言零_yanling
一个简单的小飞舞
3 подписок(и/а)
28 подписчиков(а)
29 понравилось
4 поделились
Посты
См. перевод
文｜王毓婵
2026年Q1，腾讯的一切都与AI相关。
一季度，腾讯营收1964.6亿元，同比增长9%；Non-IFRS经营利润756.3亿元，同比增长9%。从整体上来说，在AI上的高投入确实让Non-IFRS经营利润从本该有的双位数增长掉到了单位数。
财报显示，若剔除新AI产品（Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw）的收入、成本及开支影响，Non-IFRS经营利润本该有17%的同比增长。
为支持模型迭代和AI基础设施建设，腾讯本季研发投入225.4亿元，同比增长19%；资本开支319.4亿元，同比增长16%。而且，接下来在AI上的投入还会稳步扩张。
“此前我们已经指引过，今年资本开支会较去年增加；现在我们对这个指引的把握更强、信心也更足。”腾讯总裁刘炽平在财报电话会议上说。“因此，预期今年资本开支会显著上升，尤其在下半年。”
财报发布后的第二天，恰逢美国总统特朗普携马斯克、黄仁勋等人访华。据路透社报道，美国已允许阿里巴巴、字节跳动、腾讯和京东在内的10家中国企业购买英伟达H200芯片。
腾讯在资本开支上的高投入引发了二级市场的复杂反应——财报发布后，股价下跌了3%。自去年10月的高点以来，腾讯股价在过去半年已经下滑了32%。
从业务层面来说，腾讯的各项业务仍在稳定增长，没有出现大幅不及预期的现象。公司经营性现金流也保持稳定，一季度自由现金流达567亿元。因此，股市层面的反馈更像是对今年利润增长承压的提前反应。
一季度以来，腾讯密集推出了WorkBuddy、QClaw、ClawPro、Marvis等多款针对企业和不同用户群的Agent产品。4月发布并开源Hy3 preview，该模型Token调用总量已超过上一代模型的10倍，其中代码和智能体场景增长尤为明显——在WorkBuddy、CodeBuddy及QClaw等腾讯应用中，相关Token调用量增长超过16.5倍。
OpenRouter模型调用周榜（5月11日）
但谈回报还为时尚早。
“生产力AI这波明显上行，其实并不是发生在过去几个季度，甚至也不是过去几个月，而是过去几周才真正出现的。在一季度末或一季度结束之后，Agentic AI才在代码生成、以及提升人们生产力方面实现了明显突破。”刘炽平说。所以这块收入并没有反映在Q1财报之中。
在股东大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾回应腾讯“2026年能否拿到AI时代船票”的问题，说道：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点”。
马化腾说：“腾讯最初是做通信社交的，2000年决定布局内容领域，于是开始做门户、做游戏，我们用了20年的时间，从一个完全的外行，成长为内容领域的行家。当时我们的股东都质疑，你们是做通信的，怎么可能做游戏？但我们一点点补齐基因里缺失的东西，通过引进人才、培养自身能力，逐步完成向内容领域的进化，不仅成为了行家，还走出了一条属于自己的独特道路。”
“AI是和算法高度相关的领域，从公司基因来说，我们原本在这方面的能力并不强。经过这几年持续打磨，我们不断引进人才，完善管理团队，加强内部培训，逐步补齐了相关能力，也越来越进入轨道。 ”马化腾说。“回看腾讯的发展历史，面对新机遇，我们不一定是最快抓住机会的企业，但只要方向正确、走对路，给予一定的时间，我们还是能走上正确的轨道，而且能够与自己独有的优势结合。 ”
从短期内来看，扩大支出、利润承压已是必然局面。但AI最快什么时候能给腾讯带来回头钱？
优先自家业务，腾讯要做AI+一切
在AI应用/生产力层普遍还在做免费或折扣，用户订阅习惯尚未养成的当下，收回成本的最快方式就是租赁GPU。但腾讯目前并没有这样做，而是把GPU资源用于自家业务提升。
“我们其实已经做出了选择，并且也已经为这个选择付出了代价——我们优先保障了多项内部服务，而不是腾讯云（指租赁GPU）。”刘炽平在电话会议上表示，大多数拥有云业务的大型科技公司，通常只有一个旗舰内部场景消耗GPU资源，但腾讯有多个旗舰场景。为了支持这些场景，腾讯云目前没有足够的GPU去满足外部需求。
刘炽平所说的这些场景，指的不仅仅是混元基础模型、微信内部的Agent、元宝和WorkBuddy等，还有广告、游戏、金融科技等业务的AI部署。简单来说，就是腾讯要做AI+一切。
AI+广告——最立竿见影的效率变化
广告，一直以来是腾讯与AI结合得最顺畅、效率提升最明显的业务。
今年一季度，腾讯广告以近20%的增速超出市场预期。财报提及，这主要是因为升级了 AI 驱动的广告推荐模型，扩展了微信生态内的闭环营销能力，从而改善了广告效果，提升了广告单
2026年Q1，腾讯的一切都与AI相关。
一季度，腾讯营收1964.6亿元，同比增长9%；Non-IFRS经营利润756.3亿元，同比增长9%。从整体上来说，在AI上的高投入确实让Non-IFRS经营利润从本该有的双位数增长掉到了单位数。
财报显示，若剔除新AI产品（Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw）的收入、成本及开支影响，Non-IFRS经营利润本该有17%的同比增长。
为支持模型迭代和AI基础设施建设，腾讯本季研发投入225.4亿元，同比增长19%；资本开支319.4亿元，同比增长16%。而且，接下来在AI上的投入还会稳步扩张。
“此前我们已经指引过，今年资本开支会较去年增加；现在我们对这个指引的把握更强、信心也更足。”腾讯总裁刘炽平在财报电话会议上说。“因此，预期今年资本开支会显著上升，尤其在下半年。”
财报发布后的第二天，恰逢美国总统特朗普携马斯克、黄仁勋等人访华。据路透社报道，美国已允许阿里巴巴、字节跳动、腾讯和京东在内的10家中国企业购买英伟达H200芯片。
腾讯在资本开支上的高投入引发了二级市场的复杂反应——财报发布后，股价下跌了3%。自去年10月的高点以来，腾讯股价在过去半年已经下滑了32%。
从业务层面来说，腾讯的各项业务仍在稳定增长，没有出现大幅不及预期的现象。公司经营性现金流也保持稳定，一季度自由现金流达567亿元。因此，股市层面的反馈更像是对今年利润增长承压的提前反应。
一季度以来，腾讯密集推出了WorkBuddy、QClaw、ClawPro、Marvis等多款针对企业和不同用户群的Agent产品。4月发布并开源Hy3 preview，该模型Token调用总量已超过上一代模型的10倍，其中代码和智能体场景增长尤为明显——在WorkBuddy、CodeBuddy及QClaw等腾讯应用中，相关Token调用量增长超过16.5倍。
OpenRouter模型调用周榜（5月11日）
但谈回报还为时尚早。
“生产力AI这波明显上行，其实并不是发生在过去几个季度，甚至也不是过去几个月，而是过去几周才真正出现的。在一季度末或一季度结束之后，Agentic AI才在代码生成、以及提升人们生产力方面实现了明显突破。”刘炽平说。所以这块收入并没有反映在Q1财报之中。
在股东大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾回应腾讯“2026年能否拿到AI时代船票”的问题，说道：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点”。
马化腾说：“腾讯最初是做通信社交的，2000年决定布局内容领域，于是开始做门户、做游戏，我们用了20年的时间，从一个完全的外行，成长为内容领域的行家。当时我们的股东都质疑，你们是做通信的，怎么可能做游戏？但我们一点点补齐基因里缺失的东西，通过引进人才、培养自身能力，逐步完成向内容领域的进化，不仅成为了行家，还走出了一条属于自己的独特道路。”
“AI是和算法高度相关的领域，从公司基因来说，我们原本在这方面的能力并不强。经过这几年持续打磨，我们不断引进人才，完善管理团队，加强内部培训，逐步补齐了相关能力，也越来越进入轨道。 ”马化腾说。“回看腾讯的发展历史，面对新机遇，我们不一定是最快抓住机会的企业，但只要方向正确、走对路，给予一定的时间，我们还是能走上正确的轨道，而且能够与自己独有的优势结合。 ”
从短期内来看，扩大支出、利润承压已是必然局面。但AI最快什么时候能给腾讯带来回头钱？
优先自家业务，腾讯要做AI+一切
在AI应用/生产力层普遍还在做免费或折扣，用户订阅习惯尚未养成的当下，收回成本的最快方式就是租赁GPU。但腾讯目前并没有这样做，而是把GPU资源用于自家业务提升。
“我们其实已经做出了选择，并且也已经为这个选择付出了代价——我们优先保障了多项内部服务，而不是腾讯云（指租赁GPU）。”刘炽平在电话会议上表示，大多数拥有云业务的大型科技公司，通常只有一个旗舰内部场景消耗GPU资源，但腾讯有多个旗舰场景。为了支持这些场景，腾讯云目前没有足够的GPU去满足外部需求。
刘炽平所说的这些场景，指的不仅仅是混元基础模型、微信内部的Agent、元宝和WorkBuddy等，还有广告、游戏、金融科技等业务的AI部署。简单来说，就是腾讯要做AI+一切。
AI+广告——最立竿见影的效率变化
广告，一直以来是腾讯与AI结合得最顺畅、效率提升最明显的业务。
今年一季度，腾讯广告以近20%的增速超出市场预期。财报提及，这主要是因为升级了 AI 驱动的广告推荐模型，扩展了微信生态内的闭环营销能力，从而改善了广告效果，提升了广告单
См. перевод
大公司：
苏州高新：董事长王平因个人原因辞职
36氪获悉，苏州高新公告，公司董事会近日收到董事长王平的书面辞职报告。王平因个人原因，申请辞去公司董事长、董事等职务，辞职后不在公司担任任何职务。根据《公司法》《公司章程》及相关规定，董事长王平的离任未导致公司董事会人数低于法定最低人数，不影响公司董事会正常运行，不会对公司经营产生影响。公司将按照法定程序，尽快完成新任董事长的选举、法定代表人变更工作。为保障公司经营工作正常开展，由副董事长、总经理沈明先生代行董事长、法定代表人职责。
千里智驾CEO辟谣离职传闻
5月14日下午，针对离职传闻，千里智驾联席CEO陈奇辟谣称：“人在公司，还在为千里智驾打拼，谢谢大家关心。”近日，多家媒体报道称，陈奇即将离职并将投身具身智能创业。
英国独立电视台推进媒体业务出售谈判
英国独立电视台（ITV）5月14日证实，目前仍在与美国康卡斯特公司（Comcast）旗下的天空公司（Sky）就出售其媒体与娱乐业务部门进行“积极磋商”。
三星在计划罢工前夕启动减产
据报道，三星电子已于14日开始削减产量，旨在防范可能出现的任何质量问题。与其他行业不同，芯片制造商必须在罢工开始前就着手调整产量及质量管控措施，以将损失降至最低；为确保产品质量，必须提前对产量进行缩减。
OpenAI回应TanStack供应链攻击：未发现用户数据泄露
5月14日，OpenAI针对近期发生的针对热门开源库TanStack的“Mini Shai-Hulud”供应链攻击事件发布声明表示，在监测到此次针对多款常用npm软件包的恶意攻击后，安全团队已迅速排查了内部系统，目前尚未发现任何用户数据被泄露或非法访问的证据。OpenAI指出，虽然其核心服务未受直接破坏，但为了确保本地环境的安全，所有使用其官方应用程序的macOS用户须在2026年6月12日前完成软件更新。
武田制药大裁员
5月13日，武田制药发布财报，公司计划在2026财年裁员约4500人，作为企业重组的一部分，以集中职能并降低成本。这一裁员比例接近总员工数量的10%。武田制药称，裁员后预计会有2200个空缺职位，将继续招聘。
花旗今年拟扩增亚洲主经纪业务人力10%，抢攻对冲基金商机
5月14日消息，花旗南亚市场主管Sue Lee表示，花旗集团计划今年增加亚太区主经纪业务员工人数约10%，作为其积极抢攻该区域对冲基金业务的重要策略之一，此次扩张重点聚焦于新加坡与印度；花旗正在这两个国家招募前台和技术岗位人才，以强化其全球平台。这一区域布局也呼应花旗的全球战略目标，即在2028年前，将主经纪业务资产规模由2025年的4500亿美元提升至7000亿美元以上
新产品：
Meta将在WhatsApp上推出“隐身聊天”功能
Meta Platforms周三表示，该公司正在其WhatsApp即时通讯服务的人工智能助手中推出一项新的“隐身聊天”功能，旨在解决用户对数据隐私的担忧。Meta表示，隐身聊天将依托私有处理技术，确保对话对任何人（包括公司自身）都不可见。Meta在一篇博客文章中表示“您的对话不会被保存，默认情况下消息会自动消失——这为您提供了一个不受任何人监视的思考和探索想法的空间。”
投融资：
“汇特信息”完成千万级Pre-A轮融资
36氪获悉，近日，智能硬件服务商“汇特信息”宣布完成千万级人民币Pre-A轮融资，本轮融资投资方为腾信投资。融资资金将主要用于可穿戴体征监测相关产品方案研发、B2B供应链优选系统商业化推广，以及海外市场合规研究、渠道拓展和团队建设。
今日观点：
Sensor Tower：生成式AI移动应用内购收入进入指数级爆发通道
36氪获悉，5月14日，Sensor Tower最新报告显示，2025Q2至2026Q1，生成式AI赛道以232%的同比增速、超44亿美元的收入增量，成为非游戏应用市场的绝对增长引擎，增速与规模均远超其他所有赛道。生成式AI移动应用内购收入已进入指数级爆发通道，从2023Q1的不足0.6亿美元，到2026Q1的19亿美元，市场规模3年增长超32倍。2025Q2-2026Q1，全年内购收入激增232%，达61亿美元，年复合增速超200%。
其他值得关注的新闻：
商务部：中方愿同美方一道不断拉长合作清单
商务部新闻发言人何咏前在5月14日举行的例行新闻发布会上表示，当地时间5月13日，中美经贸中方牵头人、国务院副总理何立峰与美方牵头人、美国财政部长贝森特在韩国举行经贸磋商。双方以两国元首重要共识为指引，秉持相互尊重、和平共处、合作共赢的原则，就解决彼此关注的经贸问题和进一步拓展务实合作进行了坦诚、深入、建设性交流。下一步，中方愿同美方一道，本着平等
苏州高新：董事长王平因个人原因辞职
36氪获悉，苏州高新公告，公司董事会近日收到董事长王平的书面辞职报告。王平因个人原因，申请辞去公司董事长、董事等职务，辞职后不在公司担任任何职务。根据《公司法》《公司章程》及相关规定，董事长王平的离任未导致公司董事会人数低于法定最低人数，不影响公司董事会正常运行，不会对公司经营产生影响。公司将按照法定程序，尽快完成新任董事长的选举、法定代表人变更工作。为保障公司经营工作正常开展，由副董事长、总经理沈明先生代行董事长、法定代表人职责。
千里智驾CEO辟谣离职传闻
5月14日下午，针对离职传闻，千里智驾联席CEO陈奇辟谣称：“人在公司，还在为千里智驾打拼，谢谢大家关心。”近日，多家媒体报道称，陈奇即将离职并将投身具身智能创业。
英国独立电视台推进媒体业务出售谈判
英国独立电视台（ITV）5月14日证实，目前仍在与美国康卡斯特公司（Comcast）旗下的天空公司（Sky）就出售其媒体与娱乐业务部门进行“积极磋商”。
三星在计划罢工前夕启动减产
据报道，三星电子已于14日开始削减产量，旨在防范可能出现的任何质量问题。与其他行业不同，芯片制造商必须在罢工开始前就着手调整产量及质量管控措施，以将损失降至最低；为确保产品质量，必须提前对产量进行缩减。
OpenAI回应TanStack供应链攻击：未发现用户数据泄露
5月14日，OpenAI针对近期发生的针对热门开源库TanStack的“Mini Shai-Hulud”供应链攻击事件发布声明表示，在监测到此次针对多款常用npm软件包的恶意攻击后，安全团队已迅速排查了内部系统，目前尚未发现任何用户数据被泄露或非法访问的证据。OpenAI指出，虽然其核心服务未受直接破坏，但为了确保本地环境的安全，所有使用其官方应用程序的macOS用户须在2026年6月12日前完成软件更新。
武田制药大裁员
5月13日，武田制药发布财报，公司计划在2026财年裁员约4500人，作为企业重组的一部分，以集中职能并降低成本。这一裁员比例接近总员工数量的10%。武田制药称，裁员后预计会有2200个空缺职位，将继续招聘。
花旗今年拟扩增亚洲主经纪业务人力10%，抢攻对冲基金商机
5月14日消息，花旗南亚市场主管Sue Lee表示，花旗集团计划今年增加亚太区主经纪业务员工人数约10%，作为其积极抢攻该区域对冲基金业务的重要策略之一，此次扩张重点聚焦于新加坡与印度；花旗正在这两个国家招募前台和技术岗位人才，以强化其全球平台。这一区域布局也呼应花旗的全球战略目标，即在2028年前，将主经纪业务资产规模由2025年的4500亿美元提升至7000亿美元以上
新产品：
Meta将在WhatsApp上推出“隐身聊天”功能
Meta Platforms周三表示，该公司正在其WhatsApp即时通讯服务的人工智能助手中推出一项新的“隐身聊天”功能，旨在解决用户对数据隐私的担忧。Meta表示，隐身聊天将依托私有处理技术，确保对话对任何人（包括公司自身）都不可见。Meta在一篇博客文章中表示“您的对话不会被保存，默认情况下消息会自动消失——这为您提供了一个不受任何人监视的思考和探索想法的空间。”
投融资：
“汇特信息”完成千万级Pre-A轮融资
36氪获悉，近日，智能硬件服务商“汇特信息”宣布完成千万级人民币Pre-A轮融资，本轮融资投资方为腾信投资。融资资金将主要用于可穿戴体征监测相关产品方案研发、B2B供应链优选系统商业化推广，以及海外市场合规研究、渠道拓展和团队建设。
今日观点：
Sensor Tower：生成式AI移动应用内购收入进入指数级爆发通道
36氪获悉，5月14日，Sensor Tower最新报告显示，2025Q2至2026Q1，生成式AI赛道以232%的同比增速、超44亿美元的收入增量，成为非游戏应用市场的绝对增长引擎，增速与规模均远超其他所有赛道。生成式AI移动应用内购收入已进入指数级爆发通道，从2023Q1的不足0.6亿美元，到2026Q1的19亿美元，市场规模3年增长超32倍。2025Q2-2026Q1，全年内购收入激增232%，达61亿美元，年复合增速超200%。
其他值得关注的新闻：
商务部：中方愿同美方一道不断拉长合作清单
商务部新闻发言人何咏前在5月14日举行的例行新闻发布会上表示，当地时间5月13日，中美经贸中方牵头人、国务院副总理何立峰与美方牵头人、美国财政部长贝森特在韩国举行经贸磋商。双方以两国元首重要共识为指引，秉持相互尊重、和平共处、合作共赢的原则，就解决彼此关注的经贸问题和进一步拓展务实合作进行了坦诚、深入、建设性交流。下一步，中方愿同美方一道，本着平等
См. перевод
文 | 阿至
执宇航天创始人张子瀚看起来不像一个还在读大学的本科生。
他说话语速略快，不苟言笑，气质有些老练，习惯用三段式推演的方式来回答问题：先给结论，再拆解前提和路线，最后补充例外或风险。
用张子瀚自己的话说，他是一个“几乎百分百理性的人，没有任何感性因素去参与我的任何决策”。
这种气质和航天领域有着天然的契合，极度理性、高度自省、目标驱动。但作为闯入这个赛道的异类创业者，他身上又有着天然的矛盾点——过于年轻、没有“背景”、不拘传统。
小学二年级参加航模国赛获一等奖、初一在自己的实验室用化学药剂合成固体燃料、高二通过自学自考拿到5门全A提前完成学业，大二在深圳的一间共享办公室里写完执宇航天的创业计划，张子瀚正式开始创业——这一年，他刚满21岁。
外界会用“天才少年”来形容张子瀚，但他不太喜欢，因为标签简化了叙事，而过度标签化之后，带来的往往是噪音。
张子瀚追求“信噪比”的提高——简单来说，就是接收到有用信号和干扰噪声强度的比值，乔布斯的信噪比是80%，马斯克早期在做Tesla、SpaceX、Neuralink的时候则可能接近100%。
每周日，张子瀚会规划好自己下一周除了睡觉之外的所有时间，最大限度提高自己的效率和专注度——尤其是在个人角色发生变化之后，作为一个团队的管理者，他要兼顾研发、融资、内部运维和对外合作，一个过去习惯于进入“心流”做事的P人，开始学习用“严丝合缝”的规划填满自己所有的时间。
这种高强度、高效率的做事风格不仅体现在张子瀚身上，也是过去一年执宇航天整个团队的业务推进节奏。
2024年10月立项，2025年公司正式成立，张子瀚和他的三个香港理工大学同学组成核心研发团队，从自研液氧甲烷电泵发动机开始，要做全球首个可回收复用的中小型运载火箭——裂变号，专为450公斤级以下载荷设计，目标是将单次发射成本控制在行业同类均值的1/4。
和主流商业运载火箭不同，这一产品定位核心瞄准的是市面上的中小卫星发射需求。
在��内外商业航天加速迈进大火箭、大卫星的背景下，主流火箭公司的服务瞄准的是千帆星座、GW星座这类万颗级别的巨型星座组网需求，对于中小卫星来说，要么搭大火箭“拼车”发射，要么采用固体小火箭定制发射，前者平均要等6-8个月甚至更长，且无法自主选择轨道倾角，后者成本太高，小企业难以承担。
张子瀚看到了这一市场缺口，希望通过技术创新重构发射成本曲线，做中小卫星的太空“专车”——成本可控、支持轨道自主定制，随着可回收技术的成熟，力争将发射间隔压缩至周级。
成立不到1年，执宇航天这一支00后团队，用了不到50万元，造出了第一台采用电泵循环方案+液氧甲烷组合的中小型液体火箭发动机“熯天”。
执宇航天自研中小型液体火箭发动机“熯天”
今年1月，“熯天”成功完成20%低工况全系统热试车，100%全工况热试车将于近期开展，到27年三季度之前，张子瀚的目标是完成标准化流程指引，布设15-20台小规模量产，而这只是执宇航天近两年内规划完成的目标之一。
公司业务的快速进展正在得到更多资本市场的关注。
36氪获悉，就在5月初，执宇航天完成了数千万元规模的天使轮融资，由民银国际领投，世纪华通、松禾创新、北斗集团联合加持。加上去年底来自奇绩创坛的种子轮，执宇航天在半年内已连续完成两轮融资。
“可能你们不信，但我看到的是——未来整个地外（太空）的总产值会超过地表的总和。以后这些都不是科幻，这一定会发生。”
张子瀚觉得，执宇航天的进展还能再快一点，因为“再不做，可能就来不及了”。
造火箭，命运使然
张子瀚从小对电子、结构感兴趣，小学一年级在家拆了一台微波炉，差点把自己电死——但当时只是好奇，最后他又把拆出来的零件复原了，微波炉可以正常使用，以至于这件事至今无人知晓。
小学二年级，学校有名额可以参加“全国青少年航空航天模型大赛”，张子瀚拿到了第一个国奖，四年级再次参赛、获奖。这更像是一场兴趣的启蒙，让他从此进入了一个可以无限探索的领域，一边自己动手做实验、打比赛，一边开始研究全球商业航天发展和中国第一代商业航天公司的崛起轨迹。
“高二的时候我就决定要做这件事，这是基于风口的判断——2015年的时候，商业航天板块的政策开始放开了，我们国家也下定决心要搞自己的大型通讯星座，这意味着背后一定要让火箭发射逻辑商业化，这是（实现组网目标）必然的途径。”张子瀚回忆道。
回过头看，这个节点已然到来。
他当时的判断是，进入航天领域，要越快越好，张子瀚觉得自己接下来要做的事情太多了，但一天只有24小时，“时间太紧张了”。于是他选择在高二通过自学自考，以5门全A的成绩提前完成学业，“没有人限制你去做这个事儿，只要你调查发现这个事情（提
执宇航天创始人张子瀚看起来不像一个还在读大学的本科生。
他说话语速略快，不苟言笑，气质有些老练，习惯用三段式推演的方式来回答问题：先给结论，再拆解前提和路线，最后补充例外或风险。
用张子瀚自己的话说，他是一个“几乎百分百理性的人，没有任何感性因素去参与我的任何决策”。
这种气质和航天领域有着天然的契合，极度理性、高度自省、目标驱动。但作为闯入这个赛道的异类创业者，他身上又有着天然的矛盾点——过于年轻、没有“背景”、不拘传统。
小学二年级参加航模国赛获一等奖、初一在自己的实验室用化学药剂合成固体燃料、高二通过自学自考拿到5门全A提前完成学业，大二在深圳的一间共享办公室里写完执宇航天的创业计划，张子瀚正式开始创业——这一年，他刚满21岁。
外界会用“天才少年”来形容张子瀚，但他不太喜欢，因为标签简化了叙事，而过度标签化之后，带来的往往是噪音。
张子瀚追求“信噪比”的提高——简单来说，就是接收到有用信号和干扰噪声强度的比值，乔布斯的信噪比是80%，马斯克早期在做Tesla、SpaceX、Neuralink的时候则可能接近100%。
每周日，张子瀚会规划好自己下一周除了睡觉之外的所有时间，最大限度提高自己的效率和专注度——尤其是在个人角色发生变化之后，作为一个团队的管理者，他要兼顾研发、融资、内部运维和对外合作，一个过去习惯于进入“心流”做事的P人，开始学习用“严丝合缝”的规划填满自己所有的时间。
这种高强度、高效率的做事风格不仅体现在张子瀚身上，也是过去一年执宇航天整个团队的业务推进节奏。
2024年10月立项，2025年公司正式成立，张子瀚和他的三个香港理工大学同学组成核心研发团队，从自研液氧甲烷电泵发动机开始，要做全球首个可回收复用的中小型运载火箭——裂变号，专为450公斤级以下载荷设计，目标是将单次发射成本控制在行业同类均值的1/4。
和主流商业运载火箭不同，这一产品定位核心瞄准的是市面上的中小卫星发射需求。
在��内外商业航天加速迈进大火箭、大卫星的背景下，主流火箭公司的服务瞄准的是千帆星座、GW星座这类万颗级别的巨型星座组网需求，对于中小卫星来说，要么搭大火箭“拼车”发射，要么采用固体小火箭定制发射，前者平均要等6-8个月甚至更长，且无法自主选择轨道倾角，后者成本太高，小企业难以承担。
张子瀚看到了这一市场缺口，希望通过技术创新重构发射成本曲线，做中小卫星的太空“专车”——成本可控、支持轨道自主定制，随着可回收技术的成熟，力争将发射间隔压缩至周级。
成立不到1年，执宇航天这一支00后团队，用了不到50万元，造出了第一台采用电泵循环方案+液氧甲烷组合的中小型液体火箭发动机“熯天”。
执宇航天自研中小型液体火箭发动机“熯天”
今年1月，“熯天”成功完成20%低工况全系统热试车，100%全工况热试车将于近期开展，到27年三季度之前，张子瀚的目标是完成标准化流程指引，布设15-20台小规模量产，而这只是执宇航天近两年内规划完成的目标之一。
公司业务的快速进展正在得到更多资本市场的关注。
36氪获悉，就在5月初，执宇航天完成了数千万元规模的天使轮融资，由民银国际领投，世纪华通、松禾创新、北斗集团联合加持。加上去年底来自奇绩创坛的种子轮，执宇航天在半年内已连续完成两轮融资。
“可能你们不信，但我看到的是——未来整个地外（太空）的总产值会超过地表的总和。以后这些都不是科幻，这一定会发生。”
张子瀚觉得，执宇航天的进展还能再快一点，因为“再不做，可能就来不及了”。
造火箭，命运使然
张子瀚从小对电子、结构感兴趣，小学一年级在家拆了一台微波炉，差点把自己电死——但当时只是好奇，最后他又把拆出来的零件复原了，微波炉可以正常使用，以至于这件事至今无人知晓。
小学二年级，学校有名额可以参加“全国青少年航空航天模型大赛”，张子瀚拿到了第一个国奖，四年级再次参赛、获奖。这更像是一场兴趣的启蒙，让他从此进入了一个可以无限探索的领域，一边自己动手做实验、打比赛，一边开始研究全球商业航天发展和中国第一代商业航天公司的崛起轨迹。
“高二的时候我就决定要做这件事，这是基于风口的判断——2015年的时候，商业航天板块的政策开始放开了，我们国家也下定决心要搞自己的大型通讯星座，这意味着背后一定要让火箭发射逻辑商业化，这是（实现组网目标）必然的途径。”张子瀚回忆道。
回过头看，这个节点已然到来。
他当时的判断是，进入航天领域，要越快越好，张子瀚觉得自己接下来要做的事情太多了，但一天只有24小时，“时间太紧张了”。于是他选择在高二通过自学自考，以5门全A的成绩提前完成学业，“没有人限制你去做这个事儿，只要你调查发现这个事情（提
См. перевод
文 | 阿至
当低空经济从政策概念走向产业化落地，一场关于“动力心脏”的落地卡位战也在悄然展开。
36氪获悉，航空电推进系统研制商羽嘉动力科技（常州）有限公司（以下简称“羽嘉动力”）近日宣布连续完成天使+、天使++两轮融资，累计金额数千万元，投资方包括益华投资、元禾控股、常高新、常金控，所筹资金将主要用于技术研发、人才队伍补充和产线扩建。加上去年7月完成的天使轮，羽嘉动力在不到一年的时间内完成了近亿元融资。
羽嘉动力成立于2024年2月，致力于为中大型电动航空器和特种装备提供轻量化、高可靠、性能卓越的“中国心”。公司创始人刘业本硕博均就读于南京航空航天大学电气工程专业，公司核心创始团队成员多来自国内头部院校及知名航空院所，在航空电推进系统领域拥有超过十年的研发与产业化实践经验。
当前国内外航空电气化正处于加速发展阶段，呈现出多电并进、技术迭代与市场扩容并行的鲜明趋势。
