BNB Standard прозвучала на церемонии открытия торгов на Nasdaq — я посмотрел трансляцию до конца. Больше всего меня тронули слова кузена CZ.
Он сказал, что когда #BNB только появился девять лет назад, это был всего лишь простой токен, у которого даже не было собственного блокчейна. И кто бы мог подумать, что через девять лет благодаря BNB он будет стоять на Nasdaq и звонить в колокол. Всего одна фраза: «Кто бы мог подумать» — без громких заявлений.
А за девять лет BNB Chain уже превратился в один из ведущих блокчейнов первого уровня в мире: около 30 млн активных пользователей в месяц и более 3 млн в день. Время создания блока сократилось примерно до 0,5 секунды, а окончательное подтверждение транзакции занимает меньше секунды.
Сегодня модель DAT уже никого не удивляет. Благодаря постоянному привлечению финансирования и наращиванию запасов BTC Strategy проложила путь, связавший криптоактивы с рынком капитала США. Позже собственные DAT появились и у ETH, SOL и BNB.
Но мне кажется, что в будущем DAT постепенно разделятся на два типа:
Один — просто держать монеты, наращивая резервы за счёт привлечения финансирования и создавая ценность благодаря росту стоимости активов.
Другой — помимо хранения монет, активно участвовать в работе ончейн-экономики, чтобы сами активы приносили доход.
Именно второй путь сейчас пробует BNC. BNB — это не просто резервный актив: у него есть практическое применение, например для оплаты Gas и стейкинга, а за ним стоит зрелая экосистема BNB Chain.
Поэтому BNC может не только привлекать финансирование и наращивать резервы, как Strategy, но и использовать имеющиеся у неё BNB для участия в ончейн-экономике. Недавно BNC объявила о планах запустить узлы-валидаторы BNB Chain, а новый CEO чётко обозначил цель — увеличить количество BNB, приходящееся на каждую акцию.
За этим стоит новая бизнес-логика: привлекать капитал на рынках, чтобы наращивать резервы BNB, затем использовать эти резервы для участия в ончейн-экономике и за счёт реального дохода накапливать ещё больше BNB, увеличивая тем самым стоимость активов на одну акцию.
В таком случае рост компании будет зависеть не только от привлечения финансирования для покупки монет: появится возможность накапливать активы за счёт собственной деятельности.
BNC уже пытается превратиться из публичной компании, просто хранящей BNB, в компанию, которая по-настоящему участвует в экономике BNB Chain.
Если эта модель заработает, BNC может стать показательным примером того, как DAT переходят от простого хранения монет к ончейн-деятельности. Поэтому нынешний удар в колокол — не просто важная веха в девятилетнем развитии BNB, но, возможно, и новая отправная точка для бизнес-модели BNC.
Продолжаем строить #BNB
Он сказал, что когда #BNB только появился девять лет назад, это был всего лишь простой токен, у которого даже не было собственного блокчейна. И кто бы мог подумать, что через девять лет благодаря BNB он будет стоять на Nasdaq и звонить в колокол. Всего одна фраза: «Кто бы мог подумать» — без громких заявлений.
А за девять лет BNB Chain уже превратился в один из ведущих блокчейнов первого уровня в мире: около 30 млн активных пользователей в месяц и более 3 млн в день. Время создания блока сократилось примерно до 0,5 секунды, а окончательное подтверждение транзакции занимает меньше секунды.
Сегодня модель DAT уже никого не удивляет. Благодаря постоянному привлечению финансирования и наращиванию запасов BTC Strategy проложила путь, связавший криптоактивы с рынком капитала США. Позже собственные DAT появились и у ETH, SOL и BNB.
Но мне кажется, что в будущем DAT постепенно разделятся на два типа:
Один — просто держать монеты, наращивая резервы за счёт привлечения финансирования и создавая ценность благодаря росту стоимости активов.
Другой — помимо хранения монет, активно участвовать в работе ончейн-экономики, чтобы сами активы приносили доход.
Именно второй путь сейчас пробует BNC. BNB — это не просто резервный актив: у него есть практическое применение, например для оплаты Gas и стейкинга, а за ним стоит зрелая экосистема BNB Chain.
Поэтому BNC может не только привлекать финансирование и наращивать резервы, как Strategy, но и использовать имеющиеся у неё BNB для участия в ончейн-экономике. Недавно BNC объявила о планах запустить узлы-валидаторы BNB Chain, а новый CEO чётко обозначил цель — увеличить количество BNB, приходящееся на каждую акцию.
За этим стоит новая бизнес-логика: привлекать капитал на рынках, чтобы наращивать резервы BNB, затем использовать эти резервы для участия в ончейн-экономике и за счёт реального дохода накапливать ещё больше BNB, увеличивая тем самым стоимость активов на одну акцию.
В таком случае рост компании будет зависеть не только от привлечения финансирования для покупки монет: появится возможность накапливать активы за счёт собственной деятельности.
BNC уже пытается превратиться из публичной компании, просто хранящей BNB, в компанию, которая по-настоящему участвует в экономике BNB Chain.
Если эта модель заработает, BNC может стать показательным примером того, как DAT переходят от простого хранения монет к ончейн-деятельности. Поэтому нынешний удар в колокол — не просто важная веха в девятилетнем развитии BNB, но, возможно, и новая отправная точка для бизнес-модели BNC.
Продолжаем строить #BNB
