NómadaCripto

Si llegaste a este perfil es porque estás evaluando copiar a un trader profesional y necesitas claridad antes de tomar una decisión. Mi nombre es NómadaCripto, soy trader profesional de futuros en Binance y ofrezco un servicio de Copy Trading basado en proceso, disciplina y gestión estratégica del riesgo.
Aquí no encontrarás promesas de rentabilidad garantizada ni resultados inmediatos. El trading es un proceso cíclico, con periodos de avance, retrocesos y recuperación. Mi operativa se enfoca en lectura de contexto, control de exposición y toma de decisiones sostenidas en el tiempo, no en ganancias rápidas. Por eso, copiar este servicio requiere paciencia y una visión mínima de 30 días para evaluar resultados de forma responsable.
Es importante entender algo desde el inicio: al copiar mis operaciones, tu cuenta no se moverá exactamente igual a la mía en porcentaje. Cada cuenta tiene un tamaño, un margen y una exposición distinta, por lo que los resultados pueden variar tanto en ganancias como en pérdidas. Este servicio es para personas que comprenden que el riesgo existe y que los resultados se construyen por ciclos, no por días.
Este NO es un servicio para ti si buscas ingresos diarios, certezas absolutas o resultados inmediatos.
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https://app.binance.com/uni-qr/cart/32832614470938?r=DCALJGY8&l=es-LA&uco=M-hba3z8YknMhFHeYL1VjA&uc=app_square_share_link&us=copylink

Este perfil está diseñado para que tomes decisiones informadas. Revisa la información, entiende el enfoque y actúa con responsabilidad. Aquí se construye con proceso, no con promesas.

(Artículo anclado para seguidores y futuros copy traders)
Este espacio fue creado para centralizar toda la información clave relacionada con mi servicio de Copy Trading y ayudarte a entender, con claridad y sin promesas, cómo funciona este sistema dentro de Binance y qué puedes esperar al copiar mis operaciones.
Aquí no enseño trading ni comparto estrategias técnicas. Lo que encontrarás es información clara, transparente y basada en la práctica real, para que tomes decisiones informadas antes, durante y después de usar el servicio de copia. El objetivo no es convencerte, sino darte contexto para que sepas si este enfoque encaja contigo como inversionista.
Este centro de recursos está pensado para personas principiantes, intermedias o avanzadas que buscan un punto de referencia confiable sobre el funcionamiento del Copy Trading desde la experiencia real, no desde la teoría. El contenido se actualiza de forma progresiva y está organizado para que puedas avanzar paso a paso.
🔎 Por dónde empezar
Si es tu primera vez aquí, te recomiendo leer los enlaces en el orden en que aparecen a continuación.
Recursos oficiales sobre Copy Trading y el proceso de NómadaCripto
Cómo recomiendo hacer COPY TRADING en Binance conmigo, paso a paso
¿Qué es el copy trading? explicado por Binance.
¿Qué es el Copy Trading y cuáles son los beneficios en NómadaCripto?
¿Cómo funciona el método de NómadaCripto?
Por qué tus ganancias y pérdidas pueden ser mayores que las mías
[Información importante para inversionistas y copy traders de NómadaCripto](https://app.binance.com/uni-qr/cart/34108003881866?r=dcaljgy8&l=es-la&uco=m-hba3z8yknmhfheyl1vja&uc=app_square_share_link&us=copylink

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Copy Trading NómadaCripto (versión estratégica)
¿Qué es la Copia Simulada y cómo practicar Copy Trading con NómadaCripto?
Cómo ver los resultados del COPY TRADING simulado y real en Binance.
Cada uno de estos artículos fue creado para responder dudas frecuentes, aclarar conceptos importantes y ayudarte a entender mejor cómo aprovechar este proceso, ya sea copiando mis operaciones o analizando mis estadísticas públicas.
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Servicio de copy trading de NómadaCripto

#Nomadacripto @NómadaCripto

La integración fue cancelada en el punto final del proceso. El proveedor externo retiró su firma y el acceso quedó bloqueado sin margen de excepción. No hubo revisión posterior ni negociación posible. El sistema seguía operativo, pero la puerta se cerró ahí mismo. La pérdida ocurrió antes de cualquier explicación.