据不完全统计，截至2023年，全球范围内已有超过50家初创企业和航空公司投入到飞机电气化的研发中。根据国际航空运输协会（IATA）及多家权威机构预测，全球商用飞机电气系统市场规模将从2025年的约147亿美元攀升至2030年的208亿美元，年均复合增长率（CAGR）达6.8%，其中中国市场增速显著高于全球均值，预计CAGR达8.5%。
同时，航空电气化行业还细分出多电、全电、混电等不同类型，覆盖商业、军事等多领域应用，技术与市场协同发展态势显著。羽嘉动力自创立之初就聚焦这一前沿赛道，专注于航空电动力系统的研发，其核心产品矩阵主要包含推进系统和发电系统两大品类。
据介绍，航空电机制造成本中原材料成本占比可达40%-60%，其中高温合金、钛合金价值占比分别在35%、30%左右，羽嘉动力通过技术路线和产品设计的改进以及原材料成本的进一步优化，目前能将产品成本控制在市面上主流路线的三分之二甚至更低。
500kW级航空高速发电机
从技术服务到产品供应，早期客户预付千万研发费支持团队创业
作为依托南京师范大学、南京航空航天大学科研团队组建的科技创新型企业，羽嘉动力虽成立仅2年，但其技术研发积淀和服务沿革可追溯至2017年前后。刘业在南航读博期间，便带领校外团队深耕技术产业化实践，一边开展课题研究，一边紧扣市场需求承接相关技术服务类项目。在这个过程中，刘业和团队既积累了服务经验，又通过技术方案的可靠性建立了早期的客户信任。
刘业提到，团队之所以选择在2024年开启创业，一方面是捕捉到了清晰的市场时间窗口：低空经济概念兴起，电动力发展需求激增，带动了上游产业链的崛起，市场前景十分广阔。
但更重要的是，刘业带领的技术服务团队当时已为多家行业客户提供了多年的航空动力系统研发支持，随着新兴赛道升温，客户的需求也从“技术方案”转向更落地的“产品供应”。
“客户希望我们能直接交付成品，可我们当时还不具备生产能力，两家长期合作的客户直接为我们预付了近1000万元研发费，作为团队前期的创业启动资金。”刘业提到，客户的信任与支持，为团队注入了强大信心，也反映出市场对可靠动力系统产品的迫切需求。
目前，羽嘉动力的客户主要来自两方面，一是民用低空领域公司，比如从事载人或载物eVTOL研发生产的整机厂，二是特种场景客户，比如由总体单位推动的、应用于高原高寒等特殊环境下的项目。
接下来，低空将是羽嘉动力重点服务的客户领域，随着eVTOL企业加速迈入适航取证和场景验证阶段，主机厂的需求提升也将为羽嘉动力带来相对确定的订单增长。据悉，羽嘉动力今年已与近10家整机厂建立了合作。
刘业也强调，创业公司早期适合锚定具体方向深耕，“但我们团队过去十年的技术积淀非常广泛，服务过很多领域的客户，包括小型无人机、大型eVTOL、传统飞机动力系统、水下无人船、无人潜航器等等。我们会先把一个赛道做精做细，然后再持续去拓宽其他的应用场景。”
技术研发投入可以不计成本，但产业化落地需要“大道至简”
轻量化、高可靠和综合效率是推动航空电推进系统升级的核心性能指标，具体到电机的设计，想要实现更轻的目标，就必须同时解决因紧凑和大功率带来的散热、强度和可靠性等系统性工程问题。
沈阳工业大学的学者就针对全电飞机用高功率密度驱动电机的这一难题，提出了基于热管技术的高性能冷却系统，搭配单齿铁心绕线工艺，不仅让绕组线圈减重0.41~0.67 kg，还通过实验验证，在短时冲击过载转矩249 N·m、输出功率60 kW运行2 min，且连续功率9.6 kW运行60 min的工况下，绕组最大温升为107.6 K，可保证电机安全可靠运行；商飞时代也凭借“一种高散热、集成式涵道风扇电推进系统”专利，通过创新的高散热设计，让电推进系统在长时间运行下维持较
当低空经济从政策概念走向产业化落地，一场关于“动力心脏”的落地卡位战也在悄然展开。
36氪获悉，航空电推进系统研制商羽嘉动力科技（常州）有限公司（以下简称“羽嘉动力”）近日宣布连续完成天使+、天使++两轮融资，累计金额数千万元，投资方包括益华投资、元禾控股、常高新、常金控，所筹资金将主要用于技术研发、人才队伍补充和产线扩建。加上去年7月完成的天使轮，羽嘉动力在不到一年的时间内完成了近亿元融资。
羽嘉动力成立于2024年2月，致力于为中大型电动航空器和特种装备提供轻量化、高可靠、性能卓越的“中国心”。公司创始人刘业本硕博均就读于南京航空航天大学电气工程专业，公司核心创始团队成员多来自国内头部院校及知名航空院所，在航空电推进系统领域拥有超过十年的研发与产业化实践经验。
当前国内外航空电气化正处于加速发展阶段，呈现出多电并进、技术迭代与市场扩容并行的鲜明趋势。
据不完全统计，截至2023年，全球范围内已有超过50家初创企业和航空公司投入到飞机电气化的研发中。根据国际航空运输协会（IATA）及多家权威机构预测，全球商用飞机电气系统市场规模将从2025年的约147亿美元攀升至2030年的208亿美元，年均复合增长率（CAGR）达6.8%，其中中国市场增速显著高于全球均值，预计CAGR达8.5%。
同时，航空电气化行业还细分出多电、全电、混电等不同类型，覆盖商业、军事等多领域应用，技术与市场协同发展态势显著。羽嘉动力自创立之初就聚焦这一前沿赛道，专注于航空电动力系统的研发，其核心产品矩阵主要包含推进系统和发电系统两大品类。
据介绍，航空电机制造成本中原材料成本占比可达40%-60%，其中高温合金、钛合金价值占比分别在35%、30%左右，羽嘉动力通过技术路线和产品设计的改进以及原材料成本的进一步优化，目前能将产品成本控制在市面上主流路线的三分之二甚至更低。
500kW级航空高速发电机
从技术服务到产品供应，早期客户预付千万研发费支持团队创业
作为依托南京师范大学、南京航空航天大学科研团队组建的科技创新型企业，羽嘉动力虽成立仅2年，但其技术研发积淀和服务沿革可追溯至2017年前后。刘业在南航读博期间，便带领校外团队深耕技术产业化实践，一边开展课题研究，一边紧扣市场需求承接相关技术服务类项目。在这个过程中，刘业和团队既积累了服务经验，又通过技术方案的可靠性建立了早期的客户信任。
刘业提到，团队之所以选择在2024年开启创业，一方面是捕捉到了清晰的市场时间窗口：低空经济概念兴起，电动力发展需求激增，带动了上游产业链的崛起，市场前景十分广阔。
但更重要的是，刘业带领的技术服务团队当时已为多家行业客户提供了多年的航空动力系统研发支持，随着新兴赛道升温，客户的需求也从“技术方案”转向更落地的“产品供应”。
“客户希望我们能直接交付成品，可我们当时还不具备生产能力，两家长期合作的客户直接为我们预付了近1000万元研发费，作为团队前期的创业启动资金。”刘业提到，客户的信任与支持，为团队注入了强大信心，也反映出市场对可靠动力系统产品的迫切需求。
目前，羽嘉动力的客户主要来自两方面，一是民用低空领域公司，比如从事载人或载物eVTOL研发生产的整机厂，二是特种场景客户，比如由总体单位推动的、应用于高原高寒等特殊环境下的项目。
接下来，低空将是羽嘉动力重点服务的客户领域，随着eVTOL企业加速迈入适航取证和场景验证阶段，主机厂的需求提升也将为羽嘉动力带来相对确定的订单增长。据悉，羽嘉动力今年已与近10家整机厂建立了合作。
刘业也强调，创业公司早期适合锚定具体方向深耕，“但我们团队过去十年的技术积淀非常广泛，服务过很多领域的客户，包括小型无人机、大型eVTOL、传统飞机动力系统、水下无人船、无人潜航器等等。我们会先把一个赛道做精做细，然后再持续去拓宽其他的应用场景。”
技术研发投入可以不计成本，但产业化落地需要“大道至简”
轻量化、高可靠和综合效率是推动航空电推进系统升级的核心性能指标，具体到电机的设计，想要实现更轻的目标，就必须同时解决因紧凑和大功率带来的散热、强度和可靠性等系统性工程问题。
沈阳工业大学的学者就针对全电飞机用高功率密度驱动电机的这一难题，提出了基于热管技术的高性能冷却系统，搭配单齿铁心绕线工艺，不仅让绕组线圈减重0.41~0.67 kg，还通过实验验证，在短时冲击过载转矩249 N·m、输出功率60 kW运行2 min，且连续功率9.6 kW运行60 min的工况下，绕组最大温升为107.6 K，可保证电机安全可靠运行；商飞时代也凭借“一种高散热、集成式涵道风扇电推进系统”专利，通过创新的高散热设计，让电推进系统在长时间运行下维持较
См. перевод
文 | 胡香赟
编辑 | 海若镜
5月13日，招股书秘交三个多月后，37岁的赖才达带领剂泰科技登陆港交所。开盘上涨170%，上市首日收涨127%，市值超270亿港币。
在这位带着几分书生气的麻省理工学院(MIT)化工博士背后，站着贝莱德、瑞银、国新基金、高瓴等基石投资机构，香港公开发售环节超购6900倍。
从成立到IPO，剂泰科技用了七年时间。2019年，晶泰科技内部筹备孵化剂泰科技，由时任执行COO赖才达牵头。他与晶泰科技联合创始人温书豪渊源颇深，两人博士都毕业于MIT。温书豪曾向投资人推荐称：“Chris(赖才达)和我有点像，但能力在我之上。”彼时，晶泰科技的估值已近10亿美元。
过去七年间，中国创新药赛道大起大落，2020年市场狂热，一批尝试用算法颠覆新药分子设计的AI制药公司拿到融资；短短两三年后，多家曾站在风口的明星公司，因管线数据不及预期、资金链断裂而倒下；而就在寒风刺骨时，新药BD浪潮、AI能力质变又为行业带来暖风。
周期剧变，一步踏空都可能功亏一篑。赖才达带领剂泰团队从AI小分子剂型优化、跨入高壁垒的靶向LNP递送，保持每年1-2轮的融资节奏，成为国内上市速度最快的AI制药公司。
从回国创业、转向医药，到引入国资、拆除红筹、赴港IPO，一次次充满变量的生存决策，在赖才达眼中更像“ no-brainer ”。波士顿投资圈复盘时，会将赖才达与曦智科技创始人沈亦晨放在一起评价称，“很厉害，几乎没犯任何错误”。
投一个工程师，用AI做药
赖才达的创业起点，乍看与创新药并无关联。十年前，这位MIT化学工程博士正忙着研究水处理，希望从洗衣废水中分离表面活性剂和杂质，实现水循环。
作为剂泰科技的天使轮领投机构，峰瑞资本曾连续四轮加注这家创业黑马。峰瑞资本合伙人马睿还记得一个细节，为配合国内时差，赖才达凌晨5点跑到实验室，坐在两个水桶中间，远程向他展示水处理流程。尽管当时没有出手，但这个“勤奋、理想主义”的年轻人，给他留下强烈好感。
马睿与赖才达的再一次相逢，是温书豪的牵线拉群。温书豪的背书，是打动早期投资人的因素之一。而真正让他们愿意下注的，是赖才达“把AI制药逻辑讲清楚的能力”。
与赖才达聊完，峰瑞资本当天就下了投资决策，“随后就进入了漫长的抢额度阶段”；光合创投合伙人（时任光速中国助理合伙人）高健凯也提到，“聊完第一次，就很想投”。
2020年，AI制药赛道虽也热门，但模型能力有限，远没有如今设计抗体等分子的能力。业内很多团队停留在物理计算层面，要用AI提高新药研发效率，但却难以清晰回答投资人的困惑：“计算的合成数据能准确到什么程度，这种准确度能支撑哪些研发环节发生质变。”
踏入AI制药圈子的赖才达，选择了“递送”环节，即让药物精准、安全地到达人体病灶，更好发挥药效。
“很多人讲AI制药，会说选择了哪些靶点，从技术角度如何用AI做得更快更好。但他讲的是：通过AI做药物递送，能让多少个原本无法成药的靶点具备成药潜力，这件事的价值有多大。再往前延伸，除了小分子制剂，还能用 LNP（脂质体）做药物递送，特别像mRNA等递送难度极高的药物（Modality）。”高健凯回忆道。
传统生化学家做剂型、药代动力学主要靠经验，人力想到的组合有限，而AI能极大拓展搜索范围，挖掘出许多意想不到的优质方案。落地场景主要是临床前制剂优化，或改变已上市药物剂型（如片剂改颗粒），以低成本、低风险开发二类新药。
严格意义上，初期做“剂型”，更像是应用层面的优化，还不涉及底层核心递送技术的迭代，但在一致性评价、带量采购等政策背景下，药企渴望“降本增效”，并愿意为此付费。
高健凯还记得，自己调研了4、5家剂泰科技早期合作药企，对方直接评价“这套方法可能会让传统制剂人员面临职业挑战”。
一个代表性案例是剂泰科技的MTS-004项目。它针对中国神经系统疾病患者面临的吞咽困难症状，将原本难吞咽的胶囊改为入口即化的速溶片。2025年，该药物在三期临床阶段，以1亿人民币首付款、近20亿人民币里程碑价格授权。
图片说明：剂泰医药管线示意｜图片来源：剂泰医药招股书
BD交易的验证，自是后话。
在早期没有新靶点、新药临床批件和试验数据时，剂泰科技能展示的资产和成果并不多，但仍先后吸引了红杉、五源、光速中国、Monolith等科技基金入局。
“科技投资人擅长判断创始人能力、���模化潜力，他们见过快手、拼多多、字节等巨头兴起，在早期对人与赛道天花板的判断很准；医药投资人则更擅长研判未满足临床需求、具体药物的科学风险和市场空间。”马睿认为，当前剂泰已获得了两类投资人的认可。而赖才达在历次战略抉择时展现出的“决断力”，也没有让赌“人”的投资者失望。
做LNP递送，上新药研发“
编辑 | 海若镜
5月13日，招股书秘交三个多月后，37岁的赖才达带领剂泰科技登陆港交所。开盘上涨170%，上市首日收涨127%，市值超270亿港币。
在这位带着几分书生气的麻省理工学院(MIT)化工博士背后，站着贝莱德、瑞银、国新基金、高瓴等基石投资机构，香港公开发售环节超购6900倍。
从成立到IPO，剂泰科技用了七年时间。2019年，晶泰科技内部筹备孵化剂泰科技，由时任执行COO赖才达牵头。他与晶泰科技联合创始人温书豪渊源颇深，两人博士都毕业于MIT。温书豪曾向投资人推荐称：“Chris(赖才达)和我有点像，但能力在我之上。”彼时，晶泰科技的估值已近10亿美元。
过去七年间，中国创新药赛道大起大落，2020年市场狂热，一批尝试用算法颠覆新药分子设计的AI制药公司拿到融资；短短两三年后，多家曾站在风口的明星公司，因管线数据不及预期、资金链断裂而倒下；而就在寒风刺骨时，新药BD浪潮、AI能力质变又为行业带来暖风。
周期剧变，一步踏空都可能功亏一篑。赖才达带领剂泰团队从AI小分子剂型优化、跨入高壁垒的靶向LNP递送，保持每年1-2轮的融资节奏，成为国内上市速度最快的AI制药公司。
从回国创业、转向医药，到引入国资、拆除红筹、赴港IPO，一次次充满变量的生存决策，在赖才达眼中更像“ no-brainer ”。波士顿投资圈复盘时，会将赖才达与曦智科技创始人沈亦晨放在一起评价称，“很厉害，几乎没犯任何错误”。
投一个工程师，用AI做药
赖才达的创业起点，乍看与创新药并无关联。十年前，这位MIT化学工程博士正忙着研究水处理，希望从洗衣废水中分离表面活性剂和杂质，实现水循环。
作为剂泰科技的天使轮领投机构，峰瑞资本曾连续四轮加注这家创业黑马。峰瑞资本合伙人马睿还记得一个细节，为配合国内时差，赖才达凌晨5点跑到实验室，坐在两个水桶中间，远程向他展示水处理流程。尽管当时没有出手，但这个“勤奋、理想主义”的年轻人，给他留下强烈好感。
马睿与赖才达的再一次相逢，是温书豪的牵线拉群。温书豪的背书，是打动早期投资人的因素之一。而真正让他们愿意下注的，是赖才达“把AI制药逻辑讲清楚的能力”。
与赖才达聊完，峰瑞资本当天就下了投资决策，“随后就进入了漫长的抢额度阶段”；光合创投合伙人（时任光速中国助理合伙人）高健凯也提到，“聊完第一次，就很想投”。
2020年，AI制药赛道虽也热门，但模型能力有限，远没有如今设计抗体等分子的能力。业内很多团队停留在物理计算层面，要用AI提高新药研发效率，但却难以清晰回答投资人的困惑：“计算的合成数据能准确到什么程度，这种准确度能支撑哪些研发环节发生质变。”
踏入AI制药圈子的赖才达，选择了“递送”环节，即让药物精准、安全地到达人体病灶，更好发挥药效。
“很多人讲AI制药，会说选择了哪些靶点，从技术角度如何用AI做得更快更好。但他讲的是：通过AI做药物递送，能让多少个原本无法成药的靶点具备成药潜力，这件事的价值有多大。再往前延伸，除了小分子制剂，还能用 LNP（脂质体）做药物递送，特别像mRNA等递送难度极高的药物（Modality）。”高健凯回忆道。
传统生化学家做剂型、药代动力学主要靠经验，人力想到的组合有限，而AI能极大拓展搜索范围，挖掘出许多意想不到的优质方案。落地场景主要是临床前制剂优化，或改变已上市药物剂型（如片剂改颗粒），以低成本、低风险开发二类新药。
严格意义上，初期做“剂型”，更像是应用层面的优化，还不涉及底层核心递送技术的迭代，但在一致性评价、带量采购等政策背景下，药企渴望“降本增效”，并愿意为此付费。
高健凯还记得，自己调研了4、5家剂泰科技早期合作药企，对方直接评价“这套方法可能会让传统制剂人员面临职业挑战”。
一个代表性案例是剂泰科技的MTS-004项目。它针对中国神经系统疾病患者面临的吞咽困难症状，将原本难吞咽的胶囊改为入口即化的速溶片。2025年，该药物在三期临床阶段，以1亿人民币首付款、近20亿人民币里程碑价格授权。
图片说明：剂泰医药管线示意｜图片来源：剂泰医药招股书
BD交易的验证，自是后话。
在早期没有新靶点、新药临床批件和试验数据时，剂泰科技能展示的资产和成果并不多，但仍先后吸引了红杉、五源、光速中国、Monolith等科技基金入局。
“科技投资人擅长判断创始人能力、���模化潜力，他们见过快手、拼多多、字节等巨头兴起，在早期对人与赛道天花板的判断很准；医药投资人则更擅长研判未满足临床需求、具体药物的科学风险和市场空间。”马睿认为，当前剂泰已获得了两类投资人的认可。而赖才达在历次战略抉择时展现出的“决断力”，也没有让赌“人”的投资者失望。
做LNP递送，上新药研发“
См. перевод
作者 | 王晗玉
编辑 | 张帆
从王石辟谣“被抓”，到今年一季度持续亏损、瘦身，拟32.7亿元转让环山集团股权，进入2026年的万科，依旧深陷舆论漩涡。
风波不断的背景下，普洛斯再度赴港IPO的传闻对当下的万科来说可算是一个利好消息。
此前据多家媒体援引消息人士称，全球物流及新型基础设施巨头普洛斯（GLP）计划最快于今年第二季度向港交所递交上市申请。此次IPO目标集资额不少于10亿美元，公司目标估值约达200亿美元。
尽管普洛斯官方对上市传闻表示“不予置评”，不过若能成功登陆联交所，一方面普洛斯可借此一举回报投资人；另一方面，一直化险攻坚的万科，也可借助这个“退出窗口”缓解资金压力，或是凭此获得新的估值支撑。
实际上，万科当前A+H股总市值约460亿元（截至5月11日），折合美元约67亿元，按普洛斯200亿美元的目标估值，万科手中的股权价值约42.8亿美元，已占其总市值的63.9%。
8年前“种下的树”
回顾万科与普洛斯结缘，双方在资本层面的联手始于上一轮普洛斯从新加坡资本市场退市。
在2017年那场私有化收购中，万科牵头联合厚朴投资、高瓴资本等组成财团，以约790亿元完成对普洛斯的私有化收购，其中万科出资约169-170亿元，获得21.4%股权。
尽管后续在2024年及之后曾数次有消息传出，万科因面临流动性压力，与粤海控股等潜在买家洽谈出售所持普洛斯21.4%股权。不过截至目前尚未有关于该出售事项的官方消息更新。
结合此前几年万科数度欲出售普洛斯股权，以及其近年所面临的经营压力，这棵在8年前种下的树也成了万科后来“好乘凉”的关键资产——若普洛斯IPO落地，将为万科提供“退出窗口”、股权流动性和估值层面的显著提升。
按普洛斯200亿美元的目标估值测算，万科持股对应价值约42.8亿美元。而多家机构的分析还显示，市场普遍预期普洛斯上市的估值区间或在250亿至300亿美元。由此万科的持股价值有望达到53.5亿至64.2亿美元。这几乎相当于万科当前的A+H股总市值。
普洛斯股权价值力压万科传统核心资产
开发类房地产企业传统核心资产以土地储备、待售物业为主，对比万科2025年年报披露的土储、物业情况，普洛斯股权的估值、变现潜力似乎已超越万科自身持有的核心资产。
截至2025年末，万科拟开发产品即土地对应的账面价值为778.8亿元、在建开发产品即期房1788.2亿元，土地及在建期房合计货值约2567亿元。
一般而言，土地转化为成熟的待售物业需2-3年的开发周期，还面临市场波动与减值压力，如2025年万科就新增计提存货跌价准备208.26亿元。
同时，截至2025年末，万科已完工开发产品，也就是待售现房，对应的账面价值约1144.5亿元。鉴于易居研究院在去年11月发布的一份报告显示，全国百城新建商品住宅去库存周期即存销比为27.4个月，万科当前现房资产变现效率仍然承压。
对比之下，截至2025年9月30日，普洛斯全球资产管理规模约800亿美元，总资产净值约200亿美元。根据其披露的2023年年度业绩公告及资产负债表，普洛斯彼时总资产账面价值约1762亿元。
从兑现效率看，万科持有的普洛斯21.4%股权，在解禁期过后可通过二级市场在1-2个交易日变现，且无需承担开发及销售成本；增长速度上，2021-2023年普洛斯总资产复合增长率约8.7%，也超过房企今时今日投资拿地的增速。
此外，与万科当前总市值对比，万科A+H股最新总市值约460亿元，约合67亿美元，按普洛斯200亿美元的目标估值，万科持有的股权价值约42.8亿美元，约合人民币293亿元，较170亿元投资成本增值72.4%。
普洛斯的溢价与万科的收益
与传统的“物流地产商”模式相比，普洛斯未来的成长潜力在于“物流+数据中心+新能源”的生态协同及800亿美元的管理规模。
公开资料显示，截至2025年9月30日，普洛斯全球资产管理规模约800亿美元，总资产净值约200亿美元。在全球与超过140家机构投资者建立合作关系；其中在中国的70个地区市场运营约450处物流仓储及制造研发等产业基础设施，运营面积超过4000万平方米，算力中心IT负载达1400兆瓦，新能源开发规模超2吉瓦。
作为承担起第二增长曲线角色的新兴业务，官方数据显示，2025年普洛斯算力中心业务全年收入同比增长32%，已交付IT负载超420兆瓦。
这意味着，高增长、高毛利的新兴业务，有望推动普洛斯估值从“物流地产”向“科技+新能源”切换。
同时，普洛斯主要通过“开发-运营-证券化-再开发”的模式循环，此类轻资产模式通常更易于在二级市场获得估值溢价。
以其在中国内地发行的中金普洛斯RE
编辑 | 张帆
从王石辟谣“被抓”，到今年一季度持续亏损、瘦身，拟32.7亿元转让环山集团股权，进入2026年的万科，依旧深陷舆论漩涡。
风波不断的背景下，普洛斯再度赴港IPO的传闻对当下的万科来说可算是一个利好消息。
此前据多家媒体援引消息人士称，全球物流及新型基础设施巨头普洛斯（GLP）计划最快于今年第二季度向港交所递交上市申请。此次IPO目标集资额不少于10亿美元，公司目标估值约达200亿美元。
尽管普洛斯官方对上市传闻表示“不予置评”，不过若能成功登陆联交所，一方面普洛斯可借此一举回报投资人；另一方面，一直化险攻坚的万科，也可借助这个“退出窗口”缓解资金压力，或是凭此获得新的估值支撑。
实际上，万科当前A+H股总市值约460亿元（截至5月11日），折合美元约67亿元，按普洛斯200亿美元的目标估值，万科手中的股权价值约42.8亿美元，已占其总市值的63.9%。
8年前“种下的树”
回顾万科与普洛斯结缘，双方在资本层面的联手始于上一轮普洛斯从新加坡资本市场退市。
在2017年那场私有化收购中，万科牵头联合厚朴投资、高瓴资本等组成财团，以约790亿元完成对普洛斯的私有化收购，其中万科出资约169-170亿元，获得21.4%股权。
尽管后续在2024年及之后曾数次有消息传出，万科因面临流动性压力，与粤海控股等潜在买家洽谈出售所持普洛斯21.4%股权。不过截至目前尚未有关于该出售事项的官方消息更新。
结合此前几年万科数度欲出售普洛斯股权，以及其近年所面临的经营压力，这棵在8年前种下的树也成了万科后来“好乘凉”的关键资产——若普洛斯IPO落地，将为万科提供“退出窗口”、股权流动性和估值层面的显著提升。
按普洛斯200亿美元的目标估值测算，万科持股对应价值约42.8亿美元。而多家机构的分析还显示，市场普遍预期普洛斯上市的估值区间或在250亿至300亿美元。由此万科的持股价值有望达到53.5亿至64.2亿美元。这几乎相当于万科当前的A+H股总市值。
普洛斯股权价值力压万科传统核心资产
开发类房地产企业传统核心资产以土地储备、待售物业为主，对比万科2025年年报披露的土储、物业情况，普洛斯股权的估值、变现潜力似乎已超越万科自身持有的核心资产。
截至2025年末，万科拟开发产品即土地对应的账面价值为778.8亿元、在建开发产品即期房1788.2亿元，土地及在建期房合计货值约2567亿元。
一般而言，土地转化为成熟的待售物业需2-3年的开发周期，还面临市场波动与减值压力，如2025年万科就新增计提存货跌价准备208.26亿元。
同时，截至2025年末，万科已完工开发产品，也就是待售现房，对应的账面价值约1144.5亿元。鉴于易居研究院在去年11月发布的一份报告显示，全国百城新建商品住宅去库存周期即存销比为27.4个月，万科当前现房资产变现效率仍然承压。
对比之下，截至2025年9月30日，普洛斯全球资产管理规模约800亿美元，总资产净值约200亿美元。根据其披露的2023年年度业绩公告及资产负债表，普洛斯彼时总资产账面价值约1762亿元。
从兑现效率看，万科持有的普洛斯21.4%股权，在解禁期过后可通过二级市场在1-2个交易日变现，且无需承担开发及销售成本；增长速度上，2021-2023年普洛斯总资产复合增长率约8.7%，也超过房企今时今日投资拿地的增速。
此外，与万科当前总市值对比，万科A+H股最新总市值约460亿元，约合67亿美元，按普洛斯200亿美元的目标估值，万科持有的股权价值约42.8亿美元，约合人民币293亿元，较170亿元投资成本增值72.4%。
普洛斯的溢价与万科的收益
与传统的“物流地产商”模式相比，普洛斯未来的成长潜力在于“物流+数据中心+新能源”的生态协同及800亿美元的管理规模。
公开资料显示，截至2025年9月30日，普洛斯全球资产管理规模约800亿美元，总资产净值约200亿美元。在全球与超过140家机构投资者建立合作关系；其中在中国的70个地区市场运营约450处物流仓储及制造研发等产业基础设施，运营面积超过4000万平方米，算力中心IT负载达1400兆瓦，新能源开发规模超2吉瓦。
作为承担起第二增长曲线角色的新兴业务，官方数据显示，2025年普洛斯算力中心业务全年收入同比增长32%，已交付IT负载超420兆瓦。
这意味着，高增长、高毛利的新兴业务，有望推动普洛斯估值从“物流地产”向“科技+新能源”切换。
同时，普洛斯主要通过“开发-运营-证券化-再开发”的模式循环，此类轻资产模式通常更易于在二级市场获得估值溢价。
以其在中国内地发行的中金普洛斯RE
Большие компании：
Tencent：Hy3 preview продолжает удерживать первое место по вызовам OpenRouter, агент активно публикуется
36氪 сообщает, что Tencent опубликовала финансовый отчет за первый квартал 2026 года, AI ускоряет все процессы. В частности, Хуньюань завершил реконструкцию менее чем за три месяца, Hy3 preview значительно улучшил свои способности в контексте, агенте, кодировании и других областях. Данные OpenRouter показывают, что после окончания периода бесплатного использования, ежедневное использование токенов Hy3 preview и недельные вызовы токенов по-прежнему остаются на первом месте; с 27 апреля по 11 мая он три недели подряд возглавлял общий недельный рейтинг OpenRouter. С начала года Tencent запустила десятки универсальных и вертикальных агентов.
Лиу Чи Пин из Tencent: У Tencent нет планов по массовым сокращениям
На собрании акционеров Tencent, отвечая на вопрос о том, будут ли массовые сокращения, президент Tencent Лиу Чи Пин заявил, что массовых сокращений не будет, Tencent отличается от компаний Кремниевой долины.
