டஸ்கின் இன்ஜினியரிங் டாக்குமெண்டேஷனில் டெவலப்பர் வட்டாரங்களுக்கு வெளியே அதிகமாக விவாதிக்கப்படாததாக நான் கவனித்த ஒரு விஷயத்தை தவறுதலாக கண்டுபிடித்தேன்; அதிலிருந்து அது என் மனதில் இருந்து வருகிறது. யூனிகமான புரோட்டோகால் (Economic Protocol) உட்பகுதியில், அந்த ஒப்பந்தங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் பயனர்களுக்குப் பதிலாக ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள் கேஸ் (gas) கட்டணங்களை செலுத்தும் ஒரு அம்சம் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளது. முதல் பார்வையில் இது சிறிய UX வசதியாகத் தோன்றலாம்; ஆனால் அதைப் பற்றி நான் மேலும் யோசித்தபோது, அது அமைதியாக ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு வடிவமைப்பு தேர்வாகவே தோன்றத் தொடங்கியது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், டஸ்க்கில் கட்டப்பட்ட ஒரு நிதி பயன்பாட்டுடன் யாராவது தொடங்கும்போது, உடனடியாகத் துவங்க டஸ்க் (DUSK) டோக்கனை கையில் வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமின்றி தொடர்பு கொள்ள முடியும். வெளியிலிருந்து உடனே தெளிவாகத் தெரியாத வகையில், இது ஏற்றுக்கொள்ளும் (adoption) கணக்கீடுகளை மாற்றக்கூடும் என சில நேரங்களில் நான் நினைக்கிறேன்.
இதில் சுவாரஸ்யமாக இருப்பது என்னவென்றால், இது பெரும்பாலான பிளாக்செயின் நெட்வொர்க்குகளின் வழக்கமான ஆன்போர்டிங் உரசலை (onboarding friction) எப்படி தலைகீழாக மாற்றுகிறது என்பதே. பாரம்பரியமாக, புதிய பயனர் முதலில் நேட்டிவ் டோக்கனைப் பெற வேண்டும், கேஸ் எஸ்டிமேஷனை நிர்வகிக்க வேண்டும், மேலும் கட்டண இயந்திரங்களின் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொண்டு பின்னர் தான் அர்த்தமுள்ள எதையும் செய்ய முடியும். டஸ்க்கின் மாடல் அந்த சுமையை கான்ட்ராக்ட் டிப்ளாயர் மீது மாற்றுகிறது; அதாவது பயனரின் நுழைவை அது மானியம் (subsidise) செய்வதாகும். மனதில் எழும் கேள்வி என்னவென்றால், இந்த உள்கட்டமைப்பின் மேல் கட்டும் நிறுவனங்கள் உண்மையில் அந்த பொறுப்பை ஏற்குமா, அல்லது பெரும்பாலானவை கேஸ் செலவுகளை மீண்டும் இறுதி பயனர்களுக்கே திருப்பி வழங்கிவிடுமா; அப்படி என்றால் அந்த அம்சம் நடைமுறையில் பெரும்பாலும் கோட்பாடாக (theoretical) மட்டுமே மிஞ்சிவிடும்.
இங்கே ஊக்கத்தொகை அமைப்பு (incentive structure) முழுமையாக தன்னைத் தானே தீர்த்துக்கொள்கிறதா என எனக்கு முழுமையாகத் தெரியவில்லை. ஒரு ஒப்பந்தம் தானாகவே கேஸ் செலவுகளை உறிஞ்சிக் கொள்வது, அதன் பின்னால் நிலையான வருவாய் மாடல் இருக்கிறது என்று பொருள்படும்; இது அர்த்தமுள்ள பரிமாற்ற அளவு மற்றும் தெளிவாக பணமாக்கப்பட்ட சேவை இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கருதுகிறது. வெளியிலிருந்து பார்க்கும்போது, அந்த முன்னெண்ணக் சங்கிலி ஒரு நிறுவப்பட்ட நிதி தயாரிப்புக்கு நியாயமானதாகத் தோன்றலாம்; ஆனால் எந்த ஆரம்பக் கட்டப் (early stage) பொருளுக்கும் அது மிகவும் நுணுக்கமாகவும் (fragile) இருப்பதாகவே தெரிகிறது.
