小楼

昨天刷到 Vanar Chain 的时候，我第一反应是：又一个蹭 AI 热点的项目？但当我看完它的架构设计，我意识到自己可能错过了什么重要的东西。
你知道吗？大部分所谓的“AI + 区块链”项目，其实都是在传统链上硬塞 AI 功能——就像在马车上装个发动机，然后说这是汽车。但 Vanar Chain 不一样，它从第一行代码开始，就是为 AI 设计的。
三个让我眼前一亮的细节
第一个是 Neutron 这个语义内存层。它能把数据压缩成 AI 可以直接读懂的“种子”（Seeds）。说实话，当我看到这个设计时，我想起了人类大脑处理记忆的方式——我们不是存储每一帧画面，而是提取关键信息。这才是真正的“AI 原生”思维。
第二个是 Kayon 推理引擎。它支持自然语言查询和自动决策。想象一下，你可以直接问链上的 AI：“帮我找出过去 30 天内交易量最大的 10 个地址”，然后它就给你答案了。不需要写代码，不需要懂技术，就像和一个懂区块链的朋友聊天一样自然。
第三个细节最有意思：从 Q1 开始，所有高级 AI 工具订阅都需要用 $VANRY 支付。这意味着什么？Token 不再只是投机工具，而是真正的使用凭证。 这种设计，让我想起了早期互联网的会员制——只有真正用过的人，才知道它的价值。
我最关心的不是价格
现在 的价格在0.008-$0.009 之间，说实话，我不太关心短期涨跌。我更好奇的是：当 AI Agent 真正开始大规模使用区块链时，它们会选择什么样的基础设施？
Vanar 已经扩展到 Base 链，支持跨链功能。这意味着 AI Agent 可以在不同链之间管理合规支付和代币化资产。这种设计，让我看到了一个可能性：也许未来的区块链，不是为人类设计的，而是为 AI 设计的。
有时候我在想，也许我们都搞反了。我们一直在问“AI 能为区块链做什么”，但真正的问题应该是：“区块链如何才能让 AI 更好地工作？” Vanar Chain 可能就是这个问题的答案。

@Vanarchain
#vanar
$VANRY

昨天刷 Twitter 的时候，看到 Plasma 的价格从底部翻倍了，24 小时涨了 15%，现在已经到 $0.17。说实话，我第一反应不是"哇，又错过了"，而是想起了去年年底那个被所有人忽视的细节。
你知道吗？Plasma 的 USDT 现在已经被 30 多家交易所支持了，光是 12 月就新增了 8 家。更夸张的是，每天的 CEX USDT 交易量从上线时的 5000 笔，现在已经飙到了 4 万笔。这意味着什么？越来越多的人开始信任用 Plasma 来转账了。
我一直觉得，加密世界里最容易被忽视的，往往是那些"不性感"的基础设施。大家都在追逐 meme coin 的暴涨，却没注意到 Plasma 已经悄悄做到了 21 亿美元的稳定币市值。
最让我印象深刻的是 Framework Ventures 的 Vance Spencer 说的那句话："Plasma 会在 2026 年成功。" 你要知道，Framework 可是领投了 Plasma 的 2000 万美元融资，估值 5 亿美元——比现在 3 亿美元的市值还高。这种反向溢价，本身就是一种信号。
现在 RSI 才 53，技术上看还有上涨空间。如果能突破 $0.20，下一站可能就是 $0.30 了。但我更关心的不是短期价格，而是他们刚推出的 Plasma Card——这才是真正连接现实世界的产品。
有时候我在想，也许我们都太急了。真正改变世界的东西，从来不是一夜暴富的故事，而是那些默默解决实际问题的基础设施。Plasma 可能就是这样的存在