Правительство Южной Кореи заявляет, что будет поддерживать диалог между Samsung и профсоюзом для решения споров, чтобы избежать забастовки
Президентская канцелярия Южной Кореи в среду заявила, что планирует активно поддерживать диалог между Samsung Electronics и ее профсоюзом для решения споров о заработной плате, чтобы избежать угрозы забастовки. Старший пресс-секретарь президентской канцелярии Канг Ю Чжон на пресс-конференции заявил: "Правительство планирует активно поддерживать обе стороны в поиске решения через диалог. До забастовки еще есть время." Ранее в среду Samsung Electronics и профсоюз не смогли достичь соглашения после двухдневных переговоров, организованных правительством. Эти переговоры рассматриваются как последняя попытка избежать запланированной забастовки, которая должна состояться 21 мая.
Индонезия планирует внедрение субсидий на электромобили для борьбы с высокими ценами на нефть
Министр финансов Индонезии Пурбая 12 мая в Джакарте заявил, что, учитывая напряженность на Ближнем Востоке, которая привела к росту международных цен на нефть и увеличила бремя импорта энергии, Индонезия ускоряет переход на новый энергетический режим потребления и планирует с июня 2026 года ввести новые субсидии на электромобили. Пурбая отметил, что напряженность на Ближнем Востоке продлится дольше, чем ожидалось, и в краткосрочной перспективе мировые цены на нефть могут оставаться высокими, что увеличивает стоимость импорта топлива и сырой нефти для Индонезии. Для снижения внешних рисков правительство рассматривает возможность внедрения стимулов для поощрения населения к более активному использованию электромобилей и электроскутеров, чтобы уменьшить зависимость от ископаемого топлива.
Контент видео-подкастов на B站 впервые преодолел 100 миллионов минут за один день
36氪 сообщает, что контент видео-подкастов на B站 за один день (VT) преодолел отметку в 100 миллионов минут, установив новый рекорд по времени просмотра контента данного типа на платформе.
TikTok официально запускает бренд услуг TikTok GO в Индонезии, США и Японии
36氪 сообщает, что TikTok недавно объявил о запуске бренда услуг TikTok GO в США и Японии. Известно, что в прошлом году заказы на еду через TikTok GO в Индонезии увеличились более чем в 20 раз, а в Японии и США было предоставлено 80 тысяч и 360 тысяч услуг по путешествиям соответственно.
Маск заявил, что 12-й тестовый полет Starship состоится на следующей неделе
Маск в платформе X перепостил сообщение официального аккаунта SpaceX, в котором говорится, что 12-й тестовый полет Starship состоится на следующей неделе. Пост SpaceX гласит: "12-й тестовый полет Starship впервые продемонстрирует новое поколение Starship и сверхтяжелого носителя, которые будут оснащены новейшими ракетными двигателями Raptor и будут запущены с нового стартового комплекса в межзвездной базе. Запуск запланирован на 19 мая, во вторник следующей недели."
Новое изделие：
Zhongke Shuguang выпустил высококачественное полностью флэш-память
36氪 сообщает, что 13 мая Zhongke Shuguang представил новую высококачественную полностью флэш-память FlashNexus 9000. Общая производительность этого продукта достигает 200 миллионов IOPS, а задержка составляет всего 0,09 мс. Новый продукт использует собственные разработки "супертоннель" и NexusMatrix, и его производительность была полностью улучшена, что обеспечивает стабильность системы и безопасность данных в экстремальных условиях. Кроме того, новый продукт полностью локализован, все ключевые компоненты и программное обеспечение разработаны самостоятельно и изначально совместимы с более чем 20 основными операционными системами, полностью поддерживая основные базы данных и облачные нативные архитектуры, такие как K8s.
Инвестиции и финансирование：
Blue Origin, принадлежащая Безосу, рассматривает первую внешнюю финансовую помощь
СМИ со ссылкой на анонимные источники сообщают, что Blue Origin рассматривает возможность привлечения первой внешней финансовой помощи для достижения целей по запуску ракет. По словам двух информаторов, генеральный директор компании Дейв Лимп на общем собрании сообщил сотрудникам, что для значительного увеличения частоты запусков компании необходимо привлечь внешние инвестиции. Лимп сказал сотрудникам, что Blue Origin должна продемонстрировать сильные показатели прибыльности, и внешнее финансирование стало одним из доступных вариантов. Blue Origin отказалась от комментариев.
Индекс стартапов преодолел 4037.96 пунктов, установив исторический максимум
36氪 сообщает, что индекс стартапов вырос на 2,5% за день и превысил 4037.96 пунктов, что означает, что индекс стартапов преодолел исторический максимум 2015 года "бычьего рынка". За текущий год индекс стартапов вырос более на 25%, если считать с 8 апреля 2025 года, то его рост превысил 120%.
Мнение на сегодня：
Министр финансов Таиланда заявил, что в ближайшие один-два года экономический рост может превысить 3%
Министр финансов Таиланда Экнити Нититанпрапас в среду заявил, что ожидается, что в течение одного-двух ближайших лет экономический рост Таиланда поднимется выше 3% благодаря новым инвестициям. Экнити заявил, что он уверен, что в течение одного-двух ближайших лет, благодаря новым инвестициям, ВВП Таиланда вырастет более чем на 3%. Он отметил, что в первом квартале этого года объем инвестиций вырос на 18% по сравнению с прошлым годом, достигнув 2600 миллиардов бат (примерно 80,5 миллиарда долларов), и добавил, что в тот же период объем заявок на инвестиции составил 1 триллион бат.
Другие интересные новости：
Рост цен на топливные надбавки вызывает бум на покупку билетов, количество заявок на билеты на праздник Двунадесятницы увеличилось на 84%
Топливные сборы на внутренних рейсах снова будут повышены 16 мая, и в сочетании с падением средней цены билетов на более чем 40% после "первомайских" праздников, внутренние путешественники стремятся воспользоваться возможностью повышения цен, и желание заранее забронировать билеты значительно возросло. Данные сетевых платформ показывают, что 12 мая количество заявок на билеты на Двунадесятницу (1 июня)...
Tencent：Hy3 preview продолжает удерживать первое место по вызовам OpenRouter, агент активно публикуется
36氪 сообщает, что Tencent опубликовала финансовый отчет за первый квартал 2026 года, AI ускоряет все процессы. В частности, Хуньюань завершил реконструкцию менее чем за три месяца, Hy3 preview значительно улучшил свои способности в контексте, агенте, кодировании и других областях. Данные OpenRouter показывают, что после окончания периода бесплатного использования, ежедневное использование токенов Hy3 preview и недельные вызовы токенов по-прежнему остаются на первом месте; с 27 апреля по 11 мая он три недели подряд возглавлял общий недельный рейтинг OpenRouter. С начала года Tencent запустила десятки универсальных и вертикальных агентов.
Лиу Чи Пин из Tencent: У Tencent нет планов по массовым сокращениям
На собрании акционеров Tencent, отвечая на вопрос о том, будут ли массовые сокращения, президент Tencent Лиу Чи Пин заявил, что массовых сокращений не будет, Tencent отличается от компаний Кремниевой долины.
Правительство Южной Кореи заявляет, что будет поддерживать диалог между Samsung и профсоюзом для решения споров, чтобы избежать забастовки
Президентская канцелярия Южной Кореи в среду заявила, что планирует активно поддерживать диалог между Samsung Electronics и ее профсоюзом для решения споров о заработной плате, чтобы избежать угрозы забастовки. Старший пресс-секретарь президентской канцелярии Канг Ю Чжон на пресс-конференции заявил: "Правительство планирует активно поддерживать обе стороны в поиске решения через диалог. До забастовки еще есть время." Ранее в среду Samsung Electronics и профсоюз не смогли достичь соглашения после двухдневных переговоров, организованных правительством. Эти переговоры рассматриваются как последняя попытка избежать запланированной забастовки, которая должна состояться 21 мая.
Индонезия планирует внедрение субсидий на электромобили для борьбы с высокими ценами на нефть
Министр финансов Индонезии Пурбая 12 мая в Джакарте заявил, что, учитывая напряженность на Ближнем Востоке, которая привела к росту международных цен на нефть и увеличила бремя импорта энергии, Индонезия ускоряет переход на новый энергетический режим потребления и планирует с июня 2026 года ввести новые субсидии на электромобили. Пурбая отметил, что напряженность на Ближнем Востоке продлится дольше, чем ожидалось, и в краткосрочной перспективе мировые цены на нефть могут оставаться высокими, что увеличивает стоимость импорта топлива и сырой нефти для Индонезии. Для снижения внешних рисков правительство рассматривает возможность внедрения стимулов для поощрения населения к более активному использованию электромобилей и электроскутеров, чтобы уменьшить зависимость от ископаемого топлива.
Контент видео-подкастов на B站 впервые преодолел 100 миллионов минут за один день
36氪 сообщает, что контент видео-подкастов на B站 за один день (VT) преодолел отметку в 100 миллионов минут, установив новый рекорд по времени просмотра контента данного типа на платформе.
TikTok официально запускает бренд услуг TikTok GO в Индонезии, США и Японии
36氪 сообщает, что TikTok недавно объявил о запуске бренда услуг TikTok GO в США и Японии. Известно, что в прошлом году заказы на еду через TikTok GO в Индонезии увеличились более чем в 20 раз, а в Японии и США было предоставлено 80 тысяч и 360 тысяч услуг по путешествиям соответственно.
Маск заявил, что 12-й тестовый полет Starship состоится на следующей неделе
Маск в платформе X перепостил сообщение официального аккаунта SpaceX, в котором говорится, что 12-й тестовый полет Starship состоится на следующей неделе. Пост SpaceX гласит: "12-й тестовый полет Starship впервые продемонстрирует новое поколение Starship и сверхтяжелого носителя, которые будут оснащены новейшими ракетными двигателями Raptor и будут запущены с нового стартового комплекса в межзвездной базе. Запуск запланирован на 19 мая, во вторник следующей недели."
Новое изделие：
Zhongke Shuguang выпустил высококачественное полностью флэш-память
36氪 сообщает, что 13 мая Zhongke Shuguang представил новую высококачественную полностью флэш-память FlashNexus 9000. Общая производительность этого продукта достигает 200 миллионов IOPS, а задержка составляет всего 0,09 мс. Новый продукт использует собственные разработки "супертоннель" и NexusMatrix, и его производительность была полностью улучшена, что обеспечивает стабильность системы и безопасность данных в экстремальных условиях. Кроме того, новый продукт полностью локализован, все ключевые компоненты и программное обеспечение разработаны самостоятельно и изначально совместимы с более чем 20 основными операционными системами, полностью поддерживая основные базы данных и облачные нативные архитектуры, такие как K8s.
Инвестиции и финансирование：
Blue Origin, принадлежащая Безосу, рассматривает первую внешнюю финансовую помощь
СМИ со ссылкой на анонимные источники сообщают, что Blue Origin рассматривает возможность привлечения первой внешней финансовой помощи для достижения целей по запуску ракет. По словам двух информаторов, генеральный директор компании Дейв Лимп на общем собрании сообщил сотрудникам, что для значительного увеличения частоты запусков компании необходимо привлечь внешние инвестиции. Лимп сказал сотрудникам, что Blue Origin должна продемонстрировать сильные показатели прибыльности, и внешнее финансирование стало одним из доступных вариантов. Blue Origin отказалась от комментариев.
Индекс стартапов преодолел 4037.96 пунктов, установив исторический максимум
36氪 сообщает, что индекс стартапов вырос на 2,5% за день и превысил 4037.96 пунктов, что означает, что индекс стартапов преодолел исторический максимум 2015 года "бычьего рынка". За текущий год индекс стартапов вырос более на 25%, если считать с 8 апреля 2025 года, то его рост превысил 120%.
Мнение на сегодня：
Министр финансов Таиланда заявил, что в ближайшие один-два года экономический рост может превысить 3%
Министр финансов Таиланда Экнити Нититанпрапас в среду заявил, что ожидается, что в течение одного-двух ближайших лет экономический рост Таиланда поднимется выше 3% благодаря новым инвестициям. Экнити заявил, что он уверен, что в течение одного-двух ближайших лет, благодаря новым инвестициям, ВВП Таиланда вырастет более чем на 3%. Он отметил, что в первом квартале этого года объем инвестиций вырос на 18% по сравнению с прошлым годом, достигнув 2600 миллиардов бат (примерно 80,5 миллиарда долларов), и добавил, что в тот же период объем заявок на инвестиции составил 1 триллион бат.
Другие интересные новости：
Рост цен на топливные надбавки вызывает бум на покупку билетов, количество заявок на билеты на праздник Двунадесятницы увеличилось на 84%
Топливные сборы на внутренних рейсах снова будут повышены 16 мая, и в сочетании с падением средней цены билетов на более чем 40% после "первомайских" праздников, внутренние путешественники стремятся воспользоваться возможностью повышения цен, и желание заранее забронировать билеты значительно возросло. Данные сетевых платформ показывают, что 12 мая количество заявок на билеты на Двунадесятницу (1 июня)...
Если одним словом описать текущую индустрию ИИ, то «приземление» уже немного устарело, «проникновение» будет более точным.
«Проникновение» означает, что ИИ больше не является демонстрацией на конференциях, а также не просто концептуальной моделью в PPT, а как вода, электричество и газ, незаметно внедряясь в капилляры корпоративной деятельности и повседневные потребительские решения.
Согласно отчету McKinsey «Состояние применения ИИ в 2025 году», подстегнутый быстрым ростом больших моделей в стране, генеративный ИИ уже широко проник в корпоративные операции, и 83% компаний внедрили его в хотя бы одной функции. Этот процент значительно опережает мировые показатели. Более того, 45% опрошенных компаний заявили, что они уже реализовали масштабное или полное развертывание ИИ, что значительно превышает средний уровень в 38% по всему миру.
За трендами и данными стоит формирующееся в индустрии консенсус: основная линия повествования ИИ переключилась с «технической гонки» на «сценарий как король».
Оценочные критерии также вернулись к бизнес-сути: теперь, когда мы оцениваем, насколько хорош ИИ, основное внимание уделяется не его техническим параметрам и демонстрационным эффектам, а тому, сколько реальных проблем он решает в реальных сценариях и сколько ценности создает.
Когда отлив уходит, ценность всплывает на поверхность. Перед индустрией стоит более фундаментальный вопрос: пережив начальные ожидания, проб и ошибок, какие именно ИИ-приложения глубоко укоренились в отрасли, дав верифицируемые, измеримые и воспроизводимые плоды?
Чтобы ответить на этот вопрос, 36氪 продолжает следить за процессом интеграции ИИ и индустрии. В 2023 году мы запустили публичный аккаунт «Интеллектуальный прорыв», сосредоточив внимание на индустриальной революции в новую эпоху ИИ. В 2024 году мы официально проведем первую конференцию AI Partner с целью поиска «образцовых случаев инновационного применения ИИ». В 2025 году мы направим наши взгляды на «воплощенный интеллект» и «родной ИИ», исследуя, как умные агенты глубоко интегрируются с физическим миром.
Перейдя в 2026 год, глубина и качество «проникновения» ИИ в глубокие воды индустрии становятся главной темой. В январе этого года 36氪 снова запустила серию сборов кейсов AI Partner, четко сосредоточившись на «сценарном проникновении». После трех месяцев открытого сбора, исследования кейсов и многомерной оценки, мы официально представляем «Лучшие сценарные проникающие кейсы AI 2026 года» и «Особые почетные упоминания».
Через постоянные отборы и исследования мы надеемся найти те образцовые случаи применения ИИ, которые действительно решают проблемы отрасли, создают реальную коммерческую ценность и обладают воспроизводимостью, одновременно отдавая дань уважения тем «маякам» и «разрушителям стен», которые в ранних этапах внедрения ИИ смело исследовали и инвестировали, прокладывая возможные пути для индустрии, обращая внимание на людей и дух, стоящие за внедрением технологий.
AI лучшие сценарные проникающие кейсы
В этом отборе представлены кейсы из более чем 10 ключевых областей, включая интеллектуальное производство, услуги, здравоохранение, финансовые страхования, розничную торговлю, образование, современное сельское хозяйство, умные города и т.д. Проведя системный анализ 55 отобранных кейсов, мы выявили несколько интересных характеристик и трендов.
Тренд 1: Роли эволюционируют от «вспомогательного инструмента» к «центру принятия решений».
Ранее роль ИИ в основном воспринималась как «инструмент для повышения эффективности», например, для обработки генерации контента, сбора информации и т.д. Но отобранные в этом году кейсы показывают, что ИИ переходит от «конца исполнения процессов» к «центру принятия решений».
В сложных сценариях, таких как оптимизация цепочки поставок, динамическое ценообразование, разработка лекарств, финансовый риск-менеджмент, ИИ-системы уже способны автономно прогнозировать, оценивать, генерировать решения и выполнять их на основе многомерных данных в реальном времени. Это указывает на то, что цель внедрения ИИ в компании изменилась с «снижения затрат на локальном уровне» на перестройку логики принятия решений в критически важных бизнес-процессах с целью достижения «прыжка» в качестве и скорости принятия решений.
За этой эволюцией стоит результат глубокой интеграции агентного взаимодействия, усиленного обучения и отраслевых знаний. Когда ИИ может понимать бизнес-замкнутый цикл и оптимизировать его автономно, его ценность переходит от «дополнения человеческих ресурсов» к «новому, масштабируемому и воспроизводимому основному производству».
Тренд 2: Эволюция форм от «цифрового мозга» к «индустриальному рабочему».
Преобразование процессов в цифровом мире — это лишь один этап. В этом году более заметные изменения произошли в физическом мире. В отобранных кейсах количество и зрелость кейсов «воплощенного интеллекта», касающихся роботов и интеллектуального оборудования, значительно возросли.
В высококлассных производственных цехах, аграрных фермах, логистических складах и даже подстанциях ИИ управляет манипуляторами, AMR (автономными мобильными роботами), выполняя такие высокоценные задачи, как проверки, сборка и инспекция. В то же время зрелость AI на краю сети предоставляет интеллектуальным автомобилям, умным домам и другим устройствам беспрецедентные возможности восприятия окружающей среды и мгновенного реагирования.
В таких сценариях ИИ должен создавать ценность через точные и надежные физические взаимодействия в сложных, неструктурированных реальных условиях. Он решает крайнюю проблему, с которой традиционная жесткая автоматизация не может справиться: «гибкое производство малых партий и множество видов» и адаптация к неопределенной среде.
Мы можем видеть, что проникновение ИИ завершает ключевой прыжок от алгоритмической эволюции в виртуальном мире к новой, стабильной и надежной «производительной силе» в физическом мире, постепенно реализуя замкнутый цикл ценности «восприятие-решение-исполнение».
Тренд 3: Углубление путей от «универсальных возможностей» к «глубокому погружению в отрасль».
Хотя способности универсальных больших моделей мощны, в высокоспециализированных отраслях «широкий специалист» часто уступает «узкому специалисту». Отобранные кейсы показывают, что успешное проникновение все больше зависит от «глубокого погружения» в вертикальные области.
Ведущие практики используют специализированные отраслевые данные для обучения моделей, создавая знания в области.
Если одним словом описать текущую индустрию ИИ, то «приземление» уже немного устарело, «проникновение» будет более точным.
«Проникновение» означает, что ИИ больше не является демонстрацией на конференциях, а также не просто концептуальной моделью в PPT, а как вода, электричество и газ, незаметно внедряясь в капилляры корпоративной деятельности и повседневные потребительские решения.
Согласно отчету McKinsey «Состояние применения ИИ в 2025 году», подстегнутый быстрым ростом больших моделей в стране, генеративный ИИ уже широко проник в корпоративные операции, и 83% компаний внедрили его в хотя бы одной функции. Этот процент значительно опережает мировые показатели. Более того, 45% опрошенных компаний заявили, что они уже реализовали масштабное или полное развертывание ИИ, что значительно превышает средний уровень в 38% по всему миру.
За трендами и данными стоит формирующееся в индустрии консенсус: основная линия повествования ИИ переключилась с «технической гонки» на «сценарий как король».
Оценочные критерии также вернулись к бизнес-сути: теперь, когда мы оцениваем, насколько хорош ИИ, основное внимание уделяется не его техническим параметрам и демонстрационным эффектам, а тому, сколько реальных проблем он решает в реальных сценариях и сколько ценности создает.
Когда отлив уходит, ценность всплывает на поверхность. Перед индустрией стоит более фундаментальный вопрос: пережив начальные ожидания, проб и ошибок, какие именно ИИ-приложения глубоко укоренились в отрасли, дав верифицируемые, измеримые и воспроизводимые плоды?
Чтобы ответить на этот вопрос, 36氪 продолжает следить за процессом интеграции ИИ и индустрии. В 2023 году мы запустили публичный аккаунт «Интеллектуальный прорыв», сосредоточив внимание на индустриальной революции в новую эпоху ИИ. В 2024 году мы официально проведем первую конференцию AI Partner с целью поиска «образцовых случаев инновационного применения ИИ». В 2025 году мы направим наши взгляды на «воплощенный интеллект» и «родной ИИ», исследуя, как умные агенты глубоко интегрируются с физическим миром.
Перейдя в 2026 год, глубина и качество «проникновения» ИИ в глубокие воды индустрии становятся главной темой. В январе этого года 36氪 снова запустила серию сборов кейсов AI Partner, четко сосредоточившись на «сценарном проникновении». После трех месяцев открытого сбора, исследования кейсов и многомерной оценки, мы официально представляем «Лучшие сценарные проникающие кейсы AI 2026 года» и «Особые почетные упоминания».
Через постоянные отборы и исследования мы надеемся найти те образцовые случаи применения ИИ, которые действительно решают проблемы отрасли, создают реальную коммерческую ценность и обладают воспроизводимостью, одновременно отдавая дань уважения тем «маякам» и «разрушителям стен», которые в ранних этапах внедрения ИИ смело исследовали и инвестировали, прокладывая возможные пути для индустрии, обращая внимание на людей и дух, стоящие за внедрением технологий.
AI лучшие сценарные проникающие кейсы
В этом отборе представлены кейсы из более чем 10 ключевых областей, включая интеллектуальное производство, услуги, здравоохранение, финансовые страхования, розничную торговлю, образование, современное сельское хозяйство, умные города и т.д. Проведя системный анализ 55 отобранных кейсов, мы выявили несколько интересных характеристик и трендов.
Тренд 1: Роли эволюционируют от «вспомогательного инструмента» к «центру принятия решений».
Ранее роль ИИ в основном воспринималась как «инструмент для повышения эффективности», например, для обработки генерации контента, сбора информации и т.д. Но отобранные в этом году кейсы показывают, что ИИ переходит от «конца исполнения процессов» к «центру принятия решений».
В сложных сценариях, таких как оптимизация цепочки поставок, динамическое ценообразование, разработка лекарств, финансовый риск-менеджмент, ИИ-системы уже способны автономно прогнозировать, оценивать, генерировать решения и выполнять их на основе многомерных данных в реальном времени. Это указывает на то, что цель внедрения ИИ в компании изменилась с «снижения затрат на локальном уровне» на перестройку логики принятия решений в критически важных бизнес-процессах с целью достижения «прыжка» в качестве и скорости принятия решений.
За этой эволюцией стоит результат глубокой интеграции агентного взаимодействия, усиленного обучения и отраслевых знаний. Когда ИИ может понимать бизнес-замкнутый цикл и оптимизировать его автономно, его ценность переходит от «дополнения человеческих ресурсов» к «новому, масштабируемому и воспроизводимому основному производству».
Тренд 2: Эволюция форм от «цифрового мозга» к «индустриальному рабочему».
Преобразование процессов в цифровом мире — это лишь один этап. В этом году более заметные изменения произошли в физическом мире. В отобранных кейсах количество и зрелость кейсов «воплощенного интеллекта», касающихся роботов и интеллектуального оборудования, значительно возросли.
В высококлассных производственных цехах, аграрных фермах, логистических складах и даже подстанциях ИИ управляет манипуляторами, AMR (автономными мобильными роботами), выполняя такие высокоценные задачи, как проверки, сборка и инспекция. В то же время зрелость AI на краю сети предоставляет интеллектуальным автомобилям, умным домам и другим устройствам беспрецедентные возможности восприятия окружающей среды и мгновенного реагирования.
В таких сценариях ИИ должен создавать ценность через точные и надежные физические взаимодействия в сложных, неструктурированных реальных условиях. Он решает крайнюю проблему, с которой традиционная жесткая автоматизация не может справиться: «гибкое производство малых партий и множество видов» и адаптация к неопределенной среде.
Мы можем видеть, что проникновение ИИ завершает ключевой прыжок от алгоритмической эволюции в виртуальном мире к новой, стабильной и надежной «производительной силе» в физическом мире, постепенно реализуя замкнутый цикл ценности «восприятие-решение-исполнение».
Тренд 3: Углубление путей от «универсальных возможностей» к «глубокому погружению в отрасль».
Хотя способности универсальных больших моделей мощны, в высокоспециализированных отраслях «широкий специалист» часто уступает «узкому специалисту». Отобранные кейсы показывают, что успешное проникновение все больше зависит от «глубокого погружения» в вертикальные области.
Ведущие практики используют специализированные отраслевые данные для обучения моделей, создавая знания в области.
Автор | Чжан Цзыи
Редактор | Юань Силай
Это была ночь, когда родилась успешная история на сумму 50 миллионов долларов.
Cheney Xie, руководитель разработки eufyMake, до сих пор помнит дофаминовый прилив от восторга. Это был 29 апреля 2025 года, в 10 вечера, когда на платформе краудфандинга запустили принтер E1 от eufy MakeUV.
Первый миллион долларов был собран всего за минуту. "Чувствовалось, как будто взорвались золотые монеты, сумма стремительно росла."
В ту ночь никто не спал. До 4-5 утра члены команды постоянно обновляли скриншоты с реальным временем сбора средств.
На сегодняшний день eufyMake E1 по-прежнему удерживает рекорд на Kickstarter с собранной суммой в 46,7 миллиона долларов.
Прошёл почти год с момента запуска eufyMake E1, и продукт практически полностью доставлен за границу. Также начались продажи на внутреннем рынке.
Для Anker Innovations и eufyMake успешное массовое производство и доставка имеют знаковое значение. В конце концов, E1 — это первый в мире потребительский UV-принтер, его производство требовало совершенно нового опыта и столкнулось с сложной интеграцией цепочки поставок.
Рынок не был уверен в стабильности этого продукта. Перед разработкой eufyMake E1, Anker разрабатывал 3D-принтер, его первая версия также установила рекорд на краудфандинговой платформе, однако в итоге массовое производство и доставка были проблемными.
Чтобы избежать проблем с массовым производством 3D-принтера, команда eufyMake провела почти 200 обсуждений, днём работая над продуктом, а ночью — над модулями, стремясь убедиться, что каждая часть имеет наилучшую архитектуру. В самый бурный момент споров Cheney Xie помнит, как дверная ручка в конференц-зале была сломана.
Тем не менее, в процессе массового производства на десятки тысяч единиц, допуски форм всё равно привели к утечкам, и инженеры провели месяц, живя на фабрике, чтобы выяснить проблему, в итоге решив заново сделать формы, произвести заново и заменить все затронутые детали.
Они также впервые углубились в верхний сегмент отрасли. Например, что касается UV-чернил, хотя более 80% UV-чернил производится в Китае, это касается только промышленной сферы, и никто не знает, как производить потребительские UV-чернила. eufyMake пришлось самостоятельно работать с цепочкой поставок, чтобы достичь безпылевой заправки, экологической сертификации и управления чипами и т.д., стоимость также возросла, 100 мл UV-чернил стоят 42,99 доллара. Дорогие чернила стали одной из часто обсуждаемых тем среди пользователей.
Это была сложность, о которой не думали при первоначальном проектировании UV-принтера. Cheney Xie говорит, что на каждом этапе проекта он постоянно задавал себе вопрос, сделали ли они правильный выбор и есть ли возможности для улучшения. Даже несмотря на успешную доставку, Cheney Xie всё ещё говорит, что это поколение продукта ещё не идеально, и есть много возможностей для инноваций.
Они также стали лидерами в отрасли. 36氪 узнал, что многие компании, включая стартапы, уже разрабатывают оборудование, связанное с UV.
На этом этапе мы поговорили с Cheney Xie о том, что команда пережила за этим звездным продуктом? Как Anker реализует и практикует это?
01 После создания форм нужно начинать с нуля
ХардКры: Я хотел бы вернуться к вопросу, вы упомянули, что начали исследовать фабрики в 2023 году, вы уже тогда планировали войти в сегмент UV-принтеров?
Cheney Xie: На тот момент мы глубоко опросили более 50 производителей, провели анкетирование более 2000 производителей и обнаружили, что пользователи на самом деле нуждаются в "инструменте для творчества".
Любое произведение искусства имеет три измерения: "форма, цвет, текстура". FDM решает только вопросы формы, не затрагивая цвет и текстуру. Лазерная гравировка решает вопросы резки и частичной текстуры, но цвет не затрагивает. А UV-печать существует в промышленности уже десятки лет, она может решить вопросы цвета и создавать на основе уже существующих предметов, коммерческие применения крайне широки.
На тот момент на рынке было пусто, мы потратили более полугода на технические исследования, и к концу 2023 года мы решили изменить стратегию, отказаться от рынка FDM и полностью сосредоточиться на сегменте UV-принтеров.
ХардКры: При доказательстве этого продукта в конце 2023 года, это полностью новый класс, и у вас не было аналогичного опыта или генетики в прошлом. Какой момент было сложнее всего убедить начальника?
Cheney Xie: Сопротивление, с которым мы столкнулись при отчёте в 2023 году, оказалось не таким большим, как мы ожидали. У нас есть очень четкие критерии оценки, чтобы определить, стоит ли выпускать продукт: может ли этот продукт действительно стать глобальным лидером в каком-то измерении — или это что-то, чего никто никогда не делал, или это нечто, что никто не может превзойти в том, что для пользователя наиболее важно. Если это неясно, это обычно означает, что дело еще не продумано, или это направление не стоит того, чтобы на него ставить.
