Таллинн, Эстония, 8 октября 2026 года, Chainwire
Доля SaaS и eCommerce в сумме выросла с 48,26% до 55,54%, в то время как Trading снизилась с 14,07% до 13,15%.
Предприятия могут построить инфраструктуру для стейблкоинов вокруг неправильной проблемы.
Ошибка заключается в том, что стейблкоины в первую очередь рассматриваются как решение «монета-сеть». Для цифрового бизнеса им, возможно, нужно поддерживать гораздо более широкий набор операционных сценариев, включая биллинг, оформление заказа, расчёты, выплаты и сверку.
Какие из этих сценариев важнее всего — зависит от модели бизнеса.
Новые агрегированные данные от NOWPayments показывают, что отраслевой состав смещается в сторону бизнеса, который использует платежи как часть повседневных операций. В период с 16 января по 16 июля 2026 года SaaS и веб-сервисы составили 27,78% классифицированных партнёров. Затем следуют маркетплейсы eCommerce — 27,76%. Вместе эти два сектора представляли 55,54% выборки. В тот же период 2025 года их совокупная доля составляла 48,26%. Рост на 7,28 процентных пункта означает год к году увеличение их совокупной доли на 15,08%.
Трейдинг оставался важной частью выборки, но его доля двигалась в противоположном направлении. Она снизилась с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026 году, оставив трейдинг на третьем месте после SaaS и eCommerce.
Самый заметный рост пришёлся на SaaS. Его доля увеличилась с 15,58% до 27,78% за один год, сократив разрыв на 17,10 процентных пунктов с eCommerce. Формирующаяся картина — не в том, что стейблкоины заменяют трейдинг. Это в том, что принятие стейблкоинов расширяется и выходит в операционную инфраструктуру цифровых бизнесов.
Если не указано иное, показатели распределения по отраслям сравнивают период с 16 января по 16 июля 2025 года с периодом с 16 января по 16 июля 2026 года.
Состав партнёров смещается в сторону сценариев операционного применения
В 2025 году маркетплейсы eCommerce лидировали в наборе данных — 32,68%. Затем следовали SaaS и веб-сервисы — 15,58%, а Трейдинг шёл совсем близко — 14,07%.
Спустя год доля SaaS выросла на 12,20 процентных пункта до 27,78%. eCommerce составил 27,76%, оставив между двумя секторами всего 0,02 процентных пункта. Их совокупная доля увеличилась с 48,26% до 55,54%. Таким образом, более половины классифицированных партнёров в выборке 2026 года пришли из двух секторов, построенных вокруг цифровых транзакций, регулярных услуг и онлайн-взаимодействий с клиентами.
Остальная часть состава партнёров менялась более постепенно.
Финансовые услуги снизились с 9,00% до 6,35%. Гемблинг и iGaming выросли с 6,20% до 6,87%, а платформы для взрослых — с 4,99% до 5,89%. Благотворительность упала с 2,27% до 1,40%, тогда как TGE/Presale переместился с 2,12% до 1,35%.
Эти цифры измеряют изменения в доле каждой отрасли в выборке. Они не измеряют абсолютный рост числа партнёров. Категория может потерять долю, если другая категория растёт быстрее.
Методология: Каждая процентная доля отражает вклад отрасли в общую агрегированную выборку партнёров, классифицированную по девяти категориям. Сравнение охватывает период с 16 января по 16 июля в 2025 и 2026 годах. Каждый период был нормализован независимо. Абсолютные количества партнёров не раскрываются, а проценты округлены до двух знаков после запятой. Результаты описывают распределение партнёров в наборе данных NOWPayments, а не объём платежей, стоимость транзакций или долю отрасли по рынку в целом.
Разным бизнес-моделям нужны разные рабочие процессы со стейблкоинами
Отраслевые данные становятся полезными, когда их переводят в операционные вопросы, которые каждой бизнес-модели может понадобиться решить.
Для компании SaaS платежи со стейблкоинами могут потребовать интеграции с регулярным биллингом, сопоставлением счетов, активацией аккаунта, продлениями, расчётами и финансовой сверкой.
Маркетплейсу могут потребоваться стейблкоины для работы через более длинную цепочку. Оплата может начинаться при оформлении заказа и продолжаться через возвраты, расчёты с продавцами, комиссионные аффилиатов и другие выплаты.
Торговым платформам требуются иные условия. Их приоритетами могут быть охват активов и сетей, политики подтверждения, ликвидность и контроль казначейства.