@Plasma #Plasma $XPL

上周我朋友老张在群里炸了锅——他用AI工具3秒识破了一个蜜罐合约,避免了20万的损失。而隔壁老王因为没用工具,直接被Rug Pull卷走了15个ETH。这就是2026年的残酷现实:AI Agent正在重新定义加密货币的玩法,不跟上的人注定成为别人的提款机。
震撼数据:AI Agent正在吞噬加密市场
先给你看几个让人睡不着觉的数字:
10-50亿美元:这是AI Agent预计在2026年处理的微支付规模,相当于每天自动执行数百万笔交易130%涨幅:DeepSnitch AI预售阶段就涨了130%,还没上交易所就让早期投资者赚翻120万美元:这个项目在短短几周内筹集的资金,市场对AI+加密的热情可见一斑100倍预期:分析师普遍认为优质AI Agent代币有100-150倍的上涨空间
更疯狂的是,像Bittensor(TAO)这样的去中心化AI项目,市值已经突破数十亿美元。AI不再是科幻概念,它已经成为加密货币基础设施的一部分。
AI Agent到底是什么?为什么这么牛?
简单说,AI Agent就是能自主执行任务的智能程序。在加密货币领域,它们能做的事情多到你想象不到:
1. 智能合约审计(3秒识破骗局)
传统方式:你得花几小时研究代码,或者花几千美元请审计公司
AI方式:AuditSnitch扫描合约只需3秒,立即告诉你:
是否有蜜罐机制(只能买不能卖)税收是否恶意(买入10%卖出90%那种)所有权是否可疑(开发者能随时改规则)Rug Pull风险评分(0-100分直观显示)
真实案例:NYC代币(前纽约市长发的币)从0.70美元暴跌到0.10美元,如果用AI工具提前扫描,会发现流动性提取机制有问题,根本不该碰。
2. 实时市场情报(比别人快10秒就是优势)
SnitchFeed能做什么:
追踪巨鲸钱包动向(某地址转出1000个BTC,你5秒后就知道)监控社交媒体情绪(Twitter上突然出现大量FUD,AI立即预警)分析链上数据异常(某代币突然有大额买入,可能是内幕消息)
我自己用这个功能抓到过两次机会:一次是某DeFi协议被巨鲸建仓,我跟着买入,三天涨了40%;另一次是提前发现某项目方在砸盘,我提前跑了,避免了30%的损失。
3. 预测分析(不是算命,是数据建模)
SnitchCast通过机器学习分析:
历史价格模式链上资金流动社交媒体热度变化宏观经济指标
给出短期(24小时)、中期(7天)、长期(30天)的趋势预测。虽然不是100%准确,但胜率能提升到60-70%,在加密市场这已经是巨大优势。
4. 智能助手(24小时不睡觉的交易顾问)
SnitchGPT可以:
回答你的任何加密问题("这个项目靠谱吗?""现在该买还是该卖?")帮你制定交易策略(根据你的风险偏好和资金量)实时解读市场新闻(Fed加息对BTC有什么影响?)提供个性化建议(你的投资组合太集中了,建议分散)
2026年最值得关注的AI Agent项目
1. DeepSnitch AI(DSNT)- 散户的守护神
当前价格:0.03469美元(预售阶段)上线时间:2026年1月底核心优势:5个AI代理协同工作,覆盖DYOR全流程市场预期:100-220倍潜力(多家机构预测)适合人群:所有交易者,特别是经常被割韭菜的新手
为什么看好:这是少数已经有实际产品的AI项目,不是画饼。工具已经上线可用,3000万代币被质押,说明社区信心强。
2. Bittensor(TAO)- 去中心化AI网络
当前价格:600美元左右市值:数十亿美元核心优势:AI模型可以在链上协作、货币化知识适合人群:长期投资者,看好AI+Web3融合
3. Autonolas- AI Agent自动化平台
核心优势:让开发者轻松创建和部署AI Agent应用场景:DeFi自动化、NFT交易、链上治理适合人群:技术派,相信AI Agent会成为基础设施
普通人如何利用AI Agent赚钱?
方法一:投资AI Agent代币(高风险高回报)
早期项目(如DeepSnitch):风险大但潜力大,适合拿小资金博弈成熟项目(如TAO):相对稳健,适合长期持有策略:分散投资,不要all in单个项目
方法二:使用AI工具提升交易胜率(立即见效)
免费工具:Grok(X平台的AI,擅长分析社交情绪)付费工具:Token Metrics(AI驱动的投资研究平台)DeepSnitch AI:专注安全和情报,预售参与者可优先使用
方法三:成为AI Agent的"训练师"(新兴职业)
有些平台会奖励帮助训练AI模型的用户:
标注数据(哪些项目是骗局)提供反馈(AI预测准不准)贡献策略(你的交易逻辑可以被AI学习)
风险提示:AI不是万能的
别被吹嘘冲昏头脑,AI Agent也有局限:
市场操纵风险:AI可能被用来操纵预测市场或内幕交易技术风险:智能合约漏洞、预言机失效、数据源被污染监管风险:美国CLARITY法案可能对AI代币分类产生影响过度依赖风险:AI是辅助工具,不能替代你的独立思考
我的建议:
用AI工具做研究和风险控制,但最终决策还是要自己做不要因为AI说"买"就无脑买,要理解背后的逻辑定期检验AI的准确率,如果连续失误就换工具
2026年AI+加密的终极趋势
根据多家机构报告,2026年会出现这些变化:
AI Agent成为标配:就像现在人人用TradingView看K线,未来人人用AI做DYOR微支付爆发:AI自动执行小额交易,催生新的商业模式监管框架成型:合规的AI项目会获得更多机构资金淘汰赛加速:没有实际应用的AI项目会归零,只有真正有用的才能活下来
实战工具清单(收藏这个就够了)
免费工具:
Grok(X平台):社交情绪分析DeBank:链上数据追踪Dune Analytics:自定义数据看板
付费工具:
Token Metrics:AI投资研究($99/月)Nansen:巨鲸追踪($150/月)DeepSnitch AI:安全+情报(预售参与可获使用权)
学习资源:
币安学院:AI+加密基础知识YouTube:搜索"AI crypto trading"看实战教程Twitter:关注@DeepSnitch_AI等项目官方账号
互动时间:你的选择决定你的未来
投票:你用过AI交易工具吗?
A. 用过,效果不错(评论区分享你的经验)
B. 用过,感觉一般(说说哪里不满意)
C. 没用过,但想尝试(我推荐从免费工具开始)
D. 不信任AI,坚持人工分析(也欢迎说出你的理由)
评论区互动:
说出你最想要AI帮你做的一件事,点赞最高的我出详细教程!比如:
"帮我筛选100倍潜力币""自动监控我的持仓风险""每天给我推送3个高质量Alpha机会"
转发抽奖:
转发这篇文章+关注我,抽3名送《AI交易工具使用指南》PDF,包含:
10个最实用的AI工具对比每个工具的详细使用教程我自己的AI辅助交易策略
立即行动:别让机会溜走
体验AI工具:去币安App搜索"AI交易信号",免费试用关注AI代币:在币安现货搜索TAO、FET等AI板块代币参与Alpha项目:关注币安Alpha板块,DeepSnitch AI等项目可能上线加入社区:关注AI+加密相关的Telegram群和Discord频道
记住:2026年的加密市场,AI不是可选项,而是必需品。早一天掌握,就早一天领先。那些还在用2020年方法玩2026年游戏的人,注定会被市场淘汰。
你准备好拥抱AI时代了吗?还是要继续当那个"事后诸葛亮",看着别人赚钱自己拍大腿?选择权在你手里。
免责声明:本文仅供教育和信息分享,不构成投资建议。加密货币投资有风险,AI工具也不能保证盈利。请根据自己的风险承受能力做决策,不要投入超过你能承受损失的资金。

