Недавно Amazon объявила, что запустит свою торговую площадку NFT в апреле этого года, что вызвало большие ожидания на всем крипторынке.

Это не первый раз, когда технологический гигант объявляет о своем выходе на рынок NFT. Оглядываясь назад на 2022 год, в августе Tiffany выпустила украшения NFT по цене 50 000 долларов, что вызвало бурную реакцию. Этот шаг объединил внутрисетевые и внесетевые активы, несущие в себе двойную ценность инвестиций и оценки, а также предоставил пользователям Web2 быстрый канал для изучения новых возможностей за пределами их обычного круга.

И это не первый раз, когда гигант объявляет о своем появлении. Оглядываясь назад на 2022 год, в августе Tiffany выпустила украшения NFT по цене 50 000 долларов, что вызвало бурную реакцию. Этот шаг объединил внутрисетевые и внесетевые активы, что принесло двойную ценность инвестиций и оценки, а также предоставило пользователям Web2 быстрый канал для изучения новых возможностей.

В то же время к индустрии Web3 присоединились такие гиганты, как Porsche, Huawei, Nike и Starbucks, привнеся свой богатый опыт в традиционных областях и преподнеся неожиданные сюрпризы пользователям. В результате существующие пользователи Web3 более воодушевлены, потому что они видят процветающую тенденцию будущего отрасли, а пользователи Web2 прорываются через свои круги и присоединяются к децентрализованному сотрудничеству один за другим.

Приход многочисленных отраслевых гигантов открывает возможности, поскольку их огромная база пользователей Web 2 может быть преобразована в пользователей Web 3, что является непревзойденной возможностью для многих блокчейн-проектов. Известные на рынке проекты Web 3 могут обеспечить этим пользователям отличный пользовательский опыт, способствуя росту числа пользователей.

Однако другое дело, поскольку эти гиганты, выходящие на рынок со своими полностью оснащенными мощными командами и конкурентоспособными продуктами, также могут нанести существенный ущерб первоначальному бизнесу существующих проектов.

В этой быстро меняющейся рыночной среде проектным группам необходимо перехватить инициативу, добиться краткосрочного привлечения пользователей и долгосрочного стабильного роста. Вот несколько аспектов, с которых проектные команды могут начать:

Во-первых, развитие проектов не должно строиться на пустых обещаниях, необходимо развивать инфраструктуру, чтобы создать прочную основу для долгосрочного роста. Функции, предоставляемые проектом, должны решать реальные потребности пользователей, а не просто рекламу или привлечение внимания.

Во-вторых, проектным группам необходимо иметь четкое позиционирование своего бизнеса, независимо от того, нацелен ли он в первую очередь на пользователей B-стороны или C-стороны, поскольку стратегии роста различаются.

Как только позиционирование станет ясным, следующим шагом будет определение того, где привлекать пользователей. Например, для проектов кошельков и обменов пользователи могут быть переведены из Web 2 с помощью рекламы в СМИ, мгновенно охватывая большое количество пользователей, поскольку традиционные пользователи, входящие в сферу блокчейна, также имеют базовые потребности в транзакциях. Тем не менее, другие области, такие как рынки NFT, цифровые удостоверения и SocialFi, могут столкнуться с множеством проблем при выходе на рынок.

Несмотря на то, что индустрия Web 3 быстро развивается, ее масштабы намного меньше, чем огромная база пользователей, накопленная Web 2 за годы. Кроме того, многочисленные функции, предоставляемые индустрией Web 3, часто отвлекают внимание пользователей. Непосредственное привлечение пользователей из Web 2 требует высоких затрат на обучение и похоже на поиск иголки в стоге сена с низкой эффективностью привлечения клиентов.

Что касается стоимости, согласно ценовой статистике ведущих СМИ Web 3, стоимость публикации статьи может достигать пятизначных цифр, а спонсирование мероприятия может легко достигать десятков тысяч долларов. Это, несомненно, создает значительное давление на многие команды стартап-проектов. Кроме того, невозможно гарантировать, будет ли достигнут ожидаемый эффект распространения. Высокие цены и затраты также заставляют колебаться многие проектные команды.

Многие команды предпочитают использовать свои ценные бюджеты для проведения онлайн-мероприятий, потому что это один из самых прямых способов вернуть пользу пользователям. Проведение мероприятий — это не то, что можно сделать в одночасье, и оно требует поддержки со стороны многочисленных технических и общественных сотрудников на различных этапах, таких как предварительный разогрев, открытие, проведение, завершение и раздача наград. Любой критический недостаток на любом из этих этапов может привести к потере пользователей, что приведет к потере, а не выгоде.