En ese momento, Vanar Chain ya estaba ejecutando el límite. No apareció como marco narrativo ni como argumento posterior. Simplemente no permitió avanzar sin una responsabilidad cerrada desde el origen. La cancelación no fue técnica ni accidental; fue la consecuencia directa de no contar con una firma válida cuando dejó de ser opcional.
El bloqueo produjo efectos inmediatos y verificables. La integración salió del cronograma, la ventana externa se cerró y el acceso operativo se perdió sin fecha de reapertura. El sistema interno podía seguir funcionando, pero quedó aislado. No porque fallara, sino porque nadie aceptó respaldar el resultado cuando pasó a ser exigible.
Hasta ese punto, todo había avanzado por inercia. Las decisiones se tomaron, los pasos se completaron y el sistema respondió como se esperaba. La fricción apareció cuando un tercero tuvo que asumir formalmente un resultado que no diseñó, no decidió y no podía reinterpretar. Ahí se activó la exclusión.
El daño primario quedó fijado en ese instante. La integración cancelada no volvió a evaluarse. El respaldo retirado no se renegoció. No existió rollback porque no había error que corregir. El pasado ya estaba registrado sin una firma que lo sostuviera y no podía certificarse después.
El daño secundario apareció inmediatamente después. La responsabilidad cayó sobre actores que no tomaron la decisión original, pero que heredaron sus efectos. Equipos operativos, socios y contrapartes quedaron expuestos a un historial que ya no podían defender ni explicar. Entender lo ocurrido no cambió el resultado.
La consecuencia futura fue concreta. Un programa de distribución quedó cerrado. Una contraparte descartó el sistema para el siguiente ciclo por falta de respaldo previo. Un mercado que exigía trazabilidad firmada dejó de estar disponible. No como sanción, sino como exclusión operativa: el historial no cumplía lo que ahora se pedía.
En muchos entornos, la responsabilidad no se cierra: se posterga hasta que deja de ser asumible. Durante un tiempo, esa postergación no genera fricción. El problema aparece cuando el riesgo deja de ser abstracto y alguien debe poner su nombre. En ese punto, la retirada ocurre sin negociación.
Ahí es donde Vanar Chain deja de ser una opción operativa y se convierte en el lugar donde esa responsabilidad debía haber quedado cerrada desde el inicio. No corrige el pasado ni promete que el siguiente intento será distinto. Impide que la responsabilidad se agregue cuando ya es incómoda.
El efecto no es simbólico. Integraciones que no se reabren. Accesos que se pierden y condicionan decisiones futuras. Programas y mercados que dejan de considerar al sistema por no poder asumir su historial. La exclusión no se negocia ni se compensa; queda activa.
Cuando nadie acepta firmar un resultado ya ejecutado, no hay explicación que lo devuelva. La puerta ya se cerró y el costo permanece donde cayó.
@Vanarchain
#vanar
$VANRY

La notificación llegó sin advertencia previa: la integración quedaba marcada como no elegible y el acceso se cerraba con efecto inmediato. No había incidente técnico, no había incumplimiento visible y no existía un error que corregir. El sistema seguía funcionando, los flujos estaban operativos y los saldos conciliaban. Aun así, el acceso futuro había sido retirado por un tercero bajo un criterio administrativo que no admitía revisión.

