На первый взгляд это просто невезение, но на деле — жестокое отражение офисной политики. Руководитель высокого уровня может «заблокировать» твоё повышение не потому, что ты недостаточно хорош, а потому, что ты стал «фишкой» в игре за власть.
Главные причины всего три:
1. Баланс фракций: Руководитель высокого уровня опасается, что влияние его подчинённых слишком разрастётся, поэтому намеренно отклоняет кандидатуру, чтобы «показать» подчинённым их место;
2. Разные критерии отбора: Непосредственный руководитель смотрит на «умение делать работу», а руководитель высокого уровня — на «политическую позицию» и общий взгляд на ситуацию;
3. Барьеры доверия: Высшему руководителю не хватает глубинного понимания тебя, поэтому он не решается легко делегировать полномочия «не своему человеку».
Офисное железное правило: непосредственный руководитель определяет твой нижний предел, а руководитель высокого уровня — твой верхний. Если долго не удаётся заслужить его признание, вместо жалоб лучше подумай, как выйти за рамки «малого круга», выстроить доверительные подтверждения на разных уровнях.
Главные причины всего три:
1. Баланс фракций: Руководитель высокого уровня опасается, что влияние его подчинённых слишком разрастётся, поэтому намеренно отклоняет кандидатуру, чтобы «показать» подчинённым их место;
2. Разные критерии отбора: Непосредственный руководитель смотрит на «умение делать работу», а руководитель высокого уровня — на «политическую позицию» и общий взгляд на ситуацию;
3. Барьеры доверия: Высшему руководителю не хватает глубинного понимания тебя, поэтому он не решается легко делегировать полномочия «не своему человеку».
Офисное железное правило: непосредственный руководитель определяет твой нижний предел, а руководитель высокого уровня — твой верхний. Если долго не удаётся заслужить его признание, вместо жалоб лучше подумай, как выйти за рамки «малого круга», выстроить доверительные подтверждения на разных уровнях.