Привет, я Дунг, в криптосообществе меня зовут 0xdungbui. Для меня криптотрейдинг — это не просто цифры или графики, это путешествие к раскрытию своей истинной природы. Каждое решение, каждое колебание рынка частично отражает наше терпение, решимость и веру. Проблемы помогли мне вырасти не только как трейдеру, но и как личности. Теперь я хочу поделиться своей историей, а также уроками и опытом, которые я накопил за это путешествие.
[D's Market #184] AI bào mòn lớp điều phối, blockchain chỉ có ý nghĩa ở lớp tổ chức.
Ta hay nói về doanh nghiệp như một khối. Nhưng trong câu chuyện AI và blockchain, cách nhìn đó lại làm mờ đúng chỗ đang đổi. Để nhìn rõ hơn, mình muốn tách nó ra thành hai lớp. Một lớp lo điều phối công việc qua giao dịch: tìm đối tác, so điều khoản, giao việc, theo dõi, sửa lỗi, đổi bên làm khi cần. Lớp còn lại lo phần tổ chức của giao dịch: ai đứng tên, ai giữ tài sản, ai có quyền hành động trong phạm vi nào, và khi có sự cố thì trách nhiệm dừng ở đâu. Mình không nói Coase đã tách nó ra đúng theo cách này. Mình chỉ đang tách như vậy để nhìn rõ hơn AI và blockchain đang chạm vào đâu. Bài trước của mình chủ yếu nhìn vào lớp đầu. Coase giải thích sự tồn tại của doanh nghiệp từ chi phí dùng cơ chế giá. Dùng thị trường không hề miễn phí. Phải tìm giá, đàm phán, lập hợp đồng, rồi xử lý khi giao dịch đi lệch. Chương “The Coasean Singularity?” của NBER kéo đúng ý này sang bối cảnh AI agents: agents có thể làm giảm một phần chi phí tìm kiếm, giao tiếp và giao dịch trong thị trường số. Nhưng cùng lúc, chương đó cũng giữ lại một rào chắn quan trọng: agents có thể tạo thêm ma sát, làm giá kém rõ hơn, và tác động ròng vẫn còn là câu hỏi thực nghiệm. Đi từ “AI giỏi hơn” sang “doanh nghiệp sẽ tự tan vào thị trường” là đi nhanh hơn dữ kiện cho phép. Phần còn thiếu nằm ở lớp sau. Giảm chi phí điều phối không tự động tạo ra một tác thể mới có thể giữ tài sản, hành động trong một phạm vi quyền rõ ràng, và để lại một lịch sử giao dịch đủ để bên khác dựa vào. Nói gọn hơn, AI có thể làm mỏng lớp điều phối của doanh nghiệp. Nhưng tự nó chưa đủ để thay lớp tổ chức của doanh nghiệp. Từ đây blockchain mới bắt đầu có ý nghĩa, và cũng chỉ theo một nghĩa hẹp hơn nhiều so với narrative quen thuộc. Giá trị chính của nó ở đây không nằm ở chuyện “thông minh hơn”. Nó nằm ở chỗ một tài khoản hợp đồng thông minh có thể giữ tài sản số và hành động theo logic đã được mã hóa. Tài liệu chính thức của Ethereum mô tả hợp đồng thông minh là một loại tài khoản có số dư, có thể là đích của giao dịch và tự thực thi quy tắc bằng mã. Tài liệu về account abstraction còn nói rõ hơn rằng có thể dùng hợp đồng thông minh để giữ tài sản và ủy quyền giao dịch theo logic riêng của tài khoản đó. Nhìn từ góc này, blockchain không biến phần mềm thành doanh nghiệp đầy đủ. Nhưng nó có thể cho phần mềm vài mảnh của một lớp tổ chức tối thiểu trong miền số. “Tối thiểu” ở đây nên hiểu rất hẹp: giữ tài sản số, thi hành quy tắc, ủy quyền hành động, và lưu lại lịch sử giao dịch trên một hạ tầng dùng chung. Nó không tự giải quyết tư cách pháp lý rộng, tranh chấp ngoài chuỗi, hay trách nhiệm gắn với tài sản vật lý. Vì thế, đoạn nối từ năng lực kỹ thuật sang “mảnh của tổ chức” chỉ đứng khi mình giữ nó trong đúng phạm vi đó. Nói vậy cũng giúp tách AI và blockchain ra khỏi nhau mà không làm quá tay. AI chủ yếu làm rẻ hơn một số khâu điều phối: tìm, so, phản hồi và giao dịch trong những