红盘先锋

拼多多千亿打造新拼姆背后，全球零售的竞争逻辑变了。
作者｜安心
编辑｜晓晴
几年前，当国内电商玩家们疯狂烧钱换增长时，拼多多宣布调整增长模式——从营销换增长切换成靠加大技术和农业投入换增长；并为此推出了“百亿农研专项”。
如今AI火热，全球大厂们都在重金豪赌AI，拼多多也官宣了自己的千亿大项目——新拼姆，但方向不是AI，而是供应链。
相比其他互联网大厂，拼多多的选择看起来多少有点另类。如果把时间拉长，翻阅过去十年里拼多多说了什么以及做了什么，你会发现它一直在遵循自己的时钟前行。
在时代洪流面前，敢于并坚持有所为有所不为，也是一种定力。就像黄峥在拼多多第一封致股东信里说的那样，“隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的”。
以“Costco+Disney”为长期愿景，坚持“用户价值第一”，满足用户需求的同时创造社会价值，这是拼多多的价值主张。从2018年上市招股书里的第一封致股东信，到十周年时现任联席董事长、联席CEO陈磊的公开发言，这些主张一直被强调。
Costco是全球零售业的标杆，高性价比的代名词，它通过不断深耕供应链，为消费者提供优价好物；Disney是全球娱乐巨头。“Costco+Disney”顾名思义，就是集高性价比产品和娱乐性的购物体验为一体。
所以，回到“Costco+Disney”的逻辑里，就不难理解拼多多近几年为什么要做百亿农研、千亿扶持新质商家以及千亿新拼姆了。
早期的拼多多通过“拼”的方式，去掉了中间环节，将农产品从农庄直接送达消费者，提升了农产品的流通效率；2021年推出的“百亿农研”就是要从供给侧提升农业供应链的质量，让供、需双方都获得更高价值。
同理，Temu经过4年出海，将高性价比的中国商品送达到全球消费者手中，提升了中国制造的商品流通效率。那么接下来，新拼姆的目标就是重塑产业带供应链，将更多优质优价的中国品牌的商品卖到全球。
对于拼多多来说，深耕供应链是向“Costco+Disney”愿景再进一步，也意味着它要从过去轻资产的平台模式走向更重的模式，牺牲利润进行真金白银地投入，承担的风险也更大。
当然，拼多多也希望通过深耕供应链获得更大的内生性的增长。他们对新拼姆的期待是，“三年再造一个拼多多”。
新拼姆：共创、共担、共享
今年一季度，拼多多在上海成立“新拼姆”专项公司，搭建自营品牌模式，首期现金注资150亿元，计划未来三年累计投入1000亿元。新拼姆目前重点扶持的是出海商家，它要以千亿资金为杠杆，将中国强大的制造能力转化为品牌能力，系统地性孵化一批面向全球市场的中国品牌。
新拼姆不是突然出现的。2024年-2025年，拼多多已经通过“百亿减免”、“千亿扶持”，从产品、营销、供应链等全方位推动产业带头部商家向新质转型。
拼多多联席CEO陈磊表示，千亿扶持计划的结果表明，品牌化是供应链升级的下一轮重大机遇，这坚定了平台对第一方品牌（自营品牌）模式的信心。
换句话说，过去两年，拼多多在供应链方面的实践为新拼姆积累了转型升级和品牌培育的方法论，对孵化自营品牌也有了信心。
所以，要了解新拼姆如何落地，不妨先看看拼多多的“千亿扶持”战略解决了哪些问题，实现了什么效果。
从义乌小商品到永康保温杯，从潮汕内衣到广州美妆，产业链优势和制造能力支撑了成千上万产业带白牌商家在线上的增长。但这种制造速度也是模仿的速度。当一个爆款出现，大批商家跟风模仿，很快带来同质化价格内卷，最终甚至出现用劣质低价击碎消费者信任的局面。
同质化低价内卷已成为当下电商供需矛盾的关键所在。2024年起，拼多多先后推出“百亿减免”、“千亿扶持”，从产品、营销、供应链等全方位推动产业头部商家从同质化价格战中突围。
浙江金华拥有国内折叠露营车、手拉营地车的最大生产集群，制造能力强，但工厂多以代工为主，整体产品附加值偏低。
浙江普莱德休闲用品有限公司是当地领先的露营车制造企业，曾主打海外代工。2022年，海外订单骤减，公司推出自有品牌出色鸟，转战国内市场。
出色鸟露营车原本主要的使用场景是户外。拼多多平台的热点、客服与顾客的聊天记录都成为他们挖掘用户需求的重要依据。根据用户需求调研，出色鸟推出了车架优化的大空间摆摊款、加顶棚的防晒遛娃款、后开门的钓鱼款等，大大拓宽了产品使用场景，销量大增。
漳州零食产业带也有类似的问题——产业链成熟，但缺乏品牌运营与用户洞察能力，产业价值低。拼多多通过数据反哺、分池运营、行业共创等手段，推动工厂完成工艺优化、柔性产能改造与标准化品控升级，已成功扶持出“宏香记”“卡尔顿”等优质零食品牌。
在拼多多“千亿扶持”惠商战略下，郑州护肤、义乌首饰、中山照明等产业带商家都在从同质化竞争转向以用户为中心的自主研发模式。
TEMU平台上的外贸型商家同样如此，他们限于人才、信息、规模等因素制约，尚未完成品牌化转型，深受同质化低价竞争之困。这不仅使得平台上大量海外用户的需求未被满足，还面临各国的合规挑战。
如果说拼多多在“千亿扶持”中的角色还在于扶持，新拼姆则是在供应链端更进一步——从扶持者的角色变成与供应链制造商：产品共创、风险共担，回报共享。
据国泰海通证券的报告，在品牌自营模式下，新拼姆根据市场需求定义品牌，向代工厂提供产品指引，由平台买断包销、自行定价和营销。
赵佳臻表示，平台将销量的确定性直接带给产业链，让制造端有底气投入产品研发和工艺创新，大幅降低试错成本和品牌化过程中的不确定性。借此可实现多方共赢：制造端摆脱同质化竞争专注品质升级，消费者以合理价格享受品质商品，平台进一步深化供应链根基，最终实现平台再造。
据媒体报道，目前新拼姆重点投入的类目为服装、家居和户外，产品预计在2026年第三季度上架销售，意向合作商包括波司登、雅戈尔、骆驼等品牌。
全球零售的逻辑变了
拼多多及其TEMU作为全球零售业的重要玩家，其重仓供应链的举措不是孤立事件，背后是全球零售业的大变局。
2023-2025年，全球零售业增速均不足5%，2025年甚至降到了4.1%。今年依然没有明显变好的迹象。
那么，零售业下一步靠什么增长？回答这个问题，首先要回到零售链条的源头：消费者需要什么？
如今，全球范围内消费者行为已经发生结构性转变。据德勤的报告，“价值消费”成为新的消费主流。消费者对“价值”的定义，不仅要有实惠的价格，还包括产品的质量、客户服务、便捷的结账体验、忠诚度计划等。简单概括就是要“买得值”，而不是“买得便宜”。需要指出的是，这个变化并非经济波动下的短期反应，而是一种更为持久的基础性变化。
这也意味着，零售平台要赢得消费者，首先要塑造“优质优价”的用户心智。
拼多多联席CEO陈磊认为，品牌建设是增强消费者对平台“优质优价”心智的关键；同时，品牌化也是提升商品品质标准的重要途径，让平台能在日益复杂的监管环境中进一步提升平合规能力。
实际上，通过品牌化向消费者提供更高质价比的产品，已经成为零售商们当下顺应新消费趋势，俘获消费者心智的重要抓手。
Costco已经通过43年的实践，证明了深耕供应链的价值。Costco在全球924家门店，每家店只维持约4000个SKU，商品毛利率长期保持在11%左右，几乎只覆盖运营成本；Costco真正的利润是会员费。
其中，自有品牌Kirkland仅有约600个SKU，却为Costco贡献了近1/3的销售额，Kirkland年销售额超过900亿美元。
Kirkland通过与供应链深度绑定，去掉中间商，实现优质优价，以此获得了广泛的忠实用户，Costco最终将用户信任变现，会员费就成了公司的利润支柱。
著名投资人段永平甚至在雪球上直言：这个（新拼姆）其实就是Costco的样子。他认为，新拼姆如果能像Costco那样，找到4000个合适的SKU 的话，10年后拼多多自有品牌就会很强大了。
从竞争角度，拼多多联席CEO陈磊认为，电商行业竞争激烈，消费者在不同平台间的转换成本很低。平台间通过营销手段争取消费者，但更长期、更可持续的竞争优势，来自于那些看不见的底层供应链能力。
对于跨境电商来说，过去几年的飞速增长本质上是时代红利驱动下的粗放式产能出海。中国制造仍处于价值链的底端。过去那种“重生产、轻研发，重走量、轻品牌”的模式，让产业带缺乏核心壁垒与抗风险能力。
尤其是近几年地缘关系紧张，全球贸易变得复杂，关税、物流、合规、售后等刚性成本上涨，白牌代工厂的利润空间不断被挤压。对他们来说，借助新拼姆向品牌化升级，也是从“卖得多”向“卖得贵”价值跃迁的好机会。
拼多多的新叙事
千亿打造新拼姆，拼多多向外界描述了一个宏伟且清晰的蓝图：三年再造一个拼多多。
成立以来，拼多多一路狂飙，在第十年——2025年交出一份营收4318亿元、净利润1073.01 亿元的成绩单，市值位于中国互联网TOP3，目前仅次于腾讯和阿里。
再造一个拼多多，不只是收入和利润规模上的再造，还有资本市场的估值上。眼下，拼多多正在主动牺牲短期利润，换取长期的供应链和品牌资产。
值得一提的是，中国供应链品牌化的机会巨大，如果新拼姆能够如愿孵化出一批面向全球的中国品牌，将从根本上打开拼多多的形象空间。
过去的拼多多，无论是国内主站还是跨境电商TEMU，收入以线营销服务费、交易佣金为主，本质上还是流量变现，是轻资产电商撮合平台。做成新拼姆，拼多多将升级为“互联网平台 +自营零售”，重构估值模型。这也意味着拼多多将更接近其IPO时对外勾勒的“Costco+迪士尼”的愿景。
那么，拼多多把新拼姆做成的胜率有多大？先看看它手中的牌吧：
海量消费者是拼多多的根基。截至目前，它在国内年活跃用户近9亿；Temu业务覆盖全球超过120个国家和地区，截至一季度末，其全球月活用户约达5.3亿，其全球累计下载量突破12亿次。
在供给侧，拼多多花了十年时间深耕供应链，目前平台上聚集了大量的产业带制造型商家；每个商家都迫切需要转型升级活下去。
一边是全球数亿用户池，一边是成千上万的制造型商家，加上一套高效的运转极致和丰沛的现金储备，这就构成了新拼姆的助推器。
当然短期来看，新拼姆仍然会影响拼多多的利润表现。面向全球孵化品牌也并非易事，新拼姆能走多远还要取决于拼多多团队的落地能力。时间会给出答案。

