#韩国散户单股杠杆etp亏损6.3万亿韩元
Корейские бро, конечно, круты: за год торги останавливали десять раз, убытки — 6,3 трлн вон, и всё это на плечах розничных инвесторов! Ну и зачем в такое играть? Американский папочка их просто обобрал до нитки.
27 мая 2026 года в Южной Корее вышли на рынок 16 биржевых продуктов с кредитным плечом, привязанных к отдельным акциям Samsung Electronics и SK Hynix. Доля розничных инвесторов среди держателей превысила 90%, и десятки тысяч людей ринулись покупать эти бумаги. Не прошло и трёх месяцев, как данные Службы финансового надзора Южной Кореи беспощадно подвели итог: общие убытки составили 6,31 трлн вон, или около 4,8 млрд долларов. Из них 2,32 трлн — зафиксированные убытки, а 3,99 трлн — нереализованные потери. Это не колебания цифр на экране, а обломки реальных денег, перемолотых кредитным плечом. Больше всех потеряли инвесторы в возрасте около 40 лет: 165,2 тысячи счетов в совокупности показали нереализованный убыток в 2,05 трлн вон. Пожилые люди старше 70 лет в среднем потеряли почти по 30 млн вон на каждый счёт. Пенсии, сбережения, деньги, занятые на жизнь, — всё ушло в эту бездонную яму с «ежедневной ребалансировкой».
Суть проблемы не в том, угадали ли инвесторы направление движения рынка, а в самом устройстве продукта. Биржевой продукт с двукратным плечом на отдельную акцию отслеживает ежедневное изменение её цены, умноженное на два. На волатильном рынке «отрицательный сложный процент» действует как тупой нож: если акция сначала падает на 10%, а затем растёт на 11%, кажется, что она вернулась к исходному уровню, но стоимость фонда с плечом уже безвозвратно просела. Многие приняли его за короткий путь к тому, чтобы «купить на дне и заработать на успехе полупроводниковой отрасли», не понимая, что из-за ежедневной ребалансировки вложенный капитал может так и остаться в пропасти, даже когда базовая акция восстановится. Один повар, когда-то добившийся доходности в 750% и занявший первое место, увидел, как его счёт на 120 млн вон сократился до 46 млн. Один офисный работник пять раз докупал бумаги, но с каждым разом проваливался всё глубже — в итоге он уже не мог ни продать, ни купить.
Особенно больно смотреть на действия регулятора. Продукты допустили к торгам в конце мая, и лишь в середине июля повысили минимальную сумму залога с 10 млн до 30 млн вон, а затем добавили несколько дней пробных торгов. Но к тому времени индекс KOSPI уже показал самое резкое месячное падение со времён мирового финансового кризиса. Позже глава Службы финансового надзора признал: «Нужно было остановить это». Но раны на триллионы вон уже остались на счетах обычных людей.
Если за «инновацию» приходится расплачиваться пенсиями 70-летних, можно ли вообще называть её инновацией?
Корейские бро, конечно, круты: за год торги останавливали десять раз, убытки — 6,3 трлн вон, и всё это на плечах розничных инвесторов! Ну и зачем в такое играть? Американский папочка их просто обобрал до нитки.
27 мая 2026 года в Южной Корее вышли на рынок 16 биржевых продуктов с кредитным плечом, привязанных к отдельным акциям Samsung Electronics и SK Hynix. Доля розничных инвесторов среди держателей превысила 90%, и десятки тысяч людей ринулись покупать эти бумаги. Не прошло и трёх месяцев, как данные Службы финансового надзора Южной Кореи беспощадно подвели итог: общие убытки составили 6,31 трлн вон, или около 4,8 млрд долларов. Из них 2,32 трлн — зафиксированные убытки, а 3,99 трлн — нереализованные потери. Это не колебания цифр на экране, а обломки реальных денег, перемолотых кредитным плечом. Больше всех потеряли инвесторы в возрасте около 40 лет: 165,2 тысячи счетов в совокупности показали нереализованный убыток в 2,05 трлн вон. Пожилые люди старше 70 лет в среднем потеряли почти по 30 млн вон на каждый счёт. Пенсии, сбережения, деньги, занятые на жизнь, — всё ушло в эту бездонную яму с «ежедневной ребалансировкой».
Суть проблемы не в том, угадали ли инвесторы направление движения рынка, а в самом устройстве продукта. Биржевой продукт с двукратным плечом на отдельную акцию отслеживает ежедневное изменение её цены, умноженное на два. На волатильном рынке «отрицательный сложный процент» действует как тупой нож: если акция сначала падает на 10%, а затем растёт на 11%, кажется, что она вернулась к исходному уровню, но стоимость фонда с плечом уже безвозвратно просела. Многие приняли его за короткий путь к тому, чтобы «купить на дне и заработать на успехе полупроводниковой отрасли», не понимая, что из-за ежедневной ребалансировки вложенный капитал может так и остаться в пропасти, даже когда базовая акция восстановится. Один повар, когда-то добившийся доходности в 750% и занявший первое место, увидел, как его счёт на 120 млн вон сократился до 46 млн. Один офисный работник пять раз докупал бумаги, но с каждым разом проваливался всё глубже — в итоге он уже не мог ни продать, ни купить.
Особенно больно смотреть на действия регулятора. Продукты допустили к торгам в конце мая, и лишь в середине июля повысили минимальную сумму залога с 10 млн до 30 млн вон, а затем добавили несколько дней пробных торгов. Но к тому времени индекс KOSPI уже показал самое резкое месячное падение со времён мирового финансового кризиса. Позже глава Службы финансового надзора признал: «Нужно было остановить это». Но раны на триллионы вон уже остались на счетах обычных людей.
Если за «инновацию» приходится расплачиваться пенсиями 70-летних, можно ли вообще называть её инновацией?