На табличке указаны два промежутка: с десяти утра до полудня и с двух до половины четвёртого. Всего три с половиной часа в день. Но в этом отделении говорят, что система закрывается только в половине шестого.
Шаньдун, Биньчжоу, отделение «Высокие технологии» Почтового сберегательного банка Китая, обслуживание юридических лиц. На табличке написано: с понедельника по пятницу — с десяти до двенадцати и с четырнадцати до пятнадцати тридцати; по выходным и праздникам не обслуживаем. Журналист позвонил, и сотрудник подтвердил это расписание, а затем добавил: если клиент пришёл до половины четвёртого, а мы не успели его обслужить, мы закрываем дверь и продолжаем работать с ним внутри.
Это уточнение ценнее самой таблички. Дверь закрыта, но внутри продолжают работать — пока система не отключится. Когда я впервые прочитал этот ответ, я тоже принял его за казённую отписку и пролистал дальше. Вернувшись к нему, я понял: эти две строки — вовсе не график работы. Это время, когда ты можешь войти, толкнув дверь.
Многие сразу подумают: да эта банка просто ленивая. Но правда ли дело в лени? Не бывает такой дешёвой лени.
Если говорить о лени, общенациональные цифры этого не подтверждают. Согласно данным о лицензиях Главного управления финансового регулирования, к 5 июля этого года коммерческие банки закрыли 3101 офлайн-отделение и открыли 1862 новых. За первое полугодие закрытий было больше, чем открытий, но общее число отделений всё же выросло на 24 — впервые за последние три года за полугодие зафиксирован чистый прирост. На первый взгляд, закрытий больше, чем открытий, — похоже на отступление. Но если разобраться, это просто смена вывесок: старые отделения сельских коммерческих банков превращаются в филиалы крупных банков. Людей меньше не стало.
Можно ли продлить часы работы? Сотрудник сказал, что нужно обратиться в головной офис — решение будет за ним. Ответ службы поддержки был ещё прямее: часы работы отделений заранее спланированы и установлены, произвольно менять их не будут. Эти три с половиной часа — не чья-то случайная выдумка. А почему выбрали именно такое время, никто толком объяснить не смог.
На самом деле экономия не зависит от того, закрываешь ли ты отделение. Я обдумывал цифры о расходах. По подсчётам исследователей, содержание одного отделения обходится в несколько миллионов юаней в год; если добавить аренду в крупном городе, сумма вполне может превысить десять миллионов. При этом в некоторых местах объём операций через кассу год к году упал на 70%. Содержать такой офис и открывать его на три с половиной часа в день или на восемь часов — затраты почти одинаковы.
У Почтового сберегательного банка есть своя особенность. В полугодовом отчёте сказано, что у него почти 40 тысяч отделений и 686 миллионов частных клиентов.
Из этих 40 тысяч 7375 принадлежат самому банку. Остальные 31 564 — агентские точки, активы Почтовой группы. Банк не платит за них аренду, а выплачивает агентское вознаграждение. За первое полугодие оно составило 59,6 миллиарда юаней. Ставка комиссии — 1,01%, ниже прежних 1,05%; за год это позволит сэкономить 4,57 миллиарда.
Вот так и сходится баланс. Расходы на агентскую точку рассчитываются как объём вкладов, умноженный на ставку комиссии. Если объём вкладов не растёт, точка попросту становится убыточной. Для неё закрыть отделение намного дороже, чем сократить часы работы. Чтобы сократить часы, достаточно заменить табличку. А закрытие отделения требует прохождения надзорных процедур, да и оставшихся клиентов придётся перенаправить в соседнее.
А по соседству происходит прямо противоположное. В конце августа Base запустила токенизированные американские акции — тринадцать бумаг, в том числе Nvidia, Apple и Meta. Они находятся на хранении у Alpaca в соотношении один к одному, активы обособлены на случай банкротства, торговля идёт круглосуточно и без выходных. Но американцам покупать их нельзя.
Звучит так, будто часы работы окончательно отменили. На самом деле просто переместили в другое место.
Токен и правда можно передать другому человеку посреди ночи. Но лежащая под ним акция по-прежнему числится на счёте хранителя. Дивиденды и дробление акций нужно учитывать с помощью ончейн-конвертера, а люди за этим уследить не успевают. Регистрация прав собственности на акции всё ещё требует, чтобы кто-то работал в будний день. Ночью продать можно. А регистрация не поспевает. На бумаге твой актив уже сменил владельца, но в юридическом реестре страница ещё не перевёрнута.
В ончейне нет времени закрытия. В ончейне есть очередь. Ты можешь постучать в дверь когда угодно. Но никто не обещает открыть сразу.
Продолжительность работы окна всегда показывает, кого и в какой момент допускают в систему. Эти три с половиной часа в банке превращают дверь в турникет: банк решает, насколько широко его открыть, а тебе остаётся подстроиться. Круглосуточный доступ в ончейне — это просто турникет, перенесённый в другое место. Туда, куда ты обычно и не подумаешь заглянуть.
В следующий раз, придя в кассу, подними глаза и посмотри на две строки, приклеенные к стеклу. Это не график работы для кассира.