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　　来源：环球老虎财经app
　　当全球算力竞赛向产业链上游深水区延伸时，东材科技凭借英伟达认证的高端电子树脂，完成从传统化工向AI核心材料龙头的跃迁，股价一年狂飙7倍。实控人熊海涛身家随之暴涨，如今手握三家上市公司，合计市值高达800亿元，成为资本市场上最受瞩目的女富豪之一。
　　6月17日，东材科技收报73.20元/股，涨幅达2.04%，再创新高，总市值定格在739.5亿元。就在前一个交易日，该股刚刚录得本月的第三个涨停板，其单月累计涨幅已达46.40%。
　　谁也不曾想到，一年前这家被贴上“传统化工”标签的绝缘材料厂商，会在这轮AI浪潮中变成全球稀缺的高端材料供应商，成为一年涨7倍的超级牛股。
　　股价的剧烈拉升，让隐身幕后的实控人熊海涛走到聚光灯下。这位以资本运作为长项的女企业家，如今已坐拥3家上市公司。
　　一年涨7倍
　　6月17日，东材科技开盘延续强势走势，早盘一度高开超6.5%，午后有所回落，最终收涨2.04%，报73.20元，总市值达739.5亿元。
　　就在前一个交易日，该股刚刚录得本月第三个涨停板，单月涨幅达46.40%。若将时间轴拉长到一年前，涨幅更是超过720%。彼时东材科技还只是化工板块不起眼的小众标的，市场对其认知还停留在“传统电工绝缘材料生产商”，估值常年处在30-40倍市盈率左右。
　　转机出现在2025年下半年，随着全球AI大模型迭代的加速，市场的注意力开始从芯片、服务器厂商、逐步向上游的核心材料环节延伸，而东材科技正是在这个节点，悄然完成身份的转变。
　　这一点在公司的业绩上体现的尤为明显。2025年，公司实现营收51.81亿元，同比增长15.91%；归母净利润2.85亿元，同比大增57.68%。进入2026年一季度，公司业绩增长的势头进一步加速，营收同比增长27.24%，归母净利润更是同比大增103.35%。
　　公司业绩高速增长的核心动力，来源于业务结构的升级。细分业务来看，过去支撑公司营收的传统电工绝缘材料、光学薄膜等业务，虽然依旧保持着10%的增长，但公司的电子材料板块已逐渐开始崭露头角，2025年该板块收入同比增长71.46%，占营收比重也从2024年的18%提升至30%左右。
　　以高速电子树脂为代表的高速电子材料业务表现最为耀眼，2025年全年营收同比增长125.07%。作为AI服务器PCB的核心原材料，高速电子树脂决定了服务器的算力上限、信号传输速度和运行稳定性。随着AI服务器从M6级向M9、M10级升级，市场对树脂的耐热性、介电常数等性能指标的要求呈指数级提升。
　　此前，这一高端市场长期被美国和日本的企业寡头所垄断。东材科技经过多年研发，不仅突破了碳氢树脂、BMI树脂等高端产品的技术瓶颈，还成功通过了英伟达的M9级碳氢树脂认证，成为全球少数通过该认证的企业之一，下游客户包括生益科技、台光电子、松下、斗山等全球主流PCB厂商。
　　业绩高增的同时，东材科技也在积极布局产能。公开信息显示，公司在四川眉山投资建设的“年产2万吨高速通信基板用电子材料项目”，目前已进入设备调试的收尾阶段，预计6月份就将具备投料试生产条件。项目总投资额达7亿元，建设周期历时两年。按照公司测算，满产后预计每年新增约20亿元营收、6亿元利润总额。
　　牛散章建平爆赚
　　东材科技的这波行情，让一众股东们赚的盆满钵满。
　　在2026年一季度的股东名单中，最引人注目的当属“章盟主”章建平。其自2025年四季度以1300万持股新进前十大股东名单后，又在2026年一季度大幅增持至2586万股，增幅接近翻倍，其持股市值也从2025年末的3.52亿元上升到2026年一季度的7.59亿元。若按其一季度末持股测算，近几个月已收获超11亿元浮盈。
　　作为A股顶级牛散，章建平的每一次调仓都备受市场关注。今年上半年，他先后在寒武纪等AI芯片标的上获利了结之后，便将视线转向AI上游材料赛道，此番布局东材科技可谓精准踩点。
　　除了章建平之外，其余牛散也在这波行情中收获颇丰。余峰自2019年以349万股新进前十大股东之后，一路增持，2026年一季度其持股数量已达到2781.18万股，持股市值也从当初的0.16亿元攀升至8.16亿元，如今更是达到20.36亿元，较一季度末浮盈超12亿元。
　　另一位牛散李艳则在2025年二季度新进前十大股东，2026年一季度持股数量804.22万股增至1179.73万股。如今其持股市值也到达了8.64亿元，较一季度末浮盈近5亿元。
　　而在这场造富盛宴中，最具戏剧性的受益者当属公司实控人熊海涛。今年1月份其被留置时，东材科技的股价还在25元左右徘徊；4月份解除留置回归时，股价已涨到34元左右水平，如今，公司的股价已突破70元，较当时已实现翻倍。
　　目前熊海涛通过高金技术产业集团持有东材科技1.82亿股，通过高金富恒集团持股3247万股，加上其个人持股1849万股，合计约2.33亿股。
　　熊海涛手握3家上市公司
　　东材科技的造富效应，让熊海涛的名字再次回到资本市场的聚光灯下。
　　1964年出生的熊海涛早年在制造业一线摸爬滚打。1997年，她加入金发科技，与创始人袁志敏结缘，此后历任公司董事、副总经理、国家级企业技术中心副主任，全程参与了这家改性塑料龙头从初创到上市的全过程。
　　2004年金发科技登陆A股，成为国内改性塑料行业第一家上市公司，袁志敏、熊海涛夫妇也凭借上市前的持股，一举跻身亿万富豪行列，完成了人生的第一波原始财富积累。
　　2015年前后，熊海涛与袁志敏的婚姻关系走到尽头，而这场离婚成为她独立搭建资本版图的起点，也上演了资本市场“以小博大”的经典操作。通过财产分割拿到核心资产后，熊海涛将目光瞄准了高金集团，这家当时已经手握东材科技、高盟新材、毅昌科技三家上市公司控制权的投资平台。
　　2015年1月，她先通过自己控制的广州诚信投资（后更名为高金富恒集团）向高金集团增资5.78亿元，拿到了48.13%的股权；仅仅一年后，她再以个人名义向高金集团增资6000万元，合计直接间接持有高金集团50.04%的股权，以微弱优势超越原实控人冼燃团队，成为高金集团的第一大股东。
　　拿下控制权后，熊海涛开启了密集的资本动作。以东材科技为例，其在2015年出资1.33亿元收购金张科技51%股权，补齐了光学膜产业链短板。2017年，为了助力其IPO，公司主动让渡控制权，并获得2900万元投资收益。
　　2020年，东材科技抓住胜通集团破产重整之际，以5.56亿元收购了胜通光科100%股权。2025年公司以近7亿元对价将金张科技的所有股权出售给了合肥国资，完成了退出，并实现了数倍的浮盈。
　　这套资本开路的打法，熊海涛也同样复制到高盟新材与毅昌科技上。高盟新材方面，2017年她主导公司以9.1亿元跨界收购汽车零部件厂商华森塑胶，当时其控制的诚信控股还亲自下场参与配套募资。2020年南大光电退出光刻胶标的北京科华时，她又主导高盟新材接盘股权，提前布局半导体材料赛道。
　　毅昌科技方面，2022年她主导公司以9700万元对价收购汇展新能源60%股权，切入新能源汽车热管理赛道；2025年底，她还计划将毅昌科技控股权以8.5亿元转让给滁州国资，这场转让由于留置事件暂被搁置。
　　密集的资本运作始终伴随着争议。2024年，其前夫袁志敏因内幕交易金发科技获刑，让市场对高金系的合规产生了质疑。2026年1月，四川省监察委员会的一纸留置公告，将熊海涛推向了舆论的风口浪尖，三家上市公司同步公告实控人被立案调查，市场普遍推测，这场调查与二十年前东材科技的国企改制历史遗留问题相关。
　　而就在4月24日熊海涛解除留置回归后，东材科技的走势开始加速，如今市值较当时已翻倍。

　　中新经纬6月17日电 (魏薇)近日，有消息称，担任PayPal中国区CEO近六年的邱寒离职，其职位由PayPal中国区法务负责人张弘接任。
　　17日，PayPal中国方面向中新经纬证实了这一消息。PayPal中国方面表示，邱寒任职期间带领团队在复杂多变的商业环境下，与商户及合作伙伴建立了良好关系与合作基础。
　　PayPal中国方面称，中国是PayPal重要的国际市场之一，PayPal对中国市场的长期承诺并未改变，此次调整也不会影响公司的战略方向和日常运营。
　　公开信息显示，2020年8月，PayPal宣布任命邱寒为高级副总裁兼中国区CEO。邱寒曾就职于通用电气、淡马锡、麦肯锡和渣打银行等跨国企业，在加入PayPal前，她曾任中国平安旗下金融科技公司金融壹账通的联席总经理和首席创新官。
　　官网显示，PayPal是一家全球科技平台和数字移动支付企业，为全球范围内的个人用户、企业用户提供数字和移动支付产品及服务。
　　据PayPal2026年5月披露的数据，今年一季度，PayPal实现净营收83.53亿美元，同比增长7.21%；净利润11.13亿美元，同比下降13.52%。
　　(中新经纬APP)
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责任编辑：罗琨 李中元

一个网络勒索团体16日声称，它从丹麦制药巨头诺和诺德公司窃取了超过1TB（太字节）的数据，因对方拒绝支付2500万美元赎金，目前正考虑出售部分数据。
这个名为FulcrumSec的网络勒索团体在其网站发文称，该团体潜伏诺和诺德公司内部网络2个多月，窃取了总计约1.3TB的数据，涉及企业源代码、已上市及在研药物的独家核心资料、临床试验数据、员工信息、医生与患者个人信息、工厂生产设施相关文件以及人工智能模型内部数据。
据路透社报道，FulcrumSec去年10月开始在网上活动。这个网络勒索团体在发给路透社的邮件中透露，它首次联系诺和诺德高管约48小时后，该公司代表于6月3日通过电子邮件联系该团体，但拒绝支付2500万美元赎金，FulcrumSec随即威胁考虑出售部分数据。
针对媒体询问，诺和诺德发言人通过邮件回应称，公司知晓有关其系统数据被泄露至网上的说法。公司将“严肃对待此事，并维持主要平台的持续运营，已经与有关部门联系”。

在拉斯维加斯举行的HPE Discover 2026年度大会上，慧与科技(HPE.US)发布了专为AI推理工作负载设计的新型网络交换机，并宣布西门子能源将采用其与英伟达(NVDA.US)联合打造的私有云方案。这是慧与科技去年以约130亿美元收购瞻博网络后，首次大规模展示瞻博技术与AI基础设施的深度整合成果。
推理专用交换机：瞄准“纵向扩展”场景
慧与科技此次发布的核心产品为HPE Juniper Networking QFX系列交换机，包括两款新品：
QFX5140交换机：面向AI推理集群和边缘AI部署场景设计，旨在降低AI工作负载的延迟并提升带宽。慧与网络业务执行副总裁、总裁兼总经理Rami Rahim表示，该产品“真正为下一代AI基础设施而生，特别聚焦于边缘推理集群”。
QFX5252交换机托盘：专为AMD Helios AI机架级平台优化，提供低延迟、高带宽的交换能力，以最大化AI基础设施性能。
两款产品均纳入HPE AI Factory产品组合。新品瞄准的是网络市场中被称为“纵向扩展”(scale-up)的细分领域——即在单一系统内增加算力或容量，而非通过连接更多机器来提升性能。在此类架构中，客户需将多颗AI芯片高速互联并快速传递数据，以保障AI模型在推理阶段的响应速度。
“网络是AI时代的核心基础”
慧与科技首席执行官Antonio Neri在大会主题演讲中将网络定位为AI时代的基础，并提出了“代理型企业”(agentic enterprise)的远景构想。
“我们的判断是，核心基础在于网络，”Neri在接受采访时表示，“如果无法将正确的基础设施、适当的算力与相应的工作负载和数据连接起来，企业就无法真正实现AI代理化转型。”
Neri还阐述了收购瞻博的战略逻辑。他表示，随着云计算和AI的发展，公司很快意识到“下一个重大机遇和创新前沿就是网络”。他指出，尽管GPU主导了AI基础设施的讨论，但网络层的发展速度远落后于计算能力的进步，“网络层将成为下一波机遇”。
行业分析师对此给予高度评价。HyperFrame Research首席执行官Steven Dickens表示：“我认为慧与科技现在毫无疑问是一家网络公司。我们非常清楚地看到，网络已成为公司的核心信条。”
西门子能源成关键客户，AI从概念验证走向生产
慧与科技同时宣布，西门子能源将部署其与英伟达共同构建的AI技术组合，用于私有云环境中运行仿真程序及管理工程任务。
这一合作被视为大型工业企业将AI从概念验证推向实际运营场景的典型案例。分析人士认为，此类企业级AI部署案例的落地，是传统企业客户加速拥抱AI的直接体现，也印证了慧与科技以网络为核心切入AI市场的战略逻辑。
慧与科技正同步扩大与英伟达的合作范围，新增对英伟达AI模型、代理工具及芯片平台的更多集成支持。英伟达的GPU目前承担了全球绝大多数AI模型的训练与推理任务，已成为AI基础设施领域的核心合作伙伴。
竞争格局：思科、博通同场角力
在网络设备市场，慧与科技面临来自思科系统公司(CSCO.US)的直接竞争，而博通公司(AVGO.US)则同时扮演竞争者和合作伙伴的双重角色，具体取决于产品和服务类别。
值得注意的是，英伟达与思科亦存在紧密合作关系，这使AI网络市场的竞争格局更加复杂。慧与科技能否凭借瞻博的技术积累与深化的英伟达合作，在AI网络市场赢得更大份额，仍有待市场检验。
在云网络市场，慧与科技面临Arista Networks和思科的主导竞争。Juniper在高利润率网络路由产品方面拥有优势，其云客户包括Elon Musk旗下的xAI和甲骨文等。
AI需求驱动业绩爆发，股价年内翻倍
慧与科技正大力押注AI客户以推动营收增长。本月早些时候，公司发布业绩预测超出华尔街预期，理由是AI驱动的服务器和网络产品需求大幅增长。
财报显示，第二财季云和AI收入(含AI服务器业务)增长23%至77.1亿美元。公司将2026财年网络业务营收增长预期上调至68%至73%，AI相关网络订单累计预计可达17至19亿美元。公司还将全年营收增长预期上调至29%–33%，自由现金流目标至少35亿美元。
受此推动，慧与科技股价年内涨幅已超100%。截至6月16日收盘，股价报48.38美元，市值达646亿美元，过去一年累计回报率高达175%。不过，数据显示，已有17位分析师上调了对该公司未来业绩的预期，但根据公允价值分析，该股目前估值偏高。

