Регулятор — тоже пользователь.
Раньше я представлял регулятора как препятствие — стену, вокруг которой нужно выстроить решение. Мне потребовалось больше времени, чем следовало, чтобы увидеть регулятора как пользователя: человека с набором дел (caseload), ограниченным бюджетом и ответственностью за своё имя в случае, если что-то проскочит.
Такое переосмысление меняет то, как я читаю «соответствие, заложенное в дизайн». Цепочка может обеспечить идеальное выборочное раскрытие, окно в реальном времени, «замочную скважину» аудитора в точности того, что закон разрешает. Но всё это не имеет значения, если руководитель на другой стороне этого не примет. А руководители — по своему складу характера и по мандату — самые консервативные пользователи в финансах. Они не строили инструмент; их редко можно винить за доверие старому процессу, но их вполне можно винить за доверие новому. Поэтому они по умолчанию выбирают то, что знают: привычные отчёты, привычные форматы, по факту.
Так что главный вопрос для Dusk — не «может ли это выдать соответствующий взгляд». Вопрос в том, попадёт ли этот взгляд в существующий рабочий процесс руководителя — в форме, которую он уже использует, снижая его нагрузку, а не добавляя систему, которую нужно изучать и подтверждать.
Кто делает это успешным? Не инженеры. Первый регулятор, который готов принять on-chain-доказательство вместо ежеквартального PDF. Что его убивает? Элегантное окно для надзора, которое ни один руководитель не захочет поддерживать — потому что элегантность никогда не была их проблемой.
@Dusk_Foundation
#dusk
$DUSK . $BOME , $BNB #CryptoRally
Раньше я представлял регулятора как препятствие — стену, вокруг которой нужно выстроить решение. Мне потребовалось больше времени, чем следовало, чтобы увидеть регулятора как пользователя: человека с набором дел (caseload), ограниченным бюджетом и ответственностью за своё имя в случае, если что-то проскочит.
Такое переосмысление меняет то, как я читаю «соответствие, заложенное в дизайн». Цепочка может обеспечить идеальное выборочное раскрытие, окно в реальном времени, «замочную скважину» аудитора в точности того, что закон разрешает. Но всё это не имеет значения, если руководитель на другой стороне этого не примет. А руководители — по своему складу характера и по мандату — самые консервативные пользователи в финансах. Они не строили инструмент; их редко можно винить за доверие старому процессу, но их вполне можно винить за доверие новому. Поэтому они по умолчанию выбирают то, что знают: привычные отчёты, привычные форматы, по факту.
Так что главный вопрос для Dusk — не «может ли это выдать соответствующий взгляд». Вопрос в том, попадёт ли этот взгляд в существующий рабочий процесс руководителя — в форме, которую он уже использует, снижая его нагрузку, а не добавляя систему, которую нужно изучать и подтверждать.
Кто делает это успешным? Не инженеры. Первый регулятор, который готов принять on-chain-доказательство вместо ежеквартального PDF. Что его убивает? Элегантное окно для надзора, которое ни один руководитель не захочет поддерживать — потому что элегантность никогда не была их проблемой.
@Dusk_Foundation
#dusk
$DUSK . $BOME , $BNB #CryptoRally