Одна чип-компания за 8,2 миллиарда долларов купила лабораторию — эта сумма больше, чем большинство её прежних сделок.
Согласно общедоступным данным, чип-компания заключила соглашение о приобретении с лабораторией по искусственному интеллекту. Стоимость сделки составляет около 8,2 миллиарда долларов — это второй по величине слияние и поглощение в истории компании. До этого компания уже инвестировала в эту лабораторию, которую основал исследователь, долго работающий в области компьютерного зрения.
Логика приобретения связана с изменением структуры спроса. На стороне обучения крупные кластерные ресурсы по-прежнему в основном контролируют ведущие поставщики, тогда как при выводе моделей и в задачах на конечных устройствах сильнее чувствительность к издержкам. Интеграция команды модели в аппаратную компанию позволяет на этапе проектирования чипов оптимизировать решения под конкретную архитектуру и сократить цепочку адаптации «от модели к железу».
Сложность заключается в культурных различиях. Исследовательская команда привыкла оценивать результаты по публикациям в научных журналах и по проектам с открытым исходным кодом, а аппаратная компания — по серийному производству и валовой марже. Периоды оценки у этих подходов различаются в разы, поэтому сбои при интеграции в полупроводниковой отрасли — далеко не редкость.
Оценить, стоит ли эта сделка своих денег, можно по двум показателям: сохранению ключевых сотрудников команды, которая будет приобретена, и тому, появятся ли соответствующие продукты чипов в течение года после сделки. Первый индикатор показывает, сохраняются ли компетенции, второй — превращаются ли они в продукты.
Купить команду легко, а удержать её — трудно.
#并购 #算力硬件
Согласно общедоступным данным, чип-компания заключила соглашение о приобретении с лабораторией по искусственному интеллекту. Стоимость сделки составляет около 8,2 миллиарда долларов — это второй по величине слияние и поглощение в истории компании. До этого компания уже инвестировала в эту лабораторию, которую основал исследователь, долго работающий в области компьютерного зрения.
Логика приобретения связана с изменением структуры спроса. На стороне обучения крупные кластерные ресурсы по-прежнему в основном контролируют ведущие поставщики, тогда как при выводе моделей и в задачах на конечных устройствах сильнее чувствительность к издержкам. Интеграция команды модели в аппаратную компанию позволяет на этапе проектирования чипов оптимизировать решения под конкретную архитектуру и сократить цепочку адаптации «от модели к железу».
Сложность заключается в культурных различиях. Исследовательская команда привыкла оценивать результаты по публикациям в научных журналах и по проектам с открытым исходным кодом, а аппаратная компания — по серийному производству и валовой марже. Периоды оценки у этих подходов различаются в разы, поэтому сбои при интеграции в полупроводниковой отрасли — далеко не редкость.
Оценить, стоит ли эта сделка своих денег, можно по двум показателям: сохранению ключевых сотрудников команды, которая будет приобретена, и тому, появятся ли соответствующие продукты чипов в течение года после сделки. Первый индикатор показывает, сохраняются ли компетенции, второй — превращаются ли они в продукты.
Купить команду легко, а удержать её — трудно.
#并购 #算力硬件