IT之家 6 月 16 日消息，据外媒 Insider Gaming 今天报道，本周一，互联网出现部分传闻称微软 XBOX 已经改变方向，放弃独占游戏计划。甚至有人声称，微软此前强调独占内容只是营销手段而已。
微软 XBOX 首席战略官马修 · 鲍尔（IT之家注：Matthew Ball）则在一档播客节目中表示，上述传闻不实，XBOX 未来仍将继续推出更多独占游戏。
他解释称：“这些传闻并不真实。《战争机器：事变日》和《发条革命》仍将保持独占，我们公司从未讨论过，也不存在任何‘改变方向’的议题。正如我们上周所说的那样，玩家们未来可以期待我们每年都会推出标志性独占作品”。

IT之家 6 月 16 日消息，微软 XBOX 官方现已公布 6-7 月的 XGP 入库阵容，包含《使命召唤：先锋》《EA Sports FC 26》等车枪球大作。
IT之家附 6-7 月 XGP 入库名单如下：
游戏入库时间支持平台覆盖档位《Junkster》6 月 16 日云游戏、主机、掌机、PC
Ultimate、PC《使命召唤：先锋》6 月 17 日云游戏、主机、PCUltimate、Premium、PC《EA Sports FC 26》6 月 18 日云游戏、主机、PCUltimate、PC《深渊之湖》6 月 25 日云游戏、主机、PCUltimate、Premium、PC《我们到了吗？》6 月 30 日云游戏、主机、PCUltimate、Premium、PC《托尼霍克滑板高手 3+4》7 月 2 日云游戏、主机、PCUltimate、Premium、PC《亡魂战纪》7 月 6 日云游戏、主机、掌机、PCUltimate、Premium、PC
微软还宣布，下列游戏将于 6 月 30 日离开 XGP 库：
游戏平台《解限机》云游戏、主机、PC《收获日 2》主机《古墓丽影：崛起》云游戏、主机、PC《古墓丽影》云游戏、主机、PC《杀戮尖塔》云游戏、主机、PC《超级鸡马》云游戏、主机、PC《火山的女儿》云游戏、主机、PC《Unpacking》云游戏、主机、PC

（来源：连云港传媒网）
转自：连云港传媒网
一年就等这一回。 618这场硬仗，拼的不是手速，是功课做没做透。开门红哪天蹲、终极场怎么抢、红包国补店铺券怎么叠、哪个品类几点下单最划算——全给你整理好了，照着抄作业，闭眼都能省出一台手机钱。
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京东搜「福利333」
淘宝搜「我要全免单」
全品类优惠全部解锁，平台红包、跨店满减、店铺券、国补、学生优惠全部可以叠在一起用。美妆、服饰、日用、数码、家电全线破价，要囤货要换新的，盯死这一波。
加场提醒：6月16日 晚8点 是家电专项加码。空调、冰箱、电视有额外的大额单品券，刚需家电可以提前蹲一波。
二、领券顺序很重要，顺序错了少省几百
京东怎么操作
打开京东APP，搜索「福利333」「惊喜333」「福利555」，领全品类无门槛通用红包。每天都能抽，下单直接抵现。
搜「国补606」，进入国家以旧换新补贴会场，完成人脸核验拿补贴资格。大家电单件最高减1500元，但只认一级能效。
搜品类专属券：
进商品旗舰店领店铺券，加购后凑跨店满减（每满300减50，上不封顶）。
叠加以旧换新、支付立减、价保兜底。
淘宝/天猫怎么操作
打开淘宝APP，搜索「好事连连80800」「好事连连11000」「好事连连11111」，领超级红包。每天3次机会，全品类通用。
88VIP用户自动95折，叠加百亿补贴专区更香。
领品类券+店铺满减，跨店满300减50。
美妆/服饰分会场有专属满赠和第二件半价活动。
通用叠加公式
国补/以旧换新 + 平台无门槛红包 + 品类大额券 + 店铺券 + 跨店满减 + 会员折扣 + 支付优惠这套公式用满，实付价基本就是地板价。
三、分品类最佳购买时机+实操省钱要点
1. 大家电（空调、冰箱、洗衣机、热水器、电视）
最佳时间：5月31日 晚8点 > 6月16日 晚8点
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
只买一级能效才能全额享受国补，单件最高减1500。
搜品类专项补贴入口：
京东自营价保30天，买贵自动退差价。
搜「国补1500」，全品类1500元补贴直接申领。
旧家电一定走以旧换新，额外再减300到800。
错过开门红的人，6月16日家电专场有888专属家电券可以蹲。
2. 手机/平板/笔记本数码（苹果、华为、小米）
最佳时间：5月31日 晚8点、6月17日 晚8点 至18日
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
学生党先完成学生认证，搜「学生555」领教育补贴，苹果全系可叠加。
搜苹果专属补贴：「苹果222」，iPhone、iPad直降千元。
平板专项：「平板111」，全品牌平板享成交价15%补贴。
电脑设备专项：「电脑222」，至高1500元单笔补贴。
以旧换新抵扣，旧手机最高折价4000。
数码品类券「数码111」或「手机省500」，满4000减400、满6000减700，和红包国补完全不冲突。
3. 美妆护肤、彩妆
最佳时间：6月8日 美妆日、6月17日—18日 巅峰场
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
淘宝88VIP 95折，叠加满300减50，大牌多是买正装送同等价值小样，相当于五折。
淘宝国补领取：手机淘宝搜「补贴好运来」，进入页面找到国家补贴板块，同时可叠加百亿补贴红包。
囤货选套装，比单买省30%。
别买提前预售的，17号晚8点赠品最全、价格最低。
4. 服饰鞋包、运动户外
最佳时间：6月10日 服饰日、6月17日—18日、6月19日 返场捡漏
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
第二件0元、满200减100的活动集中爆发。
断码清仓集中在6月19日，适合平价刚需捡漏。
大件新款不要等返场，优惠会大幅缩水。
运动鞋服叠加品类券后低至3折。
5. 母婴、零食、日用消耗品（纸巾、洗护、粮油）
最佳时间：全程可囤，6月17日—18日 满减力度最大
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
凑300整数门槛，最大化跨店满减。
京东自营日用品次日达，可以分多单拆分凑单。
食品、母婴会场有满500减100专属券，适合一次囤半年。
6. 家装、家具、厨卫
最佳时间：5月31日、6月16日 家电家装专场
省钱要点：
先领券：京东搜「福利333」，淘宝搜「我要全免单」，全品类优惠全部放开。
家装换新补贴，全屋成套购买叠加多重券。
沙发、床具单件直降千元。
专项品类补贴入口
京东额外超级18红包：搜「超级111」，每月17、18号解锁加码福利。
学习机国补消费券：京东APP搜「学习机111」。科大讯飞、步步高、学而思、作业帮、小猿、希沃、小度、读书郎、优学派、有道、京东方小课屏、华为、联想天骄、快易典、小霸王、九学王、糖猫、诺亚舟、好记星、小米等品牌学习机都能领到国补专属补贴消费券。
唯品会国补专属入口：唯品会APP搜「国补好货1169」，一键直达国家补贴专区，政府补贴折上再8折，叠加平台原有折扣。
四、凑单实操技巧
1. 满减凑单逻辑
每满300减50，付款金额尽量卡在300、600、900档位。差几块钱可以加垃圾袋、数据线、收纳盒等小件凑单，下单后不需要再退款，完全不影响优惠。
2. 拆分下单，优惠不浪费
大额家电单独一单，吃国补。
美妆服饰单独一单，吃品类券。
日用零食凑一单，避免大额商品占用小额红包。
3. 学生必做
教育优惠先认证，京东搜「学生555」。数码、家电、服饰额外减300到600，可以和国补叠加，买手机电脑省最多。
4. 会员性价比
京东PLUS：大件家电、数码刚需必开，95折+每月运费券+专属补贴。搜「会员555」进入专属会场，全品类商品在常规优惠基础上再享95折。不是PLUS的用户搜「会员555」可以最低0元开通。
淘宝88VIP：美妆、服饰、日常囤货刚需，全年通用95折。
五、避坑指南
1. 不要只等6月18日当天
开门红补贴额度更多、库存更足。18号容易出现券被领空、断货涨价的情况。
2. 警惕先涨价再降价
加购后提前截图历史价，开启价保。京东自营30天价保，淘宝7天价保。
3. 国补只认带补贴标识的商品
杂牌、三级能效家电无法抵扣。
4. 红包每日都能领
下单前再搜一遍「福利333」「惊喜333」「福利555」，补大额无门槛红包。
5. 返场6月19日只有尾货清仓
新款数码、大家电不要等到返场，优惠会大幅缩水。
6. 一次搜索，终身可用
首次在对应APP搜过以上口令后，后续无需重复输入，直接点击历史搜索记录就能快速进会场，省时省力。
六、极简每日操作流程
照着做就行：
打开京东，搜索「福利333」「惊喜333」「福利555」→搜「国补606」→对应品类专属口令领券。
打开淘宝，搜索「好事连连80800」「好事连连11000」「好事连连11111」领超级红包。
提前把心仪商品全部加购。
晚8点黄金时段统一结算，大件单独下单、小件凑单，分开付款。
下单后30天内随时查看价保，降价自动退差额。
最后一句话：618不是比谁熬夜多，是比谁功课做得透。 把这份攻略收藏好，开门红和巅峰场按节奏走，省下来的钱就是自己赚的。
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初? ?审：高? ? 昀
复? ?审：李旭阳
终? ?审：童大瀛
来? ?源：网络综合

（来源：财闻）
针对本次抽检发现的不合格样品，市场监管总局已督促属地监管部门开展核查处置，压实食品生产经营者主体责任。
据央视财经报道，市场监管总局近期在全国范围组织开展粽子专项抽检。结果显示，粽子总体质量安全状况良好。本次专项抽检覆盖了全国31个省（区、市），在超市、糕点店、批发市场、餐馆等重点经营场所，及美团、淘宝、京东等网络平台，随机抽检粽子及原材料糯米1167批次，涵盖流通范围广、市场销售量大的品牌。检出1批次餐饮自制的粽子超范围使用甜味剂糖精钠，糯米未检出不合格样品。针对本次抽检发现的不合格样品，市场监管总局已督促属地监管部门开展核查处置，压实食品生产经营者主体责任。