Мы представили две возможности, затем начальник попросил нас выбрать одну и дал три месяца на доказательства. После последнего раунда доказательств мы выбрали UV, потому что инсайты показали, что пользователи очень положительно относятся к этой идее.
ХардКры: UV-печать изначально была промышленным продуктом, на этапе технического исследования, вы не считали, что есть какие-то моменты, которые являются крайне сложными и даже могут оказаться непосильными?
Cheney Xie: Да. Например, проблема стоимости системы струйной печати. Промышленное оборудование стоит десятки или даже сотни тысяч (за единицу), а нам нужно достичь 1/10 этой стоимости. Мы спрашивали поставщиков, одна плата управления соплом стоит 40 тысяч. Я спросил, можно ли сделать дешевле при больших объемах? Они ответили, что самое дешевое — 4000 юаней. 4000 юаней мы тоже не можем позволить себе.
Позже мы разобрали и поняли, что стоимость материалов для платы на самом деле около 400 юаней. Она дорогая из-за разработки. Промышленные поставщики продают несколько тысяч штук в год, и должны содержать более 100 разработчиков, стоимость распределяется между ними.
Раз уж мы поняли, что стоимость материалов на самом деле 400 юаней, то мы решили разработать сами. Если преодолеть технологические барьеры, стоимость снизится. Хотя раньше никто так не делал, это вызывало беспокойство, но логика была понятной.
Редактор | Юань Силай
Это была ночь, когда родилась успешная история на сумму 50 миллионов долларов.
Cheney Xie, руководитель разработки eufyMake, до сих пор помнит дофаминовый прилив от восторга. Это был 29 апреля 2025 года, в 10 вечера, когда на платформе краудфандинга запустили принтер E1 от eufy MakeUV.
Первый миллион долларов был собран всего за минуту. "Чувствовалось, как будто взорвались золотые монеты, сумма стремительно росла."
В ту ночь никто не спал. До 4-5 утра члены команды постоянно обновляли скриншоты с реальным временем сбора средств.
На сегодняшний день eufyMake E1 по-прежнему удерживает рекорд на Kickstarter с собранной суммой в 46,7 миллиона долларов.
Прошёл почти год с момента запуска eufyMake E1, и продукт практически полностью доставлен за границу. Также начались продажи на внутреннем рынке.
Для Anker Innovations и eufyMake успешное массовое производство и доставка имеют знаковое значение. В конце концов, E1 — это первый в мире потребительский UV-принтер, его производство требовало совершенно нового опыта и столкнулось с сложной интеграцией цепочки поставок.
Рынок не был уверен в стабильности этого продукта. Перед разработкой eufyMake E1, Anker разрабатывал 3D-принтер, его первая версия также установила рекорд на краудфандинговой платформе, однако в итоге массовое производство и доставка были проблемными.
Чтобы избежать проблем с массовым производством 3D-принтера, команда eufyMake провела почти 200 обсуждений, днём работая над продуктом, а ночью — над модулями, стремясь убедиться, что каждая часть имеет наилучшую архитектуру. В самый бурный момент споров Cheney Xie помнит, как дверная ручка в конференц-зале была сломана.
Тем не менее, в процессе массового производства на десятки тысяч единиц, допуски форм всё равно привели к утечкам, и инженеры провели месяц, живя на фабрике, чтобы выяснить проблему, в итоге решив заново сделать формы, произвести заново и заменить все затронутые детали.
Они также впервые углубились в верхний сегмент отрасли. Например, что касается UV-чернил, хотя более 80% UV-чернил производится в Китае, это касается только промышленной сферы, и никто не знает, как производить потребительские UV-чернила. eufyMake пришлось самостоятельно работать с цепочкой поставок, чтобы достичь безпылевой заправки, экологической сертификации и управления чипами и т.д., стоимость также возросла, 100 мл UV-чернил стоят 42,99 доллара. Дорогие чернила стали одной из часто обсуждаемых тем среди пользователей.
Это была сложность, о которой не думали при первоначальном проектировании UV-принтера. Cheney Xie говорит, что на каждом этапе проекта он постоянно задавал себе вопрос, сделали ли они правильный выбор и есть ли возможности для улучшения. Даже несмотря на успешную доставку, Cheney Xie всё ещё говорит, что это поколение продукта ещё не идеально, и есть много возможностей для инноваций.
Они также стали лидерами в отрасли. 36氪 узнал, что многие компании, включая стартапы, уже разрабатывают оборудование, связанное с UV.
На этом этапе мы поговорили с Cheney Xie о том, что команда пережила за этим звездным продуктом? Как Anker реализует и практикует это?
01 После создания форм нужно начинать с нуля
ХардКры: Я хотел бы вернуться к вопросу, вы упомянули, что начали исследовать фабрики в 2023 году, вы уже тогда планировали войти в сегмент UV-принтеров?
Cheney Xie: На тот момент мы глубоко опросили более 50 производителей, провели анкетирование более 2000 производителей и обнаружили, что пользователи на самом деле нуждаются в "инструменте для творчества".
Любое произведение искусства имеет три измерения: "форма, цвет, текстура". FDM решает только вопросы формы, не затрагивая цвет и текстуру. Лазерная гравировка решает вопросы резки и частичной текстуры, но цвет не затрагивает. А UV-печать существует в промышленности уже десятки лет, она может решить вопросы цвета и создавать на основе уже существующих предметов, коммерческие применения крайне широки.
На тот момент на рынке было пусто, мы потратили более полугода на технические исследования, и к концу 2023 года мы решили изменить стратегию, отказаться от рынка FDM и полностью сосредоточиться на сегменте UV-принтеров.
ХардКры: При доказательстве этого продукта в конце 2023 года, это полностью новый класс, и у вас не было аналогичного опыта или генетики в прошлом. Какой момент было сложнее всего убедить начальника?
Cheney Xie: Сопротивление, с которым мы столкнулись при отчёте в 2023 году, оказалось не таким большим, как мы ожидали. У нас есть очень четкие критерии оценки, чтобы определить, стоит ли выпускать продукт: может ли этот продукт действительно стать глобальным лидером в каком-то измерении — или это что-то, чего никто никогда не делал, или это нечто, что никто не может превзойти в том, что для пользователя наиболее важно. Если это неясно, это обычно означает, что дело еще не продумано, или это направление не стоит того, чтобы на него ставить.
Мы представили две возможности, затем начальник попросил нас выбрать одну и дал три месяца на доказательства. После последнего раунда доказательств мы выбрали UV, потому что инсайты показали, что пользователи очень положительно относятся к этой идее.
ХардКры: UV-печать изначально была промышленным продуктом, на этапе технического исследования, вы не считали, что есть какие-то моменты, которые являются крайне сложными и даже могут оказаться непосильными?
Cheney Xie: Да. Например, проблема стоимости системы струйной печати. Промышленное оборудование стоит десятки или даже сотни тысяч (за единицу), а нам нужно достичь 1/10 этой стоимости. Мы спрашивали поставщиков, одна плата управления соплом стоит 40 тысяч. Я спросил, можно ли сделать дешевле при больших объемах? Они ответили, что самое дешевое — 4000 юаней. 4000 юаней мы тоже не можем позволить себе.
Позже мы разобрали и поняли, что стоимость материалов для платы на самом деле около 400 юаней. Она дорогая из-за разработки. Промышленные поставщики продают несколько тысяч штук в год, и должны содержать более 100 разработчиков, стоимость распределяется между ними.
Раз уж мы поняли, что стоимость материалов на самом деле 400 юаней, то мы решили разработать сами. Если преодолеть технологические барьеры, стоимость снизится. Хотя раньше никто так не делал, это вызывало беспокойство, но логика была понятной.
文｜周鑫雨 邓咏仪
编辑｜杨轩
林俊旸 в роли предпринимателя снова вступает в битву моделей AI.
《智能涌现》 эксклюзивно сообщает, что бывший технический руководитель большой модели Alibaba, 林俊旸, недавно начал свой бизнес, рассматривая направления, включая мировые модели и телесный мозг.
В настоящее время 林俊旸 уже набрал команду из нескольких членов ByteDance, Tencent и с зарубежным опытом, и стартовал финансирование с оценкой около 20 миллиардов долларов, связываясь с фондами, включая Sequoia China и Gao Rong Capital.
На момент публикации 林俊旸 еще не ответил на вышеприведенную информацию.
С момента "молниеносного" расставания в начале марта прошло уже два месяца.
4 марта 2026 года в полночь 林俊旸 на X объявил о своем уходе из 千问: "me stepping down. bye my beloved qwen（я ухожу. Прощай, моя любимая 千问）." Ранее, 3 марта днем, он в группе DingTalk членов Qwen отправил сообщение: "无颜再带领大家（Не могу больше вести вас）."
За три года, с момента сражения моделей, быстро перешедшего в противостояние гигантов (ByteDance, Alibaba, DeepSeek), 林俊旸 был душой команды Alibaba Qwen.
С 2022 года 林俊旸 возглавил команду Alibaba Qwen, отвечая за все работы. За три года он курировал разработку и открытый исходный код серий моделей Qwen — самый полный размер и продвижение стратегии открытого кода сделали Qwen одним из самых влиятельных отечественных моделей в глобальном сообществе разработчиков.
За годы руководства 林俊旸 Qwen был "защищен" как относительно независимая развивающаяся организация. 《智能涌现》 ранее эксклюзивно сообщал, что для повышения эффективности обучения модели у Qwen была своя команда предобучения, постобучения и Infra, сотрудники нескольких направлений модальности также работали вместе.
Однако, с точки зрения группы, независимость создает препятствия для бизнес-сотрудничества.
Например, 《智能涌现》 узнал, что ключевое приложение ToC "千问App", продвигаемое группой, не получило активной поддержки команды Qwen.
3 марта 2026 года, собрание вокруг реорганизации команды Qwen стало искрой для ухода 林俊旸.
В тот день, днём, CTO Alibaba Cloud 周靖人 передал 林俊旸 план по корректировке Qwen: разделить оригинальный Qwen на относительно независимые команды по предобучению, постобучению, тексту, изображениям, голосу и т.д. На следующий день 林俊旸 официально объявил о своем уходе.
Телесный интеллект стал темой, с которой 林俊旸 вернулся на арену AI.
Это направление также было его незавершенным делом в Alibaba. В октябре 2025 года 林俊旸 создал небольшую команду, сосредоточенную на робототехнике и телесном интеллекте в Qwen.
На X он выразил свое мнение: "Мультимодальные базовые модели превращаются в базовых агентов, используя инструменты и память для длительного рассуждения через усиленное обучение. Они должны перейти из виртуального в физический мир!"
В Силиконовой долине уже есть несколько AI-экспертов, которые посвятили себя мировым моделям и телесному мозгу.
Бывший вице-президент Google, "королева AI" Ли Фейфей основала компанию по пространственному интеллекту World Labs, которая в феврале 2026 года объявила о финансировании в 1 миллиард долларов с оценкой в 50 миллиардов долларов;
В марте, компания по мировым моделям AMI Labs, основанная Ян Ликуном (лауреат премии Тьюринга) и Сяо Сайнин (предложившим архитектуру DiT), завершила раунд посевного финансирования на сумму 1,03 миллиарда долларов без каких-либо продуктов, с предварительной оценкой в 3,5 миллиарда долларов.
Также в телесный мозг вошел исследователь из Китая 周衔, его Genesis AI в июле 2025 года объявила о завершении посевного финансирования на сумму 105 миллионов долларов.
В условиях сужения технической линии LLM, пути, полные споров и возможностей телесного интеллекта и мировых моделей, стали теми ненадежными ставками, на которые готовы ставить VC и крупные AI-эксперты.
Ранее один из специалистов в области AI оценил 林俊旸: "Он, по меньшей мере, талант на уровне более 100 миллионов долларов." Однако сейчас некоторые инвесторы выразили опасения по поводу стартапов технических талантов: "Большие компании не так свободны, но и предлагают относительно безопасную, контролируемую среду. Технические управляющие, начинающие свой бизнес, часто сталкиваются с трудностями в коммерциализации."
Исключив техническую ауроночь эпохи Alibaba, предприниматель 林俊旸 теперь столкнется с испытанием в мире бизнеса.
封面来源｜相关活动主办方
欢迎交流！
欢迎交流！
---
📊 市场数据：BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
编辑｜杨轩
林俊旸 в роли предпринимателя снова вступает в битву моделей AI.
《智能涌现》 эксклюзивно сообщает, что бывший технический руководитель большой модели Alibaba, 林俊旸, недавно начал свой бизнес, рассматривая направления, включая мировые модели и телесный мозг.
В настоящее время 林俊旸 уже набрал команду из нескольких членов ByteDance, Tencent и с зарубежным опытом, и стартовал финансирование с оценкой около 20 миллиардов долларов, связываясь с фондами, включая Sequoia China и Gao Rong Capital.
На момент публикации 林俊旸 еще не ответил на вышеприведенную информацию.
С момента "молниеносного" расставания в начале марта прошло уже два месяца.
4 марта 2026 года в полночь 林俊旸 на X объявил о своем уходе из 千问: "me stepping down. bye my beloved qwen（я ухожу. Прощай, моя любимая 千问）." Ранее, 3 марта днем, он в группе DingTalk членов Qwen отправил сообщение: "无颜再带领大家（Не могу больше вести вас）."
За три года, с момента сражения моделей, быстро перешедшего в противостояние гигантов (ByteDance, Alibaba, DeepSeek), 林俊旸 был душой команды Alibaba Qwen.
С 2022 года 林俊旸 возглавил команду Alibaba Qwen, отвечая за все работы. За три года он курировал разработку и открытый исходный код серий моделей Qwen — самый полный размер и продвижение стратегии открытого кода сделали Qwen одним из самых влиятельных отечественных моделей в глобальном сообществе разработчиков.
За годы руководства 林俊旸 Qwen был "защищен" как относительно независимая развивающаяся организация. 《智能涌现》 ранее эксклюзивно сообщал, что для повышения эффективности обучения модели у Qwen была своя команда предобучения, постобучения и Infra, сотрудники нескольких направлений модальности также работали вместе.
Однако, с точки зрения группы, независимость создает препятствия для бизнес-сотрудничества.
Например, 《智能涌现》 узнал, что ключевое приложение ToC "千问App", продвигаемое группой, не получило активной поддержки команды Qwen.
3 марта 2026 года, собрание вокруг реорганизации команды Qwen стало искрой для ухода 林俊旸.
В тот день, днём, CTO Alibaba Cloud 周靖人 передал 林俊旸 план по корректировке Qwen: разделить оригинальный Qwen на относительно независимые команды по предобучению, постобучению, тексту, изображениям, голосу и т.д. На следующий день 林俊旸 официально объявил о своем уходе.
Телесный интеллект стал темой, с которой 林俊旸 вернулся на арену AI.
Это направление также было его незавершенным делом в Alibaba. В октябре 2025 года 林俊旸 создал небольшую команду, сосредоточенную на робототехнике и телесном интеллекте в Qwen.
На X он выразил свое мнение: "Мультимодальные базовые модели превращаются в базовых агентов, используя инструменты и память для длительного рассуждения через усиленное обучение. Они должны перейти из виртуального в физический мир!"
В Силиконовой долине уже есть несколько AI-экспертов, которые посвятили себя мировым моделям и телесному мозгу.
Бывший вице-президент Google, "королева AI" Ли Фейфей основала компанию по пространственному интеллекту World Labs, которая в феврале 2026 года объявила о финансировании в 1 миллиард долларов с оценкой в 50 миллиардов долларов;
В марте, компания по мировым моделям AMI Labs, основанная Ян Ликуном (лауреат премии Тьюринга) и Сяо Сайнин (предложившим архитектуру DiT), завершила раунд посевного финансирования на сумму 1,03 миллиарда долларов без каких-либо продуктов, с предварительной оценкой в 3,5 миллиарда долларов.
Также в телесный мозг вошел исследователь из Китая 周衔, его Genesis AI в июле 2025 года объявила о завершении посевного финансирования на сумму 105 миллионов долларов.
В условиях сужения технической линии LLM, пути, полные споров и возможностей телесного интеллекта и мировых моделей, стали теми ненадежными ставками, на которые готовы ставить VC и крупные AI-эксперты.
Ранее один из специалистов в области AI оценил 林俊旸: "Он, по меньшей мере, талант на уровне более 100 миллионов долларов." Однако сейчас некоторые инвесторы выразили опасения по поводу стартапов технических талантов: "Большие компании не так свободны, но и предлагают относительно безопасную, контролируемую среду. Технические управляющие, начинающие свой бизнес, часто сталкиваются с трудностями в коммерциализации."
Исключив техническую ауроночь эпохи Alibaba, предприниматель 林俊旸 теперь столкнется с испытанием в мире бизнеса.
封面来源｜相关活动主办方
欢迎交流！
欢迎交流！
---
📊 市场数据：BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
Автор | Чжан Цзыи
Редактор | Юань Силай
Это была ночь, когда родилась успешная история стоимостью 50 миллионов долларов.
Руководитель по продуктам eufy Make Чейни Си все еще помнит дофаминовый восторг. Это была ночь 29 апреля 2025 года, когда принтер eufy MakeUV E1 запустил краудфандинг.
Первые 1 миллион долларов был собран менее чем за минуту. "Чувствовал себя, как будто взрываются золотые монеты, сумма стремительно росла."
В ту ночь никто не спал. До четырех или пяти утра команда продолжала обновлять скриншоты реального времени с суммами краудфандинга.
На сегодняшний день eufy Make E1 по-прежнему удерживает рекорд по сбору средств на Kickstarter с суммой в 46,7 миллиона долларов.
eufy Make E1 прошел почти год, продукт почти полностью доставлен за границу. eufy Make E1 также официально стартовал продажи на внутреннем рынке.
Успешное массовое производство и доставка — это важный этап как для Anker Innovations, так и для eufy Make. В конце концов, E1 — это первый в мире потребительский UV принтер, его производство требует новых знаний и сталкивается со сложной интеграцией цепочки поставок.
Рынок не слишком верил, что этот продукт сможет стабильно войти в эксплуатацию. Перед разработкой eufy Make E1, Anker разрабатывал 3D-принтер, его первая модель также установила рекорд краудфандинга, однако в конечном итоге массовое производство и доставка не увенчались успехом.
Чтобы избежать проблем с массовым производством 3D-принтеров, команда eufy Make провела почти 200 обсуждений, днем работая над продуктом, а ночью обсуждая модули, стремясь убедиться, что каждая часть в конечном итоге имеет лучшую архитектуру. В самые горячие моменты споров Чейни Си помнит, как ручка двери в конференц-зале было сломано.
Тем не менее, в процессе массового производства масштаба в десятки тысяч, допуски форм все равно вызвали проблемы с утечкой жидкости. Под давлением сроков поставки инженеры спали на заводе месяц, чтобы найти проблему, и в конечном итоге решили заново изготовить формы, произвести заново и заменить все затронутые детали.
Они также впервые глубоко погрузились в верхнюю часть цепочки поставок. Например, несмотря на то что более 80% UV чернил производится в Китае, это ограничивается промышленной областью, никто не знает, как производить потребительские UV чернила. eufy Make пришлось самостоятельно работать с цепочкой поставок, чтобы достичь безпылевой заливки, экологической сертификации и контроля чипов и так далее, стоимость также шла вверх, 100 мл UV чернил стоит 42,99 долларов. Дорогие чернила стали одной из часто обсуждаемых проблем среди пользователей.
Это была сложность, о которой не думали при начальном проектировании UV принтера. Чейни Си говорит, что на каждом этапе проекта он постоянно задавал себе вопрос, сделали ли они правильный выбор, есть ли пространство для улучшения. Даже после успешной доставки, Чейни Си все еще говорит, что это поколение продукта еще не идеально, и есть масса возможностей для инноваций.
Они также стали лидерами отрасли. 36氪 узнал, что многие компании, включая стартапы, уже разрабатывают связанные с UV аппаратные продукты.
На этом этапе мы поговорили с Чейни Си, о том, что команда пережила за спиной этого звездного продукта? Как Anker реализует и практикует?
01 После открытия формы нужно начинать с нуля
Хардкэр: Я хочу вернуться к одному вопросу, вы упомянули, что начали исследовать фабрики в 2023 году, тогда уже планировали зайти в сегмент UV принтеров?
Чейни Си: В то время мы глубоко опросили более 50 Maker, провели анкетирование более 2000 Maker и обнаружили, что пользователям на самом деле нужен "инструмент для творчества".
Любое произведение искусства имеет три измерения: "форма, цвет, текстура". FDM решает только форму, не решая цвет и текстуру. Лазерная гравировка решает резку и частичную текстуру поверхности, но не цвет. А технология UV печати существует в промышленности десятки лет, она может решить проблему цвета и основана на уже существующих предметах, имея широкий спектр коммерческих приложений.
В то время на рынке не было ничего, мы потратили более полугода на предварительное исследование технологий, и к концу 2023 года мы решили изменить стратегию, отказаться от FDM рынка и полностью перейти на рынок UV принтеров.
Хардкэр: Когда в конце 2023 года обосновали этот продукт, это был совершенно новый класс, и у вас не было аналогичного опыта. Что было самым трудным для убеждения босса тогда?
Чейни Си: Сопротивление на отчетах в 2023 году не было столь велико, как ожидалось. У нас был очень четкий стандарт для определения, стоит ли запускать продукт: может ли этот продукт действительно стать мировым лидером в каком-то измерении — либо это совершенно новое, либо в каком-то показателе, наиболее важном для пользователя, мы достигли того, чего никто не может превзойти. Если этого не объяснить, это обычно означает, что дело еще не обдумано, или это направление не стоит того, чтобы на него ставить.
Тогда мы представили две возможности, затем босс велел нам выбрать одну из них и дал три месяца на обоснование. После последнего раунда обсуждений мы выбрали UV. Потому что инсайты показали, что пользователи очень высоко ценят эту концепцию.
Хардкэр: UV печать изначально была промышленным продуктом, на этапе предварительного исследования технологий, вы не чувствовали, что есть места, которые являются крайне сложными и, возможно, не достижимыми?
Чейни Си: Да. Например, проблема стоимости системы струйной печати. Промышленное оборудование стоит 100-200 тысяч (за единицу), мы должны сделать стоимость 1/10. Тогда мы спрашивали поставщиков, одна плата управления струйной головкой стоит 40 тысяч. Я спросил, возможно ли сделать дешевле при больших объемах? Сторона сказала, что самый дешевый вариант — 4000 юаней. 4000 юаней мы тоже не можем себе позволить.
Позже мы разобрали и обнаружили, что стоимость материалов самой платы составляет всего 400 юаней. Она дорога из-за разработки. Промышленные поставщики продают несколько тысяч штук в год, им нужно содержать более 100 разработчиков, а стоимость вся распределяется.
Поскольку мы поняли, что стоимость материалов составляет всего 400 юаней, то решили сами разработать. Как только мы преодолеем порог разработки, стоимость снизится. Хотя никто ранее этого не делал, мы были взволнованы, но логика...
Редактор | Юань Силай
Это была ночь, когда родилась успешная история стоимостью 50 миллионов долларов.
Руководитель по продуктам eufy Make Чейни Си все еще помнит дофаминовый восторг. Это была ночь 29 апреля 2025 года, когда принтер eufy MakeUV E1 запустил краудфандинг.
Первые 1 миллион долларов был собран менее чем за минуту. "Чувствовал себя, как будто взрываются золотые монеты, сумма стремительно росла."
В ту ночь никто не спал. До четырех или пяти утра команда продолжала обновлять скриншоты реального времени с суммами краудфандинга.
На сегодняшний день eufy Make E1 по-прежнему удерживает рекорд по сбору средств на Kickstarter с суммой в 46,7 миллиона долларов.
eufy Make E1 прошел почти год, продукт почти полностью доставлен за границу. eufy Make E1 также официально стартовал продажи на внутреннем рынке.
Успешное массовое производство и доставка — это важный этап как для Anker Innovations, так и для eufy Make. В конце концов, E1 — это первый в мире потребительский UV принтер, его производство требует новых знаний и сталкивается со сложной интеграцией цепочки поставок.
Рынок не слишком верил, что этот продукт сможет стабильно войти в эксплуатацию. Перед разработкой eufy Make E1, Anker разрабатывал 3D-принтер, его первая модель также установила рекорд краудфандинга, однако в конечном итоге массовое производство и доставка не увенчались успехом.
Чтобы избежать проблем с массовым производством 3D-принтеров, команда eufy Make провела почти 200 обсуждений, днем работая над продуктом, а ночью обсуждая модули, стремясь убедиться, что каждая часть в конечном итоге имеет лучшую архитектуру. В самые горячие моменты споров Чейни Си помнит, как ручка двери в конференц-зале было сломано.
Тем не менее, в процессе массового производства масштаба в десятки тысяч, допуски форм все равно вызвали проблемы с утечкой жидкости. Под давлением сроков поставки инженеры спали на заводе месяц, чтобы найти проблему, и в конечном итоге решили заново изготовить формы, произвести заново и заменить все затронутые детали.
Они также впервые глубоко погрузились в верхнюю часть цепочки поставок. Например, несмотря на то что более 80% UV чернил производится в Китае, это ограничивается промышленной областью, никто не знает, как производить потребительские UV чернила. eufy Make пришлось самостоятельно работать с цепочкой поставок, чтобы достичь безпылевой заливки, экологической сертификации и контроля чипов и так далее, стоимость также шла вверх, 100 мл UV чернил стоит 42,99 долларов. Дорогие чернила стали одной из часто обсуждаемых проблем среди пользователей.
Это была сложность, о которой не думали при начальном проектировании UV принтера. Чейни Си говорит, что на каждом этапе проекта он постоянно задавал себе вопрос, сделали ли они правильный выбор, есть ли пространство для улучшения. Даже после успешной доставки, Чейни Си все еще говорит, что это поколение продукта еще не идеально, и есть масса возможностей для инноваций.
Они также стали лидерами отрасли. 36氪 узнал, что многие компании, включая стартапы, уже разрабатывают связанные с UV аппаратные продукты.
На этом этапе мы поговорили с Чейни Си, о том, что команда пережила за спиной этого звездного продукта? Как Anker реализует и практикует?
01 После открытия формы нужно начинать с нуля
Хардкэр: Я хочу вернуться к одному вопросу, вы упомянули, что начали исследовать фабрики в 2023 году, тогда уже планировали зайти в сегмент UV принтеров?
Чейни Си: В то время мы глубоко опросили более 50 Maker, провели анкетирование более 2000 Maker и обнаружили, что пользователям на самом деле нужен "инструмент для творчества".
Любое произведение искусства имеет три измерения: "форма, цвет, текстура". FDM решает только форму, не решая цвет и текстуру. Лазерная гравировка решает резку и частичную текстуру поверхности, но не цвет. А технология UV печати существует в промышленности десятки лет, она может решить проблему цвета и основана на уже существующих предметах, имея широкий спектр коммерческих приложений.
В то время на рынке не было ничего, мы потратили более полугода на предварительное исследование технологий, и к концу 2023 года мы решили изменить стратегию, отказаться от FDM рынка и полностью перейти на рынок UV принтеров.
Хардкэр: Когда в конце 2023 года обосновали этот продукт, это был совершенно новый класс, и у вас не было аналогичного опыта. Что было самым трудным для убеждения босса тогда?
Чейни Си: Сопротивление на отчетах в 2023 году не было столь велико, как ожидалось. У нас был очень четкий стандарт для определения, стоит ли запускать продукт: может ли этот продукт действительно стать мировым лидером в каком-то измерении — либо это совершенно новое, либо в каком-то показателе, наиболее важном для пользователя, мы достигли того, чего никто не может превзойти. Если этого не объяснить, это обычно означает, что дело еще не обдумано, или это направление не стоит того, чтобы на него ставить.
Тогда мы представили две возможности, затем босс велел нам выбрать одну из них и дал три месяца на обоснование. После последнего раунда обсуждений мы выбрали UV. Потому что инсайты показали, что пользователи очень высоко ценят эту концепцию.
Хардкэр: UV печать изначально была промышленным продуктом, на этапе предварительного исследования технологий, вы не чувствовали, что есть места, которые являются крайне сложными и, возможно, не достижимыми?
Чейни Си: Да. Например, проблема стоимости системы струйной печати. Промышленное оборудование стоит 100-200 тысяч (за единицу), мы должны сделать стоимость 1/10. Тогда мы спрашивали поставщиков, одна плата управления струйной головкой стоит 40 тысяч. Я спросил, возможно ли сделать дешевле при больших объемах? Сторона сказала, что самый дешевый вариант — 4000 юаней. 4000 юаней мы тоже не можем себе позволить.
Позже мы разобрали и обнаружили, что стоимость материалов самой платы составляет всего 400 юаней. Она дорога из-за разработки. Промышленные поставщики продают несколько тысяч штук в год, им нужно содержать более 100 разработчиков, а стоимость вся распределяется.
Поскольку мы поняли, что стоимость материалов составляет всего 400 юаней, то решили сами разработать. Как только мы преодолеем порог разработки, стоимость снизится. Хотя никто ранее этого не делал, мы были взволнованы, но логика...
副标题：Устойчивый глобализация, ИИ к будущему｜Форум по глобализации EqualOcean2026 пройдет 11 июня в Шанхае
Процесс выхода на зарубежные рынки изменился.
Если сегодня вы все еще понимаете выход на зарубежные рынки как «поиск новых рынков», то, вероятно, вы уже опоздали.
Сегодня китайские компании вышли на совершенно новый этап. Реальное различие заключается не в том, «выходить ли на зарубежные рынки», а в том:
· Где находятся самые перспективные региональные рынки для инвестиций?
· В какие ключевые этапы ИИ должен войти в первую очередь, чтобы создать настоящую дифференциацию?
· На фоне стремления капитала к рациональности и акцента на качестве роста, какие компании все еще имеют возможность преодолеть циклы?
· Для компаний, работающих с новыми технологиями, такими как embodied intelligence, автономное вождение, аппаратное обеспечение ИИ, как преодолеть ключевые барьеры от верификации технологий до внедрения в сценарии, от демонстрации продукта до масштабной коммерциализации?
