році ми все ще відчуваємо, що є можливість зробити ставку на операційну систему, хоча індустрії Web3 вже 13 років. Наша внутрішня система досліджень — це порівняння між циклами. Якщо ми поділимося цими речами з нашими засновниками, вони також можуть допомогти їм переглянути свої майбутні стратегії з історичної точки зору. По-друге, перейти до гоночної машини. У гоночній машині ми відчуємо, що попередні технічні накопичення Meta чудові, тому я не буду вдаватися в подробиці про це. Крім того, оскільки галузь зараз розвивається, виходячи з першої причини, яку я згадав, переможець далеко не забирає все, і галузь все ще має можливості. По-третє, що стосується гонщиків, у мене хороші стосунки з Еваном Чангом з Mysten Labs. Я думаю, що його слід вважати одним із засновників L1, технічного лідера з рідкісним досвідом розробки платформ протягом трьох технологічних циклів. Нарешті, те, що я щойно сказав, насправді стосується якості, але просто говорити про якість без ціни насправді марно. Це все одно, що сказати, що ми всі думаємо, що Ethereum стане децентралізованою хмарою Alibaba Cloud у довгостроковій перспективі, але якщо ви купили Ethereum за 4000 юанів, у вас зараз має бути пригнічений настрій, тому говорити про якість без ціни — це завжди шахрайство.Ми могли б подумати, що тодішня оцінка була розумною, оскільки ринкова вартість будь-якого першого рівня L1 у майбутньому повинна становити принаймні 15 мільярдів або більше, незалежно від того, чи це Aptos сьогодні, чи інші. Об’єднавши ці моменти, ми відчуємо, що це очевидно, коли зрештою буде натиснуто на курок у цьому питанні. Дозвольте мені спочатку поговорити про те, що, на мою думку, зараз є найбільшим викликом у цій галузі. Порівняно з 2001 роком глобальний DAU в Інтернеті зростав у той час, незважаючи на низькі ціни на активи. У той час кількість користувачів Netscape та IE збільшувалася, тому що користувачам було байдуже, на ведмежому чи бичачому ринку.Інтернет був цінним для мене, тому я блукав в Інтернеті. Однак ведмежий ринок Web3 у 2022 році насправді є не лише падінням цін на активи, але й зростанням глобальних користувачів. У певному сенсі він також перебуває в періоді плато. Зрештою, стеля DAU для людей у ​​всьому світі, щоб спекулювати монетами, обмежена. Насправді, ми можемо просто поглянути на те, скільки користувачів Robinhood або Futu у світі. Тож, зрештою, що є найбільшим спільним знаменником третього покоління Інтернету? Окрім поточних фінансових технологій, він має бути таким самим, як перше та друге покоління, тобто соціальні мережі та розваги; зрештою, це також може почати розширювати можливості галузей, але, можливо, третя хвиля. Якщо сьогодні ми відкриємо глобальний великий бізнес Web2, найбільшими з них є Infra та Application. Один кінець – це трильйонний додаток, інший – трильйонний Infra, а посередині – різні сегменти з десятками мільярдів і сотнями мільярдів доларів. У сфері Web3 багато інвесторів сьогодні також інвестують в Infra Web3, тобто інвестують в аеропорти. Якщо ви не знаєте, як виглядає літак, інвестувати в аеропорти безпечніше. Ми є компанією, яка хоче інвестувати в інфраструктуру «аеропорту» та створювати додатки для «літаків». Це стосується нашої співпраці з TON. TON — це перший рівень, інкубований Telegram із 800 мільйонами активних користувачів щомісяця. Ми підтримуємо екосистему TON. , TON може стати аеропортом, який буде інкубувати багато літаків у майбутньому. Крім того, ми маємо справу з командою Ton протягом тривалого часу. Вони є дуже міцною та працьовитою командою. Ми сподіваємося, що завдяки власним зусиллям ми зможемо роблять внесок у свою екологію та майбутнє 50 Сотні мільйонів користувачів Web2 заходять у Web3 і роблять цікаві речі.BlockBeats: Оскільки аеропорт все ще будується, я інвестую в публічний ланцюг infra L1. Пряме інвестування в деякі проекти SocialFi та GameFi відносно рідко, чи не так? Хіба ви не хочете сказати, що хочете побачити, чи зможете ви використати наступний StepN або Nostr? Білл: Звичайно, ми будемо інвестувати в додатки, і незабаром оголосимо про кілька офіційних транзакцій. BlockBeats: Що стосується поточної ситуації на ринку Web3, як ви думаєте, він перетворився з ведмедя на бика чи це пастка для биків? Білл: Макросередовище — це об’єктивна умова, яку ми повинні прийняти. Зазвичай ми не робимо прогнозів щодо макросередовища. Я думаю, що якщо ми не думаємо про просування вперед, ми повинні спочатку подумати про відступ. Ми припустимо, що в майбутньому у світі не буде великого бичачого ринку. У цьому середовищі ми повинні перевіряти якість і ціну, тому що ми можемо бути непереможними.. Але я думаю, що поточна макроситуація набагато краща, ніж я очікував раніше, тому що, по-перше, поточне відновлення Китаю є яскравою картою для світу. По-друге, самі відсоткові ставки не продовжували зростати, тому я вважаю, що загальна ситуація в порядку. BlockBeats: Що ви думаєте про китайські стартапи Web3? Чи бачили ви кращі проекти, керовані китайцями? Звичайно, у SUI повинна бути азіатська команда. Чи є у вас що сказати китайським підприємцям Web3, які хочуть розпочати бізнес у Дубаї? Білл: По-перше, китайське підприємництво досягло першого у світі рівня в більшості технологій. Китайському Web3 також потрібно вчитися у своїх попередників і наздоганяти. Наприклад, у різних галузях промисловості, від сучасних мобільних телефонів до майбутніх електромобілів, домінують китайці. Будь то Joyoung Soybean Milk Machine або мобільні телефони Huawei, вони продаються по всьому світу. Наприклад, з точки зору Web2 , SheIn, Tik Tok і Zoom, це теж китайські засновники. Минулого року я бачив деякі дуже песимістичні заяви, вважаючи, що китайці не можуть добре працювати в Web3, тому що вони не говорять англійською. Я думаю, що це фактично твердження про відсутність заповзятливості, тому що китайці, народжені в 1970-х і 1960-х роках, не так добре володіють англійською мовою, як ті, хто народився в 1970-х і 1960-х. Вони зробили свою міжнародну кар'єру такою успішною, тож чому раптом ці народжені в 1985-х і 1990-х роках не такі хороші, як інші? Засновник думає, що він більше не може працювати з Web3? Справді дивно.Незважаючи на нормативні обмеження в Китаї, база китайських користувачів у всьому світі включає базу користувачів у всьому глобальному конфуціанському культурному колі. Коли я кажу про конфуціанське культурне коло, це включає глобальну китайську + Японію, Південну Корею та Південно-Східну Азію , а потім Крім того, китайці вже створили можливості розробки продуктів світового рівня та досвід роботи з продуктами в Web2; виходячи з вищесказаного, я не бачу жодної причини, чому китайці не можуть добре працювати в Web3. Щодо нагляду, я вважаю, що ви повинні дотримуватися законів і правил свого місця, але в глобальному масштабі це загальний напрямок, який варто спробувати. Давайте поговоримо про глобальні централізовані біржі, тобто 70% глобальних централізованих бірж CeFi сьогодні контролюються китайцями. У децентралізованих, таких як нативний Web3, частка може бути не такою високою, як у CEX, але ми зараз Ми вже бачимо багато Китайці виконують багато з цих проектів, чи то в інфраструктурі, чи на прикладному рівні. Крім того, я вважаю, що коли китайці стоять біля керма, вони не повинні називати себе китайцями, коли ти клеймиш себе, це вже означає, що ти дискримінуєш і ти недостатньо інтернаціональний. Zoom inside Web2 був визнаний найпопулярнішим роботодавцем Кремнієвої долини серед співробітників минулого року. Багато керівників компанії не є китайцями, але я особисто пам’ятаю, що Юань Чжен прибув до Сполучених Штатів, коли йому було 28. Це був китаєць середнього віку, який зрештою досяг успіху в інтернаціоналізації. Звичайно, кожен відчуває місцеві почуття. Я особисто вважаю, що для китайських засновників Web3 дуже добре приїхати в Дубай, щоб розпочати бізнес. Зараз усі за замовчуванням вибирають Гонконг і Сінгапур. Я думаю, це нормально, якщо вони знайомі з дорогами. Але приїзд до самого Дубаю, я думаю, дасть проекту та команді зовсім інший досвід. Ви можете познайомитися з новим ринком і знайдіть нових друзів, місцевих друзів, і я думаю, що нагляд також дуже дружній і підтримує. Як підприємець, ви можете поїхати в Наньян, і, звичайно, Шовковий шлях також є хорошим вибором. Переваги китайського підприємництва Web3 у Дубаї BlockBeats: наразі ви вирішуєте базуватися в Дубаї або принаймні літати між Дубаєм і країною чи по всьому світу. Які переваги Дубая? Наприклад, Сінгапур чи Північна Америка чи щось подібне? Що ви думаєте про Дубай?