điều kiện đủ mô-đun và đủ đo được. Blockchain chỉ đáng nói khi nó bổ thêm một phần hạ tầng cho lớp tổ chức: tài sản, quyền, cam kết và kiểm chứng. Hai thứ này không làm cùng một việc, dù chúng có thể gặp nhau trong cùng một quy trình. Nhìn theo khung đó, EIP-8004 đáng chú ý không phải vì nó chứng minh agent sẽ thành doanh nghiệp. Nó đáng chú ý vì nó cho thấy hạ tầng đang thử giải một bài toán rất cụ thể: làm sao để agent có danh tính, uy tín và xác thực khi tương tác qua ranh giới tổ chức mà không cần niềm tin có sẵn. Bản đề xuất này tự mô tả mục tiêu là giúp các bên “discover, choose, and interact with agents across organizational boundaries without pre-existing trust”. Nó vẫn mới là proposal, chưa phải chuẩn đã đóng. Nhưng ngay cách đặt bài toán của nó cũng cho thấy chỗ còn thiếu không chỉ là năng lực hành động. Chỗ còn thiếu là một cách để bên khác biết agent là ai, đánh giá nó bằng gì, và kiểm chứng nó tới mức nào. Từ đây, luận điểm “software as firm” nhìn rõ hơn nhưng cũng hẹp hơn. Nó hợp hơn ở những hoạt động số, mô-đun và kiểm chứng được. Nó yếu đi khi giao dịch đòi hỏi tài sản chuyên biệt cao, nhiều ngoại lệ, hoặc trách nhiệm khó viết gọn thành quy tắc kiểm chứng được. Đây là chỗ Williamson vẫn còn hữu ích. Nếu phần giá trị nằm nhiều ở governance, ở hợp đồng không hoàn chỉnh, và ở những quyết định phải xử lý theo ngữ cảnh, thì giữ hoạt động đó trong doanh nghiệp vẫn có lý hơn. Vì thế, thứ đang lộ ra lúc này có lẽ không phải là doanh nghiệp sắp biến mất. Cũng chưa phải blockchain sắp thay công ty. Chỗ đáng giữ lại hơn là một cách nhìn khác: doanh nghiệp không hẳn là một khối thống nhất. Nó giống một bó chức năng hơn. Có chức năng AI đang bào mòn ở tầng điều phối. Có chức năng blockchain đang thử tái tạo trong miền số ở tầng tổ chức. Và cũng có những chức năng vẫn chưa có hạ tầng nào thay được. Nhìn theo cách đó, câu hỏi đáng hỏi không còn là AI có thay người không, hay blockchain có thay công ty không. Câu hỏi đáng nhìn hơn là: trong số những chức năng đang bị gộp vào chữ doanh nghiệp, chức năng nào đang rẻ đi ở tầng điều phối, chức năng nào đang có cơ hội được mã hóa ở tầng tổ chức, và chức năng nào vẫn cần governance theo nghĩa cũ. Khi chưa tách được các lớp đó ra, ta rất dễ nói quá cả về AI lẫn blockchain. #0xdungbui
Когда агенты ИИ перестанут быть просто обычным внутренним инструментом и начнут делать стоимость использования рынка настолько низкой, что это сузит границы бизнеса? ИИ может преобразовать бизнес еще до того, как он заменит рабочую силу. Важный момент заключается не в том, лучше ли ИИ людей. Более важный вопрос: когда рынок станет достаточно дешевым, достаточно надежным и проверяемым, чтобы заменить часть координационных задач, которые компания раньше должна была держать внутри. Подумайте о менеджере по закупкам. Его задача не только спрашивать цены. Ему нужно найти поставщика, сравнить условия, провести переговоры, отслеживать поставки и решать проблемы, когда они возникают. Эта роль существует частично потому, что использование рынка для этих задач все еще дорого. Если агент ИИ просто помогает делать все быстрее, компания почти не изменится. Но если он сможет сравнивать, вести переговоры, отслеживать и проверять достаточно дешево и стабильно, то границы бизнеса начнут смещаться. Бизнес может не исчезнуть. Но часть его может просто существовать, потому что рынок раньше был слишком дорогим для использования.