当大多数区块链项目还在讨论如何“集成 AI”时，Vanar 已经完成了一次更深层的身份重构——从一条“支持 AI 的区块链”转变为“为 AI 原生设计的智能基础设施”。这不仅仅是营销话术的调整，而是一场关于未来十年技术架构的战略押注。
战略转向：从速度竞赛到智能竞赛
2026 年，区块链行业的叙事正在发生根本性转变。Vanar 在最近的推文中明确表示：“我们正进入一个新的区块链时代，智能——而非速度——是价值的主要驱动力。那些将推理、可解释性和互操作性嵌入核心的链将引领未来。”这句话精准地概括了 Vanar 的战略重心：不再追求单纯的 TPS 数字，而是构建能够“思考”的区块链基础设施。
这一转向体现在 Vanar 的五层智能技术栈中。最底层是 Vanar Chain 本身，提供高吞吐量的 EVM 兼容执行环境；第二层 Neutron 通过 AI 驱动的语义压缩技术，将数据以 500:1 的比例压缩成“种子”(Seeds）并直接存储在链上；第三层 Kayon 作为去中心化推理引擎，让智能合约能够查询和理解这些数据；更上层的 Axon 和 Flows 则分别负责任务自动化和行业特定的智能代理工作流。这不是简单的模块堆叠，而是一个完整的“神经系统”，让区块链从“哑账本”进化为能够记忆、推理和行动的智能体。
产品迭代：从概念验证到生产就绪
Vanar 的路线图显示出清晰的产品化节奏。2025 年 4 月，Neutron 在迪拜 TOKEN2049 上完成了标志性演示——现场将 25MB 视频压缩成种子并在链上重建，证明了完全摆脱 IPFS 和中心化存储的可能性。2025 年 8 月，MyNeutron 个人版发布，让用户能够跨 ChatGPT、Claude、Gemini 等平台携带 AI 记忆。2026 年第一季度，高级 AI 工具订阅将开始要求使用 $VANRY 代币，这标志着从技术演示向商业闭环的关键跃迁。
更重要的是即将推出的 Axon 和 Flows。Axon 被定位为“智能、代理就绪的智能合约系统”，将使合约本身具备主动推理能力；Flows 则是创建自动化、逻辑驱动的链上工作流的工具集。这两个产品的推出将完成 Vanar 从“数据层”到“应用层”的全栈覆盖，使其真正成为 AI 代理经济的操作系统。
生态整合：从游戏娱乐到金融支付
Vanar 的合作伙伴网络揭示了其生态扩张的三个主要方向。在游戏娱乐领域，与 Viva Games(7 亿+下载量）、NVIDIA（提供 CUDA 加速的 AI 栈）、迪士尼、派拉蒙等品牌的合作，使 Vanar 能够触达上亿移动用户，将 Web2 游戏玩家无缝引入 Web3。在金融支付领域，与 WorldPay（年交易额 2.3 万亿美元）的集成，让 Vanar 成为连接传统金融与 Web3 支付的关键桥梁，特别是在 PayFi（支付金融）和代币化真实资产（RWA）场景中。
在基础设施层面，Vanar Kickstart 项目已联合 20 多个合作伙伴，为 Web3 和 AI 开发者提供从钱包、安全、数据到上币的一站式支持。这种“生态赋能”策略不是简单的 BD 合作，而是在构建一个以 Vanar 为中枢的开发者网络效应——当越来越多的项目选择在 Vanar 上构建智能代理应用时，Neutron 的数据资产和 Kayon 的推理能力将形成难以复制的护城河。
互补性：与 OpenAI、Anthropic 的共生关系
Vanar 与大型 AI 平台的关系不是竞争，而是互补。OpenAI、Anthropic 等公司专注于通用大语言模型的训练和推理，但它们面临两个核心痛点：一是 AI“失忆症”——每次对话都需要重新加载上下文；二是中心化存储风险——用户数据依赖于公司服务器的持续运行。Vanar 的 Neutron 恰好解决了这两个问题：通过将用户的 AI 记忆压缩成种子并存储在链上，实现了跨平台的持久化和可携带性。
这种互补性在 MyNeutron 的设计中体现得尤为明显——它既支持本地存储（保护隐私），也支持链上锚定（确保永久性），还能一键注入 ChatGPT、Claude 等平台。这意味着 Vanar 不是要取代这些 AI 巨头，而是成为它们的“记忆层”和“支付层”，让 AI 代理能够安全地管理资产、执行交易，并在不同平台间保持连续的上下文。
挑战与风险：技术、市场与认知的三重考验
尽管前景诱人，Vanar 面临的挑战同样严峻。在技术层面，AI 原生区块链的复杂度远超传统公链——Neutron 的压缩算法需要在效率、安全性和可验证性之间取得平衡，Kayon 的推理引擎必须在去中心化环境中保持低延迟，这些都是未经大规模验证的技术路径。量子计算的威胁也迫使 Vanar 必须提前布局量子加密，这进一步增加了技术风险。
在市场竞争层面，Vanar 并非唯一押注 AI+区块链的项目。NEAR 的链抽象、Bittensor 的去中心化 AI 训练、Render 的分布式渲染，都在各自的细分领域构建护城河。Vanar 的“全栈”策略虽然完整，但也意味着在多个战线同时作战，资源分散的风险不容忽视。更关键的是，当前市场对 $V$VANRY 格波动反映出投资者对“AI 原生基础设施”这一叙事的信心尚未完全建立——技术演示的成功能否转化为链上活跃度的持续增长，仍需时间验证。
在市场认知层面，Vanar 面临的挑战可能更为根本。大多数开发者和用户仍然习惯于“区块链就是账本”的思维模式，要让他们理解“区块链可以推理”需要大量的教育成本。而且，AI 代理经济本身还处于早期阶段，真正的杀手级应用尚未出现。Vanar 押注的是一个可能在 2026-2030 年才会爆发的市场，这意味着它必须在资金、团队和社区信心上保持足够的耐力。
终局猜想：AI 时代的金融级底层？
回到最初的问题：Vanar 是否可能成为“AI 时代的金融级底层”？答案取决于两个关键变量。第一，AI 代理是否会像今天的智能手机应用一样普及。如果答案是肯定的，那么能够为代理提供记忆、推理和支付能力的基础设施将成为刚需，Vanar 的五层技术栈将具备巨大的战略价值。第二，Vanar 能否在技术成熟度、生态繁荣度和市场认知度上保持同步增长。历史告诉我们，太早的技术往往死于市场未成熟，太晚的技术则死于竞争对手已占领心智。
从当前的节奏看，Vanar 正在走一条“先技术验证、再生态扩张、最后市场爆发”的路径。Neutron 和 Kayon 已经从概念走向生产，与 Google Cloud、NVIDIA、WorldPay 的合作提供了企业级的信任背书，Kickstart 项目正在培育开发者社区。如果这一切能够在 2026 年形成正向飞轮——更多开发者在 Vanar 上构建智能代理应用，更多用户因为这些应用而使用 $VANRY ，更多数据资产沉淀在 Neutron 中——那么 Vanar 确实有机会成为 AI 时代的关键基础设施。
但这不是一场短跑，而是一场马拉松。在 AI、区块链和支付三大技术浪潮真正融合之前，Vanar 需要证明的不仅是技术的可行性，更是商业模式的可持续性和生态网络的自我强化能力。2026 年，或许只是这场长跑的起点。

