Что ж, главный директор по продуктам Whatnot Том Веррилли сказал довольно жёсткую фразу: для продуктового менеджера эта должность — он немного жалеет, что она вообще существует.

Раньше он руководил продуктовыми командами в Twitch и Twitter, его ключевая мысль такая:

1. ИИ сейчас вскрывает «продуктовый спектакль» — имитацию бурной деятельности: те PM, которые только проводят встречи и пишут документы, в эпоху ИИ внезапно оказываются «настоящими» и раскрываются
2. Самый быстрорастущий навык PM — системное мышление: дело не в том, чтобы рисовать прототипы, а в том, чтобы понимать весь цикл обратной связи в системе
3. Не стоит постоянно продвигать по службе самых способных делать работу — когда отличных исполнителей превращают в заурядных управленцев, это самая большая трата ресурсов в организации

#AI #产品经理 #职场

Моя оценка: этот тренд особенно заметен в крипто-проектах. Многие «продуктовые менеджеры» в Web3 по сути занимаются тем, что переводят требования и пишут документы: ИИ может делать это быстрее и лучше. По-настоящему ценны те, кто умеет понять «что действительно стоит делать», а не те, кто умеет «как правильно изложить требования».