Plasma aparece desde ese primer momento como el marco bajo el cual la exclusión se ejecuta. No como explicación posterior ni como detalle contextual, sino como la frontera operativa que activa una regla externa imposible de negociar. La integración no fue rechazada por fallar, sino por operar dentro de un entorno donde el pasado debía cumplir condiciones que nunca se pensaron necesarias cuando se ejecutó.
Ese es el punto que suele entenderse demasiado tarde. En muchos sistemas, mientras todo funcione, se asume que el acceso está garantizado. La continuidad técnica se confunde con permanencia operativa. Plasma rompe esa suposición al convertir el acceso en algo condicional, no reversible y dependiente de validaciones que no miran el presente, sino la historia completa de cómo se llegó hasta ahí.
La exclusión no ocurre porque algo salga mal hoy. Ocurre porque un tercero —integrador, auditor o contraparte institucional— revisa el historial bajo reglas nuevas y decide que ese pasado ya no es aceptable. No hay rollback posible porque no hay error técnico que corregir. No hay negociación porque la decisión no evalúa intención, sino elegibilidad. El acceso simplemente deja de existir.
A partir de ese momento, el daño no se limita al bloqueo actual. La pérdida se proyecta hacia adelante. Integraciones futuras quedan descartadas, flujos planificados dejan de ser viables y cualquier expansión que dependía de ese acceso se cancela sin que exista una acción correctiva disponible. El sistema puede seguir funcionando internamente, pero queda excluido del futuro operativo que se estaba construyendo alrededor de él.
Plasma, en este escenario, no actúa como solución ni como promesa de resiliencia. Actúa como límite estructural: el punto donde queda claro que operar bajo ciertas condiciones implica aceptar que el acceso puede ser retirado sin fallo técnico y sin posibilidad de reparación posterior. No es una decisión emocional ni estratégica; es una consecuencia administrativa fría y definitiva.
Lo más incómodo de este tipo de exclusión es que no deja aprendizaje útil. Entender por qué ocurrió no devuelve el acceso. Ajustar procesos internos no reabre la puerta. La pérdida ya está ejecutada y permanece activa en el tiempo, condicionando cualquier movimiento futuro. El sistema no se rompe; queda fuera.
Ese es el tipo de riesgo que no aparece en métricas de rendimiento ni en pruebas controladas. Aparece cuando el uso se vuelve real, cuando terceros empiezan a exigir condiciones que nunca fueron explícitas y cuando el pasado se evalúa con criterios que no existían cuando se tomó cada decisión. Plasma no suaviza ese momento. Lo hace visible.
Y una vez que el acceso ha sido retirado bajo ese marco, no hay explicación que lo repare. El futuro queda cerrado, aunque el sistema siga funcionando hoy.
@Plasma #Plasma $XPL

Vanar Chain empezó a aparecer en conversaciones que no tenían nada de técnicas. No eran reuniones de arquitectura ni debates sobre eficiencia. Eran encuentros incómodos entre equipos que ya habían ejecutado todo lo que debían ejecutar y ahora necesitaban algo más difícil: que un tercero aceptara cargar con ese historial. El sistema funcionaba, los procesos estaban completos y la operación seguía activa. Aun así, la respuesta fue negativa. Nadie quiso firmar.

El problema no apareció cuando se tomó la decisión original. Tampoco cuando el sistema ejecutó correctamente cada paso. Apareció después, cuando una contraparte externa tuvo que decidir si respaldaba lo ocurrido. En ese momento, el pasado dejó de ser un registro operativo y pasó a ser una responsabilidad activa. No hubo acusaciones ni sanciones. Hubo algo más simple y más definitivo: la integración se canceló y el acceso no volvió a abrirse.
Ese es el daño primario. La exclusión ocurre porque nadie puede —o quiere— asumir formalmente las consecuencias de decisiones ya ejecutadas. No se trata de que el sistema haya fallado. Se trata de que, frente a un tercero, no existe una firma válida que respalde el historial completo bajo las condiciones actuales. No hay auditoría retroactiva que alcance ni explicación posterior que lo compense. El sistema puede seguir funcionando internamente, pero queda fuera del perímetro externo que importa.
La imposibilidad es estructural. El pasado no puede reconstruirse para satisfacer un criterio que hoy es obligatorio. No hay rollback, no hay parche y no hay reinterpretación aceptable. El tercero no está discutiendo si el sistema es bueno o malo. Está decidiendo si asume el riesgo completo de lo ya ejecutado. Y decide que no.
El daño secundario aparece después y suele ser más silencioso. La responsabilidad no recae sobre quien diseñó el proceso ni sobre quien tomó la decisión original. Recae sobre quien hereda el resultado. Un integrador que recibe una plataforma ya operativa. Un socio que incorpora un sistema en marcha. Un equipo que asume control cuando todo “ya está hecho”. Ninguno de ellos decidió antes, pero todos deben responder ahora. Cuando se les pide firmar, la respuesta es retirada, no negociación.
Ahí es donde Vanar Chain aparece, no como solución ni como promesa, sino como límite estructural. Vanar Chain no existe para corregir el pasado ni para justificar decisiones heredadas. Existe para fijar, desde el diseño, qué ejecuciones pueden ocurrir sin respaldo activo y cuáles no deberían avanzar nunca. No ayuda a explicar después. Impide que la carga quede flotando para que alguien la herede sin haberla decidido. En ese punto, Vanar Chain deja de ser una opción operativa y se convierte en el lugar donde esa responsabilidad debía haber quedado cerrada desde el inicio.
Cuando ese límite no existe, la consecuencia es verificable y externa. Integraciones canceladas de forma definitiva. Programas a los que no se puede volver a aplicar. Ventanas de acceso que se cierran sin reapertura. El sistema sigue activo, pero queda fuera de circuitos que no admiten segundas entradas. Esa pérdida no se compensa con mejoras futuras ni con cambios de narrativa. Simplemente queda activa.
Vanar Chain no promete evitar estas situaciones. Marca el punto en el que dejan de ser discutibles. Cuando nadie acepta firmar el pasado, no hay argumento técnico que lo rescate. Y cuando la responsabilidad no coincide con quien decide, la exclusión no es un castigo: es el resultado inevitable de no haber fijado límites antes.
@Vanarchain #vanar $VANRY