Эти вопросы не имеют стандартных ответов, но каждая выходящая на международный рынок компания должна с ними столкнуться.
Именно поэтому форум по глобализации EqualOcean, 2026 GoGlobal Forum of 100 (GGF2026), пройдет 11 июня 2026 года в Шанхае.
Темой форума станет «Устойчивый глобализация ИИ к будущему», и мы надеемся сделать этот форум настоящей площадкой для диалога по актуальным вопросам: мы не будем избегать новых сложностей глобализации и не будем пустословить о технологических трендах; мы будем обсуждать как тренды, так и пути их реализации; мы будем обмениваться мнениями о том, как смотреть на выход на международные рынки, и исследовать, как это сделать.
1. Почему «Устойчивый глобализация, ИИ к будущему»?
Темой этого форума выбрана «Устойчивый глобализация ИИ к будущему», потому что сегодня основной вопрос глобализации китайских компаний претерпевает заметные изменения.
С одной стороны, глобализация переходит от «поиска новых рынков» к «глубокой эксплуатации». Настоящим фактором, определяющим, сможет ли компания продвигаться вперед, является не только скорость выхода на рынок, но и способность поддерживать стабильность бизнеса, организационную согласованность и долгосрочные инвестиции в условиях региональной дифференциации, реорганизации цепочек поставок и повышения требований к соблюдению норм. «Устойчивый глобализация» подчеркивает способность компаний к устойчивой деятельности в сложных условиях.
С другой стороны, влияние ИИ на глобализацию компаний также переходит от локального повышения эффективности к системной перестройке. Он не только меняет продукты, маркетинг, организацию и цепочку поставок, но и уже проникает из цифрового мира в физический. Представленные человекоподобными роботами и автономным вождением embodied intelligence продвигают глобальную конкурентоспособность от «повышения эффективности» к комплексному соперничеству в области «технологических возможностей, внедрения в сценарии и коммерциализации».
Поэтому GGF2026 хочет обсудить не только вопрос, «использует ли компания ИИ», но и: может ли ИИ стать ключевым навыком следующего поколения глобализированных компаний? Как компании должны перестраивать свои бренды, организации и местные бизнес-модели в условиях рынка, который меняется и дифференцируется?
«Устойчивый глобализация» рассматривает, как компаниям стабилизировать свою деятельность и преодолевать циклы в сложном мире; «ИИ к будущему» обсуждает, как компании могут использовать новые технологии для создания глобальной конкурентоспособности следующего этапа. Объединяя эти два ключевых слова, мы указываем на самую актуальную тему глобализации китайских компаний в 2026 году.
1. Предварительная повестка GGF2026
GGF2026 пройдет 11 июня в Шанхае, форум продлится один день и будет сосредоточен на основных темах, таких как оценка трендов, региональные возможности, применение ИИ, создание бренда, организационные способности, экспорт высоких технологий и инновации в контенте. Конкретная повестка будет соответствовать окончательной версии.
Утреннее заседание: Оценка ситуации・Декодирование базовых трендов глобализации
Утреннее заседание форума начнется с макроэкономической среды и оценки трендов, обсуждая, как китайским компаниям следует переосмыслить выход на зарубежные рынки в новой конкурентной реальности. Организатор EqualOcean представит выступление на тему «Ключ к глобальной конкуренции будущего: возможности ИИ, устойчивое развитие и долгосрочный подход», которое системно ответит на тему форума и предложит прогнозы о следующем этапе глобальной конкурентной среды.
Далее несколько тематических докладов будут посвящены следующим вопросам:
· «Глобальная ускоренная экспансия ИИ-ориентированных компаний» обсуждает, как ИИ-ориентированные компании могут быстрее входить на глобальные рынки, используя технологические преимущества, организационную эффективность и способности к итерации продуктов.
· «Кто останется на глобальном рынке после исчезновения дивидендов» возвращается к самым реальным вызовам для компаний: когда агрессивное расширение перестает работать, какие компании могут продолжать свою деятельность, расти и строить глобальную конкурентоспособность.
· «Поиск новых рынков: устойчивость развивающихся рынков и ИИ» обсуждает новые переменные роста в развивающихся рынках, а также то, как ИИ может помочь компаниям повысить эффективность входа и качество управления.
После утренних докладов пройдет круглый стол на тему «Будущее наступило: новая парадигма выхода на зарубежные рынки в эпоху ИИ», где участники из различных областей, таких как бизнес, инвестиции и сервисная экосистема, обсудят ключевые темы, такие как ИИ, организация, локализация, брендинг и региональная стратегия.
После круглого стола также будет организована сессия «Вопрос-ответ», где зрители смогут задать вопросы участникам. Независимо от того, будут ли это уточняющие вопросы к высказываниям участников или реальные затруднения из практики, у всех будет возможность обсудить и обменяться мнениями с экспертами, что сделает дискуссию более интерактивной и вдохновляющей.
Мероприятие GGF2025
Специальная сессия: Презентация стартапов в области ИИ
Помимо тематических обсуждений, GGF2026 также проведет специальную сессию, посвященную презентации стартапов в области ИИ, собирая инновационные проекты по всему миру. После оценки и отбора, отобранные проекты будут представлены на мероприятии, где они получат отзывы инвесторов и возможности для целевого софинансирования.
Мы надеемся, что через эту сессию больше новых поколений с техническим потенциалом, продуктовой фантазией и глобальными амбициями смогут найти свою аудиторию.
Процесс выхода на зарубежные рынки изменился.
Если сегодня вы все еще понимаете выход на зарубежные рынки как «поиск новых рынков», то, вероятно, вы уже опоздали.
Сегодня китайские компании вышли на совершенно новый этап. Реальное различие заключается не в том, «выходить ли на зарубежные рынки», а в том:
· Где находятся самые перспективные региональные рынки для инвестиций?
· В какие ключевые этапы ИИ должен войти в первую очередь, чтобы создать настоящую дифференциацию?
· На фоне стремления капитала к рациональности и акцента на качестве роста, какие компании все еще имеют возможность преодолеть циклы?
· Для компаний, работающих с новыми технологиями, такими как embodied intelligence, автономное вождение, аппаратное обеспечение ИИ, как преодолеть ключевые барьеры от верификации технологий до внедрения в сценарии, от демонстрации продукта до масштабной коммерциализации?
Эти вопросы не имеют стандартных ответов, но каждая выходящая на международный рынок компания должна с ними столкнуться.
Именно поэтому форум по глобализации EqualOcean, 2026 GoGlobal Forum of 100 (GGF2026), пройдет 11 июня 2026 года в Шанхае.
Темой форума станет «Устойчивый глобализация ИИ к будущему», и мы надеемся сделать этот форум настоящей площадкой для диалога по актуальным вопросам: мы не будем избегать новых сложностей глобализации и не будем пустословить о технологических трендах; мы будем обсуждать как тренды, так и пути их реализации; мы будем обмениваться мнениями о том, как смотреть на выход на международные рынки, и исследовать, как это сделать.
1. Почему «Устойчивый глобализация, ИИ к будущему»?
Темой этого форума выбрана «Устойчивый глобализация ИИ к будущему», потому что сегодня основной вопрос глобализации китайских компаний претерпевает заметные изменения.
С одной стороны, глобализация переходит от «поиска новых рынков» к «глубокой эксплуатации». Настоящим фактором, определяющим, сможет ли компания продвигаться вперед, является не только скорость выхода на рынок, но и способность поддерживать стабильность бизнеса, организационную согласованность и долгосрочные инвестиции в условиях региональной дифференциации, реорганизации цепочек поставок и повышения требований к соблюдению норм. «Устойчивый глобализация» подчеркивает способность компаний к устойчивой деятельности в сложных условиях.
С другой стороны, влияние ИИ на глобализацию компаний также переходит от локального повышения эффективности к системной перестройке. Он не только меняет продукты, маркетинг, организацию и цепочку поставок, но и уже проникает из цифрового мира в физический. Представленные человекоподобными роботами и автономным вождением embodied intelligence продвигают глобальную конкурентоспособность от «повышения эффективности» к комплексному соперничеству в области «технологических возможностей, внедрения в сценарии и коммерциализации».
Поэтому GGF2026 хочет обсудить не только вопрос, «использует ли компания ИИ», но и: может ли ИИ стать ключевым навыком следующего поколения глобализированных компаний? Как компании должны перестраивать свои бренды, организации и местные бизнес-модели в условиях рынка, который меняется и дифференцируется?
«Устойчивый глобализация» рассматривает, как компаниям стабилизировать свою деятельность и преодолевать циклы в сложном мире; «ИИ к будущему» обсуждает, как компании могут использовать новые технологии для создания глобальной конкурентоспособности следующего этапа. Объединяя эти два ключевых слова, мы указываем на самую актуальную тему глобализации китайских компаний в 2026 году.
1. Предварительная повестка GGF2026
GGF2026 пройдет 11 июня в Шанхае, форум продлится один день и будет сосредоточен на основных темах, таких как оценка трендов, региональные возможности, применение ИИ, создание бренда, организационные способности, экспорт высоких технологий и инновации в контенте. Конкретная повестка будет соответствовать окончательной версии.
Утреннее заседание: Оценка ситуации・Декодирование базовых трендов глобализации
Утреннее заседание форума начнется с макроэкономической среды и оценки трендов, обсуждая, как китайским компаниям следует переосмыслить выход на зарубежные рынки в новой конкурентной реальности. Организатор EqualOcean представит выступление на тему «Ключ к глобальной конкуренции будущего: возможности ИИ, устойчивое развитие и долгосрочный подход», которое системно ответит на тему форума и предложит прогнозы о следующем этапе глобальной конкурентной среды.
Далее несколько тематических докладов будут посвящены следующим вопросам:
· «Глобальная ускоренная экспансия ИИ-ориентированных компаний» обсуждает, как ИИ-ориентированные компании могут быстрее входить на глобальные рынки, используя технологические преимущества, организационную эффективность и способности к итерации продуктов.
· «Кто останется на глобальном рынке после исчезновения дивидендов» возвращается к самым реальным вызовам для компаний: когда агрессивное расширение перестает работать, какие компании могут продолжать свою деятельность, расти и строить глобальную конкурентоспособность.
· «Поиск новых рынков: устойчивость развивающихся рынков и ИИ» обсуждает новые переменные роста в развивающихся рынках, а также то, как ИИ может помочь компаниям повысить эффективность входа и качество управления.
После утренних докладов пройдет круглый стол на тему «Будущее наступило: новая парадигма выхода на зарубежные рынки в эпоху ИИ», где участники из различных областей, таких как бизнес, инвестиции и сервисная экосистема, обсудят ключевые темы, такие как ИИ, организация, локализация, брендинг и региональная стратегия.
После круглого стола также будет организована сессия «Вопрос-ответ», где зрители смогут задать вопросы участникам. Независимо от того, будут ли это уточняющие вопросы к высказываниям участников или реальные затруднения из практики, у всех будет возможность обсудить и обменяться мнениями с экспертами, что сделает дискуссию более интерактивной и вдохновляющей.
Мероприятие GGF2025
Специальная сессия: Презентация стартапов в области ИИ
Помимо тематических обсуждений, GGF2026 также проведет специальную сессию, посвященную презентации стартапов в области ИИ, собирая инновационные проекты по всему миру. После оценки и отбора, отобранные проекты будут представлены на мероприятии, где они получат отзывы инвесторов и возможности для целевого софинансирования.
Мы надеемся, что через эту сессию больше новых поколений с техническим потенциалом, продуктовой фантазией и глобальными амбициями смогут найти свою аудиторию.
С 19 по 20 мая возьмите свои потребности,
возьмите свои предложения, мы встретимся в Ичжуан, не пропустите.
Если в последние два года мы все еще спорили о границах возможностей ИИ, то капиталовложение и индустриальный сектор 2026 года уже дали самый прямой ответ: ИИ проходит жесткое "полевое тестирование".
От капиталовложений в приложениях до глобальной технологической сообщества, пересматривающего ценностные параметры ИИ, внимание переключается с запутанных параметров на реальные производственные потребности. Когда индустрия переживает переоснащение, все ищут тот самый определяющий координат, который может превратить технологии в ценность.
В такой критический момент, Пекинская зона экономического развития полностью использует свои преимущества как индустриального центра и источника политики, чтобы предоставить перспективный путь для внедрения ИИ в Ичжуан: с открытым индустриальным ландшафтом в основе, используя богатые сценарии для внедрения технологий, продвигая "искусственный интеллект +" в вертикальные отрасли, позволяя передовым технологиям превращаться в новую производительность обслуживания для бизнеса.
С 19 по 20 мая 2026 года, под руководством Комитета по управлению Пекинской зоны экономического развития, при поддержке 36Kr и организации Государственного центра инноваций, пройдет "2026 AI Partner·Пекин Ичжуан AI+ Индустриальная Конференция" в Центре выставок Тонминху в Пекине. Как пятый старт в серии мероприятий AI Partner от 36Kr, эта конференция будет посвящена теме "С ИИ на передовой", окончательно прощаясь с "сидячими обсуждениями", и превращая конференцию в практическое поле столкновения технологий ИИ и потребностей индустрии.
Двухдневная программа: День 1 - понять ситуацию,
День 2 - подготовить оружие
Основной форум конференции будет использован с четким двухдневным разделением задач, чтобы ответить на разные запросы участников индустрии.
Ключевое слово Дня 1 - "понять" - понимать тенденции в отрасли, понимать направление технологий, понимать ошибки, которые сделали первопроходцы. Утреннее заседание откроют руководители Комитета по управлению Пекинской зоны экономического развития и генеральный директор 36Kr Фэн Даган, которые четко обозначат основную позицию конференции: не демонстрировать, что может сделать ИИ, а ясно указать, что ИИ уже решает в индустрии.
Затем, партнер Bain & Company Синь Хэ проведет важный круглый стол с представителями Ассоциации ИИ Шанхая, AI-исследовательского института Миде, YX Capital, JD.com и другими, чтобы глубже разобрать "Национальный план по продвижению ИИ" и "План выживания" компаний. В секции практического опыта, лидеры отрасли такие как UBTECH, SF Technology, BOE, Galaxy General, Double Deer Battery, и HoliTime Group представят практические результаты внедрения ИИ в роботизированные услуги,智慧供应链 и полное переоснащение с ИИ, демонстрируя последние эволюционные формы ИИ в реальных условиях.
Утреннее заседание перейдет к более глубоким системным играм. Темы будут охватывать финансовую цифровую трансформацию, замыкание ценностей в медицинских сценариях и активизацию цифровых активов, углубляя размышления о том, как ИИ эволюционирует от пассивной записи к активному восприятию в индустриальной революции.
Это событие будет проводиться представителями WuYue AI, главного редактора игр 36Kr, и других институтов, которые проведут несколько важных круглых столов, совместно с практическими экспертами из Jinzhihui, Galaxy Futures, Quwan Technology, Zuo Medical Technology и другими, глубоко анализируя примеры трансформации в вертикальных отраслях. В то же время, такие передовые компании как Baidu Health, Inbo Data Science, AidiPu, Yanjiwei Electronics, и Lu Yu Technology выйдут на сцену, чтобы сосредоточиться на практическом опыте, касающемся персонализированной настройки C2M, преобразования ценности вычислительной мощности и AI-апгрейда традиционных отраслей, предоставляя аудитории на месте и онлайн воспроизводимые практические карты.
Ключевое слово Дня 2 - "сделать" - сделать выбор технологий, сделать определение продуктов, сделать соответствие организации, сделать соответствие дефициту талантов, которые понимают и ИИ, и отрасль. Утром на повестке дня будут прорывы в поставках данных от вписывающего интеллекта, перестройка многомодального зрения для промышленного контроля качества, эволюция беспилотных автомобилей от интеллектуального вождения до интеллектуального управления, а также круглый стол по предположениям о следующем убийственном AI-продукте, который будет обсуждаться с единственным критерием "возможность внедрения и реальная эффективность". Вечером же обсуждение будет более глубоким, касаясь стратегий по кадрам и предельным границам разделения труда - когда ИИ достигает каждой передовой позиции, куда должны идти люди? Опытный автор 36Kr по теме "Интеллектуальное возникновение" проведет обсуждение о границах разделения труда между людьми и машинами, чтобы подвести итог к двум дням плотной программы.
Вне повестки дня, ключевые публикации конференции также стоят внимания.
Утром Дня 1 состоится важный анонс
2026 AI лучших случаев проникновения в сцены
Утром 19 мая конференция официально объявит "2026 AI лучших случаев проникновения в сцены". Этот конкурс, начавшийся в начале года, уже собрал заявки из десятков треков, включая умное производство, создание контента, финансовые услуги и медицинское обслуживание. После многогранной оценки жюри, состоящего из 14 ведущих экспертов в области науки и технологий, только один общий критерий выделяет успешные примеры - это те, которые действительно прошли ROI на передовой и выдержали бизнес-тесты. Как указывали судьи, настоящее проникновение сцен не определяется тем, насколько передовыми являются технологии, а тем, внедрили ли ИИ в核心业务流程, инициировал ли он реальные решения и действия, и в конечном итоге привел к количественным, подлежащим атрибуции бизнес-результатам.
Утром Дня 2 двойной анонс: 2026 потребительский бренд
Список рекомендованных AI
Утром 20 мая конференция совместно с PureblueAI представит "2026 потребительский бренд AI рекомендуемый список", чтобы предоставить новый ориентир для стратегий контента и коммерческого роста в эпоху ИИ.
Затем последует теплый элемент конференции - "2026 AI лучших случаев проникновения в сцены·особая награда", которая будет официально объявлена. Награда включает категории "Маяк" и "Разрушитель стен", специально для тех, кто в момент неопределенности в индустрии первыми выходят на передовую, чтобы подтвердить осуществимость внедрения ИИ. Мы сосредоточим внимание не только на технологических показателях, но и на суждениях и настойчивости этих людей в условиях неопределенности.
Секция: четыре основных направления
Один стол обсуждает один сценарий
Вокруг самых острых потребностей индустрии, данная секция совместно с "мировой кофейной" индустриальной встречей сосредоточится на четырех основных направлениях:
возьмите свои предложения, мы встретимся в Ичжуан, не пропустите.
Если в последние два года мы все еще спорили о границах возможностей ИИ, то капиталовложение и индустриальный сектор 2026 года уже дали самый прямой ответ: ИИ проходит жесткое "полевое тестирование".
От капиталовложений в приложениях до глобальной технологической сообщества, пересматривающего ценностные параметры ИИ, внимание переключается с запутанных параметров на реальные производственные потребности. Когда индустрия переживает переоснащение, все ищут тот самый определяющий координат, который может превратить технологии в ценность.
В такой критический момент, Пекинская зона экономического развития полностью использует свои преимущества как индустриального центра и источника политики, чтобы предоставить перспективный путь для внедрения ИИ в Ичжуан: с открытым индустриальным ландшафтом в основе, используя богатые сценарии для внедрения технологий, продвигая "искусственный интеллект +" в вертикальные отрасли, позволяя передовым технологиям превращаться в новую производительность обслуживания для бизнеса.
С 19 по 20 мая 2026 года, под руководством Комитета по управлению Пекинской зоны экономического развития, при поддержке 36Kr и организации Государственного центра инноваций, пройдет "2026 AI Partner·Пекин Ичжуан AI+ Индустриальная Конференция" в Центре выставок Тонминху в Пекине. Как пятый старт в серии мероприятий AI Partner от 36Kr, эта конференция будет посвящена теме "С ИИ на передовой", окончательно прощаясь с "сидячими обсуждениями", и превращая конференцию в практическое поле столкновения технологий ИИ и потребностей индустрии.
Двухдневная программа: День 1 - понять ситуацию,
День 2 - подготовить оружие
Основной форум конференции будет использован с четким двухдневным разделением задач, чтобы ответить на разные запросы участников индустрии.
Ключевое слово Дня 1 - "понять" - понимать тенденции в отрасли, понимать направление технологий, понимать ошибки, которые сделали первопроходцы. Утреннее заседание откроют руководители Комитета по управлению Пекинской зоны экономического развития и генеральный директор 36Kr Фэн Даган, которые четко обозначат основную позицию конференции: не демонстрировать, что может сделать ИИ, а ясно указать, что ИИ уже решает в индустрии.
Затем, партнер Bain & Company Синь Хэ проведет важный круглый стол с представителями Ассоциации ИИ Шанхая, AI-исследовательского института Миде, YX Capital, JD.com и другими, чтобы глубже разобрать "Национальный план по продвижению ИИ" и "План выживания" компаний. В секции практического опыта, лидеры отрасли такие как UBTECH, SF Technology, BOE, Galaxy General, Double Deer Battery, и HoliTime Group представят практические результаты внедрения ИИ в роботизированные услуги,智慧供应链 и полное переоснащение с ИИ, демонстрируя последние эволюционные формы ИИ в реальных условиях.
Утреннее заседание перейдет к более глубоким системным играм. Темы будут охватывать финансовую цифровую трансформацию, замыкание ценностей в медицинских сценариях и активизацию цифровых активов, углубляя размышления о том, как ИИ эволюционирует от пассивной записи к активному восприятию в индустриальной революции.
Это событие будет проводиться представителями WuYue AI, главного редактора игр 36Kr, и других институтов, которые проведут несколько важных круглых столов, совместно с практическими экспертами из Jinzhihui, Galaxy Futures, Quwan Technology, Zuo Medical Technology и другими, глубоко анализируя примеры трансформации в вертикальных отраслях. В то же время, такие передовые компании как Baidu Health, Inbo Data Science, AidiPu, Yanjiwei Electronics, и Lu Yu Technology выйдут на сцену, чтобы сосредоточиться на практическом опыте, касающемся персонализированной настройки C2M, преобразования ценности вычислительной мощности и AI-апгрейда традиционных отраслей, предоставляя аудитории на месте и онлайн воспроизводимые практические карты.
Ключевое слово Дня 2 - "сделать" - сделать выбор технологий, сделать определение продуктов, сделать соответствие организации, сделать соответствие дефициту талантов, которые понимают и ИИ, и отрасль. Утром на повестке дня будут прорывы в поставках данных от вписывающего интеллекта, перестройка многомодального зрения для промышленного контроля качества, эволюция беспилотных автомобилей от интеллектуального вождения до интеллектуального управления, а также круглый стол по предположениям о следующем убийственном AI-продукте, который будет обсуждаться с единственным критерием "возможность внедрения и реальная эффективность". Вечером же обсуждение будет более глубоким, касаясь стратегий по кадрам и предельным границам разделения труда - когда ИИ достигает каждой передовой позиции, куда должны идти люди? Опытный автор 36Kr по теме "Интеллектуальное возникновение" проведет обсуждение о границах разделения труда между людьми и машинами, чтобы подвести итог к двум дням плотной программы.
Вне повестки дня, ключевые публикации конференции также стоят внимания.
Утром Дня 1 состоится важный анонс
2026 AI лучших случаев проникновения в сцены
Утром 19 мая конференция официально объявит "2026 AI лучших случаев проникновения в сцены". Этот конкурс, начавшийся в начале года, уже собрал заявки из десятков треков, включая умное производство, создание контента, финансовые услуги и медицинское обслуживание. После многогранной оценки жюри, состоящего из 14 ведущих экспертов в области науки и технологий, только один общий критерий выделяет успешные примеры - это те, которые действительно прошли ROI на передовой и выдержали бизнес-тесты. Как указывали судьи, настоящее проникновение сцен не определяется тем, насколько передовыми являются технологии, а тем, внедрили ли ИИ в核心业务流程, инициировал ли он реальные решения и действия, и в конечном итоге привел к количественным, подлежащим атрибуции бизнес-результатам.
Утром Дня 2 двойной анонс: 2026 потребительский бренд
Список рекомендованных AI
Утром 20 мая конференция совместно с PureblueAI представит "2026 потребительский бренд AI рекомендуемый список", чтобы предоставить новый ориентир для стратегий контента и коммерческого роста в эпоху ИИ.
Затем последует теплый элемент конференции - "2026 AI лучших случаев проникновения в сцены·особая награда", которая будет официально объявлена. Награда включает категории "Маяк" и "Разрушитель стен", специально для тех, кто в момент неопределенности в индустрии первыми выходят на передовую, чтобы подтвердить осуществимость внедрения ИИ. Мы сосредоточим внимание не только на технологических показателях, но и на суждениях и настойчивости этих людей в условиях неопределенности.
Секция: четыре основных направления
Один стол обсуждает один сценарий
Вокруг самых острых потребностей индустрии, данная секция совместно с "мировой кофейной" индустриальной встречей сосредоточится на четырех основных направлениях:
Крупные компании：
JD.com：Выручка за первый квартал составила 315,7 миллиарда юаней, рост на 4,9%
36氪 сообщает, что JD.com опубликовала финансовый отчет за первый квартал 2026 года, выручка за первый квартал составила 315,7 миллиарда юаней, рост на 4,9%; чистая прибыль по не-GAAP составила 7,4 миллиарда юаней; рентабельность JD Retail увеличилась до 5,6%, операционная прибыль достигла рекорда за всю историю. На конец первого квартала количество активных пользователей JD превысило 740 миллионов, а рост числа активных пользователей в квартале составил двузначное число на протяжении 10 кварталов подряд. Инвестиции JD в исследования и разработки увеличились на 59% по сравнению с прошлым годом.
ASUS: Выручка за первый квартал составила 208,37 миллиарда тайваньских долларов
ASUS за первый квартал составила 208,37 миллиарда тайваньских долларов, прогнозировалось 200,13 миллиарда тайваньских долларов; операционная прибыль составила 11,9 миллиарда тайваньских долларов. (Цай Лянь Ше)
Yushu Technology представила пилотируемый мех, реакция инвесторов
12 мая Yushu представила пилотируемый трансформируемый мех GD01, стартовая цена 3,9 миллиона юаней. Основатель Yushu Ван Синсин лично сел в кабину управления мехом и продемонстрировал его в действии. Согласно официальной информации, этот продукт является первой в мире серийной моделью пилотируемого меха, который может трансформироваться в гражданское транспортное средство, весом около 500 кг (после загрузки человека). Ранний инвестор Yushu Чжао Нань отметил: Yushu всегда исследует свой технологический маршрут. Основная идея меха-робота заключается в том, чтобы через легкие для восприятия сценарии продемонстрировать всему миру превосходство Yushu в таких ключевых технологиях роботов, как сенсоры, контроллеры и инженерные возможности. В отличие от других компаний, уникальность продукта Yushu сама по себе является движущей силой маркетинга. (Первый финансовый канал)
JD Health: Выручка за первый квартал составила 19,467 миллиарда юаней, рост на 17%
36氪 сообщает, что JD Health объявила на Гонконгской фондовой бирже, что выручка за первый квартал 2026 года составила 19,467 миллиарда юаней, рост на 17%; операционная прибыль составила 1,825 миллиарда юаней, рост на 70,4%.
JD Logistics: Выручка за первый квартал составила 60,58 миллиарда юаней, рост на 29%
36氪 сообщает, что JD Logistics объявила на Гонконгской фондовой бирже, что выручка за первый квартал составила 60,58 миллиарда юаней, рост на 29%; прибыль за этот период составила 860 миллионов юаней, рост на 41,6%.
Tencent Music: Чистая прибыль за первый квартал после корректировки составила 2,33 миллиарда юаней, рост на 4,8%
36氪 сообщает, что Tencent Music объявила о своей непроверенной финансовой отчетности за первый квартал, завершившийся 31 марта 2026 года. Общая выручка за первый квартал составила 7,9 миллиарда юаней, рост на 7,3%; скорректированная чистая прибыль составила 2,33 миллиарда юаней, рост на 4,8%; скорректированный EBITDA составил 2,83 миллиарда юаней, рост на 10,5%. Выручка от услуг, связанных с музыкой, в этом квартале увеличилась на 12,2% до 6,51 миллиарда юаней. Из них выручка от членских услуг составила 4,57 миллиарда юаней, рост на 6,6%; выручка от не членских услуг выросла особенно сильно, увеличившись на 28,0% до 1,94 миллиарда юаней.
Zhiyuan Robotics представила план совместного создания индустрии embodied AI в Гонконге, направленный на достижение целей "один, десять, сто, тысяча, десять тысяч" за пять лет
36氪 сообщает, что на первой конференции по индустрии embodied AI в Гонконге и Zhiyuan APC2026 (Гонконг) Zhiyuan Robotics совместно с представителями правительства Гонконга, промышленности, академической среды, научных исследований и финансов официально представила "План совместного создания индустрии embodied AI в Гонконге". Этот план сосредоточен на пяти направлениях: применение сценариев, инновации и предпринимательство, сотрудничество между производством и наукой, подготовка кадров и международное сотрудничество, с целью достижения целей "один, десять, сто, тысяча, десять тысяч" за пять лет: создание нескольких совместных исследовательских лабораторий, развитие десятков инновационных компаний в области embodied AI, развитие сотен промышленных партнеров, содействие совместному развитию цепочки поставок, сценариев применения и инновационной силы, ускорение интеграции embodied AI с реальными коммерческими потребностями и продвижение китайской индустрии embodied AI на мировой рынок.
Microsoft установила верхний предел выплат по распределению выручки OpenAI на уровне 38 миллиардов долларов
По сообщениям, Microsoft установила верхний предел выплат по распределению выручки OpenAI на уровне 38 миллиардов долларов. В рамках последней сделки с Microsoft, OpenAI сэкономит в общей сложности 97 миллиардов долларов к 2030 году. (Цай Лянь Ше)
Инвестиции и финансирование：
Компания AI Sleep, основанная Ван Тэном, получила новый раунд финансирования, поддержка различных капиталовложений
36氪 сообщает, что приложение Aiqicha показывает, что недавно основанная Ван Тэном компания по охране здоровья сна "Сегодняшний отдых" завершила новый раунд финансирования, в который вошли CMC Capital, Yunjiu Capital, Junli Capital, Honghui Fund и Hillhouse Venture Capital. В январе этого года компания уже завершила начальный раунд финансирования на сумму несколько десятков миллионов юаней, среди инвесторов были Zhiyuan Robotics, Hillhouse Venture Capital и другие. Компания Beijing Today Rest Technology Co., Ltd. была основана в январе 2026 года, зарегистрированный капитал составляет около 1,1086 миллиона юаней, законный представитель Ван Тэн, сфера деятельности включает услуги по консультированию в области здоровья, разработку программного обеспечения для искусственного интеллекта, разработку базового программного обеспечения для искусственного интеллекта и т.д., акционерами являются Ван Тэн, Shanghai Lingzhi New Venture Capital Partnership (Limited Partnership), Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., ST Xilimen и другие.