0xdungbui
·
--
[D's Market #183] Когда AI агент стирает границы бизнеса?
Представьте себе менеджера по закупкам в производственной компании. Он не просто спрашивает цену. Ему нужно найти поставщика, сравнить условия, отслеживать поставки, заново вести переговоры, когда условия меняются, а затем разбираться, когда один из звеньев не выполняет свои обязательства. Эта позиция существует частично потому, что постоянное использование рынка для этих вопросов все равно дорого. Рональд Коуз смотрит на бизнес именно с этой точки зрения. Его идея заключается не в том, что рынок бесполезен. Его идея заключается в том, что механизм цен не бесплатен. Сам процесс поиска цен, переговоров, составления контрактов, проверки и разрешения споров уже является видом затрат. Когда эти затраты становятся достаточно высокими, некоторые операции внутри компании обходятся дешевле, чем через рынок. Это очень важная часть его объяснения того, почему бизнес существует.
[D's Market #183] Когда AI агент стирает границы бизнеса?
Представьте себе менеджера по закупкам в производственной компании. Он не просто спрашивает цену. Ему нужно найти поставщика, сравнить условия, отслеживать поставки, заново вести переговоры, когда условия меняются, а затем разбираться, когда один из звеньев не выполняет свои обязательства. Эта позиция существует частично потому, что постоянное использование рынка для этих вопросов все равно дорого. Рональд Коуз смотрит на бизнес именно с этой точки зрения. Его идея заключается не в том, что рынок бесполезен. Его идея заключается в том, что механизм цен не бесплатен. Сам процесс поиска цен, переговоров, составления контрактов, проверки и разрешения споров уже является видом затрат. Когда эти затраты становятся достаточно высокими, некоторые операции внутри компании обходятся дешевле, чем через рынок. Это очень важная часть его объяснения того, почему бизнес существует.
Самый сложный тест для человека, который владеет криптовалютой, часто не начинается, когда происходит резкое падение. Он начинается, когда ничего не происходит. Нет роста. Нет краха. Только период, когда цена больше не растет равномерно, чтобы продолжать поддерживать вашу веру. На бычьем рынке даже слабое решение может принести деньги. Спешная покупка все равно может быть успешной. Слабый портфель все равно растет благодаря общему притоку средств. Это ловушка. Краткосрочные результаты могут подтвердить эмоции. Но они не обязательно подтверждают качество аргумента о владении. Когда цена перестает быть опорой, вопрос, который стоит задать, больше не звучит как: верю ли я еще? А звучит так: на чем основано это решение о владении? На фактах, предположениях, надежде или инерции? Если вы можете сказать простыми словами: что я держу, почему я это держу, откуда может прийти ценность, и при каких обстоятельствах я должен изменить свое мнение, то эта вера все еще имеет основание. А если то, что держит ваше решение, в основном является неопределенной надеждой или инерцией от предыдущего цикла, то скучный рынок обычно быстро выявляет эту слабость. Тихий рынок не решает, кто прав, а кто нет. Но он часто раскрывает более правдивую вещь: когда цена больше не поддерживает вашу веру, остается ли причина для этого владения?
0xdungbui
·
--
[D's Market #182] Когда цена больше не растет, останется ли ваше доверие к удержанию?
Эта статья обращается к тем, кто удерживает активы с точки зрения среднесрочных или долгосрочных аргументов, не нацеливаясь на краткосрочных трейдеров. Здесь "спящий рынок" не является фиксированной технической моделью. Я использую это, чтобы обозначить период, когда цена больше не растет достаточно долго, чтобы постоянно подтверждать доверие держателей. "Доверие к удержанию" также не является чувством привязанности к активу. Это причина, по которой вы продолжаете его держать, когда краткосрочные выгоды от цены начинают ослабевать.