Это потенциальные драйверы рабочих процессов, а не универсальное описание каждой компании в каждой категории. Суть в том, что один и тот же стейблкоин может обслуживать все три сектора, выполняя в каждом из них разные операционные задачи.
Вот почему бизнес должен определить рабочий процесс прежде, чем выбирать актив и сеть.
Состав сетей также меняется в зависимости от отрасли
Данные об успешных платежах показывают, что различия в отраслях распространяются и на использование сетей.
USDT в сети TRON составил 54,58% измеренной выборки успешных платежей в сегменте маркетплейсов eCommerce. Его доля была 12,04% в трейдинге и 9,60% в SaaS и веб-сервисах.
В рамках этого набора данных USDT TRC20 был примерно в 4,5 раза более заметен в eCommerce, чем в трейдинге, и в 5,7 раза более заметен, чем в SaaS.
Соответствующие доли составили: 4,76% — Гемблинг и iGaming, 1,85% — Финансовые услуги, 1,49% — Другое, 0,60% — Благотворительность. Платформы для взрослых и TGE/Presale каждая зафиксировали долю 0% в анализируемой выборке.
Разница подтверждает тот же вывод, что и отраслевые данные. Настройка стейблкоина, подходящая одной бизнес-модели, может не подойти другой.
Для бизнеса в eCommerce USDT в сети TRON может играть заметную роль в активности при оформлении заказа. Компания SaaS может увидеть другой набор активов и сетей. Торговым платформам может понадобиться более широкий охват одновременно в обеих областях.
Компаниям следует проверять эти решения на основе собственных данных об успешных платежах, а не заимствовать предпочтения из другой отрасли.
Методология: каждая процентная доля представляет собой долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей в соответствующей отрасли. Абсолютное число транзакций не раскрывается. Исключаются неудачные, просроченные, возвращённые (refund) и тестовые транзакции. Эти цифры описывают активность в экосистеме NOWPayments и не должны интерпретироваться как доли валют на рынке в целом. Результат 0% означает, что в анализируемой выборке для этой категории не было зафиксировано успешных платежей USDT TRC20.
Сначала постройте рабочий процесс, а затем выбирайте рельсы
Пять операционных областей, представленные в начале, дают практичную рамку для оценки инфраструктуры стейблкоинов.
Биллинг: нужно ли, чтобы платёж был связан со счетами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
Оформление заказа (checkout): какие активы и сети обеспечивают завершённые платежи для реальных клиентов компании?
Расчёты: Какой актив бизнес должен получить и когда средства должны стать доступными?
Выплаты: Нужно ли переводить средства продавцам, аффилиатам, подрядчикам или клиентам?
Сверка: Как команда финансов будет сопоставлять транзакции с счетами, заказами и внутренней отчётностью?
Не каждому бизнесу нужны все пять. Платформа SaaS может сосредоточиться на выставлении счетов и сверке. Маркетплейсу могут понадобиться оформление заказа, расчёты и выплаты. Торговой платформе может быть важнее охват сетей, ликвидность и контроль казначейства.
Сначала компании нужно определить, какие рабочие процессы к ней относятся. Выбор актива и сети происходит после этого.
«Ошибка — спрашивать, какой стейблкоин лучше. Правильнее спросить: лучше для чего?» — сказала Кейт Lifshits, коммерческий директор NOWPayments. «Сначала компании должны определить биллинг, оформление заказа, расчёты, выплаты и сценарий сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот рабочий процесс — а не наоборот».
Lifshits рассматривает коммерческую сторону криптоплатежей в своей серии Cryptopolitan «Crypto That Works for Business». Первый материал, «Скрытый 22% рост продаж, который происходит на вашем крипто-чекауте», показал, как платёжная инфраструктура может влиять на эффективность оформления заказа. Следующие выпуски продолжат исследовать, где криптоплатежи могут повышать выручку, снижать затраты и устранять операционное трение.
Стратегия стейблкоина начинается с задачи, которую должны выполнять деньги. Затем идут монета и сеть.
О NOWPayments
NOWPayments — это крипто-бизнес-экосистема, созданная, чтобы помогать компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять казначейством стейблкоинов и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, свыше 30 стейблкоинов, гибкие варианты расчётов и корпоративные APIs.
КонтактыPR ManagerAngelina TNOWPaymentsangelina.tmk@nowpayments.ioКоммерческий директорKate LNOWPaymentskate.l@nowpayments.io
Отказ от ответственности: Это спонсируемый пресс-релиз, предназначенный только для информационных целей. Он не отражает взгляды Bitzo и не предназначен для использования как юридическая, налоговая, инвестиционная или финансовая консультация.