Новые продукты：
Google заявила, что впервые обнаружила хакеров, использующих ИИ для разработки инструментов атак с нулевым днем
Исследователи по безопасности Google, принадлежащей Alphabet Inc., заявили, что они уверены, что группа киберпреступников использовала искусственный интеллект для разработки инструмента взлома, который может обойти защитные механизмы программного обеспечения, широко используемого для управления компьютерными системами. Согласно отчету, опубликованному в понедельник, этот замысел был сорван после того, как Google выдала предупреждение разработчику этого инструмента. В отчете говорится, что это первая ситуация, когда команда угроз Google обнаружила, что хакеры используют искусственный интеллект для генерации уязвимости с нулевым днем. Уязвимость с нулевым днем — это недочет, о котором разработчики пока не знают, что не дает защитникам времени на установку патча до его использования. (Синьхуа Финансы)
Alibaba представила AI Xiaomimi, среднее значение конверсии запросов увеличилось более чем на 10%
36氪 сообщает, что 11 мая Alibaba представила новый AI Xiaomimi, это первый в индустрии электронной коммерции клиентский агент, обладающий возможностями обработки запросов до и после продажи. Данные тестов показывают, что после подключения AI Xiaomimi, средний уровень перехода к живому оператору снизился на 45%, а "AI + человек" совместная конверсия
JD.com：Выручка за первый квартал составила 315,7 миллиарда юаней, рост на 4,9%
36氪 сообщает, что JD.com опубликовала финансовый отчет за первый квартал 2026 года, выручка за первый квартал составила 315,7 миллиарда юаней, рост на 4,9%; чистая прибыль по не-GAAP составила 7,4 миллиарда юаней; рентабельность JD Retail увеличилась до 5,6%, операционная прибыль достигла рекорда за всю историю. На конец первого квартала количество активных пользователей JD превысило 740 миллионов, а рост числа активных пользователей в квартале составил двузначное число на протяжении 10 кварталов подряд. Инвестиции JD в исследования и разработки увеличились на 59% по сравнению с прошлым годом.
ASUS: Выручка за первый квартал составила 208,37 миллиарда тайваньских долларов
ASUS за первый квартал составила 208,37 миллиарда тайваньских долларов, прогнозировалось 200,13 миллиарда тайваньских долларов; операционная прибыль составила 11,9 миллиарда тайваньских долларов. (Цай Лянь Ше)
Yushu Technology представила пилотируемый мех, реакция инвесторов
12 мая Yushu представила пилотируемый трансформируемый мех GD01, стартовая цена 3,9 миллиона юаней. Основатель Yushu Ван Синсин лично сел в кабину управления мехом и продемонстрировал его в действии. Согласно официальной информации, этот продукт является первой в мире серийной моделью пилотируемого меха, который может трансформироваться в гражданское транспортное средство, весом около 500 кг (после загрузки человека). Ранний инвестор Yushu Чжао Нань отметил: Yushu всегда исследует свой технологический маршрут. Основная идея меха-робота заключается в том, чтобы через легкие для восприятия сценарии продемонстрировать всему миру превосходство Yushu в таких ключевых технологиях роботов, как сенсоры, контроллеры и инженерные возможности. В отличие от других компаний, уникальность продукта Yushu сама по себе является движущей силой маркетинга. (Первый финансовый канал)
JD Health: Выручка за первый квартал составила 19,467 миллиарда юаней, рост на 17%
36氪 сообщает, что JD Health объявила на Гонконгской фондовой бирже, что выручка за первый квартал 2026 года составила 19,467 миллиарда юаней, рост на 17%; операционная прибыль составила 1,825 миллиарда юаней, рост на 70,4%.
JD Logistics: Выручка за первый квартал составила 60,58 миллиарда юаней, рост на 29%
36氪 сообщает, что JD Logistics объявила на Гонконгской фондовой бирже, что выручка за первый квартал составила 60,58 миллиарда юаней, рост на 29%; прибыль за этот период составила 860 миллионов юаней, рост на 41,6%.
Tencent Music: Чистая прибыль за первый квартал после корректировки составила 2,33 миллиарда юаней, рост на 4,8%
36氪 сообщает, что Tencent Music объявила о своей непроверенной финансовой отчетности за первый квартал, завершившийся 31 марта 2026 года. Общая выручка за первый квартал составила 7,9 миллиарда юаней, рост на 7,3%; скорректированная чистая прибыль составила 2,33 миллиарда юаней, рост на 4,8%; скорректированный EBITDA составил 2,83 миллиарда юаней, рост на 10,5%. Выручка от услуг, связанных с музыкой, в этом квартале увеличилась на 12,2% до 6,51 миллиарда юаней. Из них выручка от членских услуг составила 4,57 миллиарда юаней, рост на 6,6%; выручка от не членских услуг выросла особенно сильно, увеличившись на 28,0% до 1,94 миллиарда юаней.
Zhiyuan Robotics представила план совместного создания индустрии embodied AI в Гонконге, направленный на достижение целей "один, десять, сто, тысяча, десять тысяч" за пять лет
36氪 сообщает, что на первой конференции по индустрии embodied AI в Гонконге и Zhiyuan APC2026 (Гонконг) Zhiyuan Robotics совместно с представителями правительства Гонконга, промышленности, академической среды, научных исследований и финансов официально представила "План совместного создания индустрии embodied AI в Гонконге". Этот план сосредоточен на пяти направлениях: применение сценариев, инновации и предпринимательство, сотрудничество между производством и наукой, подготовка кадров и международное сотрудничество, с целью достижения целей "один, десять, сто, тысяча, десять тысяч" за пять лет: создание нескольких совместных исследовательских лабораторий, развитие десятков инновационных компаний в области embodied AI, развитие сотен промышленных партнеров, содействие совместному развитию цепочки поставок, сценариев применения и инновационной силы, ускорение интеграции embodied AI с реальными коммерческими потребностями и продвижение китайской индустрии embodied AI на мировой рынок.
Microsoft установила верхний предел выплат по распределению выручки OpenAI на уровне 38 миллиардов долларов
По сообщениям, Microsoft установила верхний предел выплат по распределению выручки OpenAI на уровне 38 миллиардов долларов. В рамках последней сделки с Microsoft, OpenAI сэкономит в общей сложности 97 миллиардов долларов к 2030 году. (Цай Лянь Ше)
Инвестиции и финансирование：
Компания AI Sleep, основанная Ван Тэном, получила новый раунд финансирования, поддержка различных капиталовложений
36氪 сообщает, что приложение Aiqicha показывает, что недавно основанная Ван Тэном компания по охране здоровья сна "Сегодняшний отдых" завершила новый раунд финансирования, в который вошли CMC Capital, Yunjiu Capital, Junli Capital, Honghui Fund и Hillhouse Venture Capital. В январе этого года компания уже завершила начальный раунд финансирования на сумму несколько десятков миллионов юаней, среди инвесторов были Zhiyuan Robotics, Hillhouse Venture Capital и другие. Компания Beijing Today Rest Technology Co., Ltd. была основана в январе 2026 года, зарегистрированный капитал составляет около 1,1086 миллиона юаней, законный представитель Ван Тэн, сфера деятельности включает услуги по консультированию в области здоровья, разработку программного обеспечения для искусственного интеллекта, разработку базового программного обеспечения для искусственного интеллекта и т.д., акционерами являются Ван Тэн, Shanghai Lingzhi New Venture Capital Partnership (Limited Partnership), Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., ST Xilimen и другие.
Новые продукты：
Google заявила, что впервые обнаружила хакеров, использующих ИИ для разработки инструментов атак с нулевым днем
Исследователи по безопасности Google, принадлежащей Alphabet Inc., заявили, что они уверены, что группа киберпреступников использовала искусственный интеллект для разработки инструмента взлома, который может обойти защитные механизмы программного обеспечения, широко используемого для управления компьютерными системами. Согласно отчету, опубликованному в понедельник, этот замысел был сорван после того, как Google выдала предупреждение разработчику этого инструмента. В отчете говорится, что это первая ситуация, когда команда угроз Google обнаружила, что хакеры используют искусственный интеллект для генерации уязвимости с нулевым днем. Уязвимость с нулевым днем — это недочет, о котором разработчики пока не знают, что не дает защитникам времени на установку патча до его использования. (Синьхуа Финансы)
Alibaba представила AI Xiaomimi, среднее значение конверсии запросов увеличилось более чем на 10%
36氪 сообщает, что 11 мая Alibaba представила новый AI Xiaomimi, это первый в индустрии электронной коммерции клиентский агент, обладающий возможностями обработки запросов до и после продажи. Данные тестов показывают, что после подключения AI Xiaomimi, средний уровень перехода к живому оператору снизился на 45%, а "AI + человек" совместная конверсия
Автор | Цзяо Юйцзе
Редактор | Юань Силай
Хардкрипт сообщает, что компания Shenzhen Entropy Technology Co., Ltd. (далее - "Энтропия Технологии") недавно завершила раунд финансирования на несколько миллионов долларов, в котором единственным инвестором выступил фонд Начального Капитала.
Энтропия Технологии была основана доктором Цзэн У, который обучался в Наньянском технологическом университете в Сингапуре, доктором Куан Вэйцзе из Университета науки и технологии Малайзии и исследователем Ван Хаочэном из Исследовательского института умных технологий Цинхуа. Основная команда состоит из специалистов из Университета Цинхуа, Университета науки и технологии Хуачжун, Нанкинского университета аэронавтики и астронавтики, ByteDance, BYD и других учебных заведений и компаний, имеющих опыт в области искусственного интеллекта, теоретической физики и систем микро-дронов.
В настоящее время первый продукт Энтропии Технологии нацелен на домашнее пространство и представляет собой первый в мире домашний летательный робот Flyer O1.
(Фото источника/компания)
Цзэн У сообщил: "В домашних условиях наземная среда на самом деле является многобарьерами, и движение оборудования ограничено; в то время как воздушное пространство относительно открыто, поэтому мы решили начать с летательной формы."
Flyer O1 в основном ориентирован на семейный рынок Европы и Америки, предназначен для многопользовательных семей с большим жилым пространством и позиционируется как "умный помощник". Продукт не требует пульта управления, может самостоятельно патрулировать в заданной пользователем зоне и реагировать на необычные движения или выполнять задачи по удаленному запросу пользователя. Функции включают распознавание и согласование расписаний членов семьи, инспекцию состояния чистоты, распознавание недостающих предметов и взаимодействие с несколькими устройствами, поддерживает голосовое взаимодействие.
В конкретных приложениях Flyer O1 может учиться на основе постоянного использования, чтобы запоминать местоположение хранения и покупательские привычки домашних предметов, и активно напоминать об этом в случае нехватки ресурсов. Кроме того, устройство поддерживает управление расписанием для нескольких членов семьи, пользователи могут вводить задачи голосом, и устройство будет напоминать в ключевые моменты, а также динамически координировать расписание разных членов.
В плане программного и аппаратного обеспечения Flyer O1 глубоко интегрирован с мобильным приложением. Цзэн У пояснил: "Чтобы привести пример, пользователь может дать задачу через мобильный телефон, например, забрать ребенка в 6 часов, система автоматически проанализирует расписание членов семьи и распределит задачу наиболее подходящему исполнителю, тем самым осуществляя автоматическую координацию и замыкание управления домашними делами."
Что касается конфиденциальности, Flyer O1 использует локальное хранилище для пользовательских привычек и данных памяти, лишь в облаке выполняются голосовые взаимодействия и часть аналитики решений; видеоданные не загружаются в облако и сохраняются локально в течение 7 дней, после чего автоматически удаляются, пользователи также могут в любой момент вручную удалить их.
В дизайне продукта Flyer O1 использует неинвазивную конструкцию, чтобы соответствовать сложной совместимости людей, домашних животных и мебели в домашних условиях; с помощью автономного полета и способности избегать препятствий достигается работа в помещении без необходимости в сложном ручном вмешательстве. Общая интерактивность акцентирует внимание на "низком уровне вмешательства" и "понятности", основываясь на событиях и строя замкнутый цикл вокруг задач, устройств и ритма семейной жизни.
Как стало известно, этот продукт ожидается к официальному запуску в конце этого года, бизнес-модель состоит из "продажи аппаратного обеспечения + подписки на программное обеспечение".
Ниже приведены выдержки из интервью:
Хардкрипт: Почему вы выбрали семейную тематику?
Цзэн У: Искусственный интеллект переосмысляет формы продуктов и способы взаимодействия между человеком и машиной. Семья - это базовая социальная единица, и мы считаем, что "коллективный интеллект" ценнее, чем "индивидуальный интеллект". В семье умные устройства должны координировать расписания нескольких человек, обрабатывать рутинные дела и в определенной степени улучшать сотрудничество между членами. Однако существующие продукты, такие как умные колонки, календари, камеры и т.д., в основном остаются на этапе пассивного выполнения единичных команд, не обладая пониманием общего состояния семьи и способностью к проактивному обслуживанию.
Хардкрипт: Почему вы решили использовать летательный формат?
Цзэн У: Наземные устройства в домашних условиях легко ограничены переполненностью пространства и препятствиями, что затрудняет их эффективное покрытие; в то время как полет позволяет достичь целевого местоположения по более короткому пути, уменьшив сложность планирования маршрута и одновременно улучшив "проходимость". Кроме того, летательные устройства обладают более высоким уровнем восприятия, что позволяет охватывать области, недоступные для наземных устройств, такие как столы и высокие места, что обеспечивает более полное восприятие окружающей среды.
Хардкрипт: Есть ли у вас какие-либо преимущества в летательных технологиях?
Цзэн У: Мы используем летательные технологии на основе когнитивной робототехники. Ранее я занимался исследованием многомодального искусственного интеллекта, наш соучредитель исследовал микродроны. В области летательных аппаратов исследования аппаратного обеспечения и интеллекта все еще редки. Наши когнитивные способности на основе полета являются одним из основных технических преимуществ. В домашних сценариях многие задачи зависят от "суждений", а не от "выполнения", например, перед очисткой необходимо сначала определить загрязненные зоны. Существующие устройства в основном предоставляют возможности выполнения, тогда как мы хотим создать "умный помощник" с способностями к суждению и принятию решений, который будет не только заниматься домашними делами, но и координировать расписание и управлять ресурсами.
Хардкрипт: Будете ли вы определять этот продукт как продукт для компании?
Цзэн У: Мы скорее склоняемся к тому, чтобы определить его как "умного помощника". И мы считаем, что истинное сопровождение возникает из глубокой службы и постоянного взаимодействия, а не механического диалога или эмоциональной проекции. Через автономные суждения, координацию расписания, напоминания о задачах и другие услуги, естественным образом будет устанавливаться зависимость пользователей. Когда устройство может запомнить привычки, предсказать потребности и активно координировать домашние дела, доверие и близость могут возникнуть естественно.
Мнение инвестора
Начальный Капитал Макс: Энтропия является пионером в категории домашних летательных роботов, предлагая глобальную видимость с высоты благодаря летательной форме, решая ограничения видимости и рельефа наземных мобильных роботов. Как молодая многопрофильная команда, они обладают глубокими знаниями в области VLM легковесности, акустических сигналов и управления дронами. Команда демонстрирует высокий потенциал, высокую скорость роста и быструю исполнительность, имея возможность стать высоко свободной 3D мобильной платформой и входом в данные о семье.
Начальный Капитал Чжан Вэй: Семья - это сцена, которая, кажется, уже заполнена умными устройствами, но на самом деле многие потребности еще не решены. Существующие продукты в основном остаются на стадии реагирования на команды, но на самом деле семье нужны "суждающие" роли, которые могут активно понимать динамику нескольких людей и координировать повседневные дела. Точка входа Энтропии именно здесь - летательная форма является средством, а когнитивные способности - ядром. Flyer O1 нацелен на многопользовательские семьи в Европе и Америке, это одна из
Редактор | Юань Силай
Хардкрипт сообщает, что компания Shenzhen Entropy Technology Co., Ltd. (далее - "Энтропия Технологии") недавно завершила раунд финансирования на несколько миллионов долларов, в котором единственным инвестором выступил фонд Начального Капитала.
Энтропия Технологии была основана доктором Цзэн У, который обучался в Наньянском технологическом университете в Сингапуре, доктором Куан Вэйцзе из Университета науки и технологии Малайзии и исследователем Ван Хаочэном из Исследовательского института умных технологий Цинхуа. Основная команда состоит из специалистов из Университета Цинхуа, Университета науки и технологии Хуачжун, Нанкинского университета аэронавтики и астронавтики, ByteDance, BYD и других учебных заведений и компаний, имеющих опыт в области искусственного интеллекта, теоретической физики и систем микро-дронов.
В настоящее время первый продукт Энтропии Технологии нацелен на домашнее пространство и представляет собой первый в мире домашний летательный робот Flyer O1.
(Фото источника/компания)
Цзэн У сообщил: "В домашних условиях наземная среда на самом деле является многобарьерами, и движение оборудования ограничено; в то время как воздушное пространство относительно открыто, поэтому мы решили начать с летательной формы."
Flyer O1 в основном ориентирован на семейный рынок Европы и Америки, предназначен для многопользовательных семей с большим жилым пространством и позиционируется как "умный помощник". Продукт не требует пульта управления, может самостоятельно патрулировать в заданной пользователем зоне и реагировать на необычные движения или выполнять задачи по удаленному запросу пользователя. Функции включают распознавание и согласование расписаний членов семьи, инспекцию состояния чистоты, распознавание недостающих предметов и взаимодействие с несколькими устройствами, поддерживает голосовое взаимодействие.
В конкретных приложениях Flyer O1 может учиться на основе постоянного использования, чтобы запоминать местоположение хранения и покупательские привычки домашних предметов, и активно напоминать об этом в случае нехватки ресурсов. Кроме того, устройство поддерживает управление расписанием для нескольких членов семьи, пользователи могут вводить задачи голосом, и устройство будет напоминать в ключевые моменты, а также динамически координировать расписание разных членов.
В плане программного и аппаратного обеспечения Flyer O1 глубоко интегрирован с мобильным приложением. Цзэн У пояснил: "Чтобы привести пример, пользователь может дать задачу через мобильный телефон, например, забрать ребенка в 6 часов, система автоматически проанализирует расписание членов семьи и распределит задачу наиболее подходящему исполнителю, тем самым осуществляя автоматическую координацию и замыкание управления домашними делами."
Что касается конфиденциальности, Flyer O1 использует локальное хранилище для пользовательских привычек и данных памяти, лишь в облаке выполняются голосовые взаимодействия и часть аналитики решений; видеоданные не загружаются в облако и сохраняются локально в течение 7 дней, после чего автоматически удаляются, пользователи также могут в любой момент вручную удалить их.
В дизайне продукта Flyer O1 использует неинвазивную конструкцию, чтобы соответствовать сложной совместимости людей, домашних животных и мебели в домашних условиях; с помощью автономного полета и способности избегать препятствий достигается работа в помещении без необходимости в сложном ручном вмешательстве. Общая интерактивность акцентирует внимание на "низком уровне вмешательства" и "понятности", основываясь на событиях и строя замкнутый цикл вокруг задач, устройств и ритма семейной жизни.
Как стало известно, этот продукт ожидается к официальному запуску в конце этого года, бизнес-модель состоит из "продажи аппаратного обеспечения + подписки на программное обеспечение".
Ниже приведены выдержки из интервью:
Хардкрипт: Почему вы выбрали семейную тематику?
Цзэн У: Искусственный интеллект переосмысляет формы продуктов и способы взаимодействия между человеком и машиной. Семья - это базовая социальная единица, и мы считаем, что "коллективный интеллект" ценнее, чем "индивидуальный интеллект". В семье умные устройства должны координировать расписания нескольких человек, обрабатывать рутинные дела и в определенной степени улучшать сотрудничество между членами. Однако существующие продукты, такие как умные колонки, календари, камеры и т.д., в основном остаются на этапе пассивного выполнения единичных команд, не обладая пониманием общего состояния семьи и способностью к проактивному обслуживанию.
Хардкрипт: Почему вы решили использовать летательный формат?
Цзэн У: Наземные устройства в домашних условиях легко ограничены переполненностью пространства и препятствиями, что затрудняет их эффективное покрытие; в то время как полет позволяет достичь целевого местоположения по более короткому пути, уменьшив сложность планирования маршрута и одновременно улучшив "проходимость". Кроме того, летательные устройства обладают более высоким уровнем восприятия, что позволяет охватывать области, недоступные для наземных устройств, такие как столы и высокие места, что обеспечивает более полное восприятие окружающей среды.
Хардкрипт: Есть ли у вас какие-либо преимущества в летательных технологиях?
Цзэн У: Мы используем летательные технологии на основе когнитивной робототехники. Ранее я занимался исследованием многомодального искусственного интеллекта, наш соучредитель исследовал микродроны. В области летательных аппаратов исследования аппаратного обеспечения и интеллекта все еще редки. Наши когнитивные способности на основе полета являются одним из основных технических преимуществ. В домашних сценариях многие задачи зависят от "суждений", а не от "выполнения", например, перед очисткой необходимо сначала определить загрязненные зоны. Существующие устройства в основном предоставляют возможности выполнения, тогда как мы хотим создать "умный помощник" с способностями к суждению и принятию решений, который будет не только заниматься домашними делами, но и координировать расписание и управлять ресурсами.
Хардкрипт: Будете ли вы определять этот продукт как продукт для компании?
Цзэн У: Мы скорее склоняемся к тому, чтобы определить его как "умного помощника". И мы считаем, что истинное сопровождение возникает из глубокой службы и постоянного взаимодействия, а не механического диалога или эмоциональной проекции. Через автономные суждения, координацию расписания, напоминания о задачах и другие услуги, естественным образом будет устанавливаться зависимость пользователей. Когда устройство может запомнить привычки, предсказать потребности и активно координировать домашние дела, доверие и близость могут возникнуть естественно.
Мнение инвестора
Начальный Капитал Макс: Энтропия является пионером в категории домашних летательных роботов, предлагая глобальную видимость с высоты благодаря летательной форме, решая ограничения видимости и рельефа наземных мобильных роботов. Как молодая многопрофильная команда, они обладают глубокими знаниями в области VLM легковесности, акустических сигналов и управления дронами. Команда демонстрирует высокий потенциал, высокую скорость роста и быструю исполнительность, имея возможность стать высоко свободной 3D мобильной платформой и входом в данные о семье.
Начальный Капитал Чжан Вэй: Семья - это сцена, которая, кажется, уже заполнена умными устройствами, но на самом деле многие потребности еще не решены. Существующие продукты в основном остаются на стадии реагирования на команды, но на самом деле семье нужны "суждающие" роли, которые могут активно понимать динамику нескольких людей и координировать повседневные дела. Точка входа Энтропии именно здесь - летательная форма является средством, а когнитивные способности - ядром. Flyer O1 нацелен на многопользовательские семьи в Европе и Америке, это одна из
文丨果脯
В последнее время компания Chengdu Yuzhilindong Technology Co., Ltd. (далее - Yuzhilindong) объявила о завершении раунда финансирования ангелов и Pre-A на общую сумму в десятки миллионов юаней.
В настоящее время её инвесторы уже выглядят довольно ярко, включая группы KK, 4399, iFLYTEK и известное финансовое инвестиционное учреждение, охватывающие четыре ключевых аспекта: финансовый капитал, ресурсные каналы, игровую индустрию и технологии ИИ. Достигнув этого уровня, они практически покрыли основные элементы, необходимые для компании по производству потребительских товаров на основе ИИ.
Способность Yuzhilindong привлечь эти четыре типа инвесторов в определенной степени говорит о том, что их проект не только впечатлил интуицию финансовых инвесторов, но и получил одобрение со стороны производителей относительно рыночных ожиданий их продукта.
Основной продукт Yuzhilindong - это AI-биморфный мягкий питомец Walulu. В видении основателя и CEO Гу Сяомао, они надеются сделать Walulu "покемоном эпохи ИИ".
Это не первая идея Yuzhilindong. В 2023 году, когда они решили сделать ставку на ИИ, их первоочередным направлением стало создание собственного вертикального большого модели. Команда в первую очередь приобрела GPU и сформировала алгоритмическую команду, которая продолжала выполнять несколько проектов для правительства и B2B на сумму в миллионы.
В то же время они начали исследовать путь к 2C, используя возможности генерации видео на основе ИИ для создания нескольких вирусных контентов, один из которых получил десятки миллионов просмотров. В дальнейшем они также планируют создать единый платформу для генерации IP, подписав контракты с несколькими студиями и индивидуальными создателями.
Примеры создания видео на сайте компании
Но когда производственная линия действительно заработала, CEO Гу Сяомао осознала довольно критическую проблему: чисто онлайн-модель с трудом может создать стабильную коммерческую замкнутую цепь, данные о контенте могут выглядеть хорошо, но реальные пути монетизации всегда остаются неясными.
Именно в этот момент команда постепенно осознала, что существующие возможности ИИ нуждаются в физическом носителе, продукте, за который пользователи готовы платить. Даже созданный собственный вирусный IP также требует конкретной формы, иначе IP сам по себе может оставаться на уровне трафика и не может быть превращен в настоящий актив бренда.
Поэтому они начали искать ответы в своем прошлом опыте. До этого момента ключевые члены команды Yuzhilindong уже более десяти лет работали в игровой сфере, выпустив продукт с валовой прибылью в более чем 100 миллионов, а количество уникальных пользователей их продуктов превышает 1 миллиард. Имея полный опыт от нуля до миллиарда, они разработали собственную методологию по пониманию готовности пользователей платить, темпу итерации продукта и логике операционного направления. Даже при ALL in AI, они не должны были отказываться от преимуществ, которые команда оттачивала почти десять лет.
Конкретно в принятии решений они отказались от подхода "технология ищет сцену" и стали еще больше акцентировать внимание на "сцене, ищущей технологию" - например, введя технологии ИИ на рынок модных игрушек, чтобы создать AI-игрушки.
С одной стороны, рынок модных игрушек сейчас уже имеет четкую основу спроса, такие компании, как Pokémon, Sanrio и Pop Mart, уже продемонстрировали потенциал эстетического потребления и потребления коллекционных товаров. С другой стороны, технологии ИИ могут решить традиционные недостатки мягких игрушек, которые недостаточно интерактивны и "только смотрятся, но не играются". Сочетание обоих аспектов создает естественное конкурентное преимущество.
Презентация продукта Walulu
Уточнив это направление, они немедленно отказались от работы над основными большими моделями и вместо этого решили использовать зрелые возможности ИИ на рынке, сосредоточив все усилия на определении продукта и операциях с IP. Освободившись от бремени базовых разработок, команда смогла полностью сосредоточиться на потребностях пользователей при проектировании продукта и выборе технологических решений, что позволило им всего за шесть месяцев завершить процесс от идеи до выхода на рынок.
Выбор этого направления в значительной степени также помог Yuzhilindong избежать потенциальной массы конкуренции в будущем. Большинство стартапов в области ИИ следуют пути "тяжелая технология, легкий продукт", то есть сначала создают барьеры, а затем ищут сцену. Однако Yuzhilindong, сосредоточившиеся на продукте, естественно, стали не конкурентами, а возможными партнерами для этих компаний.
Способность компании быстро обеспечить несколько раундов финансирования также объясняется тем же. Для финансовых инвестиционных учреждений команда продемонстрировала проверенные коммерческие возможности; для группы KK и 4399 команда выбрала путь, который не конкурирует с ними, а дополняет их; для iFLYTEK - это сотрудничество в области внедрения технологий голосового распознавания. Комбинация из четырех учреждений по сути является коллективным признанием этого пути. Создание универсального продукта на 70 баллов сложнее, чем создание вертикального продукта на 90 баллов. Эта фраза неоднократно цитировалась командой и является основной логикой их выбора этого пути.
Walulu - это продукт Yuzhilindong, основанный на этой логике.
Большинство идей AI-игрушек предполагают, что ИИ идет первым, и производители часто пытаются сначала создать функции распознавания голоса и эмоций, а затем пытаются сделать из этого конкретный продукт. Но подход Yuzhilindong совершенно противоположен, они надеются сначала заставить пользователей признать Walulu, считать его милым, захотеть его, а затем сообщить им, что эта кошка на самом деле может говорить, быть игривой и прийти к вам, когда вам грустно. Проще говоря, Walulu сначала должна быть игрушкой, которую хочется иметь, а уже потом AI-игрушкой.
Презентация продукта Walulu
Таким образом, путь проектирования Walulu становится очевидным.
Сначала идет дизайн образа. Команда использует накопленные ранее возможности ИИ, чтобы постоянно проверять разные IP-образы на платформах коротких видео: через просмотры, лайки, комментарии и более прямые потребности, такие как "хочу купить такую же", они оценивают, какие образы действительно могут тронуть пользователей. Только после рыночной проверки и выдающихся данных, образы продвигаются на следующий этап.
Walulu - это именно такая кошка, которая выделилась среди множества кандидатов. Пока ее физический продукт еще не был сформирован, одно видео о косметике уже получило 30 миллионов просмотров по всему интернету; другое видео, где она выглядывает из яичной скорлупы, также набрало 600 тысяч лайков на Douyin. В комментариях многие пользователи уже начали спрашивать "где купить" и "где можно приобрести". Но в то время продукт даже еще не вошел в стадию моделирования.
Walulu официальная страница Douyin с высокими показателями.
В последнее время компания Chengdu Yuzhilindong Technology Co., Ltd. (далее - Yuzhilindong) объявила о завершении раунда финансирования ангелов и Pre-A на общую сумму в десятки миллионов юаней.