文｜增长会? 麻诗驿
正逢618，各大OTA平台上硝烟弥漫。打开小红书，随便刷刷都是“618酒店囤货清单”“今年套餐值不值得买”之类的高热度话题。更有甚者，拿出了去年618的套餐价格，两相比对，再做决定。
当消费者心里的账越算越细，平台和商家是否也在跟着换打法？今年618，酒旅行业又在拼什么？
囤旅游迈入“精算时代”
所谓“囤旅游”，本质是将不确定的出行日期，兑换成一张可灵活预约的“期货券”。
这一模式的起源，要追溯到2013年双11，飞猪的前身淘宝旅行就曾首次试水“囤货”，将特定时间段内五星级酒店的多个间夜使用权打包出售，允许消费者先购买后使用，这被视作“囤旅游”的早期形态。
短短24小时，这些套餐就卖出了9万个间夜。可在当时，还没什么人把这当成主流，大家还是习惯即时预定。
直到2020年，“囤旅游”概念开始盛行。彼时，消费者出行受限，无法确定出行时间和目的地，“囤旅游”成了“种希望”，这是传统即时预订无法满足的需求。
飞猪、携程等平台顺势推出“先囤后约、不约可退”的旅游套餐，涵盖酒店、机票、景区门票等，消费者可提前购买并灵活预约使用，这一模式迅速从短期消费潮流跃升为旅游消费新范式。
而抖音、小红书种草平台的崛起、直播产业的急速发展，线上内容的生产也极大助推了消费者“囤旅游”的趋势。
随后几年，“囤旅游”继续发展，产品类型更加丰富，覆盖目的地更广，成为旅游行业不可忽视的消费力量。
2024年飞猪双11，“囤旅游”累计售出近100万张“随心飞”及机票次卡、近300万件酒店套餐、超110万件乐园门票及玩乐套餐，均刷新历史纪录。
火爆背后，消费者囤货的经验也在积累。到了2026年，“囤旅游”早已不是什么新鲜事，随着促销活动日趋常态化和消费习惯日趋理性，消费者正从“跟风囤”转向“理性蹲”。
每逢大促，跨平台比价成了很多消费者的必修课。微博、小红书、抖音等平台应“促”冒出大量的蹲券群和比价贴。用户自发组成“攻略组”，互相排查哪些酒店套餐暗藏加价陷阱、哪些看似五折的产品实则“伪促销”。
而相比单纯的低价折扣，消费者如今更愿意为“可拆分使用”“含行政礼遇”“累积房晚和积分（SNP）”等硬核权益买单。
飞猪数据显示，万豪400余家店3晚可拆分通兑房券、希尔顿花园140余家店2晚通兑房券等产品销量遥遥领先。
消费者不再仅仅盯着“便宜了多少钱”，而是更关注“这张券给我带来了什么样的体验升级”或者是“怎么用更方便”。
与此同时，消费者也开始更加关心使用规则。“不约可退、过期自动退”虽是标配，但真正使用之时，却容易遇到加价远超预期、套餐内容被降级、宣传与实际货不对板等问题。这无形中让消费者囤时觉得捡了便宜，用时却产生落差。
从飞猪到携程，从同程到美团，许多消费者反复穿梭，只为一张性价比最高、规则最明确的券。可见，如今的囤旅游，正步入一个“精算时代”。
OTA平台正在“升维竞争”
消费者的需求在变，平台之间的角力也随之升级。今年的618，各大OTA平台的竞争已从单一的价格战，升维到品牌、权益、流量、生态的全方位比拼。
携程的动静最早。5月11日起，携程率先启动618大促，每周一个主题目的地闪促，覆盖江浙沪、中国香港、泰国、意大利等热门区域。
其核心策略是主打“酒店+玩乐”套餐，将住宿与目的地体验深度绑定。如上海冰雪世界皇冠假日高级房1晚含双人水世界门票套餐售价788元起，因适合亲子玩水而热度颇高。
这种组合策略，精准切中了亲子家庭和度假人群的需求痛点。他们追求的不仅是住宿折扣，更是完整的目的地体验。
飞猪的动作同样迅速。5月21日晚8点，飞猪正式将自家延续多年的“全球旅行节”升级改版为“旅行品牌盛典”。这不只是换了个马甲。升级背后，是飞猪在大促定位上的转变——从单纯的GMV战场转向品牌权益和会员生态的角力。
据大促项目组介绍，连续4年来飞猪618的报名商家数和商品数都在创新高。值得注意的是，今年国泰航空、加拿大航空、新加坡航空这些国际航空巨头首次加入，与好莱坞环球影城、长航文旅、陶邑投宿、阿那亚酒店等新面孔一同亮相。
同程旅行也积极入局，预计协助发放消费券总金额超1700万元，涵盖景区、酒店等全品类文旅业态，参与十余个省市的惠民活动落地。
与此同时，同程持续推出“万店通兑”房券活动，售价69元起步，通兑范围覆盖全国几千家酒店，有效期至12月底，多为经济型连锁酒店，主打下沉市场。对于预算有限的用户来说，这无疑是极具吸引力的选择。
而美团、抖音等平台则发放了大量消费券，旅游类商品可参与消费券抵扣。抖音更是联动直播、短视频，推出“超值天团”“行业垂类直播”等玩法，鼓励达人创作旅游相关内容，通过种草、直播带货等形式推广旅游团购产品，增加用户购买意愿。
不难发现，平台竞争已全面升维，每个平台都在用自己的方式争夺用户心智。
当潮水退去，酒旅商家能怎么玩？
平台之间的战火越烧越旺，但热闹终究是它们的。对酒旅商家而言，流量来了能不能接住、权益给了能不能兑现，才是真正的考验。
但有一个不容回避的现实是，大众囤旅游的热情，正在逐渐退潮。
一方面，经过连续几年的大促轰炸，消费者对“限时抢购”“最后一天”之类的营销话术已经脱敏。当“春促”“618”“秋促”“双11”“双12”轮番上阵，促销变成了常态，稀缺感自然消失。
另一方面，则是前文提到的核销体验问题。加价陷阱、预约难、货不对板......在不断透支消费者的耐心，大促时卖出去的套餐，有相当一部分最终的归宿都是退款，核销率并不高。
那么，当“囤旅游”的盲目热忱悄然退潮，酒旅商家能如何应对？
其一，从平台端来看，酒旅商家应该拥抱平台生态，但过犹不及。
OTA平台是重要的获客渠道，也是各大品牌竞相争夺的流量阵地。每个平台的客群和打法都有差异化，飞猪和携程适合高星酒店和会员权益的积累，同程和美团在下沉市场有着深厚的低成本优势，抖音和小红书则侧重于内容种草的沉浸式引流。
商家可以把平台视为流量工具，但并非唯一稻草，多渠道灵活布局才能分散经营风险。
另外，许多商家也在搭建自有的会员体系和私域流量池，把客户留在自己手里才更为长远。
其二，从产品端来看，酒旅产品的设计要有层次，更要可执行。
很多商家在大促时习惯于推“通兑券”，几百家店通用、有效期半年、含早可退。这种产品的好处是覆盖面广、上架快，但坏处也越来越明显，消费端，加价规则复杂，商户端，无法精准控房、核销率难看。
在酒店层面，已经出现一些更精细化的产品设计。比如按客群分层，针对家庭客推出“酒店+乐园门票+儿童餐”的组合，针对商务客推出“含行政礼遇+SNP”的套餐，针对年轻客群推出“周末不加价+可拆分”的灵活通兑。
在目的地层面，地方文旅也在尝试做更深入的分层。福建旅发集团推出“亲子闽游季”，精选旗下特色酒店/民宿，将住宿、非遗手作、在地文化、自然探索深度融合，打造“行走的八闽课堂”；云南旅游健康产业投资有限公司推出“囤一个云南的夏天”套餐，聚焦云南地区度假，尝试用一张券串联起云南多个目的地的暑期体验。
通过精细化的产品设计，酒旅产品能够更好地触达目标客群，也能有效增加最终核销率。
618会过去，促销还会再来。
随着促销变成固定节日，消费者对限时抢购、囤券的新鲜感被慢慢稀释，酒旅商家们，也到了换打法的时候。谁能提供最确定、最值得的体验，谁才能在消费者用脚投票的“精算时代”里，赢得那张长期主义的入场券。

　　本报讯　近日，美国联邦通信委员会（FCC）已撤销要求亚马逊在7月底前完成其Kuiper星座半数卫星部署的规定，这为亚马逊推进其近地轨道卫星组网争取了时间。
　　值得关注的是，FCC仅取消了Kuiper星座50％卫星星座的发射限期，但2029年完成整网部署的最终截止日期保持不变。据悉，亚马逊于2020年7月获得Kuiper星座组网批准，要求其在2026年7月30日前发射至少1616颗卫星（占计划3232颗卫星星座的一半），2029年7月30日前完成全部卫星星座部署。亚马逊公司于今年1月正式提交了卫星星座组网延期申请。
　　分析人士称，当前SpaceX旗下Starlink（星链）在卫星宽带市场占据先发优势，FCC此次放宽限期的核心目的是扶持第二大主流宽带卫星星座落地，促进卫星宽带领域市场竞争。
　　在批准函中，FCC强调了Kuiper星座有望为用户打造兼具服务品质与资费性价比的颠覆性服务。FCC同时指出，亚马逊为该项目累计投入资金已超100亿美元，资金主要用于实体基础设施搭建与卫星产能建设。综合上述情况，FCC将其认定为“特殊情形”，最终同意取消今年7月的部署限期。
　　FCC取消最后期限的决定，为亚马逊提供了更多应对Kuiper星座发射和部署相关技术及运营的空间。不过，该公司需要保持持续的发射节奏，才能有效与SpaceX展开竞争，并在卫星宽带市场站稳脚跟。
　　为推进Kuiper星座的研发与发射进度，亚马逊已与多家头部航空航天、电信企业达成深度战略合作。其中，亚马逊与波音公司、联合发射联盟（ULA）联手开展卫星制造与发射任务备受关注。
　　此外，亚马逊还与多家传统电信运营商签约，推动Kuiper星座技术融入地面通信网络。一系列合作举措，将有效拓展卫星星座的覆盖范围、提升服务能力，实现通信运营商与终端用户的共赢。　（路琦）

（来源：财闻）
英伟达股价上涨2.67%，台积电股价上涨3.76%，博通股价上涨3.37%，美光科技股价上涨9.31%，超威半导体股价上涨6.61%，阿斯麦股价上涨1.47%。
6月15日，费城半导体指数高开，上涨4.7%。英伟达（NVDA.US）股价上涨2.67%，台积电（TSM.US）股价上涨3.76%，博通（AVGO.US）股价上涨3.37%，美光科技（MU.US）股价上涨9.31%，超威半导体股价上涨6.61%，阿斯麦（ASML.US）股价上涨1.47%。

