Переход Гранта Хилла от игрока Зала славы к владельцу франшизы заставил людей говорить — не только в спорте, но и в бизнесе. Он стал своего рода образцом для всех, кто интересуется лидерством, культурой и созданием наследия, которое будет длиться.

Недавно Bloomberg уделил внимание Хиллу, исследуя, как он перешел от игры на площадке к формированию команд из переговорной. Он не верит в старую идею о том, что чистый талант выигрывает чемпионаты. Он на собственном опыте увидел, что настоящий, долговременный успех сводится к культуре, структуре и четкому лидерству.

В свои дни в НБА Хилл играл как за титулованных претендентов, так и за struggling команды. Эта смесь научила его тому, как организации могут либо процветать, либо разваливаться. Теперь, будучи владельцем, он не зацикливается на индивидуальной статистике. Он думает о здоровье — не только физическом, но и организационном — и о том, как поддерживать команду сильной в течение многих лет, а не месяцев. Как он это видит, лидерство работает только тогда, когда стимулы, ценности и идентичность совпадают. Освещение Bloomberg на X упомянуло об этом: правильно заложите основу, и результаты последуют.

Это не только вопрос баскетбола. Посмотрите на криптовалюту. Множество проектов на блокчейне имеют отличные технологии, но они спотыкаются, когда дело доходит до управления, сообщества и долгосрочного присутствия. Подход Хилла является актуальным здесь — недостаточно иметь самую эффектную инфраструктуру. Вам нужна правильная среда.

В спорте команды, которые вкладывают энергию в культуру, обычно побеждают тех, кто просто гонится за большими именами. То же самое касается цифровых платформ. Группы, которые строят доверие среди разработчиков, поддерживают открытое управление и ставят пользовательский опыт в приоритет, задерживаются дольше, чем те, у кого есть только техническая сила.

Взгляд Хилла на наследие выделяется. Он не измеряет успех по следующему кварталу. Он думает на десятилетия вперед. Это резкий контраст с отраслями, одержимыми быстрыми победами и быстрыми выходами.

Люди, наблюдающие за его путешествием, видят урок для основателей повсюду. На ранних этапах все сводится к быстроте и разрушению. Но когда проект растет, важны дисциплина, согласованность и мышление как у учреждения, а не у одинокого новатора.

Он также понимает, насколько важным является видимое лидерство. Хилл играл в игру, поэтому он знает, как решения на верхнем уровне касаются всех остальных. Это делает его хорошим в балансировке стратегии с широким охватом и повседневной реальностью — навык, который становится еще более важным, когда организации становятся больше, более глобальными и более децентрализованными.

Переход от спортсмена к владельцу доказывает нечто важное: лидеры должны переосмыслить, что значит успех. Игроки стремятся к личным рекордам; владельцы нацеливаются на системы, которые работают и живут долго. Этот подход важен намного шире, чем спорт — это правда для любой группы, пытающейся построить что-то, что переживет тренды.

Аналитики считают, что подход Хилла может сформировать то, как будущие компании — особенно в технологиях и финансах — будут развивать своих лидеров. Наличие опыта внутри системы, переживание ее взлетов и падений может на самом деле быть лучше для управления, чем просто консультации снаружи.

В конце концов, история Хилла подтверждает старую истину: устойчивые организации не появляются просто так. Их строят, шаг за шагом. Талант помогает начать, но структура поддерживает движение вперед.

Поскольку все больше отраслей переходят к платформенным моделям, уроки из спортивного лидерства становятся труднее игнорировать. Путешествие Гранта Хилла показывает, что победившим организациям нужно больше, чем хороший план. Им нужна идентичность, доверие и терпение, чтобы играть в долгую.

Если вы следите за трендами в лидерстве, путь Хилла предлагает урок из реальной жизни о том, как опыт и долгосрочный взгляд могут изменить курс всей организации.