В настоящее время её инвесторы уже выглядят довольно ярко, включая группы KK, 4399, iFLYTEK и известное финансовое инвестиционное учреждение, охватывающие четыре ключевых аспекта: финансовый капитал, ресурсные каналы, игровую индустрию и технологии ИИ. Достигнув этого уровня, они практически покрыли основные элементы, необходимые для компании по производству потребительских товаров на основе ИИ.
Способность Yuzhilindong привлечь эти четыре типа инвесторов в определенной степени говорит о том, что их проект не только впечатлил интуицию финансовых инвесторов, но и получил одобрение со стороны производителей относительно рыночных ожиданий их продукта.
Основной продукт Yuzhilindong - это AI-биморфный мягкий питомец Walulu. В видении основателя и CEO Гу Сяомао, они надеются сделать Walulu "покемоном эпохи ИИ".
Это не первая идея Yuzhilindong. В 2023 году, когда они решили сделать ставку на ИИ, их первоочередным направлением стало создание собственного вертикального большого модели. Команда в первую очередь приобрела GPU и сформировала алгоритмическую команду, которая продолжала выполнять несколько проектов для правительства и B2B на сумму в миллионы.
В то же время они начали исследовать путь к 2C, используя возможности генерации видео на основе ИИ для создания нескольких вирусных контентов, один из которых получил десятки миллионов просмотров. В дальнейшем они также планируют создать единый платформу для генерации IP, подписав контракты с несколькими студиями и индивидуальными создателями.
Примеры создания видео на сайте компании
Но когда производственная линия действительно заработала, CEO Гу Сяомао осознала довольно критическую проблему: чисто онлайн-модель с трудом может создать стабильную коммерческую замкнутую цепь, данные о контенте могут выглядеть хорошо, но реальные пути монетизации всегда остаются неясными.
Именно в этот момент команда постепенно осознала, что существующие возможности ИИ нуждаются в физическом носителе, продукте, за который пользователи готовы платить. Даже созданный собственный вирусный IP также требует конкретной формы, иначе IP сам по себе может оставаться на уровне трафика и не может быть превращен в настоящий актив бренда.
Поэтому они начали искать ответы в своем прошлом опыте. До этого момента ключевые члены команды Yuzhilindong уже более десяти лет работали в игровой сфере, выпустив продукт с валовой прибылью в более чем 100 миллионов, а количество уникальных пользователей их продуктов превышает 1 миллиард. Имея полный опыт от нуля до миллиарда, они разработали собственную методологию по пониманию готовности пользователей платить, темпу итерации продукта и логике операционного направления. Даже при ALL in AI, они не должны были отказываться от преимуществ, которые команда оттачивала почти десять лет.
Конкретно в принятии решений они отказались от подхода "технология ищет сцену" и стали еще больше акцентировать внимание на "сцене, ищущей технологию" - например, введя технологии ИИ на рынок модных игрушек, чтобы создать AI-игрушки.
С одной стороны, рынок модных игрушек сейчас уже имеет четкую основу спроса, такие компании, как Pokémon, Sanrio и Pop Mart, уже продемонстрировали потенциал эстетического потребления и потребления коллекционных товаров. С другой стороны, технологии ИИ могут решить традиционные недостатки мягких игрушек, которые недостаточно интерактивны и "только смотрятся, но не играются". Сочетание обоих аспектов создает естественное конкурентное преимущество.
Презентация продукта Walulu
Уточнив это направление, они немедленно отказались от работы над основными большими моделями и вместо этого решили использовать зрелые возможности ИИ на рынке, сосредоточив все усилия на определении продукта и операциях с IP. Освободившись от бремени базовых разработок, команда смогла полностью сосредоточиться на потребностях пользователей при проектировании продукта и выборе технологических решений, что позволило им всего за шесть месяцев завершить процесс от идеи до выхода на рынок.
Выбор этого направления в значительной степени также помог Yuzhilindong избежать потенциальной массы конкуренции в будущем. Большинство стартапов в области ИИ следуют пути "тяжелая технология, легкий продукт", то есть сначала создают барьеры, а затем ищут сцену. Однако Yuzhilindong, сосредоточившиеся на продукте, естественно, стали не конкурентами, а возможными партнерами для этих компаний.
Способность компании быстро обеспечить несколько раундов финансирования также объясняется тем же. Для финансовых инвестиционных учреждений команда продемонстрировала проверенные коммерческие возможности; для группы KK и 4399 команда выбрала путь, который не конкурирует с ними, а дополняет их; для iFLYTEK - это сотрудничество в области внедрения технологий голосового распознавания. Комбинация из четырех учреждений по сути является коллективным признанием этого пути. Создание универсального продукта на 70 баллов сложнее, чем создание вертикального продукта на 90 баллов. Эта фраза неоднократно цитировалась командой и является основной логикой их выбора этого пути.
Walulu - это продукт Yuzhilindong, основанный на этой логике.
Большинство идей AI-игрушек предполагают, что ИИ идет первым, и производители часто пытаются сначала создать функции распознавания голоса и эмоций, а затем пытаются сделать из этого конкретный продукт. Но подход Yuzhilindong совершенно противоположен, они надеются сначала заставить пользователей признать Walulu, считать его милым, захотеть его, а затем сообщить им, что эта кошка на самом деле может говорить, быть игривой и прийти к вам, когда вам грустно. Проще говоря, Walulu сначала должна быть игрушкой, которую хочется иметь, а уже потом AI-игрушкой.
Презентация продукта Walulu
Таким образом, путь проектирования Walulu становится очевидным.
Сначала идет дизайн образа. Команда использует накопленные ранее возможности ИИ, чтобы постоянно проверять разные IP-образы на платформах коротких видео: через просмотры, лайки, комментарии и более прямые потребности, такие как "хочу купить такую же", они оценивают, какие образы действительно могут тронуть пользователей. Только после рыночной проверки и выдающихся данных, образы продвигаются на следующий этап.
Walulu - это именно такая кошка, которая выделилась среди множества кандидатов. Пока ее физический продукт еще не был сформирован, одно видео о косметике уже получило 30 миллионов просмотров по всему интернету; другое видео, где она выглядывает из яичной скорлупы, также набрало 600 тысяч лайков на Douyin. В комментариях многие пользователи уже начали спрашивать "где купить" и "где можно приобрести". Но в то время продукт даже еще не вошел в стадию моделирования.
Walulu официальная страница Douyin с высокими показателями.
Автор｜Хуан Нань
Редактор｜Юань Силай
Хардкрипт сообщает, что компания Xingzhi (Нинбо) Технологии, далее «Xingzhi Tech», недавно успешно завершила раунды финансирования Angel+ и Angel++, общая сумма составила несколько десятков миллионов юаней. Оба раунда финансирования возглавили профессор Гао Бинцянь из Gao Feng Nai Xin Capital и BlueRun Ventures, с дополнительными инвестициями от старых акционеров фонда Циншуйвань II и Qiji Chuangtan. Эти средства в основном будут направлены на разработку ключевых технологий в области интеллектуального изображения, создание нового продуктового матрица и оптимизацию пользовательского опыта, а также на строительство производственной системы и цепочки поставок. Ранее компания уже получила инвестиции на посевном и ангельском этапах от Института интеллектуальных технологий Нинбо под руководством профессора Ли Цзэсяна, фонда Циншуйвань II и Qiji Chuangtan.
Xingzhi Tech — это компания, сосредоточенная на разработке технологий интеллектуального изображения и производстве оборудования, с акцентом на дальнем наблюдении. Она выпустила интеллектуальный телескоп Vizta с функциями AI, который собрал сотни тысяч юаней на Kickstarter и Indiegogo.
Телескоп, традиционно контролируемый гигантами оптической индустрии, вновь поднимает интерес у нового поколения предпринимателей благодаря потребительским интеллектуальным продуктам. Xingzhi Tech искусно использует инновации в структуре и алгоритмах AI, превращая смартфон в интеллектуальный телескоп, что не только снижает затраты и повышает эффективность наблюдения и съемки, но и снижает порог входа в использование продукта благодаря AI, расширяя возможности и интересы пользователей. Эта инновация в интеграции программного и аппаратного обеспечения решает потребности сотен миллионов пользователей, занимающихся дальним наблюдением по всему миру.
Согласно докладу «Наблюдение за птицами в США: Демографический и экономический анализ», опубликованному Управлением рыбного хозяйства и дикой природы США (USFWS) в ноябре 2024 года, в США около 96 миллионов человек ежегодно участвуют в наблюдении за птицами, при этом средний наблюдатель на открытом воздухе проводит 34 дня в год, наблюдая за птицами. С ростом популярности активного отдыха по всему миру, количество людей, заинтересованных в наблюдении за птицами и звездами, стремительно увеличивается.
«Среди них многие не являются профессиональными пользователями, большей частью это любители, стремящиеся к опыту «увидеть дальше». Кроме астрономических наблюдений и фотографии дикой природы, телескопы и длиннофокусные камеры также используются в активном отдыхе, на концертах и для портретной съемки», — говорит основатель и CEO Xingzhi Tech Се Чжисин.
Первый продукт компании, интеллектуальный телескоп Vizta, выглядит довольно «альтернативно» по сравнению с большинством продуктов на рынке. Во-первых, это минимализм в аппаратной части — без встроенного экрана, батареи и процессора, это легкий оптический длиннофокусный объектив, совместимый с большинством современных смартфонов.
Легко помещается в карман для переноски (источник изображения/компания)
Вес продукта всего 290 граммов, что примерно соответствует весу полутора бутылок воды, его легко положить в карман и взять с собой. Пользователям не нужно изучать сложные параметры или проводить постобработку, чтобы легко создавать стильный и качественный визуальный контент, решая проблему дорогого и громоздкого традиционного оборудования, предлагая AI-ассистента для создания нового взаимодействия в фотографии, позволяя обычному смартфону выводить профессиональные длиннофокусные изображения.
В настоящее время интеллектуальный телескоп Vizta уже продается в нескольких странах и регионах, целевая аудитория — это любители изображения, охватывающие наблюдение за птицами, астрономическую фотографию, запись активного отдыха, концерты и портретную съемку, а также расширяется на студентов и семейные группы. Се Чжисин сообщил HardCrypto, что этот продукт имеет значительный маржинальный потенциал и уже обеспечивает положительный денежный поток — что не часто встречается среди стартапов в области потребительской электроники.
«Мы решили сначала запустить небольшой и красивый продукт, чтобы протестировать замкнутый цикл, он поможет нам получить реальные отзывы от пользователей и создать денежный поток. Самофинансирование — это главное, финансирование нужно для масштабирования проверки», — говорит Се Чжисин.
На основе накопления большого объема данных о пользователях и проверки рынка дальнего наблюдения с помощью первого продукта, Xingzhi Tech разрабатывает новый независимый продукт для визуализации, смещая акцент с инструментов на AI-опыт, интегрируя процесс создания контента в экосистему творчества пользователей.
Интеллектуальный телескоп Vizta (источник изображения/компания)
С одной стороны, рост профессионального оборудования замедляется и сталкивается с трудностями в расширении, с другой стороны, спрос массовых пользователей на «снимать хорошо» и «снимать значимо» продолжает расти. «Чтобы удовлетворить этот переход, оборудование должно обладать способностью понимать окружение и пространство, а также активно предлагать рекомендации», — отметил Се Чжисин. «Это не просто набор технических характеристик, а самый прямой ответ на реальные потребности пользователей и долгосрочные болевые точки отрасли».
Исходя из этого, Xingzhi Tech выбрала путь дифференциации через постепенное развитие. Они не спешат создавать «большое и полное» устройство, а сначала тестируют замкнутый цикл от понимания потребностей пользователей до определения продукта, серийного производства и положительного денежного потока через небольшой и красивый продукт, в процессе чего накапливаются реальные данные пользователей и понимание сцен. Постепенно они будут переходить к более продвинутым независимым интеллектуальным устройствам.
Интеллектуальный телескоп Vizta (источник изображения/компания)
В настоящее время сегмент длиннофокусного наблюдения переживает переход от профессиональных инструментов к массовым потребительским товарам. Традиционные оптические гиганты, полагаясь на бренд и барьеры входа, сохраняют высококачественный рынок, в то время как новые стартапы входят на рынок через форму, взаимодействие и возможности AI, стремясь решить основные потребности новичков в «легкости использования и увлекательности».
От упрощения формы и снижения барьеров до активации творческого и исследовательского интереса обычных пользователей через AI-взаимодействие и профессиональные возможности изображения, отрасль выходит за рамки наслоения параметров и профессионализма, переходя к действительно доступным для широкой аудитории «удобным, простым в использовании и увлекательным» продуктам. За этим стоит переход пользователей от «снимать» к «снимать хорошо», а затем к «снимать значимо», что является возможностью, которую Xingzhi Tech стремится поймать на следующем этапе интеллектуального изображения.
---
📊 Рыночные данные: BTC $0.00 (+0.00%)
#Крипто #Биткойн #Бинанс
Редактор｜Юань Силай
Хардкрипт сообщает, что компания Xingzhi (Нинбо) Технологии, далее «Xingzhi Tech», недавно успешно завершила раунды финансирования Angel+ и Angel++, общая сумма составила несколько десятков миллионов юаней. Оба раунда финансирования возглавили профессор Гао Бинцянь из Gao Feng Nai Xin Capital и BlueRun Ventures, с дополнительными инвестициями от старых акционеров фонда Циншуйвань II и Qiji Chuangtan. Эти средства в основном будут направлены на разработку ключевых технологий в области интеллектуального изображения, создание нового продуктового матрица и оптимизацию пользовательского опыта, а также на строительство производственной системы и цепочки поставок. Ранее компания уже получила инвестиции на посевном и ангельском этапах от Института интеллектуальных технологий Нинбо под руководством профессора Ли Цзэсяна, фонда Циншуйвань II и Qiji Chuangtan.
Xingzhi Tech — это компания, сосредоточенная на разработке технологий интеллектуального изображения и производстве оборудования, с акцентом на дальнем наблюдении. Она выпустила интеллектуальный телескоп Vizta с функциями AI, который собрал сотни тысяч юаней на Kickstarter и Indiegogo.
Телескоп, традиционно контролируемый гигантами оптической индустрии, вновь поднимает интерес у нового поколения предпринимателей благодаря потребительским интеллектуальным продуктам. Xingzhi Tech искусно использует инновации в структуре и алгоритмах AI, превращая смартфон в интеллектуальный телескоп, что не только снижает затраты и повышает эффективность наблюдения и съемки, но и снижает порог входа в использование продукта благодаря AI, расширяя возможности и интересы пользователей. Эта инновация в интеграции программного и аппаратного обеспечения решает потребности сотен миллионов пользователей, занимающихся дальним наблюдением по всему миру.
Согласно докладу «Наблюдение за птицами в США: Демографический и экономический анализ», опубликованному Управлением рыбного хозяйства и дикой природы США (USFWS) в ноябре 2024 года, в США около 96 миллионов человек ежегодно участвуют в наблюдении за птицами, при этом средний наблюдатель на открытом воздухе проводит 34 дня в год, наблюдая за птицами. С ростом популярности активного отдыха по всему миру, количество людей, заинтересованных в наблюдении за птицами и звездами, стремительно увеличивается.
«Среди них многие не являются профессиональными пользователями, большей частью это любители, стремящиеся к опыту «увидеть дальше». Кроме астрономических наблюдений и фотографии дикой природы, телескопы и длиннофокусные камеры также используются в активном отдыхе, на концертах и для портретной съемки», — говорит основатель и CEO Xingzhi Tech Се Чжисин.
Первый продукт компании, интеллектуальный телескоп Vizta, выглядит довольно «альтернативно» по сравнению с большинством продуктов на рынке. Во-первых, это минимализм в аппаратной части — без встроенного экрана, батареи и процессора, это легкий оптический длиннофокусный объектив, совместимый с большинством современных смартфонов.
Легко помещается в карман для переноски (источник изображения/компания)
Вес продукта всего 290 граммов, что примерно соответствует весу полутора бутылок воды, его легко положить в карман и взять с собой. Пользователям не нужно изучать сложные параметры или проводить постобработку, чтобы легко создавать стильный и качественный визуальный контент, решая проблему дорогого и громоздкого традиционного оборудования, предлагая AI-ассистента для создания нового взаимодействия в фотографии, позволяя обычному смартфону выводить профессиональные длиннофокусные изображения.
В настоящее время интеллектуальный телескоп Vizta уже продается в нескольких странах и регионах, целевая аудитория — это любители изображения, охватывающие наблюдение за птицами, астрономическую фотографию, запись активного отдыха, концерты и портретную съемку, а также расширяется на студентов и семейные группы. Се Чжисин сообщил HardCrypto, что этот продукт имеет значительный маржинальный потенциал и уже обеспечивает положительный денежный поток — что не часто встречается среди стартапов в области потребительской электроники.
«Мы решили сначала запустить небольшой и красивый продукт, чтобы протестировать замкнутый цикл, он поможет нам получить реальные отзывы от пользователей и создать денежный поток. Самофинансирование — это главное, финансирование нужно для масштабирования проверки», — говорит Се Чжисин.
На основе накопления большого объема данных о пользователях и проверки рынка дальнего наблюдения с помощью первого продукта, Xingzhi Tech разрабатывает новый независимый продукт для визуализации, смещая акцент с инструментов на AI-опыт, интегрируя процесс создания контента в экосистему творчества пользователей.
Интеллектуальный телескоп Vizta (источник изображения/компания)
С одной стороны, рост профессионального оборудования замедляется и сталкивается с трудностями в расширении, с другой стороны, спрос массовых пользователей на «снимать хорошо» и «снимать значимо» продолжает расти. «Чтобы удовлетворить этот переход, оборудование должно обладать способностью понимать окружение и пространство, а также активно предлагать рекомендации», — отметил Се Чжисин. «Это не просто набор технических характеристик, а самый прямой ответ на реальные потребности пользователей и долгосрочные болевые точки отрасли».
Исходя из этого, Xingzhi Tech выбрала путь дифференциации через постепенное развитие. Они не спешат создавать «большое и полное» устройство, а сначала тестируют замкнутый цикл от понимания потребностей пользователей до определения продукта, серийного производства и положительного денежного потока через небольшой и красивый продукт, в процессе чего накапливаются реальные данные пользователей и понимание сцен. Постепенно они будут переходить к более продвинутым независимым интеллектуальным устройствам.
Интеллектуальный телескоп Vizta (источник изображения/компания)
В настоящее время сегмент длиннофокусного наблюдения переживает переход от профессиональных инструментов к массовым потребительским товарам. Традиционные оптические гиганты, полагаясь на бренд и барьеры входа, сохраняют высококачественный рынок, в то время как новые стартапы входят на рынок через форму, взаимодействие и возможности AI, стремясь решить основные потребности новичков в «легкости использования и увлекательности».
От упрощения формы и снижения барьеров до активации творческого и исследовательского интереса обычных пользователей через AI-взаимодействие и профессиональные возможности изображения, отрасль выходит за рамки наслоения параметров и профессионализма, переходя к действительно доступным для широкой аудитории «удобным, простым в использовании и увлекательным» продуктам. За этим стоит переход пользователей от «снимать» к «снимать хорошо», а затем к «снимать значимо», что является возможностью, которую Xingzhi Tech стремится поймать на следующем этапе интеллектуального изображения.
---
📊 Рыночные данные: BTC $0.00 (+0.00%)
#Крипто #Биткойн #Бинанс
Крупные компании：
Baidu: Чистая прибыль за первый квартал составила 16.08 миллиардов юаней, год к году с убытка в прибыль
36Kr сообщает, что Baidu опубликовала отчет о результатах за первый квартал 2026 года. В отчете говорится, что за первый квартал 2026 года выручка составила 105.44 миллиардов юаней, что на 31.0% больше по сравнению с прошлым годом; чистая прибыль, принадлежащая акционерам публичной компании, составила 16.08 миллиардов юаней, что является улучшением по сравнению с убытком в аналогичном периоде прошлого года. Изменение результатов в основном связано с ростом доходов от продуктов и эффективным управлением расходами.
Возможны ли изменения в правилах подтверждения выручки? Ответ Guizhou Moutai
11 мая Guizhou Moutai провела пресс-конференцию по результатам 2025 года и первому кварталу 2026 года. На встрече, отвечая на вопросы о правилах подтверждения выручки компании и возможных изменениях, финансовый директор Guizhou Moutai, временный секретарь совета директоров Юй Сымин, ответил, что компания строго следует требованиям «Национального стандартного бухгалтерского учета для предприятий - Стандарт 14 - Выручка», подтверждая выручку в момент, когда клиент получает контроль над соответствующим товаром. При этом, для собственных каналов (включая iMoutai) выручка подтверждается на основе факта получения товара клиентом, а для социальных дистрибьюторов - на основе подписания дистрибьютора.
Xiantan: Выручка от продаж куриного мяса в апреле составила 5.32 миллиардов юаней, рост на 15.9%
36Kr сообщает, что Xiantan опубликовала, что в апреле 2026 года выручка от продаж куриного мяса составила 5.32 миллиардов юаней, объем продаж составил 58,000 тонн, что соответствует изменению на уровне 19.01% и 16.41% по сравнению с прошлым годом и 15.9% и 8.1% в сравнении с предыдущим месяцем. В частности, в пищевой перерабатывающей отрасли выручка от куриного мяса составила 76.54 миллионов юаней, объем продаж составил 0.55 тысяч тонн, с изменением на уровне 126.86% и 128.01% в годовом исчислении и 44.76% и 66.76% в сравнении с предыдущим месяцем. Проекты по разработке и строительству бренда продукции в первой и второй очереди были успешно реализованы, производственные мощности постепенно увеличиваются, а объемы и доходы от продаж также растут.
Chery отвечает на слухи о выходе на рынок Японии
11 мая появились сообщения о том, что Chery Automobile сотрудничает с японским гигантом автотоваров Autobacs Seven для продажи китайских электромобилей (EV) в Японии. Конкретно, Chery и Autobacs, а также другие партнеры создали совместное предприятие и через его дочернюю компанию EMT (расположенную в Йокогаме) запускают собственный бренд EV. Первые EV планируется начать поставлять в Японии в 2027 году, используя накопленные технологии Chery на китайском рынке и оснастив их функциями продвинутой помощи водителю, конкретная цена будет определена позже, но будет нацелена на массовый рынок. Chery Automobile ответила, что она является лишь одним из акционеров, инвестировавших в проект EMT и не принимает участия в управлении.
Toyota, как сообщается, построит новый завод по производству автомобилей в Индии
Как сообщается, Toyota построит новый завод по производству автомобилей в Индии.
Китайская биофармацевтика: Zhengda Tianqing заключила эксклюзивное стратегическое сотрудничество с GlaxoSmithKline
36Kr сообщает, что китайская биофармацевтика объявила на Гонконгской фондовой бирже, что ее дочерняя компания Zhengda Tianqing Pharmaceutical Group (Zhengda Tianqing) заключила эксклюзивное стратегическое сотрудничество с GlaxoSmithKline (GSK) для ускорения процесса выхода бепировирсена на рынок материкового Китая. В соответствии с условиями соглашения, Zhengda Tianqing будет отвечать за импорт, распределение, доступ в больницы и продвижение бепировирсена на материковом Китае, все доходы от продаж этого продукта будут признаны в качестве выручки Zhengda Tianqing. GSK продолжит оставаться держателем лицензии на регистрацию (MAH), отвечая за надзор за регистрацией, контроль качества, фармаконадзор и глобальную медицинскую стратегию.
Pop Mart проведет телефонную конференцию по обновлению бизнеса за первый квартал 2026 года 13 мая
Pop Mart проведет телефонную конференцию по обновлению бизнеса за первый квартал 2026 года 13 мая, на которой примут участие руководители компании. Телефонная конференция за первый квартал совпадает с годовщиной собрания акционеров, которое также состоится 13 мая. С 2023 по 2025 год Pop Mart публиковала только отчеты о соответствующих операционных данных за первый квартал, не проводя публичных телефонных конференций.
Инвестиции и финансирование：
"Luming Robotics" завершила финансирование раундов A1 и A2 на сумму в несколько миллиардов
36Kr сообщает, что недавно "Luming Robotics" объявила о завершении раундов финансирования A1 и A2. Раунд A1 был возглавлен Mitsubishi Electric Automation Technology (Китай) и поддержан старыми акционерами, такими как Pu Hua Capital и Wuzhong Jin控. Раунд A2 был также возглавлен Mitsubishi Electric, с продолжающим поддержкой со стороны таких индустриальных партнеров, как Hengsheng Electronics и Haigao Group. После завершения двух раундов финансирования общая сумма привлеченных средств составила почти 1 миллиард юаней. Эти средства будут использованы для продолжительных инвестиций в разработку больших моделей и расширение сценариев.
Новые продукты：
Tencent Cloud: QClaw официально запустил функцию "Файловое пространство"
36Kr сообщает, что согласно официальному WeChat-аккаунту Tencent Cloud, сегодня QClaw официально запустил функцию "Файловое пространство". Всего лишь один раз предоставив разрешение, QClaw сможет полностью интегрировать локальные файлы, документы Tencent и базу знаний ima. От поиска информации, AI-обработки до конечного результата и сотрудничества - все это будет замкнуто в одном рабочем пространстве.
Qianwen и Taobao связаны, официально запустили AI-шопинг
36Kr сообщает, что 11 мая Qianwen полностью интегрировался с Taobao. Пользователь, открыв приложение Qianwen и общаясь с AI, может выбрать, сравнить и заказать товары на Taobao; открыв приложение Taobao и нажав "AI-шопинг помощник Qianwen", можно делать покупки с AI, используя функции AI-примерки, AI-вычисления скидок и AI-поиска по низким ценам. Alibaba первой в отрасли реализовала полный цикл AI-шопинга, впервые обеспечив полный процесс от рекомендации товара до заказа, выполнения и послепродажного обслуживания.
Сегодняшнее мнение：
Член Управляющего совета ЕЦБ Мартин Кохлер: Если прогнозы по инфляции не улучшаются, будут внесены изменения в процентные ставки
По словам члена Управляющего совета ЕЦБ Мартина Кохлера, если прогнозы по инфляции не будут значительно улучшены, ЕЦБ вскоре потребуется внести изменения в процентные ставки.
Baidu: Чистая прибыль за первый квартал составила 16.08 миллиардов юаней, год к году с убытка в прибыль
36Kr сообщает, что Baidu опубликовала отчет о результатах за первый квартал 2026 года. В отчете говорится, что за первый квартал 2026 года выручка составила 105.44 миллиардов юаней, что на 31.0% больше по сравнению с прошлым годом; чистая прибыль, принадлежащая акционерам публичной компании, составила 16.08 миллиардов юаней, что является улучшением по сравнению с убытком в аналогичном периоде прошлого года. Изменение результатов в основном связано с ростом доходов от продуктов и эффективным управлением расходами.
Возможны ли изменения в правилах подтверждения выручки? Ответ Guizhou Moutai
11 мая Guizhou Moutai провела пресс-конференцию по результатам 2025 года и первому кварталу 2026 года. На встрече, отвечая на вопросы о правилах подтверждения выручки компании и возможных изменениях, финансовый директор Guizhou Moutai, временный секретарь совета директоров Юй Сымин, ответил, что компания строго следует требованиям «Национального стандартного бухгалтерского учета для предприятий - Стандарт 14 - Выручка», подтверждая выручку в момент, когда клиент получает контроль над соответствующим товаром. При этом, для собственных каналов (включая iMoutai) выручка подтверждается на основе факта получения товара клиентом, а для социальных дистрибьюторов - на основе подписания дистрибьютора.
Xiantan: Выручка от продаж куриного мяса в апреле составила 5.32 миллиардов юаней, рост на 15.9%
36Kr сообщает, что Xiantan опубликовала, что в апреле 2026 года выручка от продаж куриного мяса составила 5.32 миллиардов юаней, объем продаж составил 58,000 тонн, что соответствует изменению на уровне 19.01% и 16.41% по сравнению с прошлым годом и 15.9% и 8.1% в сравнении с предыдущим месяцем. В частности, в пищевой перерабатывающей отрасли выручка от куриного мяса составила 76.54 миллионов юаней, объем продаж составил 0.55 тысяч тонн, с изменением на уровне 126.86% и 128.01% в годовом исчислении и 44.76% и 66.76% в сравнении с предыдущим месяцем. Проекты по разработке и строительству бренда продукции в первой и второй очереди были успешно реализованы, производственные мощности постепенно увеличиваются, а объемы и доходы от продаж также растут.
Chery отвечает на слухи о выходе на рынок Японии
11 мая появились сообщения о том, что Chery Automobile сотрудничает с японским гигантом автотоваров Autobacs Seven для продажи китайских электромобилей (EV) в Японии. Конкретно, Chery и Autobacs, а также другие партнеры создали совместное предприятие и через его дочернюю компанию EMT (расположенную в Йокогаме) запускают собственный бренд EV. Первые EV планируется начать поставлять в Японии в 2027 году, используя накопленные технологии Chery на китайском рынке и оснастив их функциями продвинутой помощи водителю, конкретная цена будет определена позже, но будет нацелена на массовый рынок. Chery Automobile ответила, что она является лишь одним из акционеров, инвестировавших в проект EMT и не принимает участия в управлении.
Toyota, как сообщается, построит новый завод по производству автомобилей в Индии
Как сообщается, Toyota построит новый завод по производству автомобилей в Индии.
Китайская биофармацевтика: Zhengda Tianqing заключила эксклюзивное стратегическое сотрудничество с GlaxoSmithKline
36Kr сообщает, что китайская биофармацевтика объявила на Гонконгской фондовой бирже, что ее дочерняя компания Zhengda Tianqing Pharmaceutical Group (Zhengda Tianqing) заключила эксклюзивное стратегическое сотрудничество с GlaxoSmithKline (GSK) для ускорения процесса выхода бепировирсена на рынок материкового Китая. В соответствии с условиями соглашения, Zhengda Tianqing будет отвечать за импорт, распределение, доступ в больницы и продвижение бепировирсена на материковом Китае, все доходы от продаж этого продукта будут признаны в качестве выручки Zhengda Tianqing. GSK продолжит оставаться держателем лицензии на регистрацию (MAH), отвечая за надзор за регистрацией, контроль качества, фармаконадзор и глобальную медицинскую стратегию.