Білл: Перш за все, Дубай схожий на Касабланку Web3. Сюди також приїдуть команди з регіону СНД, тобто країн Центральної та Східної Європи та колишнього Радянського Союзу, а також індійські, європейські та американські засновники, тому тут ви побачите більше різноманітності та інклюзивності. Живучи тут, ви матимете відчуття історії. Кожен скаже, що в Дубаї насправді небагато забудовників. Я вважаю це правильно, але в Дубаї є одна річ, з якою не може зрівнятися жоден інший центр — це солянка і плавильний котел. Я думаю, що це точка, з якою ніхто інший, будь то центр Сполучених Штатів, центр Азії чи Європа, не може зрівнятися. Це також одна з причин, чому мені особливо подобається це місто з точки зору вибору міста для життя. По-друге, з точки зору часового поясу, хоча наш Cypher Hub сам по собі є карткою, яку ми використовуємо офлайн. Але онлайн справді є важливою частиною ринкового життя. У Дубаї ви побачите, що ви ніби стали королем часових поясів. Оскільки люди в Азії працюють половину дня, ви можете просто провести з ними зустріч, коли прокинетеся вранці. Загалом, це може бути краще для всіх міських районів. Для нас також дуже зручно проводити зустрічі в Європі та Америці часові зони. По-третє, я думаю, що сам Дубай матиме багато офлайн-трафіку. Хоча Дубай не має деяких високоякісних форумів світового рівня досі, тому що багато форумів світового рівня все ще є в Денвері, Лісабоні тощо, але багато людей це відчують. Зупинка в Дубаї. Наприклад, нашій команді часто не потрібно подорожувати, ми просто залишаємося в Дубаї та зустрічаємося з багатьма людьми з інших місць. Зрештою, я думаю, що це регулювання, зокрема податкові переваги цього місця, і безпека міста. Я думаю, що це причини, чому я особливо хочу залишитися на Близькому Сході та в Дубаї. Але є ще один момент, який може бути пов’язаний із моїм особистим минулим. Фактично, більшу частину моєї кар’єри в минулому було пов’язано з технологіями та Web2 в Азії. Фактично, тепер ми побачимо, що через зміну парадигми в геополітиці та економіка, Азія та Близький Схід дедалі активніше співпрацюють у всій пан-технологічній сфері. Ми в Cypher тепер також стаємо «приймальною» для азіатських технологічних гігантів на Близькому Сході. Ми дуже раді знайти друзів за допомогою цього методу;Я відчуваю, що в цьому місці ви особисто відчуєте багато змін у геополітичних, економічних і культурних колізіях, і ця зміна також дасть мені відчуття історичної участі, участі в епічній грі. BlockBeats: Чи є якісь книги чи фільми, які ви рекомендуєте? Білл: Я б рекомендував Proof of Stake від Віталіка. Його слід розглядати як лідера думок у нашій галузі. Кожен висловлює питання по-різному. Ви можете робити гідні вчинки, або ви можете вибрати, щоб утвердити мораль і репутацію; деякі люди роблять великий бізнес через гідні вчинки. Я думаю, що Віталік може належати до останнього. Я вважаю, що саме завдяки його лідерству Ethereum сьогодні є особливо важливою екосистемою. Я думаю, що це колекція, схожа на його власну, і я рекомендую друзям, які цікавляться цією галуззю, подивитися. Постскриптум: Інвестиційна логіка Білла спирається на розвиток Інтернету Web2, зосереджуючись на користувачах, оцінюючи масштаби користувачів і вибираючи треки. Після інтерв’ю Білл сказав, що це його перше китайськомовне інтерв’ю про криптоінвестиції, і він відчув трохи «жах». Говорячи про те, чому вони не інвестували в іншу чудову GP у галузі, Білл сказав, що вони віддадуть перевагу інвестуванню в таку, яка географічно або доповнює стиль, але, на жаль, наразі вони не можуть інвестувати в цю GP. Автор вважає, що кількість криптовалютних проектів і лікарів загальної практики, які приходять на Близький Схід, зростає з кожним днем, і наступна чудова можливість завжди є прямо перед вами.