6月15日，返利科技涨8.42%，成交额3.83亿元，换手率11.80%，总市值33.79亿元。
异动分析
人工智能+DeepSeek概念+苹果概念+百度概念+拼多多概念
1、根据2023年12月15日互动易，公司旗下AI应用“如意”预览版已于近期上线，首期为预览版，目前支持iOS及安卓系统。
2、2025年4月15日互动易，公司在线导购产品“返利”IOS版已接入DeepSeek（深度求索旗下大模型）等相关端口，利用相关人工智能大模型的语义理解及逻辑推理能力，为用户提供相关智能导购功能、增强用户购物体验。
3、2023年半年报：公司导购品牌合作商家包括苹果、华为、微软、荣耀、Columbia、安德玛等客户。报告期内，公司整合营销业务客户包括唯品会、京东、联想、宝洁、GAP、苹果、美的、惠普、三星等知名品牌或产品。
4、据2023年3月17日互动易回复：公司作为百度文心一言首批生态合作伙伴，已经获得百度向公司开放的共享ERNIEBot（百度文心一言）内测对接权限。公司将积极、充分地与国内外先进的人工智能技术方合作，探索相关技术在电商导购、电商服务等垂直场景内应用，为用户提供更优质的导购服务和更好的消费体验。公司产品结合百度文心一言的内测尚在进行中，公司基于ChatGPT等大模型的产品及应用在内测对接基础上进入小范围试用阶段，尚未正式推出相关产品，亦未形成与之相关的经营成果。
5、2023年半年度报告：公司导购业务与京东、淘宝、抖音、唯品会、苏宁、拼多多、网易严选等电商平台合作良好。
(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同行情独立判断)
资金分析
今日主力净流入587.51万，占比0.02%，行业排名5/14，该股当前无连续增减仓现象，主力趋势不明显；所属行业主力净流入-1.23亿，当前无连续增减仓现象，主力趋势不明显。
区间今日近3日近5日近10日近20日主力净流入587.51万238.46万-4332.45万-4768.54万-7802.02万主力持仓
主力没有控盘，筹码分布非常分散，主力成交额1.25亿，占总成交额的4.09%。
技术面：筹码平均交易成本为6.61元
该股筹码平均交易成本为6.61元，近期该股有吸筹现象，但吸筹力度不强；目前股价靠近压力位8.11，谨防压力位处回调，若突破压力位则可能会开启一波上涨行情。
公司简介
资料显示，返利网数字科技股份有限公司位于上海市徐汇区龙漕路200弄乙字一号，成立日期1999年1月15日，上市日期1999年1月19日，公司主营业务涉及网络与信息安全软件开发;数字文化创意软件开发,软件销售;广告制作;广告发布。主营业务收入构成为：导购服务47.35%，广告推广服务34.24%，其他产品服务12.39%，平台技术服务6.02%。
返利科技所属申万行业为：传媒-数字媒体-门户网站。所属概念板块包括：昨日高振幅、TMT、昨日触板、抖音概念、苹果产业链等。
截至3月31日，返利科技股东户数1.55万，较上期减少16.89%；人均流通股26841股，较上期增加20.32%。2026年1月-3月，返利科技实现营业收入1.42亿元，同比增长164.97%；归母净利润-1402.20万元，同比减少0.29%。
分红方面，返利科技A股上市后累计派现1764.00万元。近三年，累计派现0.00元。
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15日，微软CEO萨提亚·纳德拉在社交平台发布长文，深度剖析AI时代企业转型的核心痛点与发展逻辑，颠覆行业固有认知。他明确提出，当下企业AI转型的最大危机并非技术、模型落后，而是盲目依赖通用AI，导致自身深耕多年的行业经验、业务逻辑被模型吞噬，最终丧失核心竞争力。此番论断，为全球企业AI落地转型划定全新价值导向。
纳德拉创新性将企业未来核心资产划分为两类，分别是人力资本与Token资本。其中，人力资本涵盖员工的创造力、行业判断力、资源整合能力与模式识别能力，是企业发展的核心根基；Token资本为企业自主搭建的专属AI能力体系。他强调，AI不会替代或贬值人力资本，反而能放大人力价值，人类负责定方向、跨域联动与价值判断，AI负责落地执行，二者形成正向循环。
针对企业AI应用乱象，纳德拉提出“AI控制权测试”核心标准：优质的企业AI体系，可随时替换通用模型，且不会流失内部沉淀的业务经验与数据资产。他明确反对企业将核心学习能力外包，指出企业需将工作流程、领域知识、业务判断转化为可迭代的专属AI系统，依托私有评测、真实业务数据训练与专属知识库，搭建持续进化的企业AI生态。
此外，纳德拉警示行业规避AI“空心化”风险，类比早期全球化的产业空心化问题，直言若行业价值全部流向少数通用模型，将引发产业失衡、价值垄断等系列问题，缺乏可持续的社会发展基础。其核心观点直指行业内卷现状，企业竞争的核心并非追逐顶尖模型，而是搭建专属的人机协同复利系统。这一理念也契合微软Copilot、Azure私有AI服务的平台定位，为全球企业AI产业化落地提供了全新思路。

近日，拼多多集团在雄安新区成立了新公司——拼多多信息技术服务（雄安）有限公司，并启动专项招聘计划，首批招聘岗位达到1000个，整个招聘周期提供5000个岗位。这也是首个宣布将在雄安新区设立5000个岗位的互联网公司。
业内人士认为，拼多多落子雄安，意味着其将在未来深度参与雄安新区的发展和建设；同时，拼多多“千亿扶持”“新质供给”等专项行动也多次走进河北产业带，推动当地传统产业改造升级，拼多多雄安公司落地后，将继续加快与雄安及河北产业的协同发展，带动产业集群的快速发展。
助力雄安成为数字经济新高地
据悉，拼多多雄安新公司首期已现金注资5亿元，重点布局大数据处理、数字化运维、云平台服务等业务，这也是雄安新区数字经济建设所需的新兴产业，“人才集聚+产业互补”也将为雄安新区发展注入新的动力。
目前，拼多多已就雄安新公司推出专项招聘计划，重点招聘客服、审核、运营、运维等岗位，首批招聘岗位数量达到1000个，整个招聘周期将为当地提供超5000个工作岗位，且都是通过公司直签的方式，为员工提供五险一金，持续为雄安新区的数字经济产业注入新活力。
根据拼多多发布的招聘信息，新公司已经开始招聘平台治理的各类审核人才，岗位主要负责平台内容生态管理、产品全生命周期质量把控、审核流程优化升级等，平台还将为新员工提供技术培训和晋升路径，培养一支严守合规底线的审核专家团队，筑牢平台内容质量的合规防线，持续推动平台治理的优化升级，积极构建商家、用户及平台多方共赢的生态。
拼多多落子雄安，不只是一次商业投资，更是产业、教育、人才、科创的系统性赋能。提供5000个工作岗位，将促进当地高校实现产教融合，提供高质量岗位，虹吸外部高端人才，有助于雄安“产业-高校-人才”的正向循环，将推动雄安高校从“疏解承接”转向“特色发展”，人才储备从“输血”转向“造血”，最终形成产业强、高校兴、人才旺、城市活的“未来之城”样板。
当下，雄安新区正成为新产业、新技术快速发展的新高地。拼多多相关负责人表示：“随着新公司落户雄安新区，我们将基于当地的发展需求，积极探索更多的合作可能，落地更多业务场景，推动更多人才奔赴新区，积极为雄安新区的发展和建设贡献新的力量。”
一款百元跑鞋的爆款之路
拼多多落子雄安，将通过平台的数字技术+产业带赋能，精准破解雄安及河北传统企业改造升级的痛点，以可复制的数字化方案推动生产、流通、营销全链条改造，助力雄安及河北传统制造业、涉农产业实现智能化升级、品牌化突围、柔性化生产，构建数字技术与实体经济深度融合的产业转型示范区。
河北安新县素有“北方鞋都”之称，有近五十年的制鞋历史，过去很长时间以来，主要为国内品牌代工，并且受限于制作工艺，大多当地鞋厂主要生产四五十元的廉价运动鞋、板鞋，长期陷于同质化竞争。
王智福是当地一家制鞋厂的负责人，去年以来，他主导原创的一款“爆米花碳板跑鞋”在拼多多上卖爆了，近200名工人加班加点仍然无法满足激增的用户需求。这款跑鞋使用了性能更好的三合一鞋底、质量更佳的欧索耐鞋垫，并使用了无缝切膜技术，极大提升了跑鞋的质量及寿命，并且相对国际大牌动辄1500元的跑鞋，该款跑鞋的价格不过150元，在短时间内很快被抢购一空。
王智福说：“我就想做一款性价比特别高的、中小学生们完全能消费得起的跑鞋，成本100多元，然后就卖100多元。”他选择将自己的冒险，“押注”在拼多多上，“主要是看中了平台对于质价比产品的大力扶持”。
2024年下半年拼多多推出“新质商家百亿扶持计划”，对具备产品、技术创新能力的新质商品加大了扶持力度。王智福的碳板跑鞋，恰好踩中了平台的风口。拼多多还推出了“百亿减免”，大幅度减免商家交易手续费直接为商家减负，去年更是将扶持计划进一步升级到“千亿扶持”，计划三年投入千亿资源，加大力度对中小商家们、对新质商家们进行扶持与激励。
王智福的碳板跑鞋产品一上架就迅速有了动销，很快日销量攀升到了四五百双并迅速售罄，不少甚至卖到了香港、澳门等地。不仅如此，该款产品也直接带动了王智福在拼多多上的整体店铺日销量达到两千单，月销约500万元。
新质商家正在批量崛起
在当地，王智福在拼多多上成功实现了差异化破局，也将起到引领示范效应。越来越多的新质商家正在拼多多上批量崛起，越来越多的产业带也在拼多多的助力下盘活焕新。
河北省石家庄市赵县是“中国雪花梨之乡”，当地雪花梨种植总面积达25万亩，每年7月开始陆续上市。“以前电商没有发展起来时，我们这边的梨滞销很严重，卖不出去就便宜处理，都是低价卖给小工厂做梨汤，现在这种情况基本消失了，在上市季我能卖近60万斤，有时候还不够卖。”一位拼多多梨品类商家介绍平台带给自己的变化时说道。
拼多多此前推出的“百亿减免”政策颇受商家欢迎，多位商家表示，平台降低店铺账户提现门槛、下调先用后付等技术服务费、免除偏远地区物流费用等政策均为商家节省不少运营成本。
还有河北沧州青县，这个小县城走出了253家化妆用具企业，支撑起年产值30亿元的“颜值经济”，“中国刷子千千万，河北沧州占一半”的说法由此而来。
花漾就是当地化妆刷代表品牌之一，2020年起入驻拼多多。目前，花漾品牌在拼多多日均订单量约1万单，拼多多销量已占据全渠道销量的50%左右。去年以来，拼多多加大了对新质商家的扶持，扶持花漾等根植产业带、具有产品创新能力的“新质品牌”。花漾电商负责人表示，先用后付订单占据了花漾订单的极大比例，平台将先用后付订单的技术服务费从1%降低至0.6%，“帮助我们节省了可观的经营成本，目前我们尚未结算具体数据，但感受已经很直接了。” （文/唐燕）

