$ASTER все, кто работает в веб2-крупных компаниях, знают: крупные игроки почти не занимаются инновациями. Если какая-то тема «выстреливает», то обычно либо покупают (компании), либо копируют. Затем, опираясь на собственные ресурсы и сильные возможности, они выдавливают конкурентов, сокращая им пространство для выживания.

А если копирование не удалось?
Просто бросают этот проект и переключаются на следующий. Это не требует больших затрат на деньги и людей, чтобы долго «копать» провальный продукт — упор на то, чтобы широко забрасывать, проверяя реакцию рынка.

То же самое и у Binance!
Если посмотреть на популярные протоколы или направления, почти нет ни одного, который Binance придумал или создал с нуля.
aster же — его паршивое копирование, как дорога cake lista в прошлое.

Огромная существующая пользовательская база и вес Binance в отрасли дают преимущество «догоняющего»: они сжимают пространство для выживания инновационных команд. Либо идут по пути «вербовки» (внедрения/подчинения), если оба способа не срабатывают — без колебаний отсекают и бросают, или передают в управление маленькой команде.
Ведь если hype — это всё твое состояние, ты, конечно, должен относиться к нему хорошо. А aster — всего лишь маленькая пешка в огромной семье Binance. Сколько ресурсов ты будешь перекладывать на него?