#dusk $DUSK @Dusk
Прошлой ночью, сопоставляя комиссии транзакций DUSK с успешными квитанциями, я заметил, что средняя комиссия почти ничего не говорит, если не видно, кто именно её платит.
Если топ-1% транзакций обеспечивает большую долю всех комиссий, DUSK может выглядеть экономически более «оживлённой», чем есть на самом деле. Несколько дорогих вызовов контрактов, развертываний или замещающих (replacement) транзакций могут приносить основную выручку, тогда как обычные переводы дают совсем немного.
Поэтому я бы разделял комиссии по типу транзакции, приложению и процентилю. Мне нужны медианная комиссия и комиссия в топ-1%, доля комиссий от вызовов контрактов по сравнению с долей от переводов, а также выручка от комиссий на 1 000 успешных транзакций. Важен и коэффициент замещения (replacement rate): если пользователи повторно отправляют транзакции с более высокими ценами на газ, то часть видимого «давления комиссий» может отражать трения при выполнении, а не реальный спрос.
Самое сложное сравнение — это активность versus устойчивость. Награды DUSK могут расти в абсолютном выражении, но при этом комиссии всё равно могут составлять лишь крошечную долю от вновь эмитируемого DUSK.
Я бы рассчитал, сколько успешных транзакций генерируют 1 DUSK в виде комиссий, а затем смоделировал бы ежедневный объём, необходимый, чтобы комиссии равнялись 1%, 5% и 10% от эмиссий.
Остаётся одно сомнение. Если небольшая группа приложений платит большую часть комиссий, сеть находит устойчиво полезные сценарии или просто держится на нескольких, необычно дорогих рабочих процессах?
Прошлой ночью, сопоставляя комиссии транзакций DUSK с успешными квитанциями, я заметил, что средняя комиссия почти ничего не говорит, если не видно, кто именно её платит.
Если топ-1% транзакций обеспечивает большую долю всех комиссий, DUSK может выглядеть экономически более «оживлённой», чем есть на самом деле. Несколько дорогих вызовов контрактов, развертываний или замещающих (replacement) транзакций могут приносить основную выручку, тогда как обычные переводы дают совсем немного.
Поэтому я бы разделял комиссии по типу транзакции, приложению и процентилю. Мне нужны медианная комиссия и комиссия в топ-1%, доля комиссий от вызовов контрактов по сравнению с долей от переводов, а также выручка от комиссий на 1 000 успешных транзакций. Важен и коэффициент замещения (replacement rate): если пользователи повторно отправляют транзакции с более высокими ценами на газ, то часть видимого «давления комиссий» может отражать трения при выполнении, а не реальный спрос.
Самое сложное сравнение — это активность versus устойчивость. Награды DUSK могут расти в абсолютном выражении, но при этом комиссии всё равно могут составлять лишь крошечную долю от вновь эмитируемого DUSK.
Я бы рассчитал, сколько успешных транзакций генерируют 1 DUSK в виде комиссий, а затем смоделировал бы ежедневный объём, необходимый, чтобы комиссии равнялись 1%, 5% и 10% от эмиссий.
Остаётся одно сомнение. Если небольшая группа приложений платит большую часть комиссий, сеть находит устойчиво полезные сценарии или просто держится на нескольких, необычно дорогих рабочих процессах?