[D's Market #182] Когда цена больше не растет, останется ли ваше доверие к удержанию?
Эта статья обращается к тем, кто удерживает активы с точки зрения среднесрочных или долгосрочных аргументов, не нацеливаясь на краткосрочных трейдеров. Здесь "спящий рынок" не является фиксированной технической моделью. Я использую это, чтобы обозначить период, когда цена больше не растет достаточно долго, чтобы постоянно подтверждать доверие держателей. "Доверие к удержанию" также не является чувством привязанности к активу. Это причина, по которой вы продолжаете его держать, когда краткосрочные выгоды от цены начинают ослабевать.
Чем больше я вижу новых приложений, тем яснее у меня возникает ощущение: поверхность продукта становится менее редкой. ИИ не обязательно делает приложение менее ценным в использовании сразу. Но он может сделать приложение менее ценным в сигнале раньше. Ранее, только наличие работающего приложения, с нормальным интерфейсом и плавным потоком, было достаточно, чтобы рынок добавил очки. Это еще не доказывало всю ценность. Но это показывало, что проект преодолел определенный уровень трения, чтобы превратить идею в продукт. Когда ИИ делает этот слой легче в создании, этот сигнал ослабляется. И вот здесь криптовалюта начинает вызывать недовольство. Некоторые токены ранее поддерживались частично ощущением "у нас есть продукт". Но если часть, видимая пользователем, теперь также может быть создана довольно быстро, рынок будет задавать более тщательные вопросы: На что этот токен привязан, что сложнее скопировать, чем само приложение? Если за этим стоят ликвидность, распределение, доверие, данные или право доступа к денежным потокам, история все еще может существовать. Но если приложение в основном является лишь слоем представления нарратива, то ИИ может сделать расстояние между поверхностью и ядром более заметным. Следующий вопрос, вероятно, больше не будет: есть ли у этого проекта приложение. А именно: если приложение больше не редкое, что за ним все еще достаточно редкого, чтобы поддерживать ценность токена?
[D's Market #181] Когда приложение больше не редкость, рынок задаст токену более сложный вопрос.
У меня все чаще возникает ощущение, когда я смотрю на новые приложения. Это не совсем "это хорошо". И не совсем "ИИ на самом деле страшен". Это больше похоже на шепот: часть меня, которая здесь видит, больше не кажется такой трудной для создания, как раньше. Это ощущение не появляется на пустом месте. OpenAI внедрила приложения прямо в ChatGPT. GitHub Spark довольно прямо описывает, что пользователи могут говорить на естественном языке, чтобы получить веб-приложение и развернуть его с меньшими усилиями, чем раньше. Replit также движется в том же направлении: от описания словами к работающему приложению или веб-сайту.
В крипто есть кредитное плечо, и то, что разрушает долгосрочные планы, часто не связано с первой ошибкой. Мы часто рассказываем истории о сжигании счета, как о недостатках характера: жадность, недостаток дисциплины, неопытность. Этот подход не ошибочен. Но он неполный. Вторая половина заключается в структуре игры. В perpetual futures и позициях, подверженных ликвидации, первоначальная ошибка часто не остается на своем первоначальном размере. Кредитное плечо и волатильность заставляют игрока принимать решения в все более худших условиях. От ошибки анализа к ошибке поведения. Затем от ошибки поведения к долгосрочному ущербу. Вот что такое разрушение. Это не просто большие убытки. Это потеря капитала, психологические искажения, а затем поломка собственных методов работы в будущем. Поэтому проблема заключается не только в "опасном кредитном плече". Проблема в том, что существуют рыночные структуры, способные превратить исправимую ошибку в то, что разрывает все долгосрочные планы. Таким образом, вопрос, который следует задать заранее, не в том, сколько можно заработать на этой возможности. А в том, в какой части рынка, в которой мы играем, какая ошибка является просто ошибкой, а какая будет усилена структурой игры и превратится в разрушение?
[D’s Market #180] В криптовалюте с плечом, то, что убивает на длинной дистанции, часто не связано с первой ошибкой.