La notificación no hablaba de errores ni de fallos técnicos. Decía, de forma seca, que la integración quedaba marcada como no elegible. No había un campo para apelar ni un proceso de corrección abierto. El motivo no era nuevo, pero el contexto sí: la operación se estaba ejecutando bajo el marco de Plasma, y eso activaba un tipo de verificación que no existía antes. En ese punto, la decisión ya no dependía del equipo ni del integrador directo. El expediente quedó cerrado por un tercero externo y la ruta futura se bloqueó sin margen de ajuste.

Plasma no explicó nada ni ofreció alternativas. Simplemente ejecutó el límite. Al operar dentro de Plasma, ciertas condiciones dejaron de ser interpretables. La validación externa se volvió binaria: elegible o no elegible. Y cuando la marca apareció, no hubo conversación posterior que pudiera revertirla. El sistema seguía funcionando, los pagos seguían siendo técnicamente posibles, pero el acceso a integraciones futuras quedó cancelado de forma administrativa.
El rechazo llegó desde fuera. Un verificador externo, al revisar la operación dentro del entorno de Plasma, aplicó criterios que no existían cuando el flujo se diseñó. No se trataba de mala praxis ni de incumplimiento deliberado. Simplemente, lo que antes era aceptable dejó de serlo en el momento en que la ejecución ocurrió bajo reglas distintas. El pasado no falló; el pasado dejó de ser válido.
Ahí aparece una confusión común. Muchos sistemas asumen que, si algo funciona hoy, podrá justificarse mañana. Pero cuando la ejecución ocurre en un marco como Plasma, esa suposición se rompe. Plasma no permite que la validación llegue tarde ni que se negocie después. El tercero no revisa intenciones, revisa estados. Y el estado quedó fijado en el instante de ejecución. No hubo rollback, ni excepción, ni reapertura del expediente.
La consecuencia no fue inmediata en términos visibles, pero sí definitiva en términos administrativos. La integración retirada no volvió a evaluarse. El programa asociado quedó cancelado sin ventana de reingreso. No porque el sistema hubiera colapsado, sino porque el entorno en el que se ejecutó activó criterios que sellaron el futuro. Plasma funcionó exactamente como estaba diseñado: como frontera, no como mediador.
Con el paso de los días, el impacto se volvió más claro. No se perdió el acceso actual de forma abrupta; se perdió algo más silencioso. Se perdió la elegibilidad para participar en procesos futuros, licitaciones, integraciones nuevas. La marca no decía “falló”. Decía “no aplica”. Y esa diferencia es clave. No hay corrección posible cuando lo que se cuestiona no es el error, sino la compatibilidad con reglas que ya cambiaron.
Muchos intentan leer este tipo de eventos como problemas de comunicación o de coordinación. No lo son. Son eventos de cierre administrativo. Una vez que el tercero ejecuta la exclusión dentro del marco de Plasma, no hay instancia posterior donde “explicar mejor” lo ocurrido. El expediente no espera argumentos; queda archivado. Y entender por qué ocurrió no devuelve el acceso perdido.
Plasma aparece aquí una sola vez, y aparece temprano, porque es el punto donde el límite se activa. No promete evitar la exclusión ni suavizarla. Hace algo más incómodo: la vuelve temprana e irreversible. Obliga a que la validación externa ocurra cuando todavía parece que todo está en orden. Y cuando no lo está, la pérdida queda registrada sin dramatismo, pero sin retorno.
El problema no es que la integración se haya retirado. El problema es que, a partir de ese momento, el futuro asociado a esa integración deja de existir. No hay reapertura automática, no hay reinterpretación bajo nuevas condiciones. El sistema sigue operando, pero lo hace sin esa ruta. Y nadie emite una alerta pública para advertirlo.
Ese es el punto que muchos descubren demasiado tarde. No porque no entendieran la tecnología, sino porque asumieron que siempre habría una segunda oportunidad para explicar. En entornos como Plasma, esa segunda oportunidad no está contemplada. La exclusión no se anuncia como tragedia; se registra como estado.
Y una vez que ese estado queda fijado, no hay aprendizaje que lo deshaga.
@Plasma #Plasma $XPL

