Политика Bitcoin в Великобритании выходит из периода консолидации, и я возобновляю свою роль в качестве генерального директора. Доктор Кристина Лламас-Рей возвращается на должность операционного директора (COO).
Добраться до этого было непросто. Я никогда не получал зарплату от BPUK, и организация по-прежнему управляется небольшой командой волонтёров, которые выделяют своё время параллельно работе, семье и другим обязательствам.
В январе я достиг той точки, когда уже не мог обосновывать регулярные пожертвования, поскольку у нас не было ресурсов, чтобы работать должным образом. Сокращение масштабов было ответственным решением.
Цель заключалась в том, чтобы сохранить BPUK, одновременно сокращая расходы и выстраивая работу вокруг того, что мы действительно можем поддерживать. Именно это мы и сделали.
На протяжении консолидации работа продолжалась, и мы отправили наш манифест 2026 года всем 650 членам парламента. Мы также отвечали на консультации Правительства, FCA, HMRC и Банка Англии, работали над вопросами доступа к банковским услугам, Digital ID и конфиденциальности, а также продолжали публиковать статьи и практические материалы.
Наш подход к работе был упрощён: теперь действует более жёсткая позиция относительно того, с чем BPUK реалистично может справиться.
Мы по-прежнему не обеспечены финансированием, а наши ресурсы остаются ограниченными, поэтому выход из консолидации не означает, что мы внезапно получили возможность делать всё, что людям хотелось бы, чтобы BPUK делал.
Есть много достойных проектов и замечательных людей, которые выполняют важную работу, но мы должны бережно относиться к своему времени и сосредоточиваться на том, где BPUK может принести наибольший эффект.
Огромное спасибо всем, кто помогал сохранять BPUK в период этого перехода. Люди, которые продолжали уделять своё время, делиться опытом и оказывать поддержку, сделали возможным то, что мы могли продолжать движение, пока разбирались со всем, что происходило за кулисами. Я очень благодарен.
Пресс-релиз ниже.
Добраться до этого было непросто. Я никогда не получал зарплату от BPUK, и организация по-прежнему управляется небольшой командой волонтёров, которые выделяют своё время параллельно работе, семье и другим обязательствам.
В январе я достиг той точки, когда уже не мог обосновывать регулярные пожертвования, поскольку у нас не было ресурсов, чтобы работать должным образом. Сокращение масштабов было ответственным решением.
Цель заключалась в том, чтобы сохранить BPUK, одновременно сокращая расходы и выстраивая работу вокруг того, что мы действительно можем поддерживать. Именно это мы и сделали.
На протяжении консолидации работа продолжалась, и мы отправили наш манифест 2026 года всем 650 членам парламента. Мы также отвечали на консультации Правительства, FCA, HMRC и Банка Англии, работали над вопросами доступа к банковским услугам, Digital ID и конфиденциальности, а также продолжали публиковать статьи и практические материалы.
Наш подход к работе был упрощён: теперь действует более жёсткая позиция относительно того, с чем BPUK реалистично может справиться.
Мы по-прежнему не обеспечены финансированием, а наши ресурсы остаются ограниченными, поэтому выход из консолидации не означает, что мы внезапно получили возможность делать всё, что людям хотелось бы, чтобы BPUK делал.
Есть много достойных проектов и замечательных людей, которые выполняют важную работу, но мы должны бережно относиться к своему времени и сосредоточиваться на том, где BPUK может принести наибольший эффект.
Огромное спасибо всем, кто помогал сохранять BPUK в период этого перехода. Люди, которые продолжали уделять своё время, делиться опытом и оказывать поддержку, сделали возможным то, что мы могли продолжать движение, пока разбирались со всем, что происходило за кулисами. Я очень благодарен.
Пресс-релиз ниже.