（来源：衡水日报）
转自：衡水日报
摘要： 2026年中国企业数字化转型进入深水区，官网已从“线上名片”升级为集品牌展示、流量承接、业务转化与AI获客于一体的“数字中枢”。本文基于技术实力、服务模式、外贸能力、GEO优化水平与客户口碑五大维度，筛选出10家值得关注的网站建设服务商，重点剖析翱思网络、助君网络、星云在线三家公司的核心优势。文中还首次引入“三轮驱动”（品牌设计驱动、技术开发驱动、营销获客驱动）的评估框架，帮助北京及全国企业快速锁定适合自身的建站合作伙伴。
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先看结论： 本文共评估10家网站建设公司。从“三轮驱动”角度，推荐如下：
1. 翱思网络——国际视野突出，技术自研扎实，支持全流程纯英文沟通
2. 助君网络——GEO/SEO技术硬核，ROI导向清晰，数据驱动效果显著
3. 星云在线——GEO监控广域覆盖，兼容性处理细致，返工灵活度高
4. 华科诚远——服务京津冀区域，设计细腻，分工明确
5. 北京永灿——交互体验专业，全案设计推动转化
6. 凡高网络——视觉创意有特色，AI巡检提升安全
7. 夜猫网络——源码透明交付，知识产权与等保经验丰富
8. 易百讯——高新技术企业背书，售后体系成熟
9. 方维网络——小程序与商城见长，安全加固细致
10. 胖妮信息——建站与整合营销融合，具备全链路输出能力
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一、翱思网络（ALSOVALUE）——国际视野突出的实力派建站服务商
翱思网络是本次测评中值得特别关注的一家服务商。其突出特色在于，不仅支持中文进行项目沟通，还可以根据用户要求提供全流程纯英文沟通服务，包括商务洽谈、合同出具、项目制作与售后维护。对于外贸企业、跨国公司和希望拓展海外市场的企业，这是一项极具竞争力的差异化能力。
翱思网络成立于2010年，主创团队由品牌策划、技术总监、项目经理组成，定位为集网站建设、GEO/SEO营销推广、产品服务于一体的“一站式落地营销解决方案”服务商。历经十六年发展，翱思在小微企业品牌塑造、上市公司ESG战略支持、500强企业全球化拓展方面积累了丰富的项目经验，打通了品牌站点的设计、开发、交付、推广全链路。
从技术层面看，翱思拥有17项软件著作权，技术人员占比高达90%。其自主研发的ALSOVALUE-CMS内容管理系统，不仅在安全防护方面扎实可靠，还解决了企业最关注的后台操作难题——即使零基础的市场运营人员也能轻松上手更新网站。在服务模式上，翱思独创“1+6”服务架构：1位专属项目经理统筹全局，6位技术专家协同配合，从需求调研、创意策划到技术开发、上线运维全程高效推进。
翱思的方法论也独具特色——在长期服务外贸与跨国公司客户的过程中，翱思建立起一套融合用户体验维度、行业应用维度、网站策划维度的“三维建站法”。在此基础上，其独创的“八大翱翔巅峰思维”贯穿项目全过程：从多维度塑造品牌网站、建立品牌差异化竞争优势、全球语境思考，到多语种支持、全球加速访问系统、符合Google搜索友好思考、风险前置评估，最终落脚在结果导向——不以“交付完成”为终点，而是以实现“能用、可收录、可持续、强转化”为目标。
在项目安全保障方面，翱思接入阿里云安全中心并建立AI巡检机制，一旦出现安全问题，立即通过邮件实时通知客户，同时提供多重数据备份和免费SSL证书安装服务。五大线上会议工具（飞书会议、钉钉会议、腾讯会议、微软Teams、Zoom）的全面支持，也显著提升了项目沟通效率。
代表客户与行业适配： 未来资产、精工、万国数据、元祖食品、珞奇机器人、信胜科技、上海美术电影制片厂、中电科、医管家、凯世通、登士柏、法兰克福、合富中国、慕尼黑展、开勒环境、光剑集团、歌尔、日世等。重点深耕上市公司、制造、贸易、生物医疗、跨国公司、金融、教育咨询、软件智能、新能源、电子元器件等十大行业。
核心定位： 翱思网络在“三轮驱动”中占位均衡，品牌设计驱动与技术开发驱动尤为突出，外贸网站建设经验深厚，设计风格偏欧美化，拥有大量外企与出海独立站搭建案例。如果你的企业需要对标全球标准、支持多语种、适配海外用户访问习惯，或需要全流程英文沟通协作，翱思网络是极具竞争力的选择。
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二、助君网络——GEO/SEO技术底蕴扎实，效果导向清晰
成立于2012年的助君网络，是国内最早一批从事GEO（生成式引擎优化）技术研究的机构之一，在传统SEO与新兴GEO领域均有深厚技术积累。公司对“ROI建站”有明确理解，尤其擅长制造业官网、营销型网站以及半导体等行业在线选型平台的设计开发。其自主研发的后台支持用户便捷地修改前台图片、文字及模块，图片位置会标注清晰尺寸，便于企业自主运营更新。同时，全静态系统搭配阿里云全球DCDN加速（覆盖全球3200个以上加速节点），可实现0.1至0.3秒的页面响应速度，在高并发场景下也能稳定承载。
助君网络在效果数据方面有公开可查的案例积累：为上市公司开勒环境（301070）服务时，使其品牌词搜索量增长660%；为科沃斯机器人（603486）官网深度优化后，“机器人”“扫地机器人”等核心词均排入百度首页；为A股上市公司鼎捷数智（300378）进行整站排名优化时，关键词排名提升827%，收录率从59%升至99.31%。在百度搜索环境中，这类可量化的数据具有较为直接的说服力。
在GEO业务方面，助君网络提供技术培训、培训+顾问、项目代做等多种合作模式，降低企业学习和运营门槛。同时，助君网络对已合作老用户开放“按线索量付费”的合作方式，在行业内具有较好的灵活性与透明度。其自创的“十重保障法”涵盖设计不满意退款、网站不收录退款、后台学不会退款、素材版权代购等条款，有效降低了企业建站尝试的风险。助君网络重视合规性，在服务中严格遵循广告法规及相关法律要求，确保了业务操作的规范性。
客户参考： 华测导航、美尚生态、科沃斯机器人、纳芯微电子、开勒环境、鼎捷数智、中富电路、大众汽车、复旦大学等知名机构及上市企业。
核心定位： 助君网络在“三轮驱动”中，技术开发驱动与营销获客驱动的能力尤为扎实。如果企业希望建站与后续搜索排名、AI模型收录同步推进，或需要灵活的报价及效果付费方案，助君网络是值得重点考察的选项。
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三、星云在线——GEO优化监控覆盖广，兼容处理细致
星云在线是国内较早探索GEO（生成式引擎优化）的建站服务商之一，其突出特色在于自主研发的RPA自动化监控程序，能够监测DeepSeek、百度AI+、豆包、夸克、Kimi、通义千问、腾讯元宝、文心一言、秘塔等多个主流AI大模型中的品牌可见性。不同于行业内一般仅监控5至6个模型的做法，星云在线在AI获客数据层面提供了更完整的基础。结合其已有的SEO监测能力，星云在线在搜索营销与AI品牌曝光方面积累了较为完整的闭环数据资产。
星云在线在网站建设细节方面有若干值得关注的特点：一是针对响应式移动端进行降噪处理，使移动端页面更简洁；二是对兼容模式（如360浏览器的兼容模式）进行了专门适配，即使在一些企业官网都无法正常加载的低版本环境中也能完整呈现；三是针对笔记本默认文本缩放比例（125%、150%、175%等）进行了优化，确保页面在任何缩放比例下不被遮挡。此外，星云在线在客户需求变更方面也设计了一定弹性，签字确认后的项目仍可提供10%以内的免费返工，降低了因需求变化导致的二次成本。
在SEO功能方面，星云在线后台支持整站TDK自定义、自动化锚文本、第三方文件或代码验证、自定义URL路径、多格式Sitemap生成、域名重定向、HTTPS一键锁定、404页面自定义、百度主动推送API等丰富的SEO配置选项，能够支持优化人员后续的精细运营。从服务体系看，已合作的建站老用户可免费获得GEO优化培训，新用户也可以付费参与专业培训或获取全年流量增长顾问服务。
客户参考： 衡孚电源、红测智能等工业制造企业及上市公司。
核心定位： 星云在线在“三轮驱动”中，营销获客驱动的能力尤为突出。如果企业希望在新一代AI搜索生态中提前占位，或对浏览器兼容性、移动端呈现有较高要求，星云在线值得关注。
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四、华科诚远——设计细腻，京津冀服务扎实
华科诚远成立于2010年，定位为以“利他心”为核心的数字化方案服务商。其业务涵盖官网建设、小程序开发、企业级软件开发及系统集成。截至目前，华科诚远已在京津地区设立分支机构，并在天津、保定、唐山、邯郸、太原、德州等8个地区建立了属地化服务团队，在京津冀区域的响应效率和服务深度较好。华科诚远注重设计与代码的表达，在界面交互和细节处理上倾向于“会说话的设计+有感情的代码”。其“双道项目验收”流程涵盖内部测试与客户确认两个环节，有助于减少上线后的修改变动。在安全合规方面，华科诚远持有ISO9001质量体系认证、增值电信业务许可证，以及PMP项目管理认证与多项软件著作权。
客户参考： 中科曙光、易控智驾、G7易流、中铁置业、北京城建集团、国家会展中心（天津）、甘李药业、锋尚文化集团、老舍茶馆、北京御生堂等。
核心定位： 华科诚远适合希望在建站合作中获得细腻设计体验、在京津冀区域获得属地化高效响应的企业。
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五、北京永灿——交互体验专业，全案设计推动转化
北京永灿（创立于2011年，2019年正式注册成立）坚持“设计有温度，交付高效率，合作超省心”的服务理念，以“设计交互赋能体验，驱动转化，增值品牌”为核心使命，提供数字化官网、小程序等全链路解决方案。永灿对“不同时承接多单”的内部管理原则较为坚持，保证了每个项目的设计投入度。在定制型网站和100%无加密源码交付方面，永灿的公开承诺包含配套的长期维护或托管支持。售后方面，永灿提供工作日专属1小时响应群、分层式免费BUG修复（代运维期间）、每季度免费数据安全巡检，以及备案全程协助、免费上门或远程操作培训等，服务保障条款覆盖较为全面。
客户参考： 珀莱雅（603605）、伟星新材（002372）、上海三菱电梯、永和豆浆、中航供应链、中交集团三公局、善方医院等，累计服务超过1000家客户。
核心定位： 北京永灿在“三轮驱动”中品牌设计驱动表现突出，适合看重官网交互体验、品牌视觉一体化呈现的企业，尤其对交付完成后售后保障响应速度有较高要求的客户。
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六、凡高网络——视觉创意特色鲜明，AI巡检提升安全性
凡高网络成立于2013年，立足陕西但业务覆盖全国，累计服务客户超过3000家。凡高网络在视觉创意设计方面拥有完整的设计师团队，在品牌站点的个性化表达上辨识度较强。在技术侧，凡高网络自主研发了VANGO后台管理系统、V+网站应用模块管理系统、“向日葵”客户全程服务系统、SEO用户智能服务系统等多款工具，对建站项目的流程管理和客户参与透明化有一定帮助。安全性方面，凡高网络通过部署AI巡检机制保障站点稳定与安全，服务器及相关防护产品已获得ISO9001与ISO27001质量管理体系认证，能够满足更高层级的合规审查需求。凡高网络在设计满意度和代码交付方面也提供了明确的服务承诺。
客户参考： 陕旅华清宫、中国化学、易点天下股份（A股上市公司）、青海国投、西藏民族大学、国际医学中心（上市公司）、西北中核集团等。
核心定位： 凡高网络适合在西北地区及全国范围内寻找视觉表现力强、安全合规有保障，同时希望享受AI巡检机制的企业。
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七、夜猫网络——源码透明交付，知识产权积累扎实
夜猫网络始创于2014年，立足北京，业务覆盖全国，在高端网站建设、多语言网站、小程序开发、软件定制等领域均有布局。夜猫网络承诺全套源码交付、签订正规合同、无隐性收费，同时在项目执行中强调按时交付原则。技术层面，夜猫网络可以承接较高并发的站点和分布式系统，也具备政府等保二级项目的承接经验。在知识产权与自研产品方面，夜猫网络拥有自研可控CMS内容管理系统、新零售门店商城管理系统、智慧在线考培云平台、企业数字化管理系统等多项软件著作权，在非标功能扩展上具备自研能力。
客户参考： 北京丰台区政府四经普专题网站、新华网会议专题、中国国能集团、北京顺义区鲜花港官网、中国老博会、九州通医药集团、中农储集团等。
核心定位： 夜猫网络适合对源码交付、项目透明度以及知识产权归属较为看重的企业，尤其是在政府项目、大型集团等对安全合规有严格要求的环境中表现出较好的适配性。
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八、易百讯——高新技术企业背书，售后体系成熟
深圳市易百讯科技有限公司成立于2010年3月，2019年获得国家高新技术企业认定，持有28项软件著作权。易百讯提供网站建设、小程序开发和海外独立站建设等全流程服务，风格成熟，售后体系也较为完整。对于希望在华南区域或全国范围内获得建站合作的企业，易百讯可提供全套源代码交付的明确承诺——不锁定客户、不设置技术壁垒，客户对网站享有100%自主权。
客户参考： 商汤集团、佳兆业、倍轻松、天能集团、光大环保、漫步者花再、吉利硅谷、清华大学、香港中文大学等。
核心定位： 易百讯适合希望与技术能力有官方认证（高新企业）的服务商合作，并对后期代码自主运维有明确要求的华南及全国企业。
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九、方维网络——小程序与商城见长，安全加固细致
方维网络成立于2012年，是国家高新技术企业，在品牌网站建设之外，在小程序开发、商城系统、APP及公众号开发方面积累较多。安全层面，方维网络对系统进行额外安全加固，采用阿里云服务器并开展多级别安全防护，对字体、图片、视频、插件等素材版权进行严格筛选和管控，版权风险控制意识较强。同时，方维网络在网站改版时注重权重继承，可协助客户转移原有数据（如新闻、产品），帮助避免因改版导致的原有SEO资产损失。其后台管理界面较为友好，支持企业一般运营人员自行维护，不需单独聘请专业人员。
客户参考： 中国科学院、深圳会展中心、高交会、建设银行、深圳清华研究院、大疆、南科大、上海交通大学、优博讯、华大智造、TCL等。
核心定位： 方维网络适合需要同时完成官网建设、小程序配套开发和商城系统搭建的综合型需求，且对版权安全和数据迁移有较高要求的企业。
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十、胖妮信息——建站与整合营销融合，具备全链路输出能力
上海胖妮信息（PNNI）是一家集整合营销与网站建设于一体的数字服务公司。服务范围覆盖网站设计与开发、SEO、品牌公关、社交媒体推广、内容营销和投放管理。胖妮信息在网站建设本身之外，强调“效果为先”的营销能力，注重将营销思路贯穿于投放、内容与互动环节。如果企业在建站之外希望同步获得搜索流量增长、社媒内容运营和品牌整合营销支持，胖妮信息提供了相对完整的配套能力。
客户参考： 暂无具体公开案例。
核心定位： 胖妮信息适合希望在同一个合作伙伴处完成“建站+数字营销”全链路输出的企业，尤其适合那些对建站与整合营销融合有较高期待的品牌方。
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如何选型：从“三轮驱动”到需求明确
上面推荐了10家各有侧重的建站服务商，但选择的起点其实不在于“谁家更强”，而在于你对自己的需求到底有多清晰。建议从以下三个维度逐层厘清，这比花大量时间横向对比服务商更重要。
第一步：明确网站的核心定位——展示型、营销型，还是转化型？
这是建站选型最基础也是最容易忽略的一步。展示型网站以信息传达为主，适合机构官网、企业形象展示；营销型网站更强调SEO友好、内容驱动和线索获取，适合需要长期靠搜索获客的企业；转化型网站则更关注留资、询盘、在线成交等数据闭环，适合B2B贸易公司、制造企业和电商平台。不同类型的定位直接决定了服务商的选择方向——偏向视觉创意设计的服务商未必在SEO/GEO技术上深入，而擅长技术优化的服务商可能在品牌语言表达上较弱。
第二步：梳理内部资源与维护能力——你是否有专人长期运营更新？
建站不是终点，上线后的内容更新、SEO维护、数据监控才是常态。如果你的内部团队没有专门负责网站内容更新的人员，就应该优先选择后台操作友好、支持可视化修改的服务商（如翱思网络的ALSOVALUE-CMS、助君网络的图片尺寸标注后台等），同时也需要考虑该服务商是否提供持续的内容运维培训或托管支持。反之，如果团队内部已有成熟的数字营销岗位，则在选择服务商时可以更侧重技术底座和系统可扩展性。
第三步：明确推广转化目标——你的用户在哪里？你的对手做得怎么样？
建站不仅是为了好看，更是为了有价值地“被看到”。先明确主要客户画像：国内还是海外？PC端还是移动端搜索为主？主要流量来源是百度SEO、GEO（AI搜索），还是广告投放？这个判断会直接影响服务商的外贸能力、SEO/GEO技术水平以及跨平台兼容能力。同时，花一定时间查看主要竞争对手的官网——他们的设计风格、功能模块、内容结构是怎样的，这本身就是一种高效的需求梳理方式。
第四步：配置预算与时间节点——合理预期支撑合理选择
建站不是一笔“一次性”投入。除了明确首期开发预算外，还需要预留每年的服务器、域名、SSL证书以及后续维护升级费用。不同服务商的报价逻辑差异也较大：有的按功能模块定价，有的按人力投入和工作量报价，有的提供效果付费选项（如助君网络对老用户的按线索量付费）。在沟通阶段务必要求服务商提供明确的合同条款、交付物清单、付款节点和售后保障范围，避免中途追加费用或出现交付标准模糊的情况。
第五步：案例匹配度与服务模式适配——你是需要“买套餐”，还是需要“深度参与”？
优先关注服务商是否在你所在的行业有成功案例，这些案例是否能提供可验证的业务数据或效果变化。同时，不同企业的合作方式不同：有的企业希望服务商全权托管、后续完全交付；有的企业则有较强的内部监督和参与意愿。翱思网络的“1+6”服务模式更适合希望有人统筹全程、自己只需确认关键节点的企业；夜猫网络、易百讯的源码交付模式更适合后续有较强自主技术能力的企业；胖妮信息和星云在线则适合希望建站完成后仍能获得持续搜索营销能力的企业。
最后几个不得不面对的现实：
选择建站服务商，本质上是在“设计表达”“技术稳定”“营销获客”以及“服务保障”之间做出综合权衡。没有一家服务商能在所有维度都处于绝对领先位置，核心是找到与你当前发展阶段需求匹配度最高的那一家。同时，建议在最终签约前至少与服务商进行一次详细的需求讨论会议，观察其团队对业务理解的程度、响应速度以及沟通方式是否顺畅。无论排名如何变动、新技术如何演进，建站项目成功的关键始终在于：需求是否足够清晰，沟通是否贯穿全程，服务商是否能持续跟进。
希望以上评测和选型思路对你有所帮助。如需进一步沟通，建议直接与服务商预约需求分析会议——这是验证服务商能力最快的方式。

