В мире, где корпоративные лидеры часто зарабатывают миллионы, в то время как работники сталкиваются с неуверенностью в занятости, история Харуки Нисимаццу, бывшего генерального директора Japan Airlines, выделяется как редкий пример смирения и ответственности в руководстве. В период финансового кризиса, который угрожал массовыми увольнениями, Нисиматсу принял необычное решение: он сократил свою зарплату до уровня ниже, чем у многих пилотов, выбрав жертву за себя, а не перекладывая ее на сотрудников.
Он ездил на общественном транспорте на работу, носил недорогие костюмы и обедал в корпоративной столовой вместе с механиками и бортпроводниками. Его философия была проста — лидеры не должны прятаться за закрытыми дверями, пока работники сталкиваются с трудностями. Делая то же самое, что и его сотрудники, он укрепил доверие к компании в ее самые темные часы.
Его действия помогли Japan Airlines стабилизироваться в бурные годы, и сотрудники, которые пережили этот период, часто говорят о нем с глубоким уважением. Нисиматсу верил, что величайшим активом компании являются ее люди, и что ни один лидер не заслуживает комфорта, пока его команда страдает.
В эпоху растущего неравенства его история остается напоминанием о том, что истинное лидерство измеряется не по прибыли, а по эмпатии и целостности.
#Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy