В последние годы многие суждения Сунь Юйчэня продолжают вызывать споры. В 2016 году он советовал представителям поколения 90-х временно отложить покупку жилья и автомобилей, а высвобожденные средства направить на инвестиции в собственное понимание и в передовые активы — тогда это вызвало бурную полемику. Спустя десять лет, при повторном рассмотрении, некоторые логические доводы действительно находят подтверждение. Недавно он, сосредоточившись на ключевом рубеже 2026 года, снова высказал несколько суждений, и их суть сводится к смене технологических циклов и корректировке индивидуальных стратегий. Сама по себе позиция заслуживает обсуждения, а не того, чтобы отвергать ее из-за личности. Далее мы разберем его ключевую логику по трем измерениям.
Позиция первая: считать AI главным каналом информационного взаимодействия и снижать зависимость от неэффективных личных контактов
Его формулировки довольно радикальны: он говорит, что следует «очистить контакты людей 90‑х годов (90前人群)». По сути, дело не в возрастном отторжении, а в напоминании отдельным людям быть внимательными: устаревшие модели мышления могут продолжать пожирать их энергию. Когда получение информации стоит ресурсов, традиционный подход — повсюду обращаться за советом и накапливать связи. Но с помощью ИИ поиск материалов, генерация текстов и упорядочивание идей можно выполнять структурированно и эффективно. Те, кто держится за традиционные каналы получения информации, подобны тем, кто в 2010 году выбирал кнопочные телефоны: их сразу не выбросят, но конкурентоспособность будет постоянно снижаться. В 2026 году, когда уровень распространения ИИ‑ассистентов может достигнуть критической точки, дифференциация на уровне эффективности станет еще заметнее.
Тезис 2: Чередование десятилетних технологических циклов; 2026 год — период зарождения новой платформенной волны
Douyin появился в 2016 году и за десять лет достиг 1,1 млрд DAU — почти что определил нишу коротких видео. Но, по мнению Сунь Юйчэня, именно 2026 год — это момент, когда такие зрелые платформы упираются в вершину, а новые платформы только начинают прорастать. Базовая логика — закономерности технологических циклов: раз в десять лет. В начале 2016 года Douyin был грубым и простоватым, однако он воспользовался выгодой от распространения 4G и всплеска коротких видео. В 2026 году ИИ‑умные агенты, пространственные вычисления, мозг‑компьютер интерфейсы и новое поколение аппаратных платформ будут постепенно становиться зрелыми. То, что сейчас выглядит как узкое и простое новое применение, может оказаться базовой инфраструктурой следующего десятилетия. Для обычных людей это означает: не стоит встраиваться и «выкручивать локти» в зрелых нишах, которым уже десять лет; лучше обратить внимание на другое: какие продукты могут заменить существующие платформы? Какие новые модели бизнеса породит ИИ?
Тезис 3: Долгосрочный потенциал физического ИИ превосходит диалоговый ИИ
Он считает, что диалоговый ИИ, в основе которого лежит языковое взаимодействие, постепенно сужает пространство для развития. Следующая волна индустрии будет воплощена в реальном мире: гуманоидные роботы, ИИ‑беспилотники, пространственные вычисления и т. п. станут новой базовой инфраструктурой. По раскрытым данным, масштаб принадлежащего ему ИИ‑фонда уже увеличили с 100 млн до 1 млрд долларов — он полностью переориентировался на развертывание в сфере «осязаемых» технологий. Логика этого суждения такова: прорывы на уровне ПО в конечном счете проникнут в физический мир, а масштаб переделки в сторону «железа» и реальных сценариев гораздо больше, чем в чистом информационном взаимодействии.
Три категории людей, которые могут столкнуться с трудностями
Под влиянием обозначенных выше тенденций Сунь Юйчэнь предлагает три типа людей, которые могут войти в период корректировки: во‑первых, те, кто продолжает получать информацию традиционным путем — когда что-то случается, сначала ищут в книгах, спрашивают у людей; их эффективность отстает от поколения в эпоху ИИ. Во‑вторых, те, кто продолжает глубоко работать в уже зрелых нишах: сейчас вход в отрасль, которая уже разрослась за десять лет, — пространство для роста в основном уже закреплено. В‑третьих, те, кто привык действовать в одиночку и отвергает сотрудничество. Он ссылается на гексаграмму «Небесный огонь — Тун жэнь (天火同人)», подразумевая наступление эпохи совместной работы «в команде». В будущем конкуренция будет уже не «индивид против индивида», а «эффективность между группами».
Три практичных шага для обычных людей
С учетом вышеприведенных взглядов, в 2026 году есть три стратегии, которые конкретно может реализовать каждый. Первая: использовать ИИ‑инструменты, чтобы перестроить рабочие процессы; цель — повысить личную производительность на порядок. Не обязательно учиться программированию, но нужно встроить ИИ в такие этапы, как отбор информации, подготовка черновиков текстов, обработка данных, планирование обучения и т. д. Вторая: запустить личный долгосрочный проект с постоянно снижающимися предельными издержками; в приоритете выбирать направления вроде контента, IP, софтверных продуктов или управления сообществами, а не капиталоемкие «осязаемые» вложения — ИИ может значительно ускорить развитие. Третья: выстроить мышление сотрудничества — найти несколько партнеров с взаимодополняющими компетенциями и опираться на ИИ‑синхронную работу: в целом эффективность будет намного выше, чем одиночная упорная работа.
История не повторится один в один, но ритм технологических циклов часто похож. В 2016 году большинство людей, услышав советы отложить покупку жилья и инвестировать в собственное развитие, выбрали ожидание. В 2026 году, когда вновь появится призыв «обнять ИИ и зачистить неэффективные связи», большинство снова, вероятно, будет ждать. От ПК‑интернета к мобильному интернету: входные точки трафика сместились от поисковых систем к рекомендательным алгоритмам. От мобильного интернета к ИИ‑интернету: получение информации переходит от пассивного поиска к активному сервису, предоставляемому ИИ. Каждое переключение сопровождается перераспределением структуры богатства. 2026 год — это как раз точка старта этой волны перемен: у каждого человека выбор — продолжать наблюдать или действовать.