Мы часто рассказываем о сжигании счета как о проблеме характера. Из-за жадности. Из-за отсутствия дисциплины. Из-за незнания того, что ты делаешь. Этот рассказ не ошибочен. Но он убирает половину проблемы. Оставшаяся часть лежит в самой структуре игры. Эта статья не говорит о всех способах участия в криптовалюте одинаково. Она наиболее применима к части с плечом, особенно к бессрочным фьючерсам и позициям, которые легко ликвидируются. В этой части, ошибка на начальном этапе, казавшаяся подлежащей исправлению, часто не остается на изначальном размере. Она усиливается.
ИИ может быть более подходящим для криптовалюты, чем человек. Не потому, что «агент является новым пользователем». Реальная разница заключается между программным обеспечением, которое только делает предложения, и программным обеспечением, которое имеет бюджет и может самостоятельно тратить деньги для выполнения задачи.
Большинство людей игнорируют это различие. Они слышат ИИ + платежи и немедленно думают о криптовалюте. Но большинство агентов по-прежнему являются только координаторами. Они вызывают инструменты и распределяют задачи. Экономическое действие на самом деле остается в другом месте.
Поэтому называть их новым типом пользователей криптовалюты все еще рано. Важный порог уже более узкий: способность тратить. Когда программное обеспечение может самостоятельно решать, когда платить, задача изменится.
Теперь вопрос уже не только в том, «достаточно ли это умно?» Но становится: как оно управляет деньгами, как тратит и как другие системы могут подтвердить, что платеж был произведен, чтобы процесс мог продолжаться?
Это менее важно, когда агент покупает физические товары для пользователя. Централизованные системы все еще могут быть уместны там. Это важнее, когда программное обеспечение покупает цифровые ресурсы прямо внутри самой задачи.
Думайте о данных, вычислительных ресурсах, вызовах API, доступе к инструментам. Эти небольшие, повторяющиеся платежи часто происходят между сторонами, не имеющими общего учетного взаимоотношения. Вот где onchain начинает становиться актуальным, а не по умолчанию правильным.
Даже так, это не «ИИ спасет криптовалюту». Это уже уже: криптовалюта может быть более подходящей для программного обеспечения раньше, в тех местах, где деньги должны быть частью логики, а не шагом платежа, добавленным в конце.
[D’s Market #179] Возможно, криптовалюта подходит машинам раньше, чем людям
Граница, которую стоит увидеть, не находится между ИИ и не-ИИ. Она находится между двумя очень разными типами программного обеспечения. Один тип просто предлагает. Он отвечает на вопросы, пишет электронные письма, предлагает расписания, предлагает поставщиков. Этот тип еще не требует кошелька. Это просто лучшее программное обеспечение. Другой тип отличается одной гораздо более чувствительной особенностью: ему выделен бюджет и разрешено тратить деньги для завершения работы. Он может самостоятельно приобретать данные, самостоятельно нанимать инструменты, самостоятельно вызывать платные API или самостоятельно платить за другую услугу для завершения этапа в процессе. Здесь акцент задачи начинает смещаться. Вопрос уже не только в том, достаточно ли он умен. Вопрос также в том, как он управляет деньгами, как тратит деньги, и как другим системам узнать, что этот расход произошел.
[D’s Market #178] Когда ценные бумаги становятся на цепочку, куда будет направлена ценность криптовалюты?
Иногда в криптовалюте достаточно просто быть рядом с будущим, чтобы это имело цену. Что-то с токеном, с историей, с надписью «onchain» рядом, достаточно, чтобы рынок щедро вознаградил. Не обязательно потому, что это сделало что-то очевидное. Часто просто потому, что это близко к большому обещанию: однажды все станет на цепочку. Когда это обещание еще далеко, быть рядом с ним также полезно. Ценные бумаги onchain стоит внимательно рассмотреть, потому что они делают это обещание менее расплывчатым. Токенизированные акции все еще малы по сравнению с традиционным фондовым рынком, но уже не настолько малы, чтобы их можно было рассматривать как демо. RWA.xyz фиксирует эту категорию примерно на уровне 1,08 миллиарда долларов США общего объема; Ondo составляет около 60,49%, а xStocks примерно 23,75%. Kraken также сообщает, что xStocks превысили 25 миллиардов долларов США общего объема торгов, с более чем 3,5 миллиарда долларов США активных onchain и более 80 000 держателей onchain.