#vanar
$VANRY
Y
@Vanar

当大多数区块链项目还在讨论如何“集成 AI”时，Vanar 已经完成了一次更深层的身份重构——从一条“支持 AI 的区块链”转变为“为 AI 原生设计的智能基础设施”。这不仅仅是营销话术的调整，而是一场关于未来十年技术架构的战略押注。
战略转向：从速度竞赛到智能竞赛
2026 年，区块链行业的叙事正在发生根本性转变。Vanar 在最近的推文中明确表示：“我们正进入一个新的区块链时代，智能——而非速度——是价值的主要驱动力。那些将推理、可解释性和互操作性嵌入核心的链将引领未来。”这句话精准地概括了 Vanar 的战略重心：不再追求单纯的 TPS 数字，而是构建能够“思考”的区块链基础设施。
这一转向体现在 Vanar 的五层智能技术栈中。最底层是 Vanar Chain 本身，提供高吞吐量的 EVM 兼容执行环境；第二层 Neutron 通过 AI 驱动的语义压缩技术，将数据以 500:1 的比例压缩成“种子”(Seeds）并直接存储在链上；第三层 Kayon 作为去中心化推理引擎，让智能合约能够查询和理解这些数据；更上层的 Axon 和 Flows 则分别负责任务自动化和行业特定的智能代理工作流。这不是简单的模块堆叠，而是一个完整的“神经系统”，让区块链从“哑账本”进化为能够记忆、推理和行动的智能体。
产品迭代：从概念验证到生产就绪
Vanar 的路线图显示出清晰的产品化节奏。2025 年 4 月，Neutron 在迪拜 TOKEN2049 上完成了标志性演示——现场将 25MB 视频压缩成种子并在链上重建，证明了完全摆脱 IPFS 和中心化存储的可能性。2025 年 8 月，MyNeutron 个人版发布，让用户能够跨 ChatGPT、Claude、Gemini 等平台携带 AI 记忆。2026 年第一季度，高级 AI 工具订阅将开始要求使用 $VANRY 代币，这标志着从技术演示向商业闭环的关键跃迁。
更重要的是即将推出的 Axon 和 Flows。Axon 被定位为“智能、代理就绪的智能合约系统”，将使合约本身具备主动推理能力；Flows 则是创建自动化、逻辑驱动的链上工作流的工具集。这两个产品的推出将完成 Vanar 从“数据层”到“应用层”的全栈覆盖，使其真正成为 AI 代理经济的操作系统。
生态整合：从游戏娱乐到金融支付
Vanar 的合作伙伴网络揭示了其生态扩张的三个主要方向。在游戏娱乐领域，与 Viva Games(7 亿+下载量）、NVIDIA（提供 CUDA 加速的 AI 栈）、迪士尼、派拉蒙等品牌的合作，使 Vanar 能够触达上亿移动用户，将 Web2 游戏玩家无缝引入 Web3。在金融支付领域，与 WorldPay（年交易额 2.3 万亿美元）的集成，让 Vanar 成为连接传统金融与 Web3 支付的关键桥梁，特别是在 PayFi（支付金融）和代币化真实资产（RWA）场景中。
在基础设施层面，Vanar Kickstart 项目已联合 20 多个合作伙伴，为 Web3 和 AI 开发者提供从钱包、安全、数据到上币的一站式支持。这种“生态赋能”策略不是简单的 BD 合作，而是在构建一个以 Vanar 为中枢的开发者网络效应——当越来越多的项目选择在 Vanar 上构建智能代理应用时，Neutron 的数据资产和 Kayon 的推理能力将形成难以复制的护城河。
互补性：与 OpenAI、Anthropic 的共生关系
Vanar 与大型 AI 平台的关系不是竞争，而是互补。OpenAI、Anthropic 等公司专注于通用大语言模型的训练和推理，但它们面临两个核心痛点：一是 AI“失忆症”——每次对话都需要重新加载上下文；二是中心化存储风险——用户数据依赖于公司服务器的持续运行。Vanar 的 Neutron 恰好解决了这两个问题：通过将用户的 AI 记忆压缩成种子并存储在链上，实现了跨平台的持久化和可携带性。
这种互补性在 MyNeutron 的设计中体现得尤为明显——它既支持本地存储（保护隐私），也支持链上锚定（确保永久性），还能一键注入 ChatGPT、Claude 等平台。这意味着 Vanar 不是要取代这些 AI 巨头，而是成为它们的“记忆层”和“支付层”，让 AI 代理能够安全地管理资产、执行交易，并在不同平台间保持连续的上下文。
挑战与风险：技术、市场与认知的三重考验
尽管前景诱人，Vanar 面临的挑战同样严峻。在技术层面，AI 原生区块链的复杂度远超传统公链——Neutron 的压缩算法需要在效率、安全性和可验证性之间取得平衡，Kayon 的推理引擎必须在去中心化环境中保持低延迟，这些都是未经大规模验证的技术路径。量子计算的威胁也迫使 Vanar 必须提前布局量子加密，这进一步增加了技术风险。
在市场竞争层面，Vanar 并非唯一押注 AI+区块链的项目。NEAR 的链抽象、Bittensor 的去中心化 AI 训练、Render 的分布式渲染，都在各自的细分领域构建护城河。Vanar 的“全栈”策略虽然完整，但也意味着在多个战线同时作战，资源分散的风险不容忽视。更关键的是，当前市场对 $V$VANRY 格波动反映出投资者对“AI 原生基础设施”这一叙事的信心尚未完全建立——技术演示的成功能否转化为链上活跃度的持续增长，仍需时间验证。
在市场认知层面，Vanar 面临的挑战可能更为根本。大多数开发者和用户仍然习惯于“区块链就是账本”的思维模式，要让他们理解“区块链可以推理”需要大量的教育成本。而且，AI 代理经济本身还处于早期阶段，真正的杀手级应用尚未出现。Vanar 押注的是一个可能在 2026-2030 年才会爆发的市场，这意味着它必须在资金、团队和社区信心上保持足够的耐力。
终局猜想：AI 时代的金融级底层？
回到最初的问题：Vanar 是否可能成为“AI 时代的金融级底层”？答案取决于两个关键变量。第一，AI 代理是否会像今天的智能手机应用一样普及。如果答案是肯定的，那么能够为代理提供记忆、推理和支付能力的基础设施将成为刚需，Vanar 的五层技术栈将具备巨大的战略价值。第二，Vanar 能否在技术成熟度、生态繁荣度和市场认知度上保持同步增长。历史告诉我们，太早的技术往往死于市场未成熟，太晚的技术则死于竞争对手已占领心智。
从当前的节奏看，Vanar 正在走一条“先技术验证、再生态扩张、最后市场爆发”的路径。Neutron 和 Kayon 已经从概念走向生产，与 Google Cloud、NVIDIA、WorldPay 的合作提供了企业级的信任背书，Kickstart 项目正在培育开发者社区。如果这一切能够在 2026 年形成正向飞轮——更多开发者在 Vanar 上构建智能代理应用，更多用户因为这些应用而使用 $VANRY ，更多数据资产沉淀在 Neutron 中——那么 Vanar 确实有机会成为 AI 时代的关键基础设施。
但这不是一场短跑，而是一场马拉松。在 AI、区块链和支付三大技术浪潮真正融合之前，Vanar 需要证明的不仅是技术的可行性，更是商业模式的可持续性和生态网络的自我强化能力。2026 年，或许只是这场长跑的起点。

