Я хочу поговорить о том, что происходит, когда код пытается контролировать природу. И почему Fabric Foundation является одним из немногих проектов, достаточно честных, чтобы признать, что это именно то, что он пытается сделать.
В документации Fabrics есть строка, которую большинство людей пропускает. Она не обещает, что роботы заменят работников или что люди, владеющие токенами, разбогатеют. В ней говорится, что люди жульничают, работают вместе, чтобы жульничать, являются недальновидными и жадными. И они построили систему, которая заставляет эти наклонности работать в рамках правил, а не против них.
Это не то, что вы увидите в коммерческом предложении. Это позиция... Это более серьезная, чем что-либо еще, обсуждаемое сейчас в пространстве токенов ИИ.
Обычный способ проектирования криптоинсентивов - это притворяться, что человеческая природа не имеет значения. Вы просто правильно устанавливаете параметры, пишете контракты, которые достаточно жесткие, и люди будут вести себя рационально. Белая книга Fabrics придерживается этой точки зрения. Она утверждает, что люди будут пытаться обмануть каждую систему, что люди, которые проверяют транзакции, будут искать способы получить что-то, не отдавая ничего взамен, что разработчики будут ставить свою выгоду выше здоровья сети. Затем она проектирует систему вокруг этих идей, а не пытается с ними бороться.
Идея воротника - это версия того, что большинство проектов называют "токеномика". Вы не изменяете то, что хотят люди. Вы изменяете то, что происходит, когда они пытаются получить то, что они хотят. Жадность становится причиной что-то сделать. Лень становится чем-то, что вы можете увидеть и измерить. Обман становится риском, который дорого стоит. Воротник не делает людей хорошими. Он просто заставляет сеть работать так, как будто они таковыми являются.
Правильны ли конкретные выборы Fabrics - это то, что мы не узнаем точно, пока позже. Белая книга говорит об этом прямо. Называет свои цифры предложениями, которые могут измениться. Такой уровень прозрачности необычен. Большинство проектов представляют свою архитектуру как факт, а не гипотезу, которую нужно проверить. Fabric представляет это как эксперимент, который все еще продолжается с предположениями, которые документированы. Это означает, что когда вещи нужно будет корректировать, причины будут ясны, а не скрыты.
Это приводит меня к вопросу: каким проектом Fabric на самом деле хочет стать?
История инфраструктуры предполагает три возможных будущих. Первое - это то, что технология становится реальной, большая компания видит ее ценность, выкупает людей, и открытая сеть становится бэкэндом чьего-то проприетарного продукта. Это то, что произошло с Linux. Он технически преуспел. Потерял свою культуру. Второе - это то, что проект отказывается идти на компромисс, финансирование иссякает, и идеализм не оплачивает серверные расходы. Третье - это модель Википедии. Независимая, поистине открытая, поддерживаемая людьми, которые в нее верят, а не эксплуатируемая людьми, которые зарабатывают на этом.
Защита Fabrics от результата - это его учет вклада. Каждая единица работы фиксируется. Деньги, которые поступают в экосистему, должны следовать правилам. Они должны действовать как валидатор, делегировать вкладчикам или блокировать токены таким образом, чтобы согласовать интересы со здоровьем сети. Вы не можете просто купить себе контроль, потому что контроль не централизован. Вы не можете дешево подкупить валидаторов, потому что у валидаторов слишком много на кону, чтобы делать подкуп хорошей идеей.
Это не делает Fabric невосприимчивым к захвату. Это просто делает его достаточно дорогим, чтобы большинство людей, которые хотят захватить его, нашли бы дешевле построить конкурента. Это защита, а не гарантия.
Учредительная команда делает этот случай еще более убедительным. Ян Лифхардт из Стэнфорда, технический директор из MIT CSAIL и поддержка DeepMind от Pantera. Это не команда, которая сформировалась вокруг возможности. Это команда, которая сформировалась вокруг убеждения и нуждалась в токене для финансирования проблемы координации. Порядок вещей имеет значение. Удостоверения не гарантируют, что дела будут сделаны. Они действительно предполагают, что вовлеченные люди знают разницу между исследовательской проблемой и пресс-релизом.
Что строит Fabric. Инфраструктура для вычислений в мире, где машины координируются автономно. Либо на пять лет раньше, либо точно в срок. Честный ответ - никто не знает. Роботизированная экономика все еще больше обещание, чем реальность. Агентам ИИ, которые могут участвовать в экономике самостоятельно, ближе, чем они были, но они еще не работают на масштабе, который сети Fabrics понадобился бы, чтобы быть полезной.
Иногда инфраструктура, которая появляется до своего рынка, в конечном итоге определяет рынок. Вопрос в том, выживет ли Fabric достаточно, чтобы узнать.
Вот для чего нужен воротник. Не для того, чтобы сделать будущее определенным. Чтобы сделать ожидание структурированным.