இந்த இயந்திரத்தின் (mechanism) அழகு, அதன்மேல் கட்டப்படும் பயன்பாடுகள் உண்மையாகவே போதுமான லாபகரமாக இருக்கும்போது தான் வெளிப்படுகிறது என்று இது என்னை நினைக்க வைக்கிறது; அதுதான் அது உறிஞ்சிக் கொள்ளும் செலவுகளை தாங்கும் அளவுக்கு. எப்படியாயினும், நேரம் சொல்லும்👍 #dusk $DUSK @Dusk
கடந்த மாலை TermMax எப்படி நிர்வாக வாக்குரிமையை பகிர்ந்து விடுகிறது என்பதை ஆராய்ந்துக் கொண்டிருந்தபோது, அடிக்கடி அளவுரு மாற்றங்களைச் செய்யும் ஒரு நெறிமுறைக்காகத் தன்னாட்சி முடிவெடுப்பு உண்மையில் எதிர்பார்த்ததை விட வேகமாகவா அல்லது மெதுவாகவா செயல்படுகிறது என்று நான் கேள்வி எழுப்பிக்கொண்டேன். சவால் என்னவெனில், நெறிமுறைகள் சந்தை நிலைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும்; ஆனால் வாக்கு சுழற்சிகள் இயல்பாகவே தாமதங்களை ஏற்படுத்துகின்றன. அந்த மோதலை அவர்கள் எப்படி தீர்த்திருக்கிறார்கள் என்பது பற்றி எனக்கு நேர்மையாக உறுதி இல்லை.
சுவாரஸ்யமாக இருப்பது என்னவெனில், TermMax ஒரு வகையான படிநிலையாக்கப்பட்ட (tiered) நிர்வாக அணுகுமுறையை பயன்படுத்துகிறது போலத் தெரிகிறது; அதில் சில முடிவுகளுக்கு ஒவ்வொரு சிறிய மாற்றத்துக்கும் முழு சமூக ஒருமித்த ஒப்புதல் தேவையில்லை. இது உண்மையான தன்னாட்சி (decentralization) மற்றும் தன்னாட்சியின் தோற்றம்/அழகியல் (aesthetic) ஆகியவற்றுக்கிடையிலான வேறுபாட்டை பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது; பெரும்பாலான விவாதங்கள் ஒப்புக்கொள்வதை விட அதிக நுணுக்கம் அங்கே இருக்கலாம். நினைவுக்கு வரும் கேள்வி என்னவெனில், பயனர்கள் சிறிய அளவுரு திருத்தங்கள் குறித்து வாக்களிப்பதில் உண்மையில் ஆர்வமா இருக்கிறார்கள், அல்லது நிர்வாக முதிர்ச்சியை (governance maturity) எப்போதும் வாக்குப்பதிவு கண்காணிப்புடன் (constant polling) குழப்பி விட்டோமா என்பதே.
சில நேரங்களில், வாக்குரிமை ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் குவிவது அமைதியாகவே அந்த நோக்கத்தை முறியடிக்கிறதா என்று எண்ணுகிறேன். டோக்கன் விநியோகம் போதுமான அளவு பரவலாக இருக்கிறது போல தோன்றினாலும், பெரும்பாலான நெறிமுறைகளில் வாக்கு பங்கேற்பு மிக மோசமாகவே இருக்கும்; அதனால் ஒரு சிறிய உந்துதல் கொண்ட குழு பெரும்பாலான முடிவுகளை உண்மையில் எடுக்கிறது. வெளியில் இருந்து பார்க்கும்போது, TermMax அதை தீர்த்துள்ளதா அல்லது மற்றவற்றை விட வெறும் சிறப்பாக மறைத்துள்ளதா என்று அறிய கடினம். வாக்காளர் அலட்சியம் (voter apathy) உண்மையில் நிர்வாக அமைப்பாக மாறும் மறைமுகமான ஒரு வரம்பு (hidden threshold) இருக்கக்கூடும்; குறியீடு (code) தொழில்நுட்ப ரீதியாக எதை அனுமதிக்கிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.
வாக்குப் பணிமுறை இருக்கிறது, அது செயல்படுகிறது என்று கருதலாம்; ஆனால் உண்மையில் சமூகத்தின் உள்ளீடு (community input) நெறிமுறை வளர்ச்சியை (protocol evolution) வடிவமைக்கிறதா அல்லது நிர்வாகம் பெரும்பாலும் நாடகம்தான் (theater) ஆகி, முதன்மைக் டெவலப்பர்கள் (core developers) எப்படியோ வழிநடத்துகிறார்களா என்பதில் நான் முழுமையாக நிச்சயமில்லை. முடிவுகள், முழுச் சமூகமாய் எவரும் வாக்களிப்பதற்குப் பதிலாக, வருகிறவர்கள் யாரோ அவர்கள் மூலம் எடுக்கப்படுமானால், தன்னாட்சி (decentralization) உண்மையில் முக்கியத்துவம் கொள்ளுமா?
ஆய்வில் பார்க்கும்போது நிர்வாக அமைப்பு நியாயமாகத் தெரிகிறது; ஆனால் மாற்று வழிகளுடன் ஒப்பிடும்போது அது சிறந்த முடிவுகளை தருகிறதா என்பதை, பல வருடங்கள் சோதித்துப் பார்க்கும் வரை உண்மையில் அறிய முடியாததுதான்… எப்படியாயினும், நேரம் சொல்லும்👍#termmax @TermMax $RE $SKYAI #CryptoRally #FOMCWatch