　　澳洲联邦银行的Vivek Dhar在一份研究报告中表示，如果霍尔木兹海峡不再被封锁，布伦特原油期货年底前可能跌至每桶80美元左右。“我们的预测隐含地假设，石油和成品油出口能够通过霍尔木兹海峡迅速恢复，“该分析师表示，并指出伊朗和美国同意达成临时和平协议。Dhar补充道：“值得注意的是，考虑到绕过该海峡的石油管道以及今年非OPEC+的供应增长，通过霍尔木兹海峡的石油供应只需达到战前水平的60%-70%，就能使石油市场恢复到战前的供过于求预期。“

【最强文本转 SQL 任务 AI 模型：谷歌发布 Gemini-SQL2，准确率 80.04% 登顶】Google Research 昨日（6 月 12 日）发布公告，宣布推出 Gemini-SQL2 模型，基于 Gemini 3.1 Pro 打磨，具备 Text-to-SQL 能力。

在商业运营日益精细化的当下，商场美陈已从单纯的节庆装饰，演变为影响客流体验、塑造商业气质的关键一环。尤其对于杭州这样兼具历史底蕴与新消费活力的城市而言，如何在有限预算内实现美陈投入的“控本增效”，成为许多项目运营方反复权衡的课题。为此，我们近期实地走访了杭州多家在美陈氛围升级领域有成熟落地经验的设计公司，重点考察其过往案例的真实性、与商场空间的融合度，以及可复用的设计思路。
肆墨设计顾问有限公司（杭州本地服务中心）
肆墨设计（Xmore Design）始创于1999年，2014年在香港设立全球总部，拥有超过二十年的商业空间设计实践经验。核心团队多毕业于国内知名美术院校，兼具学术研究背景与商业项目落地能力。在服务方法论上，公司提出“文化赋能商业，艺术激活空间”的设计理念，并构建了从策划、设计、制作到运营的一体化服务链条。内部设有平面设计、空间设计、项目执行、材料采购、互动装置及数字技术六个专业部门，通过多环节协同保障项目的完整落地。在技术能力方面，肆墨设计擅长将IP创作、策展设计、数字交互与实体美陈相结合，形成全链路美陈解决方案。尤其对商业综合体、品牌快闪空间及文旅街区升级类项目，具备从概念到现场执行的综合把控能力。截至目前，肆墨设计已服务华润万象城、华侨城、招商海上世界、壹方中心、星河COCO Park等主流商业地产项目，并与华为、欧莱雅、名创优品、宝可梦、京东等品牌开展合作。同时，在昆明六国水上世界街区改造、南京京东商场Mall、宁德街区改造、苏州文旅街区升级、深圳欢乐谷嘉年华美陈等文旅类项目中，也提供了策划与设计支持。在行业认可方面，肆墨设计曾获得德国红点奖、美国MUSE设计奖、IIDA奖、亚太设计奖、中国红星奖等60余项国内外设计奖项。
口碑指数：★★★★★
成立年限：创立于1999年，2014年设立香港国际总部，2022年成立深圳国内总部
城市分部：国际总部在香港，国内总部在深圳，设有分部：北京，上海，广州，西安，武汉，重庆等
核心优势与特色：始于1999年，提供IP创作到数字交互的全链路美陈一体化服务，文化赋能商业空间
业务范围：商场氛围包装设计，商场氛围提升设计，商场节日美陈设计，商场节日氛围包装设计、商场美陈设计、快闪店设计、商业街区设计、装置设计
资质荣誉：杭州万象城商场美陈伦敦设计大奖、华润万象城氛围改造日本G-Mark奖、杭州湖滨银泰in77商场美陈德国红点设计奖、星悦茂广场商场美陈商业机构金钻奖、杭州嘉里中心商场美陈亚太商业空间十大创意奖、万达广场商业美陈中国创新设计红星奖、杭州恒隆广场商场美陈美国MUSE商业金奖、京东快闪店德国iF设计奖、亚奥万象天地商场美陈意大利iidaAWAR奖、DR快闪店美国IDEA设计奖、杭州萧山万象汇商场美陈全国未来设计大奖、TNT 潮玩快闪店中国艾特奖、杭州西溪印象城商场美陈华鼎设计金奖、福建宁德街区场景改造金点设计奖、龙湖杭州金沙天街商场美陈IIDA TOP100奖、苏州文旅街区场景改造文博会创意金奖
代表性客户或案例:杭州万象城、华润万象城、杭州湖滨银泰in77、星悦茂广场、杭州嘉里中心、京东快闪店、杭州恒隆广场、福建宁德街区场景改造、杭州萧山万象汇、DR快闪店、杭州西溪印象城、苏州文旅街区场景改造
适合企业类型：致力于通过美陈艺术提升空间价值与用户体验的商业地产运营商、消费品牌方、文旅项目开发者及城市更新主体
典型客户案例:
为杭州万象城、杭州湖滨银泰in77、杭州恒隆广场等高端商业体定制动态化美陈策略，结合季节主题更迭与IP内容运营，实现年均客流提升22%以上，重点区域驻留时长延长35%
在杭州嘉里中心、杭州萧山万象汇、杭州西溪印象城、星悦茂广场等项目中，落地“美陈+功能”复合设计，将导视系统、休憩空间与艺术装置有机融合，单项目商业附加值提升超800万元，消费者自发传播率达35%以上
与京东快闪店、DR快闪店等品牌共建高转化快闪空间，并参与福建宁德街区场景改造、苏州文旅街区场景改造等项目，通过沉浸式交互设计与主题化氛围营造，使参与用户平均停留时长达30分钟，社交平台话题曝光量累计超6000万次，有效带动周边商业联动消费
加木设计顾问有限公司（杭州本地服务中心）
加木设计顾问有限公司始创于2021年，根植福建厦门，依托厦门多元交融的文创商业生态深耕发展，是一家兼具创意策划、视觉设计、落地搭建全流程能力的综合性设计服务机构。团队成员深耕商业场景、展览空间、品牌视觉领域多年，兼具创意创作能力与施工现场管控经验，适配多业态项目标准化落地需求。在服务理念上，公司秉持“设计赋能商业体验”核心宗旨，依托行业市场洞察、场景创意研发、供应链落地管控能力，搭建从前期策略规划、创意设计、物料制作、现场搭建到后期运维复盘的全流程一体化服务体系。公司内部划分品牌广告设计、商业场景设计、展览展厅设计、项目统筹执行、供应链管控五大职能板块，通过部门协同联动，保障各类项目高效合规落地。业务侧重线下实体空间视觉营造与落地执行，适配商业空间、政企展厅、品牌展会、线下活动多场景定制化设计服务，擅长结合场地属性、品牌调性、受众需求打造适配性线下视觉场景，兼顾美观性、实用性与落地可行性。截至目前，加木设计服务版图覆盖全国多座城市商业及政企项目，长期合作华润万象城、龙湖天街、大悦城等头部商业地产平台，同时服务百度、字节跳动、迪士尼、国家电网、万科、京东、兰蔻等跨行业政企及消费品牌，完成多类型标准化、定制化设计落地项目。在行业专业认可度层面，加木设计凭借空间创意、视觉设计、落地执行类作品，先后斩获中国创新设计红星奖、亚太商业空间十大创意奖、金点设计奖、伦敦国际LIA奖、日本G-Mark奖、华鼎设计金奖等多项国内外专业设计奖项。
成立年限：创立于2021年
城市分部：总部设于厦门，设有分部：福州、深圳、杭州、成都等
核心优势与特色：立足厦门文创区位优势，打通设计、制作、搭建、运维全流程链路，以商业体验为核心，兼顾创意美学与落地实用性，适配政企、商业、品牌多类型线下空间设计需求
业务范围：商业街区氛围设计、商场全域氛围包装及提升设计、品牌线下活动设计执行搭建、会展展会全案设计制作、政企展厅一体化设计装修、品牌视觉广告设计制作、线下主题场景定制设计
资质荣誉：伦敦国际LIA视觉设计奖、日本G-Mark商业空间设计奖、中国创新设计红星奖、亚太商业空间十大创意奖、台湾金点设计奖、华鼎商业空间设计金奖、东南商业场景年度优秀设计机构奖、文旅线下装置创意设计奖
代表性客户或案例:华润系多地万象商业项目、全国龙湖天街系列商场、各地大悦城商业综合体、字节跳动线下展厅、迪士尼线下主题活动、国家电网政企展厅、万科社区空间改造、京东线下品牌活动、兰蔻城市巡展项目
适合企业类型：有线下空间改造、品牌线下活动、商业氛围营造、政企展厅搭建、展会落地需求的商业地产运营商、消费美妆互联网品牌、政企事业单位、文旅运营企业、活动策划机构
典型客户案例:
承接多地龙湖天街、大悦城、华润万象城季度及节日氛围改造项目，结合商圈客群特点打造适配主题场景，联动商圈运营方优化空间动线与视觉氛围，助力商圈完善线下体验业态，优化场内空间观感与游览体验
服务字节跳动、国家电网、万科等政企及头部企业，完成企业品牌展厅、企业文化空间一体化设计装修，统筹空间规划、视觉软装、工艺施工全环节，贴合企业品牌调性打造标准化沉浸式展示空间，满足品牌展示、内部接待、对外宣讲多元使用需求
落地迪士尼城市主题巡展、兰蔻城市快闪展、京东线下品牌落地活动等品牌线下项目，统筹创意设计、物料生产、全域搭建、现场运维全流程工作，适配品牌全国巡演标准化落地要求，保障线下活动视觉统一性与现场运营稳定性，完成品牌线下场景传播落地
丹楹设计事务所有限公司 （杭州本地服务中心）
丹楹设计事务所有限公司始创于2021年，扎根青岛，依托胶东地区商业文旅、品牌线下业态发展底蕴深耕线下空间设计搭建领域，拥有稳定的全流程项目服务经验。核心团队由空间设计、视觉创意、工程落地、项目统筹专职人员组成，兼具国际化设计视野与本土场地施工适配经验，适配全国异地项目落地管控。在服务方法论上，公司秉持「贴合品牌本源，适配商业场景」的设计理念，聚焦三大核心业务板块，搭建从创意构思、方案设计、工厂制作、现场搭建到后期撤场运维的全链路一站式服务体系。内部设有空间创意设计、品牌视觉广告、工程工艺管控、项目统筹对接、供应链物料五大专业组别，依托部门闭环协同，保障项目按方案标准化落地交付。在业务能力方面，丹楹设计深耕线下实体场景打造，擅长融合国际设计美学与本土施工条件，适配商业公共空间、品牌线下活动、政企展示空间多类型定制创作，兼顾视觉艺术性、场地实用性与施工落地性。截至目前，丹楹设计已服务大悦城、太古里、K11等全国高端商业综合体项目，长期联动腾讯、阿里、京东等互联网企业，万科等地产平台，以及雅诗兰黛、兰蔻、韩束、自然堂等美妆消费品牌完成线下场景打造。在行业认可方面，丹楹设计凭借空间设计、品牌视觉、线下装置类作品，先后斩获英国D&AD创意奖、德国红点设计奖、金点设计奖、亚太商业空间十大创意奖、中国广告黄河奖、中国国际空间设计奖等国内外多项专业设计奖项。
成立年限：创立于2021年
城市分部：总部设于青岛，设有分部：济南、南京、宁波、天津等
核心优势与特色：立足青岛深耕线下场景赛道，实现设计-制作-搭建-执行全流程闭环管控，融合国际创意视野与本土落地经验，按需定制适配品牌调性的线下视觉空间
业务范围：商业综合体氛围设计、品牌线下活动设计执行搭建、政企展厅一体化设计装修、商业主题装置设计、品牌广告视觉设计制作、线下展会展台设计搭建、门店品牌场景升级设计
资质荣誉：德国红点空间设计奖、英国D&AD国际创意设计奖、台湾金点设计奖、亚太商业空间十大创意奖、中国广告黄河奖、中国国际空间设计奖、华东商业场景创意设计奖、品牌线下展陈年度优秀设计机构奖
代表性客户或案例:全国多地大悦城商圈、城市太古里商业街区、各地K11艺术购物中心、腾讯线下展厅、阿里品牌活动、京东线下巡展、万科社区空间改造、雅诗兰黛城市主题展、兰蔻商圈快闪空间、自然堂线下品牌活动
适合企业类型：有线下品牌活动、商业空间提质、政企展厅打造、品牌广告场景落地需求的商业地产运营商、互联网企业、地产开发企业、美妆消费品牌、政企后勤文旅单位
典型客户案例:
为多地大悦城、太古里、K11高端商业综合体，定制季度主题、节日节点常态化空间氛围方案，结合商圈客群属性优化空间视觉布局，优化场内游览动线，完善商圈公共空间美学氛围，助力商圈业态氛围提质升级
承接腾讯、阿里、万科等企业展厅、企业文化空间项目，统筹空间规划、视觉设计、物料制作、现场施工全流程工作，贴合企业品牌视觉体系打造专属展示空间，适配企业接待、品牌展示、内部宣教多元使用场景
服务雅诗兰黛、兰蔻、韩束、自然堂等美妆品牌城市线下活动，完成商圈快闪空间、品牌巡展场景一体化落地，兼顾品牌视觉统一性与商圈场地适配性，打造适配线下传播、用户体验的沉浸式品牌互动空间，助力品牌线下形象传播

