🏛️ 宏观数据进群解读
#Как CEO Procter & Gamble компенсирует рост цен за счёт модернизации продуктов
CEO Procter & Gamble объясняет одну вещь.
Почему цены на товары повседневного спроса продолжают расти, хотя инфляция длится уже так давно.
Ответ — в продуктах.
Подгузники сделали на ощупь мягче, почти как кашемир.
Цена поднялась на ступеньку выше, но покупатели не отвернулись.
Тот же приём используют с жидкими средствами для стирки, ухода за волосами и кожей.
Это старый проверенный подход.
Не повышать цену напрямую, а сначала разделить продукт на уровни.
Добавить новые функции в премиальную линейку, чтобы повышение цены выглядело как улучшение продукта.
Покупатели запоминают ощущения, а не цену за единицу.
Дистрибьюторы получают более высокую отпускную цену, и давление передаётся дальше по цепочке.
Как только розничные цены начинают снижаться, премиальная линейка страдает первой.
Результат виден в финансовой отчётности.
Объёмы продаж не упали, средняя цена выросла.
Издержки давят на валовую прибыль, но её удаётся восстановить за счёт оптимизации структуры продаж.
Такой комплексный подход выглядит достойнее, чем сокращение расходов.
Для криптоиндустрии возможность устанавливать цены — самый дефицитный актив в условиях нынешней инфляции.
У токенов нет денежного потока, поэтому говорить о способности устанавливать цены не приходится.
Настоящая «защитная стена» — это бизнес, который может повышать цены.
Как думаете, как долго ещё можно повышать цены за счёт модернизации продуктов? Обсудим в комментариях
#Как CEO Procter & Gamble компенсирует рост цен за счёт модернизации продуктов
CEO Procter & Gamble объясняет одну вещь.
Почему цены на товары повседневного спроса продолжают расти, хотя инфляция длится уже так давно.
Ответ — в продуктах.
Подгузники сделали на ощупь мягче, почти как кашемир.
Цена поднялась на ступеньку выше, но покупатели не отвернулись.
Тот же приём используют с жидкими средствами для стирки, ухода за волосами и кожей.
Это старый проверенный подход.
Не повышать цену напрямую, а сначала разделить продукт на уровни.
Добавить новые функции в премиальную линейку, чтобы повышение цены выглядело как улучшение продукта.
Покупатели запоминают ощущения, а не цену за единицу.
Дистрибьюторы получают более высокую отпускную цену, и давление передаётся дальше по цепочке.
Как только розничные цены начинают снижаться, премиальная линейка страдает первой.
Результат виден в финансовой отчётности.
Объёмы продаж не упали, средняя цена выросла.
Издержки давят на валовую прибыль, но её удаётся восстановить за счёт оптимизации структуры продаж.
Такой комплексный подход выглядит достойнее, чем сокращение расходов.
Для криптоиндустрии возможность устанавливать цены — самый дефицитный актив в условиях нынешней инфляции.
У токенов нет денежного потока, поэтому говорить о способности устанавливать цены не приходится.
Настоящая «защитная стена» — это бизнес, который может повышать цены.
Как думаете, как долго ещё можно повышать цены за счёт модернизации продуктов? Обсудим в комментариях