@Vanarchain #VANRY $VANRY

深夜两点，又一个朋友给我发来私信：
"老哥，最近真的好迷茫，看不懂市场了。你能不能建个小群，带带我们？我可以付费的。"
这已经是这个月第 N 次收到类似的消息了。
说实话，我理解这种心情。币圈这个江湖，就像一个修仙世界——灵石（本金）不够，功法（方法论）不全，每天看着别人筑基成功（财富自由），自己却还在炼气期挣扎。
于是，很多人开始寻找"师父"，希望有个高人能带自己一把，少走弯路，最好直接传授"绝世功法"，一飞冲天。
但问题是：这条路，真的走得通吗？
一、币圈里的"炼气期困惑"
如果把币圈比作修仙世界，大部分人都处在"炼气期"——刚入门，充满困惑。
典型症状：
看到大佬发推说"这个项目 100 倍"，心里痒痒但不敢上车每个热点都想追，AI Agent、DeFi、RWA、PayFi...结果每个都浅尝辄止明明做了功课，还是亏钱；不做功课跟着冲，还是亏钱看着钱包里的余额越来越少，不知道是该继续坚持，还是回去打工
这种迷茫的根源在于：你还没建立起自己的"修仙体系"。
就像修仙世界里的对应关系：
修仙世界币圈现实你的困境灵石本金/流动性不够参与大项目，只能嘴撸小毛功法Alpha信息/研究能力信息差越来越大，看不懂新叙事法宝工具/人脉/资源散修难以获得优质资源悟性认知/判断力别人说什么都觉得有道理机缘空投/早期项目错过太多，FOMO 严重
当这些资源都不足的时候，人的本能反应是：找个有资源的人，带我一把。
二、"师兄，能不能带带我？"
这是币圈最常见的一种心态。
加各种付费群，疯狂私信 KOL："老师能不能带带我"，到处找"师父"，希望有人直接告诉答案，等着别人分享 Alpha，自己不做研究。
听起来很合理对吧？毕竟，修仙小说里不都是这样的吗——主角遇到高人指点，传授绝学，然后一飞冲天。
但问题是：你不是主角。
修仙世界的真相
真正的修仙世界是这样的：
高人都在闭关修炼，哪有时间天天带徒弟？愿意"带你"的，要么图你灵石（收费），要么把你当炮灾（给他冲锋）即使有人真心带你，他的道未必适合你，强行修炼可能走火入魔最重要的：你没经历过的劫，终究还是要补的
币圈对应的陷阱
你以为实际情况大佬喊单都是真心的可能是出货，可能是收费推广付费群能学到 Alpha真 Alpha 不会在群里说KOL 会无私分享人家也要恰饭，利益优先跟着做就能赚钱你的成本、时机、资金量都不同有人会手把手教你谁有空免费当你私教？
三、"被带"的三种结局
让我们看看，依赖别人带，通常会有什么结果：
结局 A：成为韭菜供养者 🥬
路径：
付费进群 → 跟单亏损 → 再付费学"高级课程"
→ 继续亏 → 怀疑自己不够努力 → 继续交钱

