Недавно я посмотрел на Binance TradFi Perp и всё больше чувствую: конкуренция уже перешла от «кто первым запустится» к «кто сможет сделать рынок глубже».
Например, на SNDKUSDT: на Binance односторонний OI — около 626 млн долларов, что составляет примерно 59,5% от выбранных основных площадок; это примерно в 3 раза больше, чем у второго места. За последние 7 дней объём торгов — около 16,7 млрд долларов. Когда OI и объём торгов одновременно лидируют, это означает, что и накопление средств, и активность трейдинга формируют очевидное преимущество.
За этим стоит типичный эффект масштаба: больше активов → больше пользователей → более глубокая ликвидность → новым инструментам проще стать глубже.
Сегодня Binance уже охватила 135+ TradFi фьючерсных пар, начиная от американских, гонконгских, корейских и японских акций и заканчивая товарами, а затем ещё расширилась до таких китайских технологических активов, как CXMT.
Поэтому реальная конкуренция в TradFi Perp заключается уже не в том, «кто сможет запуститься», а в том, кто сможет действительно собрать воедино капитал, объём торгов и ликвидность.
Например, на SNDKUSDT: на Binance односторонний OI — около 626 млн долларов, что составляет примерно 59,5% от выбранных основных площадок; это примерно в 3 раза больше, чем у второго места. За последние 7 дней объём торгов — около 16,7 млрд долларов. Когда OI и объём торгов одновременно лидируют, это означает, что и накопление средств, и активность трейдинга формируют очевидное преимущество.
За этим стоит типичный эффект масштаба: больше активов → больше пользователей → более глубокая ликвидность → новым инструментам проще стать глубже.
Сегодня Binance уже охватила 135+ TradFi фьючерсных пар, начиная от американских, гонконгских, корейских и японских акций и заканчивая товарами, а затем ещё расширилась до таких китайских технологических активов, как CXMT.
Поэтому реальная конкуренция в TradFi Perp заключается уже не в том, «кто сможет запуститься», а в том, кто сможет действительно собрать воедино капитал, объём торгов и ликвидность.