$COINB $NVDAB $BTC #美股 #比特币 #ПлощадьBinance
Шаньдун, Биньчжоу, отделение «Высокие технологии» Почтового сберегательного банка Китая, обслуживание юридических лиц. На табличке написано: с понедельника по пятницу — с десяти до двенадцати и с четырнадцати до пятнадцати тридцати; по выходным и праздникам не обслуживаем. Журналист позвонил, и сотрудник подтвердил это расписание, а затем добавил: если клиент пришёл до половины четвёртого, а мы не успели его обслужить, мы закрываем дверь и продолжаем работать с ним внутри.
Это уточнение ценнее самой таблички. Дверь закрыта, но внутри продолжают работать — пока система не отключится. Когда я впервые прочитал этот ответ, я тоже принял его за казённую отписку и пролистал дальше. Вернувшись к нему, я понял: эти две строки — вовсе не график работы. Это время, когда ты можешь войти, толкнув дверь.
Многие сразу подумают: да эта банка просто ленивая. Но правда ли дело в лени? Не бывает такой дешёвой лени.
Если говорить о лени, общенациональные цифры этого не подтверждают. Согласно данным о лицензиях Главного управления финансового регулирования, к 5 июля этого года коммерческие банки закрыли 3101 офлайн-отделение и открыли 1862 новых. За первое полугодие закрытий было больше, чем открытий, но общее число отделений всё же выросло на 24 — впервые за последние три года за полугодие зафиксирован чистый прирост. На первый взгляд, закрытий больше, чем открытий, — похоже на отступление. Но если разобраться, это просто смена вывесок: старые отделения сельских коммерческих банков превращаются в филиалы крупных банков. Людей меньше не стало.
Можно ли продлить часы работы? Сотрудник сказал, что нужно обратиться в головной офис — решение будет за ним. Ответ службы поддержки был ещё прямее: часы работы отделений заранее спланированы и установлены, произвольно менять их не будут. Эти три с половиной часа — не чья-то случайная выдумка. А почему выбрали именно такое время, никто толком объяснить не смог.
На самом деле экономия не зависит от того, закрываешь ли ты отделение. Я обдумывал цифры о расходах. По подсчётам исследователей, содержание одного отделения обходится в несколько миллионов юаней в год; если добавить аренду в крупном городе, сумма вполне может превысить десять миллионов. При этом в некоторых местах объём операций через кассу год к году упал на 70%. Содержать такой офис и открывать его на три с половиной часа в день или на восемь часов — затраты почти одинаковы.
У Почтового сберегательного банка есть своя особенность. В полугодовом отчёте сказано, что у него почти 40 тысяч отделений и 686 миллионов частных клиентов.
Из этих 40 тысяч 7375 принадлежат самому банку. Остальные 31 564 — агентские точки, активы Почтовой группы. Банк не платит за них аренду, а выплачивает агентское вознаграждение. За первое полугодие оно составило 59,6 миллиарда юаней. Ставка комиссии — 1,01%, ниже прежних 1,05%; за год это позволит сэкономить 4,57 миллиарда.
Вот так и сходится баланс. Расходы на агентскую точку рассчитываются как объём вкладов, умноженный на ставку комиссии. Если объём вкладов не растёт, точка попросту становится убыточной. Для неё закрыть отделение намного дороже, чем сократить часы работы. Чтобы сократить часы, достаточно заменить табличку. А закрытие отделения требует прохождения надзорных процедур, да и оставшихся клиентов придётся перенаправить в соседнее.
А по соседству происходит прямо противоположное. В конце августа Base запустила токенизированные американские акции — тринадцать бумаг, в том числе Nvidia, Apple и Meta. Они находятся на хранении у Alpaca в соотношении один к одному, активы обособлены на случай банкротства, торговля идёт круглосуточно и без выходных. Но американцам покупать их нельзя.
Звучит так, будто часы работы окончательно отменили. На самом деле просто переместили в другое место.
Токен и правда можно передать другому человеку посреди ночи. Но лежащая под ним акция по-прежнему числится на счёте хранителя. Дивиденды и дробление акций нужно учитывать с помощью ончейн-конвертера, а люди за этим уследить не успевают. Регистрация прав собственности на акции всё ещё требует, чтобы кто-то работал в будний день. Ночью продать можно. А регистрация не поспевает. На бумаге твой актив уже сменил владельца, но в юридическом реестре страница ещё не перевёрнута.
В ончейне нет времени закрытия. В ончейне есть очередь. Ты можешь постучать в дверь когда угодно. Но никто не обещает открыть сразу.
Продолжительность работы окна всегда показывает, кого и в какой момент допускают в систему. Эти три с половиной часа в банке превращают дверь в турникет: банк решает, насколько широко его открыть, а тебе остаётся подстроиться. Круглосуточный доступ в ончейне — это просто турникет, перенесённый в другое место. Туда, куда ты обычно и не подумаешь заглянуть.
В следующий раз, придя в кассу, подними глаза и посмотри на две строки, приклеенные к стеклу. Это не график работы для кассира.
$COINB $NVDAB $BTC #美股 #比特币 #ПлощадьBinance