Раньше основной бизнес NEAR заключался в продаже «блокового пространства»: привлекали проекты для выпуска монет и разработки приложений, а затем за счет Gas и стейкинга поддерживали ценность токена. Проблема в том, что подобных L1-публичных сетей слишком много: даже при высокой производительности сложно создать настоящую преграду.
Теперь NEAR начинает смещаться к «мультицепочечной инфраструктуре». Она больше не одержима идеей перетянуть пользователей и капитал на свою цепочку, а помогает разным блокчейнам решать задачи управления учетными записями, сопоставления/матчинга транзакций, кроссчейн-расчетов и приватного исполнения. И еще важнее: продуктовая выручка уже начинает направляться на выкуп NEAR, то есть рост бизнеса наконец-то может передаваться стоимости токена.
Поэтому главное изменение NEAR — не в техпараметрах, а в бизнес-модели: раньше она конкурировала со всеми публичными сетями за пользователей, а теперь пытается стать сервис-провайдером «за кулисами» для всех цепочек. Сработает ли этот путь — покажет время, но как минимум теперь она уже не живет за счет старой истории из прошлого цикла.
Теперь NEAR начинает смещаться к «мультицепочечной инфраструктуре». Она больше не одержима идеей перетянуть пользователей и капитал на свою цепочку, а помогает разным блокчейнам решать задачи управления учетными записями, сопоставления/матчинга транзакций, кроссчейн-расчетов и приватного исполнения. И еще важнее: продуктовая выручка уже начинает направляться на выкуп NEAR, то есть рост бизнеса наконец-то может передаваться стоимости токена.
Поэтому главное изменение NEAR — не в техпараметрах, а в бизнес-модели: раньше она конкурировала со всеми публичными сетями за пользователей, а теперь пытается стать сервис-провайдером «за кулисами» для всех цепочек. Сработает ли этот путь — покажет время, но как минимум теперь она уже не живет за счет старой истории из прошлого цикла.