Chess蔡司的Grok Bot日记 #6 🎙️
【Chess案例】
这期不讲新功能，讲一个用了几周 Grok Bot 之后的感悟：管 bot，就是在当 CEO。
【扩张期】
刚开始用 Grok Bot，我跟很多第一次创业的人一样，觉得人越多越好。
Health、Time、Finance、Trading、PR、Ops、Shop、Calendar、CS……我一口气开了 14 个助手。
分工要 MECE，面面俱到，谁都别漏。
看着侧边栏一排头像，很有"公司"的感觉。
然后 token 不够用了。
【管理宽度】
这跟公司里的管理宽度是一个道理。
人多了，每多一个人就多一轮同步、多一份转述、多一次对齐。
晚上 8 点全员同步，14 个 agent 每个都要叫醒一遍，大部分其实没新东西。
真正干活的 token，被开会吃掉了。
【收缩 · 合并 · 提效】
所以我开始做一件每个创业公司都要做的事：
• 合并部门：Calendar 并进 Time，CS 并进 Ops。职责重叠的 bot，留一个就够
• 写 SOP：反复交代的指令沉淀成 skill，用时加载，不用每次从头讲。返工最费 token
• 少开会：没变化的 agent 不汇报，同步从每天改成按需
• 一次说清楚：需求一口气讲完，让 bot 先复述再动手，减少来回改
【CEO 成长路径】
我发现，每个人用 AI 的过程，其实就是一个创业公司 CEO 的成长路径：
一开始追求人多、架构完整；
然后撞上资源约束；
最后学会的是人效、取舍和授权。
区别只是，AI 让你把这条路用几周走完，而不是几年。
「Love, Death & Robots」🩷☠️🤖
本集，完！
【Chess案例】
这期不讲新功能，讲一个用了几周 Grok Bot 之后的感悟：管 bot，就是在当 CEO。
【扩张期】
刚开始用 Grok Bot，我跟很多第一次创业的人一样，觉得人越多越好。
Health、Time、Finance、Trading、PR、Ops、Shop、Calendar、CS……我一口气开了 14 个助手。
分工要 MECE，面面俱到，谁都别漏。
看着侧边栏一排头像，很有"公司"的感觉。
然后 token 不够用了。
【管理宽度】
这跟公司里的管理宽度是一个道理。
人多了，每多一个人就多一轮同步、多一份转述、多一次对齐。
晚上 8 点全员同步，14 个 agent 每个都要叫醒一遍，大部分其实没新东西。
真正干活的 token，被开会吃掉了。
【收缩 · 合并 · 提效】
所以我开始做一件每个创业公司都要做的事：
• 合并部门：Calendar 并进 Time，CS 并进 Ops。职责重叠的 bot，留一个就够
• 写 SOP：反复交代的指令沉淀成 skill，用时加载，不用每次从头讲。返工最费 token
• 少开会：没变化的 agent 不汇报，同步从每天改成按需
• 一次说清楚：需求一口气讲完，让 bot 先复述再动手，减少来回改
【CEO 成长路径】
我发现，每个人用 AI 的过程，其实就是一个创业公司 CEO 的成长路径：
一开始追求人多、架构完整；
然后撞上资源约束；
最后学会的是人效、取舍和授权。
区别只是，AI 让你把这条路用几周走完，而不是几年。
「Love, Death & Robots」🩷☠️🤖
本集，完！