[D’s Market #177] Стиль инвестирования: выберите правильное число перед тем, как выйти на дорогу
Ночь на автобане. Ветер бьет по лобовому стеклу. Выпуклое зеркало увеличивает задние фары, как падающие звезды. Один и тот же поворот: Этот человек нажимает на газ. Другой человек нажимает на тормоза. Крипто тоже так. Один и тот же рывок: Человек видит возможность. Человек слышит сигнал тревоги. Важно не то, насколько велико колебание. А именно: Что вы будете делать, когда он постучит в дверь? Вы можете реагировать инстинктивно. Сбросить из-за страха боли. Прыгнуть из-за страха упустить волну.
[Рынок D #176] Основы и Поток денег: два параллельных потока крипторынка
В криптовалюте всегда существуют два параллельных потока. Поток денег на поверхности — внимание, ожидания, слухи. И основа внизу — настоящая ценность, настоящие пользователи, устойчивый денежный поток. Знайте, по какому течению вы плывете это решит, достигнете ли вы берега или уплывете далеко. --- Основное — это часть, которую пользователи готовы заплатить чтобы решить конкретную задачу. Это очевидная полезность. Настоящий доход. Спрос на повторение. Это похоже на фундамент дома.
[ D's Market #175] Цены = история с ограниченным сроком действия: кто платит, чем, когда?
Тихое утро. Экран мигает красным и зеленым. Слева: календарь аукционов государственных облигаций. Справа: календарь разблокировки токенов проекта, который только что привлек средства. Два мира, которые кажутся разными. Но рассказывают одну и ту же историю: Продавайте обещания, чтобы перенести покупательскую способность из будущего в настоящее. В момент, когда вы это увидите, цены больше не являются загадкой. Цена - это измерение истории, в которую верит большинство. Начнем с простого
[D’s Market #174] Эффект Наблюдателя: Когда Рынок Сам Формирует Реальность
Есть вопрос, из-за которого как физики, так и инвесторы теряют сон: Реальность существует независимо, или появляется только тогда, когда кто-то на нее смотрит? На микроуровне урок квантовой механики довольно грубый: стоит только вам наблюдать, результат меняется. На макроуровне денег это… более страшно. Потому что на рынке то, что вы видите — и верите — не просто отражает реальность. Это притягивает реальность к себе.
«Вдохновение легко теряется — действуйте немедленно.» — Навал Равикайн Древние греки имели два слова для обозначения времени. Хронос — линейное время, каждый момент проходит равномерно, накапливаясь и ожидая. Кайрос — это единственный момент, когда все может измениться навсегда. Самый красивый образ Кайроса — это стрелок. Он натягивает тетиву, напряженное ожидание. Ветер дует. Цель движется.
[ D’s Market #173] Капитализм — это машина времени
Вы когда-нибудь задавали себе вопрос: Что такое рынок на самом деле? Многие думают просто: это место для торговли товарами. Но на самом деле, рынок делает нечто гораздо более чудесное: притягивает ценность из будущего в настоящее. Звучит абстрактно. Но позвольте мне рассказать вам небольшую историю. Когда вы берете кредит в банке, чтобы открыть кафе, вы не просто берете деньги. Вы берете в долг будущие доходы — то, чего еще не существует.
[D’s Market #172] Может ли вера стать бизнес-моделью?
В мире крипты, то, что чаще всего торгуется — не технология. Не реальный продукт. А именно… вера. Вы когда-нибудь видели, как безымянные монеты взлетают, только из-за твита Илона Маска. Или неясного обещания от знакомого лица на YouTube. Но вы когда-нибудь задавались вопросом: Может ли вера знаменитости может ли стать долгосрочной моделью бизнеса? --- Подумайте о брендовых сумках.
Войдите, чтобы посмотреть больше материала
Присоединяйтесь к пользователям криптовалют по всему миру на Binance Square
⚡️ Получайте новейшую и полезную информацию о криптоактивах.
💬 Нам доверяет крупнейшая в мире криптобиржа.
👍 Получите достоверные аналитические данные от верифицированных создателей контента.