Я пишу это не для того, чтобы заставить людей присоединиться, и не для создания эмоций; меня больше интересует, что проект сможет оставить после завершения раздачи вознаграждений. В мире блокчейна недостатка в краткосрочной активности нет, не хватает пути, который может превратить внимание в структуру, структуру в привычку, а привычку в реальный спрос. Линия Fabric Foundation и ROBO находится в очень легко неверно интерпретируемом положении, потому что она говорит о роботизированной экономике, о физических реализациях в реальном мире, о том, что может быть медленным, тяжелым и подвергаться неоднократному сомнению.
Многие люди впервые сталкиваются с ROBO через череду заданий, рейтингов, призовых фондов и контентных призывов. Этот подход не нов, но он действительно эффективен, особенно в условиях осторожного рыночного настроения, когда любое механическое связывание внимания и торговых действий делает данные очень привлекательными. Проблема в том, что красивые данные не равны сильной системе, красивые данные не равны сформированному спросу, красивые данные могут быть лишь тенью субсидий, танцующей перед нами. Настоящее испытание часто происходит на второй и четвертой неделях после завершения мероприятия, когда люди больше не привязаны к вознаграждениям; остаются только те, кто действительно имеет причины для ценности продукта, пути и способов захвата.
Я предпочитаю рассматривать Fabric Foundation в более широком контексте. В последние годы мы говорили об интеллекте, больше всего в контексте экранов, через создание текста, изображений и видео, а следующая, более жесткая часть заключается в том, как интеллект войдет в действия, в фабрики, склады, сообщества, семьи, войдет в ответственные сценарии. Как только робот войдет в повседневную жизнь, он перестанет быть героем демонстрационного видео и станет участником, который требует управления, проверки, обслуживания, страхования и ответственности. Именно поэтому термин "роботизированная экономика" имеет смысл, потому что он напоминает нам, что между людьми и машинами существует не только отношение контроля и выполнения, но и возникают долгосрочные отношения, такие как сотрудничество, найм, распределение прибыли, репутация, модернизация, утилизация и соблюдение норм.
Привлекательность Fabric Foundation заключается в том, что она пытается организовать эти долгосрочные отношения более открытым и проверяемым способом. Вы можете рассматривать это как координационный уровень, ориентированный на роботов и реальную сеть исполнения, он не только говорит о видении, но и должен ответить на несколько очень практических вопросов. Кто предоставит возможности для роботов, кто предложит требования, кто возьмет на себя риски, как устанавливать цены, как распределять доходы, как обрабатывать сбои и споры, как фиксировать вклад, как позволить внешним третьим сторонам проверять, что эти записи не являются просто самодекламацией. Если какой-либо из этапов отсутствует, так называемая роботизированная экономика может деградировать в концептуальное шоу, шумно, но не реализуемо.
Говоря о ROBO, я больше всего беспокоюсь о том, насколько ясна его роль в системе. Если токен имеет только рекламную ценность, он станет топливом для акции, сгорая ярко, но быстро. Если токен может быть встроен в процесс, он станет смазкой для сети, поток не обязательно должен быть взрывным, но постепенно проникает в привычки использования. Разница заключается в том, нужно ли это, а не в том, нравится ли это. Нравиться можно благодаря рассказам, постерам, совместным брендам, рейтингам, а необходимость должна формироваться с помощью функций и ограничений. Необходимость часто сопряжена с некоторым дискомфортом, потому что вы должны держать, должны использовать, должны нести альтернативные издержки, но именно этот дискомфорт отделяет спекулянтов от участников.
Многие проекты говорят, что они являются экосистемными токенами, токенами управления, токенами стимулов, это звучит очень полно, но на практике часто становится очень пустым. Если управление касается только управления темами в социальных сетях, это голосование сообщества, а не системное управление. Если стимулы касаются только поощрения публикаций и сделок, это действия по субсидированию, а не производственные действия. Если экосистема имеет только кучу входов и задач, это организация мероприятий, а не цикл ценности. Чтобы ROBO выйти из популярности, он должен постепенно позволить людям увидеть его незаменимое присутствие в некоторых ключевых действиях, таких как доступ к ресурсам, вызов услуг, получение лимитов, участие в проверках, выполнение обязательств узлов, получение прав на распределение прибыли, участие в урегулировании споров и т.д., создавая четкие правила, которые могут быть воспроизведены, проверены третьими сторонами и действительны даже при снижении вознаграждений.
Я также буду обсуждать структуру предложения, потому что это напрямую влияет на поведение всех. Когда доля обращения слишком низка, колебания цен легко усиливаются, и в короткий срок могут возникать сделки с очень высокими объемами и драматическими колебаниями, и эти явления могут заставить людей ошибочно полагать, что рынок переоценивает всю ценность. На самом деле, чаще всего это просто обращение движется под воздействием торговых стратегий и эмоций, истинное давление будет постепенно проявляться в точках разблокировки, высвобождения, мотивационных расчетов и т.д. Рынок не боится высвобождения, рынок боится, что высвобождение не будет иметь соответствующего нового спроса, чтобы его поддержать, в результате чего это станет медленным истощением, когда все ждут, когда кто-то подхватит, и в конечном итоге это также истощит активность.