修仙对应：给邪修送灵石，最后被吸干精血。
你以为是在学功法，其实你就是人家的"灵石矿"。
结局 B：永远学不会独立思考 🧠
路径：
依赖别人判断 → 不培养自己的认知
→ 大佬不发消息就不敢动 → 错过机会或被套牢
→ 最后大佬跑路，你不知道怎么办

修仙对应：没有自己的道心，心魔来了直接走火入魔。
更可怕的是，当"师父"不在了，你会发现自己什么都不会。
结局 C：侥幸赚了一波，但守不住 💸
路径：
跟着大佬赚了 10 倍 → 膨胀了，觉得自己悟了
→ 开始自己梭哈 → 没有风控和认知支撑
→ 一波回撤全吐回去，甚至亏更多

修仙对应：吃了颗筑基丹侥幸筑基，但根基不稳，最后爆体而亡。
运气带来的财富，终将被实力带走。
四、韩立：从不指望别人带
《凡人修仙传》里的韩立，是我见过最"不像主角"的主角。
他没有惊人的天赋，没有强大的背景，甚至没有遇到多少"愿意带他"的高人。
但他却一步步从炼气期走到了仙界。
他的生存哲学：
1. "我韩某人，从不欠人情"
别人帮你是情分，不帮是本分。欠了人情，早晚要还，而且往往还得更多。
币圈对应：别指望大佬无偿带你，天下没有免费的午餐。
2. "功法还是要自己修炼"
师父领进门，修行在个人。别人的经验可以参考，但路要自己走。
币圈对应：别人的方法论，你必须实践验证后，才能变成你自己的。
3. "机缘可遇不可求"
与其指望高人带，不如提升自己实力。实力够了，机缘自然会来。
币圈对应：把时间花在提升认知上，而不是到处求 Alpha。
4. "小心驶得万年船"
别人喊你去秘境探险（梭哈新项目），韩立的选择是：我先观望观望，你们先去。
结果：别人团灭，韩立捡漏。
币圈对应：别 FOMO，活着比什么都重要。
五、从"等人带"到"自己带自己"
说了这么多，不是让你完全不学习别人，而是要分清：什么可以学，什么不能照抄。
✅ 可以学的
思维框架：大佬怎么分析项目、评估风险信息渠道：从哪里获取一手消息操作纪律：仓位管理、止损止盈逻辑避坑经验：哪些套路是常见的陷阱
❌ 不能照抄的
具体操作：买什么币、什么价格买、买多少投资决策：别人的资金量、风险承受力和你不同时机把握：你看到消息的时候，大佬可能已经出货了
六、你的进阶路线图
炼气期（新手阶段）
目标：建立基础认知，学会生存。
✅ 多看多学，但不要贪多✅ 小资金试错，把每一次亏损当成学费❌ 别幻想一夜暴富❌ 别梭哈听来的"内幕消息"
时间：0-6 个月
筑基期（进阶阶段）
目标：形成自己的方法论，能独立判断。
✅ 有自己的研究框架（不是照搬别人的）✅ 能独立判断项目基本面✅ 有明确的仓位管理策略❌ 别盲目追热点
时间：6-18 个月
金丹期（老手阶段）
目标：稳定盈利，开始输出。
✅ 有稳定的收益来源（埋伏、套利、LP 等）✅ 能预判趋势和周期✅ 开始输出内容，帮助新人🎯 这时候，你就成了别人想"抱的大腿"
时间：18 个月以上
七、一个残酷但真实的答案
"真正赚大钱的人，都是在没人带的时候，自己摸索出来的。"
为什么？
1. 信息差是核心竞争力
如果人人都知道，那就不叫 Alpha 了。等"带你的人"告诉你，基本已经是末班车。
2. 认知差是财富流向
被带的人，赚的是辛苦钱；带别人的人，赚的是认知溢价。
3. 独立思考是唯一护城河
市场会变，叙事会变，"师父"也会跑路。只有你自己的判断力，是永远带不走的。
写在最后
回到最开始那个深夜的私信。
我没有答应建群，但给了他一个建议：
"与其花时间找人带你，不如花时间问自己三个问题：
1. 我为什么会在这个位置亏钱？（复盘）
2. 成功的人做对了什么？（学习）
3. 我下次怎么避免同样的错误？（进化）"
韩立之所以能成仙，不是因为他天赋最高，而是因为他从不把希望寄托在别人身上。
币圈也一样。
真正赚到钱的人，都是那些在别人恐慌时冷静思考，在没人教的时候自己摸索的人。
指望别人带，本质上是想走捷径。
但修仙路上，捷径往往是弯路。
如果你现在正处于迷茫期，正在到处找"师父"，我希望这篇文章能给你一些启发。
不是说不能学习，而是要明白：
最好的师父，是你自己。
最快的捷径，是不走捷径。
愿你我都能在这个修仙世界里，找到属于自己的道。
共勉。

