Говоря об этом, обязательно стоит обсудить еще один похожий пример — Сунь Юйчэн.

Раньше Сунь Юйчэн говорил, что брак — это союз интересов, то есть поиск делового партнера.

Фраза звучит довольно жестко, но видна лишь одна сторона.

В его понимании брак — это инструмент, который максимизирует выгоду «феникс-мужчины» (мужчины, которые женятся, чтобы подняться по социальной лестнице): найти партнера с ресурсами, привязаться на какое-то время, разделить часть выгод и добиться социального скачка.

При таком взгляде брак — это сделка, а не долгосрочное партнерство.

Почему он так думает? Потому что он никогда не был женат.

Тому, кто не был в браке, трудно понять то состояние в браке, когда годами снова и снова становишься «дурачком», пусть и ради долгих отношений.

Поэтому его деловые результаты полностью соответствуют этому: то и дело устраивает «переворот на столе», то и дело судится, то и дело срывается и доводит отношения с партнерами до открытого конфликта.

Если оглянуться на историю его сотрудничеств за последние десять лет — от TRON (Tron/Трона) до BitTorrent, от Huobi до HTX, от личного бренда Justin Sun до связи с семьей Трампа и WLFI, от правительства Китая до правительства США.

Почти везде финал партнерства заканчивается публичным срывом отношений или юридическими разбирательствами.

Это неизбежный итог для тех, кто не умеет быть «дурачком»: в краткосрочной перспективе выигрываешь каждую отдельную битву, но в долгосрочной — проигрываешь всю войну.

Так что я не верю, что Сунь Юйчэн способен построить компанию на сто лет.

В чем же сущность компании, живущей сто лет?

В том, что из поколения в поколение люди готовы снова и снова быть «дурачками», отдавая отдельные личные выгоды.

Основатели предоставляют преимущества сотрудникам, сотрудники дают выгоду клиентам, клиенты — из-за доверия — продолжают платить, а платежи поддерживают следующее поколение, которое дальше продолжает делать уступки во благо. Это система уступок с положительной обратной связью, а не система нулевой суммы и противостояния.