#termmax @TermMax У заемных соглашений есть негласное правило: сколько средств ты привлёк, настолько масштабных вещей ты можешь добиться. Aave привлёк больше $100 млн, Morpho — свыше $100 млн, Pendle — более $20 млн. TermMax привлёк лишь $4,25M: посевной раунд в ноябре 2023 года, инвесторы — Cumberland (в составе DRW), HashKey Capital и Decima Fund.
По этой логике TermMax не должен был бы сделать ничего выдающегося. Но что он сделал? 10 развертываний в цепочках, трёхуровневую систему токенов, AMM для матчинга фиксированной ставки, расчёты и клиринг с поставкой в реальном виде; в V2 — Atomic Order и Smart Unwind. 1,5 млн зарегистрированных кошельков, 90 тыс. активных в день (DAU). На Token Terminal в сегменте lending он занимает второе место по DAU — сразу после Aave.
На $4,25M получить такие цифры — это не про то, что «бюджета не хватило», а про эффективность капитала. Другие на $100 млн+ делали то, что он разглядел и «дотянул» до предела на крошки. Потом я понял почему: TermMax не пошёл по тяжёлому маршруту «сначала привлечь деньги — потом развернуть команду». Он сначала подтвердил спрос продуктом, а масштабы команды и издержки держал под контролем. В бычьем рынке так выглядит медленно, но в период, когда деньги становятся дорогими, такой подход — жизнеспособная стратегия.
Конечно, у малого бюджета своя реальность: аудит, мультичейн-операционка, безопасность и мониторинг тоже стоят денег — $4,25M не тянет слишком длинную таймлайн. Поэтому точка TGE критична: запуск токена открывает казначейство. А инкубация от YZi Labs (бывш. Binance Labs) EASY Residency Season 3 приносит ресурсы экосистемы, а традиционный финтех-бэкграунд Cumberland даёт институциональным игрокам доверие. Эти карты разыгрываются одновременно.
Моё мнение: TGE TermMax — это не просто листинг токена, с высокой вероятностью это сигнал о новом раунде финансирования. Продуктовые данные уже достаточно сильные; не хватает боеприпасов. А TGE — как раз окно, чтобы добавить их.
С бюджетом команды на велосипедной скорости он проехал круги быстрее формулы — дальше нужно увидеть, удастся ли получить спонсорство формульного уровня.
По этой логике TermMax не должен был бы сделать ничего выдающегося. Но что он сделал? 10 развертываний в цепочках, трёхуровневую систему токенов, AMM для матчинга фиксированной ставки, расчёты и клиринг с поставкой в реальном виде; в V2 — Atomic Order и Smart Unwind. 1,5 млн зарегистрированных кошельков, 90 тыс. активных в день (DAU). На Token Terminal в сегменте lending он занимает второе место по DAU — сразу после Aave.
На $4,25M получить такие цифры — это не про то, что «бюджета не хватило», а про эффективность капитала. Другие на $100 млн+ делали то, что он разглядел и «дотянул» до предела на крошки. Потом я понял почему: TermMax не пошёл по тяжёлому маршруту «сначала привлечь деньги — потом развернуть команду». Он сначала подтвердил спрос продуктом, а масштабы команды и издержки держал под контролем. В бычьем рынке так выглядит медленно, но в период, когда деньги становятся дорогими, такой подход — жизнеспособная стратегия.
Конечно, у малого бюджета своя реальность: аудит, мультичейн-операционка, безопасность и мониторинг тоже стоят денег — $4,25M не тянет слишком длинную таймлайн. Поэтому точка TGE критична: запуск токена открывает казначейство. А инкубация от YZi Labs (бывш. Binance Labs) EASY Residency Season 3 приносит ресурсы экосистемы, а традиционный финтех-бэкграунд Cumberland даёт институциональным игрокам доверие. Эти карты разыгрываются одновременно.
Моё мнение: TGE TermMax — это не просто листинг токена, с высокой вероятностью это сигнал о новом раунде финансирования. Продуктовые данные уже достаточно сильные; не хватает боеприпасов. А TGE — как раз окно, чтобы добавить их.
С бюджетом команды на велосипедной скорости он проехал круги быстрее формулы — дальше нужно увидеть, удастся ли получить спонсорство формульного уровня.