27 ведущих инженеров из Samsung и SK Hynix перешли в CXMT — в среднем они проработали в Корее 15,4 года, а в Китае задержались всего на 2,9 года. 26 уже ушли.
Они работали в ключевых областях: проектирование, технологические процессы, выход годных изделий, упаковка, HBM.
Схема была классической: двойная зарплата, контракты на 3–5 лет, выкачивание интеллектуальной собственности — а затем их отпускали.
Это не переманивание специалистов для создания долгосрочных команд. Это систематическая передача знаний с ограниченным сроком действия. Запустить фабрику, перенять отработанные методы, заменить специалистов.
Главный вопрос: сколько корпоративных знаний на самом деле удалось сохранить? И как теперь будет выглядеть следующая волна, когда чертёж уже скопирован?
Они работали в ключевых областях: проектирование, технологические процессы, выход годных изделий, упаковка, HBM.
Схема была классической: двойная зарплата, контракты на 3–5 лет, выкачивание интеллектуальной собственности — а затем их отпускали.
Это не переманивание специалистов для создания долгосрочных команд. Это систематическая передача знаний с ограниченным сроком действия. Запустить фабрику, перенять отработанные методы, заменить специалистов.
Главный вопрос: сколько корпоративных знаний на самом деле удалось сохранить? И как теперь будет выглядеть следующая волна, когда чертёж уже скопирован?
