欧鹏

今天开始，苹果正式进入一个新的时代。
9月1日，执掌苹果近15年的蒂姆·库克正式卸任CEO，转任董事会执行主席，原硬件工程负责人约翰·特努斯接棒。库克留给他的，是一家年营收超过4000亿美元、市值达到数万亿美元的科技巨头。但同时留下的，还有一道可能比当年接班乔布斯更加困难的问题：
AI时代，苹果下一步到底靠什么继续增长？
2011年库克接手苹果时，外界最大的质疑是：没有乔布斯以后，苹果还能不能继续创新？15年过去，答案已经很清楚。
库克没有复制乔布斯。
他做的是另外一件事——把苹果从一家依靠爆款产品驱动的公司，变成了一台极其强大的商业机器。
供应链被做到极致，iPhone销量覆盖全球，Apple Watch、AirPods不断扩大硬件生态，服务业务成长为千亿美元级业务，Apple Silicon又让Mac完成了一次关键转型。
库克时代最大的能力，不是重新发明一个iPhone，而是把苹果已有的优势不断规模化。
但问题恰恰也出现在这里，今天的苹果已经太大了！一家年收入4000多亿美元的公司，想继续保持高速增长，每增加10%，背后就是数百亿美元的新收入。
仅仅依靠iPhone更新换代已经越来越难，所以苹果的新CEO特努斯接手的其实不是一家公司，而是一道增长难题。
更有意思的是苹果最终没有选择一个AI科学家，也没有选择服务业务负责人，而是把CEO的位置交给了一个硬件工程师。
特努斯2001年加入苹果，长期负责硬件工程，参与过iPhone、Mac、iPad、AirPods、Apple Watch以及Apple Silicon等核心产品。
这个选择本身，就可能透露苹果下一阶段的思路：
AI最后还是要回到产品。
过去几年，整个科技行业都在比大模型、算力和参数，但苹果真正擅长的从来不是最早推出一种技术，而是把技术做成普通人每天都会使用的产品。
所以特努斯上任以后，第一道题一定是AI、是AI能不能真正进入iPhone、Mac、耳机、手表甚至未来的新硬件，并且形成用户愿意持续使用的体验。
第二道题，是iPhone之后还有什么？智能手机已经进入成熟阶段，Apple Watch和AirPods之后，苹果已经很多年没有出现一个能够达到iPhone级别的新增长曲线。
折叠设备、AI终端、智能眼镜、可穿戴设备，都可能成为下一阶段的尝试。而特努斯上任后仅仅8天，苹果就将迎来9月9日新品发布会。某种意义上，这也是“特努斯时代”的第一场公开考试。
但真正困难的，其实是第三道题：
怎么让一家已经如此庞大的公司继续长大？
乔布斯时代解决的是产品创新。
库克时代解决的是规模化和商业效率。
现在轮到特努斯回答第三个问题：
当AI开始重新定义人与设备的交互方式以后，苹果还能不能找到属于自己的下一条增长曲线？
所以这次苹果换帅真正值得关注的，并不是“库克走了”。
而是苹果面对的问题已经变了。
乔布斯把苹果变成了一家伟大的产品公司，库克把它变成了一台强大的商业机器。
接下来，特努斯需要证明的是：
AI时代的苹果，还能不能再创造一次属于自己的产品周期？
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