Что дает проведение мероприятий? Как удержать пользователей и сохранить их активность – это тоже проблема, которую необходимо решить. На активность пользователей также легко влияют рыночные тенденции. Тенденция развития проекта должна быть похожа на непрерывную череду взлетов и падений, а не на мимолетный фейерверк или чудо-одиночку. Даже если сохранится большое количество пользователей, их вклад в проект, принес ли он ценность проекту и как рассчитать соотношение затрат и результатов — все это вопросы, которыми крайне обеспокоены команды проекта Web 3.

К счастью, Web3 породил множество творческих возможностей и возможностей, а также соответствующие инструменты для решения вышеупомянутых проблем. Недавно появившиеся платформы задач, которые помогают проектам добиться роста числа пользователей, являются отличным средством решения этих проблем.

С точки зрения пользователя, вознаграждения, предлагаемые платформами задач, могут напрямую привлечь пользователей к участию, а выполнение конкретных небольших задач для получения соответствующих вознаграждений является практически безрисковым и прибыльным способом. Эти платформы имеют вертикальную функцию и концентрированную базу пользователей, что делает их отправной точкой для привлечения огромного количества пользователей. Этого могут достичь популярные платформы задач, такие как Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole и TaskOn.

Что касается операций, большинство платформ задач имеют автоматизированные функции, такие как автоматическое определение того, выполнили ли пользователи задачи, автоматические розыгрыши лотереи, статистика победителей, автоматическое распределение вознаграждений и предоставление панелей анализа данных. Количество участников также может отображаться на интерфейсе в режиме реального времени, предоставляя критически важные сведения для участников проекта, экономя время и энергию оперативного персонала и позволяя им сосредоточиться на исследованиях и усовершенствовании продукта.

Что касается давней проблемы активности пользователей, которая беспокоила участников проекта, платформы задач также предоставили несколько отличных решений. Например, настройка цепочки действий, серийных действий, завершение действия A и получение учетных данных, а пользователи могут участвовать в действии B. Это помогает стимулировать пользователей к выполнению действия A и обеспечивать уровень участия для действия B, поддерживая привязку пользователей. Участники проекта также могут запускать серию кампаний, предлагая пользователям выполнять различные задачи, делая задачи интереснее и получая отзывы об опыте продукта. На платформе проекта пользователи, участвующие в мероприятиях, могут получать баллы, NFT и другие учетные данные, что является основным проявлением лояльности пользователей, что становится долгосрочной формой взаимодействия с пользователями.

Что касается анализа различных данных после участия в мероприятиях, их также можно напрямую экспортировать с платформы задач одним щелчком мыши, что позволяет дополнительно измерить вклад пользователя и коэффициент конверсии в проект. Это позволяет участникам проекта более интуитивно оценивать эффективность своей деятельности.

Предварительно используя 8 нынешних популярных платформ задач, мы суммировали следующую таблицу, которая может служить справочной информацией для участников проекта. (В алфавитном порядке) Из-за сложности измерения фактического количества пользователей на платформах мы собрали количество новых подписчиков в Твиттере и темпы роста за последний месяц.

В приведенной выше таблице суммированы несколько аспектов, представляющих интерес для владельцев проектов, на основе нашего предварительного использования нынешних популярных платформ задач из 8 (отсортированных в алфавитном порядке). Количество поддерживаемых цепочек косвенно отражает количество адресов кошельков и объем пользователей. Поддерживаются ли автоматические вознаграждения, это указывает на количество времени и эксплуатационных затрат, которые необходимо инвестировать. Разнообразные формы вознаграждения поддерживают комбинации для привлечения пользователей с помощью наземных, морских и воздушных тактик, и то, являются ли они бесплатными, также подразумевает размер эксплуатационных расходов.

Что касается производительности данных, Galxe, TaskOn и Crew3 вошли в тройку лидеров по росту числа поклонников. Quest3, TaskOn и Crew3 предлагают относительно разнообразные формы вознаграждения. Crew3, TaskOn и Galxe поддерживают большее количество цепочек. Большинство платформ предлагают бесплатные функции, в то время как некоторые платформы предлагают услуги подписки на выбор владельцам проектов.

Подводя итог, можно сказать, что тенденция гигантов Web3 необратима, она придает жизненность рынку и побуждает владельцев проектов внедрять инновации и двигаться вперед. Владельцам проектов необходимо принимать меры заранее, находить собственные закономерности роста пользователей и адаптироваться к быстро меняющейся рыночной среде, чтобы остаться непобежденными.