La exclusión llegó sin aviso previo.
Una integración que había funcionado durante meses quedó fuera de revisión porque el historial ya no podía certificarse bajo las reglas actuales. No hubo error nuevo. No hubo falla técnica. Simplemente, el pasado dejó de ser compatible con el marco vigente. Y cuando eso ocurre, no hay argumento que lo devuelva.

La consecuencia no fue simbólica.
El acceso a un mercado quedó bloqueado. La participación en una nueva ronda de validación fue descartada. No por lo que se hizo mal, sino por lo que ya no podía demostrarse hoy. En ese punto, ninguna explicación posterior tuvo valor operativo. La exclusión no evaluó intenciones; evaluó compatibilidad.
Este tipo de pérdida no se anuncia como sanción.
Ocurre cuando una contraparte externa —un auditor, un regulador o un integrador— aplica un estándar actualizado y encuentra que el resultado heredado no cumple. El problema no es que el pasado sea incorrecto. Es que no puede volver a presentarse bajo las condiciones actuales. Y cuando eso sucede, la historia deja de importar.
Aquí aparece el verdadero quiebre.
Durante mucho tiempo se asumió que una operación válida seguiría siéndolo mientras no fuera objetivamente errónea. Pero ese supuesto se rompe cuando la validación deja de mirar hacia atrás y empieza a exigir consistencia presente. Lo ejecutado no se invalida; simplemente queda fuera del nuevo marco.
En este punto, Dusk Network deja de ser una referencia teórica y se convierte en frontera.
No acompaña la transición. No adapta el pasado. Opera como límite estructural: lo que no puede certificarse bajo el estado actual no avanza. No hay reinterpretación posible porque el estándar ya no evalúa contexto, sino trazabilidad verificable ahora.
La pérdida no se limita a una operación.
Se proyecta hacia adelante. La exclusión impide futuras integraciones, bloquea accesos y elimina elegibilidad en procesos donde la certificación histórica es obligatoria. No es un daño que se repare con ajustes posteriores, porque el problema no está en el presente, sino en la imposibilidad de validar lo ya ocurrido.
Intentar corregirlo después no sirve.
No hay rollback del marco externo. No existe un mecanismo para “explicar mejor” lo que ya no cumple. Cuando el estándar cambia, el pasado que no encaja queda definitivamente fuera. La exclusión no es negociable porque no responde a criterio humano, sino a incompatibilidad estructural.
Aquí es donde Dusk Network vuelve a aparecer, no como solución, sino como confirmación del límite.
La red no ofrece una vía alternativa ni promete adaptación futura. Simplemente marca el punto a partir del cual lo heredado deja de ser aceptable. El sistema no castiga; no admite lo que no puede sostenerse hoy.
Lo más incómodo de esta pérdida es que no ocurre en el momento de la ejecución.
Aparece después, cuando alguien externo revisa y determina que el resultado ya no pertenece al marco vigente. Y cuando eso sucede, entender lo ocurrido no devuelve el acceso. La exclusión permanece activa, proyectándose hacia cada oportunidad futura que exige compatibilidad total.
El problema no es haber ejecutado.
El problema es que, bajo reglas nuevas, ese pasado ya no cuenta.
@Dusk #dusk $DUSK

La exclusión no siempre llega con una sanción, una multa o una notificación formal. A veces llega con algo mucho más silencioso: un correo que no obtiene respuesta, una integración que deja de avanzar, una conversación que se congela sin explicación pública. El sistema sigue funcionando. Los procesos siguen ejecutándose. Pero el acceso ya no está ahí. Y nadie anuncia que se perdió.