Pop Mart проведет телефонную конференцию по обновлению бизнеса за первый квартал 2026 года 13 мая
Pop Mart проведет телефонную конференцию по обновлению бизнеса за первый квартал 2026 года 13 мая, на которой примут участие руководители компании. Телефонная конференция за первый квартал совпадает с годовщиной собрания акционеров, которое также состоится 13 мая. С 2023 по 2025 год Pop Mart публиковала только отчеты о соответствующих операционных данных за первый квартал, не проводя публичных телефонных конференций.
Инвестиции и финансирование：
"Luming Robotics" завершила финансирование раундов A1 и A2 на сумму в несколько миллиардов
36Kr сообщает, что недавно "Luming Robotics" объявила о завершении раундов финансирования A1 и A2. Раунд A1 был возглавлен Mitsubishi Electric Automation Technology (Китай) и поддержан старыми акционерами, такими как Pu Hua Capital и Wuzhong Jin控. Раунд A2 был также возглавлен Mitsubishi Electric, с продолжающим поддержкой со стороны таких индустриальных партнеров, как Hengsheng Electronics и Haigao Group. После завершения двух раундов финансирования общая сумма привлеченных средств составила почти 1 миллиард юаней. Эти средства будут использованы для продолжительных инвестиций в разработку больших моделей и расширение сценариев.
Новые продукты：
Tencent Cloud: QClaw официально запустил функцию "Файловое пространство"
36Kr сообщает, что согласно официальному WeChat-аккаунту Tencent Cloud, сегодня QClaw официально запустил функцию "Файловое пространство". Всего лишь один раз предоставив разрешение, QClaw сможет полностью интегрировать локальные файлы, документы Tencent и базу знаний ima. От поиска информации, AI-обработки до конечного результата и сотрудничества - все это будет замкнуто в одном рабочем пространстве.
Qianwen и Taobao связаны, официально запустили AI-шопинг
36Kr сообщает, что 11 мая Qianwen полностью интегрировался с Taobao. Пользователь, открыв приложение Qianwen и общаясь с AI, может выбрать, сравнить и заказать товары на Taobao; открыв приложение Taobao и нажав "AI-шопинг помощник Qianwen", можно делать покупки с AI, используя функции AI-примерки, AI-вычисления скидок и AI-поиска по низким ценам. Alibaba первой в отрасли реализовала полный цикл AI-шопинга, впервые обеспечив полный процесс от рекомендации товара до заказа, выполнения и послепродажного обслуживания.
Сегодняшнее мнение：
Член Управляющего совета ЕЦБ Мартин Кохлер: Если прогнозы по инфляции не улучшаются, будут внесены изменения в процентные ставки
По словам члена Управляющего совета ЕЦБ Мартина Кохлера, если прогнозы по инфляции не будут значительно улучшены, ЕЦБ вскоре потребуется внести изменения в процентные ставки.
Старший вице-президент по электрической разработке автомобилей Li Auto Лю Лигуо
Автор｜Сяо Ман
Редактор｜Ли Цин
Пройдя 10-летний путь в создании автомобилей, новые силы теперь в основном переходят от "легкости" к "тяжеловесности". Особенно это касается Li Auto, которая громко заявляет о своем желании стать "интеллектуальной компанией с физическим воплощением", при этом наращивая каждую часть своих технических возможностей.
В последние 4 года Li Auto почти полностью перестроила свою шасси-систему, глубоко сотрудничая с поставщиками для создания трех основных компонентов шасси: EMB тормоза + 800V активная подвеска + линейное управление рулем.
Li также занимается разработкой собственных аккумуляторов, а также достигла стадии самостоятельного производства в технологии расширения диапазона, на которой она изначально основывалась — ее последняя версия расширителя диапазона, т.е. двигателя, уже "производится самой Li Auto".
Указанные технические достижения будут сосредоточены в новейшем флагманском автомобиле Li Auto L9 Livis. Это означает, что новое поколение Li Auto L9 станет отправной точкой для новых технических возможностей компании.
"С первого дня проектирования была поставлена цель, что технологии подвески и шасси нового поколения L9 должны стать потолком для всей отрасли." Когда Li Auto L9 Livis впервые представили на автосалоне в Пекине, Ли Сян сказал, что из 20 минут времени презентации, половину он потратил на объяснение шасси и системы подвески.
Совсем недавно 36氪 провела интервью с Лю Лигуо, который подытожил свои мысли о ряде технологий шасси Li Auto: межпоколенческое превосходство в пользовательском опыте, потребности "малого мозга" в условиях интеллектуального прогресса, а также соображения по безопасности цепочки поставок.
Он также ответил 36氪: "Иногда внешние наблюдатели ошибочно полагают, что Li Auto не придает значения технологиям, это большое недоразумение, на самом деле все наоборот."
Автопроизводители создали взаимодействие через интеллектуальные кабины, вырастили умный "мозг" с помощью продвинутого вождения и используют высокоэнергетические аккумуляторы как мощное "сердце". Но эволюция "восприятия" и "принятия решений" в конечном итоге должна осуществляться в физическом мире через "исполнение".
"Без малого мозга даже самый умный мозг не сможет устоять." Сказал старший вице-президент Li Auto Лю Лигуо. Шасси, играющее роль "малого мозга" в координации движения автомобиля, является последним недостающим кусочком в превращении автомобиля в "интеллектуальный объект".
Li считает, что для полной интеграции всех возможностей шасси необходимо полностью овладеть разработкой активной подвески, линейного торможения и линейного управления рулем. "Три системы должны работать вместе, чтобы обеспечить различие в опыте." — сказал Лю Лигуо.
Во второй половине 2021 года Li уже начала проектирование и разработку активной подвески 800V и полностью линейного шасси. Среди этих технологий, наиболее оригинальной, и первой в индустрии, является EMB (линейное механическое торможение). В то время цепочка поставок была неразвита, и эта технология в индустрии существовала только на стадии концептуального доказательства и PPT, и никогда не была реализована в серийном производстве, даже не имела законов.
Как следующая основная технология шасси, EMB полностью отказалась от системы гидравлических тормозов, использовавшейся в автомобильной промышленности на протяжении ста лет, убрав тормозную жидкость, гидравлические насосы и сложные трубопроводы, и использовала независимые двигатели для привода тормозных суппортов на каждом из четырех колес.
В конечном итоге, спустя четыре года, Li реализовала три основных технологических достижения: активную подвеску 800V, линейное управление рулем и линейное торможение.
На аппаратном уровне Li сотрудничала с поставщиками для совместной разработки; на программном уровне разработка осуществлялась инженерами Li.
"Многие производители также закупили линейное управление рулем и линейное торможение, но когда программное обеспечение шасси поступает от разных поставщиков как черный ящик, код не взаимодействует, и вы не можете унифицировать управление, это как попытка заставить группу говорить на разных языках работать вместе, каждый индивидуально — это элитные бойцы, но они не могут сформировать команду." — сказал Лю Лигуо.
Чтобы предоставить алгоритмам шасси достаточно вычислительных ресурсов, Li разработала специальную зону для управления автомобилем в чипе Мах M100 и оставила от 100 до 200 TOPS вычислительной мощности — чтобы у "малого мозга" автомобиля была вычислительная мощность, соответствующая интеллектуальному мозгу.
Успехи Li за последние несколько лет в значительной степени были определены внешней средой как "победа определения продукта" (точное позиционирование для семей, холодильники и большие диваны), но когда эти явные конфигурации были скопированы на уровне пикселей всей индустрией, продажи Li заметно упали за последние два года, и Li должна была доказать внешнему миру, а также себе: они обладают трудноустранимым крепостным технологическим преимуществом.
36氪 автомобили эксклюзивно пообщались с Лю Лигуо, старшим вице-президентом по электрической разработке автомобилей Li Auto, пытаясь представить технические оценки и бизнес-размышления Li Auto. Ниже приведен текст интервью, отредактированный:
Запуск отдельной системы не имеет большого смысла, только совместная работа нескольких систем 1+1+1>3
36氪 автомобили: Какой самый большой технологический прорыв Li в шасси — это EMB, когда вы поняли, что нужно двигаться в этом направлении?
Лю Лигуо: В преддверии выхода на рынок серии L в 2022 году, когда та генерация технологий вошла в стадию серийного производства, мы начали готовить технологии следующего поколения. Мы предсказали, что следующим прорывом станет полная электрификация и интеллектуализация шасси.
Только реализовав электрификацию шасси, появляется больше возможностей для интеллектуализации. Прошлые механизированные системы были крайне сложными, правила управления были очень запутанными, и каждая компания развивала технологии независимо, интеграция в единое целое была крайне сложной. Мы считаем, что электрификация шасси — это непременное направление будущего, и начали постепенно накапливать соответствующие технологии в направлениях управления, торможения и подвески.
36氪 автомобили: Ли Сян выдвигал какие-либо требования к разработке шасси нового поколения?
Лю Лигуо: Главным требованием Ли Сяна к следующему флагманскому автомобилю является совершенно новый опыт вождения и пассажирских перевозок, что сформирует технологическое отличие. Это его главное требование. Он участвует на каждом этапе — от требований до взаимодействия с людьми и до финальной приемки. Он часто тестирует автомобили, в основном раз в две-три недели.
36氪 автомобили: Ранее другие автопроизводители уже внедрили активные подвески и линейное управление рулем, Li не рассматривала возможность сначала внедрить некоторые технологии в модернизированные модели?
Лю Лигуо: Чтобы оценить опыт вождения и пассажирских перевозок, необходимо рассмотреть всю область шасси с активной подвеской 800V и полностью линейным шасси в совокупности, а не в отдельности. Оценка любой системы отдельно...
Автор｜Сяо Ман
Редактор｜Ли Цин
Пройдя 10-летний путь в создании автомобилей, новые силы теперь в основном переходят от "легкости" к "тяжеловесности". Особенно это касается Li Auto, которая громко заявляет о своем желании стать "интеллектуальной компанией с физическим воплощением", при этом наращивая каждую часть своих технических возможностей.
В последние 4 года Li Auto почти полностью перестроила свою шасси-систему, глубоко сотрудничая с поставщиками для создания трех основных компонентов шасси: EMB тормоза + 800V активная подвеска + линейное управление рулем.
Li также занимается разработкой собственных аккумуляторов, а также достигла стадии самостоятельного производства в технологии расширения диапазона, на которой она изначально основывалась — ее последняя версия расширителя диапазона, т.е. двигателя, уже "производится самой Li Auto".
Указанные технические достижения будут сосредоточены в новейшем флагманском автомобиле Li Auto L9 Livis. Это означает, что новое поколение Li Auto L9 станет отправной точкой для новых технических возможностей компании.
"С первого дня проектирования была поставлена цель, что технологии подвески и шасси нового поколения L9 должны стать потолком для всей отрасли." Когда Li Auto L9 Livis впервые представили на автосалоне в Пекине, Ли Сян сказал, что из 20 минут времени презентации, половину он потратил на объяснение шасси и системы подвески.
Совсем недавно 36氪 провела интервью с Лю Лигуо, который подытожил свои мысли о ряде технологий шасси Li Auto: межпоколенческое превосходство в пользовательском опыте, потребности "малого мозга" в условиях интеллектуального прогресса, а также соображения по безопасности цепочки поставок.
Он также ответил 36氪: "Иногда внешние наблюдатели ошибочно полагают, что Li Auto не придает значения технологиям, это большое недоразумение, на самом деле все наоборот."
Автопроизводители создали взаимодействие через интеллектуальные кабины, вырастили умный "мозг" с помощью продвинутого вождения и используют высокоэнергетические аккумуляторы как мощное "сердце". Но эволюция "восприятия" и "принятия решений" в конечном итоге должна осуществляться в физическом мире через "исполнение".
"Без малого мозга даже самый умный мозг не сможет устоять." Сказал старший вице-президент Li Auto Лю Лигуо. Шасси, играющее роль "малого мозга" в координации движения автомобиля, является последним недостающим кусочком в превращении автомобиля в "интеллектуальный объект".
Li считает, что для полной интеграции всех возможностей шасси необходимо полностью овладеть разработкой активной подвески, линейного торможения и линейного управления рулем. "Три системы должны работать вместе, чтобы обеспечить различие в опыте." — сказал Лю Лигуо.
Во второй половине 2021 года Li уже начала проектирование и разработку активной подвески 800V и полностью линейного шасси. Среди этих технологий, наиболее оригинальной, и первой в индустрии, является EMB (линейное механическое торможение). В то время цепочка поставок была неразвита, и эта технология в индустрии существовала только на стадии концептуального доказательства и PPT, и никогда не была реализована в серийном производстве, даже не имела законов.
Как следующая основная технология шасси, EMB полностью отказалась от системы гидравлических тормозов, использовавшейся в автомобильной промышленности на протяжении ста лет, убрав тормозную жидкость, гидравлические насосы и сложные трубопроводы, и использовала независимые двигатели для привода тормозных суппортов на каждом из четырех колес.
В конечном итоге, спустя четыре года, Li реализовала три основных технологических достижения: активную подвеску 800V, линейное управление рулем и линейное торможение.
На аппаратном уровне Li сотрудничала с поставщиками для совместной разработки; на программном уровне разработка осуществлялась инженерами Li.
"Многие производители также закупили линейное управление рулем и линейное торможение, но когда программное обеспечение шасси поступает от разных поставщиков как черный ящик, код не взаимодействует, и вы не можете унифицировать управление, это как попытка заставить группу говорить на разных языках работать вместе, каждый индивидуально — это элитные бойцы, но они не могут сформировать команду." — сказал Лю Лигуо.
Чтобы предоставить алгоритмам шасси достаточно вычислительных ресурсов, Li разработала специальную зону для управления автомобилем в чипе Мах M100 и оставила от 100 до 200 TOPS вычислительной мощности — чтобы у "малого мозга" автомобиля была вычислительная мощность, соответствующая интеллектуальному мозгу.
Успехи Li за последние несколько лет в значительной степени были определены внешней средой как "победа определения продукта" (точное позиционирование для семей, холодильники и большие диваны), но когда эти явные конфигурации были скопированы на уровне пикселей всей индустрией, продажи Li заметно упали за последние два года, и Li должна была доказать внешнему миру, а также себе: они обладают трудноустранимым крепостным технологическим преимуществом.
36氪 автомобили эксклюзивно пообщались с Лю Лигуо, старшим вице-президентом по электрической разработке автомобилей Li Auto, пытаясь представить технические оценки и бизнес-размышления Li Auto. Ниже приведен текст интервью, отредактированный:
Запуск отдельной системы не имеет большого смысла, только совместная работа нескольких систем 1+1+1>3
36氪 автомобили: Какой самый большой технологический прорыв Li в шасси — это EMB, когда вы поняли, что нужно двигаться в этом направлении?
Лю Лигуо: В преддверии выхода на рынок серии L в 2022 году, когда та генерация технологий вошла в стадию серийного производства, мы начали готовить технологии следующего поколения. Мы предсказали, что следующим прорывом станет полная электрификация и интеллектуализация шасси.
Только реализовав электрификацию шасси, появляется больше возможностей для интеллектуализации. Прошлые механизированные системы были крайне сложными, правила управления были очень запутанными, и каждая компания развивала технологии независимо, интеграция в единое целое была крайне сложной. Мы считаем, что электрификация шасси — это непременное направление будущего, и начали постепенно накапливать соответствующие технологии в направлениях управления, торможения и подвески.
36氪 автомобили: Ли Сян выдвигал какие-либо требования к разработке шасси нового поколения?
Лю Лигуо: Главным требованием Ли Сяна к следующему флагманскому автомобилю является совершенно новый опыт вождения и пассажирских перевозок, что сформирует технологическое отличие. Это его главное требование. Он участвует на каждом этапе — от требований до взаимодействия с людьми и до финальной приемки. Он часто тестирует автомобили, в основном раз в две-три недели.
36氪 автомобили: Ранее другие автопроизводители уже внедрили активные подвески и линейное управление рулем, Li не рассматривала возможность сначала внедрить некоторые технологии в модернизированные модели?
Лю Лигуо: Чтобы оценить опыт вождения и пассажирских перевозок, необходимо рассмотреть всю область шасси с активной подвеской 800V и полностью линейным шасси в совокупности, а не в отдельности. Оценка любой системы отдельно...
Старший вице-президент по электрическим разработкам автомобилей Ideal Motors Лю Лигуо
Автор｜Сяо Ман
Редактор｜Ли Цин
Пройдя 10 лет в производстве автомобилей, новый сегмент рынка в целом перешел от "лёгкости" к "тяжеловесам". Особенно это касается компании Ideal Motors, которая провозгласила себя "интеллектуальным предприятием с телесным опытом", но также активно развивает каждую технологическую возможность для своих автомобилей.
В последние 4 года Ideal Motors почти полностью реконструировала шасси, совместно с поставщиками создав три ключевых элемента шасси: EMB тормоза + 800V активная подвеска + линейное управление рулем.
Ideal также занимается разработкой батарей, а в области технологии увеличенного диапазона, с которой компания начинала, Ideal достигла этапа самостоятельной разработки — ее последняя генерация увеличителей диапазона, то есть двигателей, уже "производится самой компанией".
Все вышеупомянутые технологические достижения будут сосредоточены в новом флагманском автомобиле Ideal L9 Livis. Это означает, что новое поколение Ideal L9 станет отправной точкой для нового поколения технологий компании.
"С первого дня проекта была поставлена цель: технологии подвески и шасси нового поколения L9 должны стать потолком для всей отрасли." Когда Ideal L9 livis впервые появился на Пекинском автосалоне, Ли Сян сказал, что за 20 минут презентации он потратил половину времени на описание шасси и системы подвески.
Совсем недавно 36氪 провели интервью с Лю Лигуо, главой электрической разработки всего автомобиля Ideal, который суммировал размышления о серии технологических решений шасси: межпоколенческое превосходство пользовательского опыта, потребности в "малом мозге" в условиях эволюции технологий интеллекта, а также соображения по безопасности цепочки поставок.
Он также ответил 36氪: "Иногда окружающие ошибочно считают, что Ideal Motors не уделяет должного внимания технологиям, это большое недопонимание, на самом деле все наоборот."
Автопроизводители создали интерактивные кабины, обучив "умный мозг" с помощью высокоуровневого управления, и используют аккумуляторы с высокой плотностью энергии в качестве мощного "сердца". Но эволюция "восприятия" и "принятия решений" в конечном итоге должна основываться на "исполнении" в физическом мире.
"Без малого мозга, даже самый умный мозг не сможет устоять." Сказал старший вице-президент по электрическим разработкам автомобилей Ideal Лю Лигуо. Шасси, выполняющее роль "малого мозга" для синхронизации всех функций автомобиля, является последним кусочком головоломки, необходимым для того, чтобы автомобиль стал "телесным интеллектуальным существом".
Ideal считает, что для полного раскрытия потенциала шасси необходимо полностью овладеть активной подвеской, линейным торможением и линейным управлением, "только совместная работа трех систем может обеспечить качественное улучшение опыта." Сказал Лю Лигуо.
Во второй половине 2021 года Ideal уже начала разработку 800V активной подвески и полностью линейного шасси. Среди наиболее оригинальных и продвинутых технологий Ideal, которые прошли через неизведанные области, является EMB (линейное механическое торможение). В тот момент цепочка поставок была неразвита, эта технология в отрасли существовала лишь на стадии верификации концепции и PPT, массового производства никогда не было, даже законодательство не было установлено.
В качестве технологии ядра следующего поколения шасси, EMB полностью отказалась от гидравлических тормозных систем, используемых в автомобильной промышленности на протяжении ста лет, убрав тормозную жидкость, гидравлические насосы и сложные трубопроводы, напрямую используя независимые моторы для управления тормозами на каждом из четырех колес.
В конечном итоге, за четыре года Ideal внедрила три ключевых технологических достижения: 800V активную подвеску, линейное рулевое управление и линейное торможение.
На аппаратном уровне Ideal сотрудничала с поставщиками для совместной разработки; на программном уровне разработки проводились независимыми инженерами компании.
"Многие производители также приобрели линейное рулевое управление и линейное торможение, но когда программное обеспечение системы шасси поступает от разных поставщиков в виде черного ящика, код не совместим, вы не можете управлять им централизованно, как если бы вы пытались организовать совместные действия группы людей, говорящих на разных языках — каждый из них отдельно силен, но вместе не могут создать синергию." Сказал Лю Лигуо.
Чтобы обеспечить шасси достаточными вычислительными ресурсами для алгоритмов, Ideal спроектировала специальную область для управления автомобилем в чипе М100, оставив от 100 до 200 TOPS вычислительной мощности — чтобы "малый мозг" автомобиля соответствовал вычислительной мощности интеллектуального мозга.
Успех Ideal за последние несколько лет в значительной степени был охарактеризован внешними наблюдателями как "победа определения продукта" (точное семейное позиционирование, холодильники, цветные телевизоры и большие диваны), но когда эти явные конфигурации были воспроизведены на уровне пикселей по всей отрасли, а продажи Ideal за последние два года явно снизились, компании необходимо было доказать внешнему миру и самой себе, что у них есть трудноразрушимый "технологический вал".
36氪 провела эксклюзивный диалог с Лю Лигуо, старшим вице-президентом по электрическим разработкам автомобилей Ideal, чтобы представить его технические суждения и коммерческие размышления. Ниже приводится текст беседы:
Односторонний запуск какой-либо системы не имеет большого смысла, только совместная работа нескольких систем дает 1+1+1>3
36氪: Какое самое большое технологическое достижение Ideal в области шасси — это EMB, когда вы поняли, что нужно двигаться в этом направлении?
Лю Лигуо: В преддверии выхода L-серии в 2022 году, когда технологии той эпохи вошли в стадию массового производства, мы начали запасаться следующими технологиями. Мы предсказали, что следующим направлением прорыва станет полная электрификация и интеллектуализация шасси.
Только достигнув электрификации шасси, мы сможем открыть больше возможностей для интеллектуализации. Ранее системы электромеханики были крайне сложными, управление по правилам было очень запутанным, и каждая компания разрабатывала их независимо, что делает интеграцию в одно целое крайне сложной. Мы считаем, что электрификация шасси обязательно станет направлением будущего, поэтому постепенно начали накапливать соответствующие технологии в направлениях рулевого управления, торможения и подвески.
36氪: Ли Сян выдвигал какие-либо требования к разработке шасси следующего поколения?
Лю Лигуо: Главным требованием Ли Сяна к следующему флагманскому автомобилю было создание совершенно нового опыта вождения и пассажирских ощущений, а также формирование технологического прорыва, это его главное требование. На всех этапах, от потребностей до взаимодействия с людьми, а затем к окончательной приемке, он принимает участие. Он часто пробует автомобили, в основном каждые две-три недели.
36氪: Ранее другие производители уже представили активную подвеску и линейное рулевое управление, не рассматривал ли Ideal возможность внедрения некоторых технологий в обновленные модели?
Лю Лигуо: Чтобы оценить опыт вождения и пассажирских ощущений, необходимо рассмотреть всю область шасси с 800V активной подвеской и полностью линейным шасси в совокупности, а не отдельно по пунктам. Отдельно рассматривать любую систему ...
Автор｜Сяо Ман
Редактор｜Ли Цин
Пройдя 10 лет в производстве автомобилей, новый сегмент рынка в целом перешел от "лёгкости" к "тяжеловесам". Особенно это касается компании Ideal Motors, которая провозгласила себя "интеллектуальным предприятием с телесным опытом", но также активно развивает каждую технологическую возможность для своих автомобилей.
В последние 4 года Ideal Motors почти полностью реконструировала шасси, совместно с поставщиками создав три ключевых элемента шасси: EMB тормоза + 800V активная подвеска + линейное управление рулем.
Ideal также занимается разработкой батарей, а в области технологии увеличенного диапазона, с которой компания начинала, Ideal достигла этапа самостоятельной разработки — ее последняя генерация увеличителей диапазона, то есть двигателей, уже "производится самой компанией".
Все вышеупомянутые технологические достижения будут сосредоточены в новом флагманском автомобиле Ideal L9 Livis. Это означает, что новое поколение Ideal L9 станет отправной точкой для нового поколения технологий компании.
"С первого дня проекта была поставлена цель: технологии подвески и шасси нового поколения L9 должны стать потолком для всей отрасли." Когда Ideal L9 livis впервые появился на Пекинском автосалоне, Ли Сян сказал, что за 20 минут презентации он потратил половину времени на описание шасси и системы подвески.
Совсем недавно 36氪 провели интервью с Лю Лигуо, главой электрической разработки всего автомобиля Ideal, который суммировал размышления о серии технологических решений шасси: межпоколенческое превосходство пользовательского опыта, потребности в "малом мозге" в условиях эволюции технологий интеллекта, а также соображения по безопасности цепочки поставок.
Он также ответил 36氪: "Иногда окружающие ошибочно считают, что Ideal Motors не уделяет должного внимания технологиям, это большое недопонимание, на самом деле все наоборот."
Автопроизводители создали интерактивные кабины, обучив "умный мозг" с помощью высокоуровневого управления, и используют аккумуляторы с высокой плотностью энергии в качестве мощного "сердца". Но эволюция "восприятия" и "принятия решений" в конечном итоге должна основываться на "исполнении" в физическом мире.
"Без малого мозга, даже самый умный мозг не сможет устоять." Сказал старший вице-президент по электрическим разработкам автомобилей Ideal Лю Лигуо. Шасси, выполняющее роль "малого мозга" для синхронизации всех функций автомобиля, является последним кусочком головоломки, необходимым для того, чтобы автомобиль стал "телесным интеллектуальным существом".
Ideal считает, что для полного раскрытия потенциала шасси необходимо полностью овладеть активной подвеской, линейным торможением и линейным управлением, "только совместная работа трех систем может обеспечить качественное улучшение опыта." Сказал Лю Лигуо.
Во второй половине 2021 года Ideal уже начала разработку 800V активной подвески и полностью линейного шасси. Среди наиболее оригинальных и продвинутых технологий Ideal, которые прошли через неизведанные области, является EMB (линейное механическое торможение). В тот момент цепочка поставок была неразвита, эта технология в отрасли существовала лишь на стадии верификации концепции и PPT, массового производства никогда не было, даже законодательство не было установлено.
В качестве технологии ядра следующего поколения шасси, EMB полностью отказалась от гидравлических тормозных систем, используемых в автомобильной промышленности на протяжении ста лет, убрав тормозную жидкость, гидравлические насосы и сложные трубопроводы, напрямую используя независимые моторы для управления тормозами на каждом из четырех колес.
В конечном итоге, за четыре года Ideal внедрила три ключевых технологических достижения: 800V активную подвеску, линейное рулевое управление и линейное торможение.
На аппаратном уровне Ideal сотрудничала с поставщиками для совместной разработки; на программном уровне разработки проводились независимыми инженерами компании.
"Многие производители также приобрели линейное рулевое управление и линейное торможение, но когда программное обеспечение системы шасси поступает от разных поставщиков в виде черного ящика, код не совместим, вы не можете управлять им централизованно, как если бы вы пытались организовать совместные действия группы людей, говорящих на разных языках — каждый из них отдельно силен, но вместе не могут создать синергию." Сказал Лю Лигуо.
Чтобы обеспечить шасси достаточными вычислительными ресурсами для алгоритмов, Ideal спроектировала специальную область для управления автомобилем в чипе М100, оставив от 100 до 200 TOPS вычислительной мощности — чтобы "малый мозг" автомобиля соответствовал вычислительной мощности интеллектуального мозга.
Успех Ideal за последние несколько лет в значительной степени был охарактеризован внешними наблюдателями как "победа определения продукта" (точное семейное позиционирование, холодильники, цветные телевизоры и большие диваны), но когда эти явные конфигурации были воспроизведены на уровне пикселей по всей отрасли, а продажи Ideal за последние два года явно снизились, компании необходимо было доказать внешнему миру и самой себе, что у них есть трудноразрушимый "технологический вал".
36氪 провела эксклюзивный диалог с Лю Лигуо, старшим вице-президентом по электрическим разработкам автомобилей Ideal, чтобы представить его технические суждения и коммерческие размышления. Ниже приводится текст беседы:
Односторонний запуск какой-либо системы не имеет большого смысла, только совместная работа нескольких систем дает 1+1+1>3
36氪: Какое самое большое технологическое достижение Ideal в области шасси — это EMB, когда вы поняли, что нужно двигаться в этом направлении?
Лю Лигуо: В преддверии выхода L-серии в 2022 году, когда технологии той эпохи вошли в стадию массового производства, мы начали запасаться следующими технологиями. Мы предсказали, что следующим направлением прорыва станет полная электрификация и интеллектуализация шасси.
Только достигнув электрификации шасси, мы сможем открыть больше возможностей для интеллектуализации. Ранее системы электромеханики были крайне сложными, управление по правилам было очень запутанным, и каждая компания разрабатывала их независимо, что делает интеграцию в одно целое крайне сложной. Мы считаем, что электрификация шасси обязательно станет направлением будущего, поэтому постепенно начали накапливать соответствующие технологии в направлениях рулевого управления, торможения и подвески.
36氪: Ли Сян выдвигал какие-либо требования к разработке шасси следующего поколения?
Лю Лигуо: Главным требованием Ли Сяна к следующему флагманскому автомобилю было создание совершенно нового опыта вождения и пассажирских ощущений, а также формирование технологического прорыва, это его главное требование. На всех этапах, от потребностей до взаимодействия с людьми, а затем к окончательной приемке, он принимает участие. Он часто пробует автомобили, в основном каждые две-три недели.
36氪: Ранее другие производители уже представили активную подвеску и линейное рулевое управление, не рассматривал ли Ideal возможность внедрения некоторых технологий в обновленные модели?
Лю Лигуо: Чтобы оценить опыт вождения и пассажирских ощущений, необходимо рассмотреть всю область шасси с 800V активной подвеской и полностью линейным шасси в совокупности, а не отдельно по пунктам. Отдельно рассматривать любую систему ...
Войдите, чтобы посмотреть больше материала