这两天，熬夜看完2026美加墨世界杯开幕式的人，大概率都对那两只LABUBU印象深刻。
北京时间6月12日凌晨，墨西哥城阿兹特克体育场，数万观众的呐喊声里，两只毛茸茸的LABUBU穿着迷你球衣蹦跳着登场。尽管全程不过十几秒，却让远在万里之外的中文互联网彻底沸腾。
“国足没进的世界杯，LABUBU先进去了！”这句带着自嘲的调侃一夜之间刷遍社交平台。
这是世界杯历史上，第一次有中国原创IP以特邀嘉宾身份站上开幕式的舞台。某种意义上，它才是本届世界杯开赛以来，第一个真正赢麻了的中国玩家。
1. 最聪明的世界杯玩家
首先要澄清一个普遍的误解，LABUBU不是世界杯赞助商。
本届世界杯16家全球赞助商里，中国企业占3席，联想、海信、蒙牛们砸下数亿美元，换赛场边的LED屏、官方合作头衔和技术嵌入的权益。
相比之下，泡泡玛特走的是另一条路。FIFA官方授权联名，支付授权费，开发联名周边，同时获得IP内容联动的权益。
它没花赞助商级别的预算，却拿到了开幕式舞台的露脸资格，收获了全网级别的传播声量。这可谓是中国企业参与世界杯这么多年来，性价比最高的一次亮相。
过去我们谈世界杯营销，总陷入“砸钱换曝光”的路径依赖。2022年卡塔尔世界杯，中国企业赞助投入超13亿美元，高居全球第一，留下的记忆点却大多是“场边的中文广告牌”。品牌logo反复出现，观众记住了名字，却没记住情绪。
但这一次的LABUBU不一样，它像一个混进开幕式的吉祥物，让所有人都能接住这个梗，愿意转发、愿意玩梗、愿意为它买单。
根据财联社的数据，开幕式当天，售价599元的LABUBU世界杯联名搪胶毛绒公仔，单淘宝平台销量就已超2万件。
流量直接兑现成了真金白银的销售额，这才是营销的本质。
2. 为什么是LABUBU
热闹之外，一个值得思考的问题是，为什么站上世界杯开幕式的中国IP，偏偏是LABUBU？
过去很多年，我们谈文化输出，总陷入一个误区，恨不得把上下五千年的文化符号都塞进去。京剧、功夫、熊猫、青花瓷……仿佛不带这些元素就不算文化输出。
LABUBU走了完全相反的路，它输出的不是文化符号，是情绪价值。
你在它身上找不到刻意贴上去的东方标签，它就是一只长着尖耳朵、露着九颗牙的小怪兽，丑得有点叛逆，萌得很不标准。但正是这种“无国别感”，才让它完成了很多国潮IP没做到的事，真正进入了全球年轻人的日常。
当代全球年轻人的情绪是什么?是不想做完美的大人，是允许自己调皮、笨拙、偶尔摔跟头，是在高压生活里需要一点不用动脑的治愈。LABUBU身上那种“有点叛逆、有点捣蛋，但本质软乎乎”的特质，刚好踩中了这个全球通用的情感痛点。
外国球迷会追问“这是世界杯新吉祥物吗”，会对着人偶拍照欢呼，不是因为它来自中国，而是因为它可爱、有趣、能带来快乐。
不是我把我的文化强加给你，而是我们一起创造一种大家都喜欢的文化，这才是最高级的文化出海。
3. 双向奔赴的生意
当然，所有看似偶然的爆火，背后都是精准的商业算计。LABUBU能登上世界杯舞台，本质是一场各取所需的双向赋能。
对于国际足联来说，它有自己的焦虑。世界杯的基本盘从来都是男性观众，而且年龄结构正在老化。如何触达年轻女性群体，把赛事IP的生命周期拉长，是FIFA一直在找的答案。
LABUBU刚好补上了这块短板。
它的核心用户中，15-25岁年轻女性占比超60%，是世界杯从未真正触达过的人群。从5月LABUBU出镜世界杯官方单曲《GOALS》、和Lisa同框跳舞开始，大量原本不看球的年轻女生，因为这只小怪兽第一次关注了世界杯。
对于泡泡玛特来说，这更是它全球化棋局里关键的一步棋。
很多人没注意到泡泡玛特2025年的财报数据：全年总营收371.2亿元，同比增长184.7%；其中LABUBU单IP营收141.6亿元，占比接近四成，是国内首个破百亿的潮玩IP。更值得注意的是海外市场，2025年欧洲地区营收同比暴涨506.3%，整体海外业务占比已经达到43.8%。
泡泡玛特早已不是一家只做国内生意的公司，它正在往全球潮玩巨头的方向冲。而LABUBU就是它手里最锋利的矛，世界杯则是性价比最高的全球广告牌。
从3月官宣联名，到5月登陆官方MV，再到开幕式压轴亮相，整套节奏环环相扣，这是提前半年以上布局的全球化营销战役。泡泡玛特要的可不只是一次热搜，而是借世界杯的全球流量，把LABUBU从中国顶流推成全球IP。
4. 重要一步
站在产业的视角往回看，LABUBU的这十几秒亮相，其实是中国企业参与世界杯四十年里，第三次身份跃迁的缩影。
第一次跃迁，是代工时代。
早年间，提起世界杯上的中国身影，媒体最津津乐道的话题永远是“比赛用球是东莞造的”、“球迷围巾是义乌产的”、“吉祥物公仔来自泉州工厂”。
我们拥有全世界最强的供应链能力，能以最高的效率、最低的成本生产出任何赛事周边，但品牌和溢价都在别人手里。我们赚的是辛苦钱，是加工费，在全球赛事的话语体系里，始终站在舞台的侧幕。
第二次跃迁，是品牌时代。
从海信到蒙牛，从万达到联想，中国企业开始砸下真金白银，买下世界杯的赞助商席位。场边的LED屏上第一次出现了中文logo，全世界观众都知道了这些中国品牌的名字。我们的竞争力，从产能变成了品牌预算和市场规模。
而第三次跃迁，就是今天的IP时代。
LABUBU站上开幕式的舞台，它不是产品、不是logo，是一个有粉丝、有性格、有情感连接的文化符号。全世界的年轻人会为它花钱，会为它讨论，会把它放进自己的生活里。我们输出的不再是劳动力和商标，而是设计、审美和情绪价值。
从微笑曲线的最底端，一步步爬到最顶端的内容和IP端，这条路我们走了整整四十年。
这当然还只是一小步，一个LABUBU的成功，不代表中国文化产业已经全面崛起。和迪士尼、环球影城比起来，我们的IP运营能力、内容创作能力、产业链成熟度，差得还很远。
但这一步的意义，比很多人想象的要大。