Поэтому, глядя на ROBO, я, наоборот, надеюсь, что у него будет меньше громких лозунгов и больше практических шагов. Шаги не должны быть особенно эффектными, но должны быть четко измеримыми. Измеримость означает, что внешние люди не должны вступать в внутренние группы, не должны слушать внутренние объяснения, чтобы судить о том, действительно ли прогресс соответствует действительности. Например, процесс воспроизводимой демонстрации, когда кто-то может сделать то же самое, просто следуя шагам. Например, набор открытых интерфейсов или инструментов, которые разработчики могут использовать для написания небольших приложений и их запуска. Например, прогресс сотрудничества в реальных сценариях, который может быть косвенно подтвержден партнером, а не появляется только на постерах проекта. Например, данные использования определенного сервиса могут быть поддержаны через блокчейн или публичные панели мониторинга, а не полагаться только на скриншоты.
В роботизированной экономике есть еще один часто упускаемый момент, а именно граница ответственности. В мире программного обеспечения ошибки приводят лишь к потерям данных и средств, а в реальном мире ошибки могут затрагивать безопасность, имущественные ущербы, инциденты с соблюдением норм и общественное мнение. Любая команда, которая хочет создатьNarrative о роботах, должна серьезно столкнуться с этими вопросами на каком-то этапе. Вы можете начать с низкорисковых сценариев, таких как моделирование, тестовые сети, удаленное управление, закрытые зонды, процессы с возможностью отката, но в конечном итоге вам нужно двигаться в более реальные сценарии, внедряя управление рисками в систему. Кто владеет правами контроля, кто владеет правами остановки, кто владеет правами обновления, кто подписывает действия, кто оплачивает инциденты, кто может проследить до ответственного субъекта — все это не может быть решено лишь популярностью сообщества, это требует сочетания институтов и технологий.
Именно поэтому я считаю, что если Fabric Foundation будет двигаться уверенно, ценность будет более долговечной, чем краткосрочная популярность. Это не тот тип, который может привлечь внимание на долгое время, просто полагаясь на мем, ему нужно обменивать вехи на доверие, доверие на сотрудничество, сотрудничество на сценарии, а сценарии на устойчивый спрос. Эта цепочка очень медленная, но как только она начинает работать, дальнейшее развитие будет все больше походить на снежный ком, потому что сетевые эффекты реального мира зачастую более липкие и труднее воспроизводимые. Предпосылка заключается в том, что команда готова установить правильный ритм, а не следовать за шумом на площади.
Если вы спросите меня, как наблюдать, я буду следить за несколькими простыми, но не обманчивыми показателями. Один из них — естественная активность после оттока, продолжается ли создание контента и обсуждение вокруг продукта и его прогресса, а не вокруг наград и рейтингов. Второй — увеличение числа сторонних взглядов, появляются ли все больше неофициальных людей, создающих инструменты, проводящих анализ, разрабатывающих приложения и интеграции, и их продукция не зависит от пересылки со стороны проекта, чтобы быть замеченной. Третий — рационализация порога входа, используется ли токен как часть правил, а не просто как дополнительный элемент, и не исключает ли это обычных участников. Четвертый — прозрачность информации о высвобождении предложения, ясны ли ритмы, правила, цели и направления, смогут ли они сформировать управление ожиданиями на рынке, а не полагаться на догадки.
Я также буду особенно обращать внимание на деталь, которую легко упустить, а именно, имеет ли ROBO одно и то же значение для разных групп людей. Для трейдеров это может быть просто волатильный актив. Для создателей контента это может быть форма мотивации. Для разработчиков это может быть билет для получения ресурсов или участия в сети. Для партнеров это может быть инструмент для расчетов или управления. Здоровая система позволит этим значениям взаимно конвертироваться, не препятствуя друг другу. Самая опасная ситуация заключается в том, что все значения сжимаются до одного, а именно значения краткосрочной торговли, потому что, как только остается только это значение, любое снижение цен уничтожит эффективность распространения нарратива, в конечном итоге потянув за собой экологическое строительство. #ROBO
На этом этапе моя позиция на самом деле очень ясна. Я готов предоставить Fabric Foundation и ROBO более длительное окно наблюдения, поскольку они указывают на более сложное, но также более вероятное направление для создания долгосрочной ценности. В то же время я также не проигнорирую структурные риски только потому, что направление велико, особенно риски, связанные с предложением, разблокировкой, иллюзией горячности, вызванной субсидиями, а также периодичностью внедрения в реальные сценарии. Настоящие сильные проекты — это не те, которые всегда растут, а те, которые могут продвигать вехи даже в условиях спада и тишины. Превращение прогресса в период тишины в публичные проверяемые активы гораздо более важно, чем выкрикивание лозунгов в шумные времена.
Если в будущем вы сможете продолжать видеть больше воспроизводимых результатов, больше спонтанного строительства со стороны третьих лиц, больше сотрудничества, связанного с реальными сценариями, при этом роль токена в процессе станет все яснее, а не более декоративной, тогда ROBO выйдет из состояния активного токена и станет тем, чем должен быть системный токен. Напротив, если все вращается только вокруг задач, рейтингов, трафика и краткосрочных объемов сделок, тогда популярность будет такой же красивой, как фейерверк, но такой же кратковременной, оставляя только кучу осколков и усталых участников.
Я предпочитаю проверять эту дорогу на более медленной скорости, чем полагаться на данные из периодов активности. Популярность может дать проекту возможность быть замеченным, но только постоянный проверяемый прогресс может превратить "быть замеченным" в "быть нужным". Если Fabric Foundation хочет говорить о роботизированной экономике, она должна ответить на вопросы рынка с помощью времени и доказательств. Если ROBO хочет взять на себя экономическую роль, он должен взять на себя ответственность в конкретных механизмах, а не только быть ответственным за популярность.