说实话，当我第一次听说 Plasma 这个项目时，我的第一反应是：又一条 Layer 1？2025 年了，市场上已经有那么多链了，凭什么你能跑出来？
但当我深入研究后，我发现这个项目有点不一样。
零手续费转 USDT，这事儿真的能做到？
我在币圈这么多年，见过太多“革命性”的承诺最后都变成了空气。但 Plasma 的零手续费 USDT 转账，是真的做到了。
他们用了一个叫 paymaster 的系统，由 Plasma 基金会维护，直接帮用户垫付 gas。听起来很简单，但这背后的商业逻辑其实很清楚：先用免费吸引用户，再通过生态其他部分赚钱。
这让我想起了早期的支付宝和微信支付。当年他们也是靠补贴打下了市场，现在呢？支付已经成为了整个生态的基础设施。
Peter Thiel 投了 5 亿美金估值，这说明什么？
看投资人名单的时候，我愣了一下。
Founders Fund（Peter Thiel 的基金）、Framework Ventures、Tether CEO Paolo Ardoino、Bitfinex、Bybit…… 这些都是行业里真正懂钱的人。
特别是 Paolo Ardoino 的参与，这意味着 USDT 的发行方直接站台了。你想想，Tether 每天处理多少 USDT 转账？他们比谁都清楚支付这个赛道的痛点在哪里。
5 亿美金的估值，在熊市里拿到这个数字，说明机构真的看好这个方向。
我最关注的：他们怎么活下去？
免费转账听起来很爽，但我最关心的是：这个模式可持续吗？
Plasma 的答案是：
只有基础的 USDT 转账免费，其他复杂交易还是要收费验证者通过质押 XPL 赚取奖励生态应用（比如 Axis 和 Daylight）会带来更多交易量
说白了，就是用免费的支付功能做流量入口，然后在 DeFi、支付应用等场景里赚钱。这个逻辑我是认可的。
比特币桥，这个我觉得有点意思
Plasma 做了一个原生的比特币桥，不需要托管，不需要包装资产。BTC 可以直接进入智能合约。
这个功能如果真的做起来了，想象空间很大。毕竟 BTC 持有者一直缺一个好用的 DeFi 入口。
我的担心
当然，我也有担心的地方：
1. 竞争太激烈了
支付赛道已经挤满了人。Solana、Base、甚至传统支付巨头都在盯着这块蛋糕。Plasma 凭什么能突围？
2. 补贴能持续多久？
零手续费是靠基金会补贴的，这个钱能烧多久？如果有一天取消了，用户会不会跑？
3. 监管风险
稳定币支付这个领域，各国政府都在盯着。万一政策收紧，整个商业模式可能都要调整。
我的判断
Plasma 不是那种靠炒作起来的项目。他们的团队来自苹果、微软、高盛，投资人都是行业顶级玩家，主网已经上线了，合作伙伴也都谈好了（币安、Aave、EtherFi）。
这是一个真正在做事的项目。
但能不能成，还得看执行。支付这个赛道，拼的是速度、体验和生态。谁能先跑出规模效应，谁就赢了。
我会继续关注 Plasma。如果他们能在 2026 年把日活跃用户做到百万级别，那这个项目就真的有戏了。
免责声明：以上内容仅代表个人观点，不构成投资建议。加密货币投资有风险，入市需谨慎。

@Plasma #Plasma $XPL

1. 「我是不是就不适合玩币？为啥每次赚到最后都亏回去？」
王小楼：
我是真有点怀疑人生了，每一轮我都「曾经伟大」过：刚进来赚一波，最后又全亏回去。我是不是天生不适合玩币啊？
Pickle Cat：
你有没有发现一个残酷现实：
在这个圈子里，「赚过钱」几乎不稀奇，谁进来时间够长，迟早有一两次让你误以为自己是天才。
真正稀缺的是——
多年之后，你还守得住当年赚到的钱。
大多数人不是没当过「天才」，而是最终都变成了「燃料」。
你看起来是在跟别人比谁赚得快、翻得多，
但真正在玩的游戏，是谁能在一轮又一轮血雨腥风里活到最后。
你每次赚了又亏回去，不是因为你不适合玩币，
而是因为你脑子里，装的是一个“搞快钱的操作系统”：
眼里只有下一个翻倍，不关心自己能活几轮

情绪比逻辑先到，交易比思考快一步

以为这是“谁跑得快”的百米赛，其实他妈的是“谁跑得久”的超长马拉松

币圈不会奖励短期的聪明，只会奖励长期活下来的那批固执又清醒的人。
2. “那到底啥时候是‘真牛回’，啥时候只是回光返照？”
王小楼：
说人话，啥时候是行情真的回来了，啥时候只是拉一波给我们当韭菜？你咋判断的？
Pickle Cat：
想弄明白这个，你得先承认一件事：
币圈不会靠「变得更像传统世界」来复活，它只会靠提醒大家——旧世界多烂。
表面上大家都在聊这些理由：
“机构还没全进场！”

“新叙事还没来！”

“某某交易所/项目搞砸了！”

但这些都是噪音。
真正决定一轮行情是不是“真复活”的，是下面这三个东西有没有一起动起来：
资本有兴趣了 —— 钱开始愿意冒风险

注意力回来了 —— 人开始愿意花时间盯着这个领域

新的“共识玩法”出现了 —— 人们有了全新的、以前没有的、可以一起参与的行为模式

很多人只盯着前两个：
看钱有没有回来、看故事讲得香不香。
但这只能决定能不能炒一波，决定不了能不能撑起一个完整周期。
真牛回是啥？
不是多了几个新项目、涨了几个新币，而是——
这个行业里，多了一种全新的“大家一起干同一件事”的方式。
你可以把币圈想成一个巨大的“群体实验室”，
每一轮真正带来新周期的，不是一个新币，而是一个新玩法：
ICO 带来的是：“全球一起投点子”的新方式

DeFi 带来的是：“把自己当银行员工”的新方式

NFT 带来的是：“用头像认同一个部落”的新方式

Meme 带来的是：“用表情、情绪、梗来绑定一群人”的新方式

预测市场带来的是：“拿真金白银为自己判断负责”的新方式

总结一句：
有钱、有故事、没新行为 → 回光返照

有钱、有故事、有新行为 → 真·格局升级

你要学会的，就是少看 K 线，多看人开始集体干了什么新事儿。
3. “那你嘴里的‘叙事’和‘共识’，有啥区别？听着都挺虚的啊”
王小楼：
你们老说叙事、共识，我听得头大。能不能别上价值，就当我小学文化，给我讲人话？
Pickle Cat：
好，那我们用最土的比喻说：
叙事是“朋友圈文案”

