Мы должны признать, что в индустрии Web3 ранее было слишком много «отцовского» подхода. Многие проекты с самого начала подходят с установкой «обучить пользователей», «перевернуть мир», и то, что они создают, похоже на трудную для понимания учебник, а потом винят пользователей за недостаточное образование.

Успех PIXELS — это полное反动 к такому высокомерному подходу. Он завершил процесс снижения идентичности: от «проповедника» и «учителя» до чисто «служащего».

Как это работает?

Во-первых, предоставление радости без когнитивной нагрузки. Он не требует от вас понимания блокчейна, он только спрашивает вас: приятно ли работать на земле? Интересно ли украшать дом? Интересно ли соревноваться с друзьями, чей дом красивее? Он упаковывает всю техническую сложность за предельно дружелюбным «интерфейсом радости». Вы не пришли учиться, вы пришли наслаждаться.

Во-вторых, реагируйте на спрос, а не создавайте его. Это не навязывает вам концепцию "вам нужно подтверждение активов". Сначала оно позволяет вам в игре получить что-то, что стоит ценить (ферма, выточенная временем, ограниченные декорации), и тогда у вас естественным образом возникает потребность "я хочу это действительно иметь", "я хочу это трейдить". В этот момент оно тихо подсовывает вам инструменты для кошелька. Спрос движет обучением, усиливая эффект.

В-третьих, сохраняйте скромность и прозрачность. Команда разработчиков больше похожа на трудолюбивую управляющую компанию, а не на таинственного бога. Они отчитываются о работе, признают ошибки, прислушиваются к мнениям "собственников". Такие равные отношения в обслуживании создают глубокое доверие.

Ценность этого урока в том, что величие Web3 не в том, насколько сложна сама технология, а в том, насколько скромно она может вписаться в жизнь, так что люди не чувствуют ее присутствия, а просто наслаждаются ее красотой. PIXELS доказали, что, когда вы отказываетесь от роли учителя и принимаете позицию служителя, действительно решая самые простые потребности пользователей "играть хорошо, играть с удовольствием, играть с ценностью", двери к массовому принятию открываются сами собой. Их успех не в технологии, а в отношении.