En muchos entornos operativos, especialmente cuando varios actores participan en una misma cadena de decisiones, se asume que mientras todo funcione, siempre habrá margen para justificar lo ocurrido después. Que si una contraparte pregunta, se puede reconstruir el razonamiento. Que si una integración se revisa, el historial bastará para demostrar que se actuó correctamente. Esa suposición suele mantenerse hasta el día en que deja de ser aceptada.
El punto de quiebre no ocurre cuando el sistema falla, sino cuando un tercero decide que ya no va a asumir el riesgo de validar lo que no puede comprobar por sí mismo. No hay acusación explícita. No hay conflicto abierto. Hay una decisión operativa externa: no continuar.
Ese momento suele aparecer en procesos de integración avanzada. Un proveedor estratégico evalúa incorporar un sistema a su stack productivo. Durante semanas, todo parece alineado. Las pruebas funcionan. Los resultados son consistentes. Pero, en la fase final, surge una exigencia concreta: demostrar cómo se tomaron ciertas decisiones pasadas y bajo qué criterios quedaron cerradas. No se trata de eficiencia ni de rendimiento. Se trata de responsabilidad futura.
Cuando esa demostración no puede hacerse de forma inequívoca, la decisión externa se toma rápido. La integración se cancela. No se pausa. No se reprograma. Se descarta. El proveedor no explica públicamente el motivo, porque no lo necesita. Simplemente retira su respaldo. Y con esa retirada, el acceso a ese canal queda cerrado de forma permanente.
Aquí aparece la primera capa de daño irreversible: la exclusión operativa. El sistema afectado no pierde por un error técnico, sino porque ya no cumple el umbral de riesgo aceptable para terceros. Aunque siga funcionando internamente, queda fuera de un flujo que no volverá a abrirse bajo las mismas condiciones. No hay reapertura automática. No hay segunda evaluación con los mismos criterios.
La segunda capa de daño emerge después, cuando esa exclusión se proyecta hacia otros actores. La integración cancelada no ocurre en aislamiento. Funciona como señal. Otras contrapartes observan que un proveedor decidió no continuar. Nadie acusa, pero nadie quiere ser el siguiente en asumir un riesgo que otro ya evitó. El historial empieza a pesar, no por lo que muestra, sino por lo que no puede certificar de forma concluyente.
En ese punto, la pérdida deja de ser un evento puntual y se convierte en una restricción estructural. Accesos futuros quedan condicionados. Ventanas de mercado se cierran sin aviso. Programas que requieren respaldo explícito dejan de estar disponibles. No porque el sistema sea defectuoso, sino porque su pasado no puede ser defendido por terceros sin exponerse ellos mismos.
Este tipo de exclusión es especialmente difícil de revertir porque no hay un error que corregir. No existe un parche que aplicar ni una mejora que presentar. El daño no está en la operación presente, sino en la imposibilidad de demostrar que ciertas decisiones pasadas se cerraron bajo criterios que hoy siguen siendo aceptables. Y esa imposibilidad no se negocia.
Es en este punto donde aparece Vanar, no como solución ni como promesa, sino como límite estructural. No corrige decisiones anteriores ni reabre accesos perdidos. Su función no es reparar el daño, sino fijar desde el diseño qué decisiones quedan cerradas con responsabilidad explícita y cuáles no deberían ejecutarse si no pueden sostenerse frente a terceros. No acompaña la exclusión. La anticipa o la evita al negar ejecuciones que luego no podrían defenderse.
La diferencia es incómoda porque elimina la ilusión de flexibilidad posterior. Obliga a aceptar que hay decisiones que, si no pueden certificarse en el momento en que ocurren, no deberían ocurrir en absoluto. Esa postura no garantiza adopción ni respaldo universal. Pero establece un criterio claro: no todo lo que funciona merece integrarse si nadie puede asumirlo después.
El cierre de una integración no siempre se anuncia como pérdida. Muchas veces se presenta como una simple elección de prioridades. Pero el efecto es el mismo: una puerta que ya no vuelve a abrirse. Y cuando ese tipo de exclusión ocurre, entender lo que pasó no devuelve el acceso. El mercado no reevalúa pasados que no puede certificar. Simplemente sigue adelante sin ellos.
@Vanarchain #vanar $VANRY