В истории интернет-бизнеса есть компания, опыт которой и сегодня стоит изучить всем предпринимателям и руководителям.
Когда-то Yahoo была воротами в интернет и обладала огромной аудиторией, деньгами и влиянием бренда. Но всего за десяток с небольшим лет она упустила несколько возможностей, которые могли изменить расстановку сил в отрасли.
Этой компанией была Yahoo.
Оглядываясь на историю развития Yahoo, больше всего огорчает не то, что у неё не было возможностей, а то, что она могла оказаться в центре будущего, но раз за разом принимала неверные стратегические решения.
1998 год: упущенная возможность воспользоваться ранней поисковой технологией Google
В то время основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин были всего лишь студентами Стэнфордского университета.
Они хотели продать Yahoo свою поисковую технологию или предоставить лицензию на её использование. По сообщениям, сумма предложения составляла около 1 миллиона долларов.
Но Yahoo не воспользовалась этой возможностью. Тогда она предпочитала, чтобы пользователи оставались на её портале, а качественная поисковая система могла уводить их на другие сайты.
Позже эта технология стала одной из важных основ успеха Google.
2002 год: ещё одна упущенная возможность с Google
Когда Google начала набирать известность, Yahoo наконец осознала важность поисковых технологий.
Тогда генеральный директор Yahoo Терри Семел пытался купить Google примерно за 3 миллиарда долларов, но Google хотела, чтобы её оценили примерно в 5 миллиардов.
В итоге стороны не заключили сделку.
Yahoo считала цену слишком высокой, но не понимала, что перед ней, возможно, одна из важнейших инфраструктур будущего интернета.
2006 год: Facebook тоже оказался перед Yahoo
В том году Yahoo предложила купить Facebook примерно за 1 миллиард долларов.
В то время Facebook ещё не стал глобальным гигантом социальных сетей, а Марку Цукербергу было всего 22 года.
Сделка была близка к заключению, но затем Yahoo снизила предложение примерно до 800 миллионов долларов из-за падения собственных акций.
В итоге Цукерберг отказался от сделки.
Позже Yahoo вновь предложила первоначальную сумму — 1 миллиард долларов, но Facebook уже решил развиваться самостоятельно.
Сегодня ценность этой сделки уже невозможно оценить по сумме, предложенной тогда.
2008 год: отказ от предложения Microsoft о покупке за 44,6 миллиарда долларов
Это было одно из самых спорных деловых решений в истории Yahoo.
В 2008 году Microsoft официально предложила купить Yahoo по цене 31 доллар за акцию, оценив компанию примерно в 44,6 миллиарда долларов.
Yahoo сочла, что Microsoft недооценивает компанию, и отклонила предложение.
Затем Microsoft повысила цену до 33 долларов за акцию, оценив компанию примерно в 47,5 миллиарда долларов, но стороны так и не смогли договориться.
В итоге Microsoft вышла из переговоров о покупке.
Yahoo упустила возможность, которая могла изменить судьбу компании, а Microsoft продолжила самостоятельно развивать свой интернет-бизнес.
2016 год: продажа основного интернет-бизнеса Yahoo примерно за 4,48 миллиарда долларов
После многих лет трудностей в бизнесе и стратегических перестановок Yahoo уже было сложно вернуть былую конкурентоспособность.
В 2016 году Yahoo объявила о продаже своего основного интернет-бизнеса американскому телекоммуникационному оператору Verizon. Изначально сумма сделки составляла около 4,83 миллиарда долларов.
После того как стало известно о проблемах с безопасностью пользовательских данных, в 2017 году сумму сделки снизили примерно до 4,48 миллиарда долларов.
Так бывший интернет-гигант постепенно ушёл со сцены эпохи, которую сам помог создать.
В чём на самом деле проиграла Yahoo?
Если рассматривать эти события лишь как несколько неудачных попыток поглощения, суть проблемы останется незамеченной.
У Yahoo были аудитория, деньги, техническая команда и влияние в отрасли. Она даже раньше многих впоследствии преуспевших технологических компаний познакомилась с технологиями и бизнес-моделями будущего.
Но она так и не смогла верно определить направление развития интернета.
Google разглядела ценность поиска, Facebook — ценность социальных связей, а Yahoo долгое время оставалась привязана к привычной модели портала, рекламного трафика и распространения контента.
У неё было прошлое, но она так и не сделала настоящую ставку на будущее.
Это также отражает одно чрезвычайно суровое правило технологической отрасли:
Прошлые успехи компании не гарантируют ей победу в будущем.
Рынок не будет вечно давать тебе шансы только потому, что когда-то ты был лидером отрасли.
Google не остановилась из-за того, что Yahoo когда-то отказалась от неё, а Facebook не отказалась от развития после того, как Yahoo упустила возможность её купить.
Напротив, эти компании в итоге заново определили всю интернет-отрасль.
Для современных предпринимателей в сферах ИИ, криптовалют и новых технологий история Yahoo по-прежнему представляет большую ценность.
Будущее компании обычно определяется не тем, сколько ресурсов у неё есть сейчас, а тем, способна ли она заранее распознать очередную технологическую революцию и хватит ли ей смелости сделать ставку в нужный момент.
Упустить одну возможность — возможно, просто повод для сожаления. Упустить целую эпоху — возможно, поворотный момент в судьбе компании.