共识是“你每天到底在干啥”

你看到某个项目天天上热门，故事讲得飞起，这是叙事。
但你打开链上数据，发现除了买卖就没别的事可做，那就还没形成真正的共识。
再形象一点：
叙事 = 大家在酒桌上吹

共识 = 第二天你还愿不愿意起床干

所以会出现三种情况：
只有叙事没行为
像烟花：特别亮、很热闹，但几秒就黑了。只有行为没叙事
像小作坊：默默赚钱，但没什么人知道，只是悄悄长大。叙事 + 行为都具备
才是一个周期级别的“新物种”：
又有故事、又有真干活的人，以后提到某一轮牛市，大家都能说出它的名字。
你在市场里如果只看叙事，
就会变成：别人一讲你就上车，别人一走你就被套。
你要训练的是：
一边听故事，一边盯着大家到底在做啥。
4. “你能不能结合几轮行情，给我讲讲真升级和假复活的区别？”
王小楼：
别光讲概念，来点实战版的。ICO、DeFi、NFT这些，到底牛在哪？又是咋烂尾的？
Pickle Cat：
好，我们用三轮你一定听过的周期，给你划重点。
4.1 ICO：从“有矿就行”到“有个 PDF 也能融资”
之前的世界：
大家玩币，主要就几个动作：挖矿、买、卖、存着不用。
你要搞项目融资？没门槛的人，基本没戏。
2017 年 ICO 做了啥？
用一句话概括：
“第一次让全球陌生人，可以只凭一份 PDF 和一个钱包，就把钱聚到一处。”
这轮之后出现了这些永久改变：
融资从线下、中心化，搬到链上

“产品”变成了“白皮书就能卖”

Telegram 竟然成了金融基础设施

哪怕之后崩了一地鸡毛，结果还是：
项目死一片，但这种“在链上募资”的行为，留了下来

以后你说要发币融资，没人觉得稀奇

这就是共识升级：
技术可以翻新，项目可以归零，但人类新的协作方式，留在了系统里。
4.2 DeFi Summer：从“赌场”变成“24 小时不打烊的银行”
ICO 之后几年：
除了炒币，大家大部分时间还是“买了就放着，等天意”。
2020 年 DeFi 做了啥？
一句话：
“教会了一大批普通人，把链当成随时可用的金融系统。”
大家开始干这些事：
把币借出去赚利息

抵押资产借钱，不卖币也能周转

天天追着高收益池子到处搬砖

当 LP 赚手续费

参与治理投票

用复杂的组合杠杆玩风险

最恐怖的是：
哪怕 BTC、ETH 横着走，链上依然很热闹。
说明啥？
说明大家不再只为“涨跌”而来，而是为“可以干的事”而来。
后来一堆“XXX Swap”“各种食物币”跟风——
名字好玩

收益爆炸

一阵热闹后全死

为什么？
因为它们没带来新行为，只是复制了一遍现有玩法，换个皮而已。
真正留下来的，是行为模板：
现在所有空投激励、TVL 战争、L2 活动……
本质上都在复刻 2020 那一套：
“用激励，把人拉进来，让他们熟悉某种链上行为。”

这就是为什么我们说：
DeFi Summer 是新经济的开端，不是昙花一现。
4.3 NFT：从“算账”转到“认脸”
DeFi 教会大家：
怎么算收益、配仓、玩合约。
NFT 教会大家：
“身份”和“归属感”，可以被上链。
它做了几件本质上的事：
让图片第一次有了“可证明我是原版”的功能

头像成了“部落身份证”，你是谁，站在哪一边，一眼就看出来

钱包不是账户，而是会员卡：有些 Discord、线下局、空投，没那张 NFT 就进不去

一些项目（比如 BAYC），直接把 IP 商用权给社区：
有人做音乐

有人出街头服饰

有人做餐饮品牌
这已经超出“投机”，变成一种分布式创业

同时，它也把“圈外人”拉进来了：
艺术家、设计师、游戏玩家、创作者，都被吸了进来

他们根本不 care 你 APY 几百几千，只关心“这是不是我的风格”

后面那堆：
无数“山寨猿”“山寨朋克”

利用刷量、对倒制造假繁荣的平台

一次性“明星割粉丝”的项目

这些就是纯粹的假复活：
没新行为，只是把旧模式在短期放大。
但 NFT 这个共识已经落地了：
品牌开始认真做“数字会员”、“数字通行证”

在 AI 横行的时代，“出处证明”比以往任何时候都重要

一切“社区先于产品”的打法，都在复刻 NFT 时代的经验

你看，
真正的升级，不是在价格高点，而是在新习惯被悄悄培养出来的时候。
5. “那我作为小散，现在能做啥？就光听故事吗？”
王小楼：
听你讲半天，我感觉自己像个看历史剧的观众。那我现在到底该干嘛？就等下一个伟大叙事？我怕等着等着又被割了。
Pickle Cat：
你现在能做的，有两件非常现实的事：
学会用“行为视角”看项目

系统性提升你的“链上侦探”能力

先说第一件。
你看到一个新叙事，先别问“能不能 100x”，
先问自己这 5 个问题（我叫它“退出流动性自检 5 问”）：
来了多少“非投机玩家”？
只有交易员在的地方，其实是空的。
真升级一定会吸引创作者、开发者、业余爱好者、身份认同者。激励一停，人还在不在？
如果没有空投、没有补贴、没有暴涨，
还有多少人愿意留在系统里做事？
留下的是习惯，走的是羊群。大家是否在建立“日常动作”？
你每天打开手机干的那几件事，其实就是你真正信任的系统。
一个新协议，如果无法融入人们的每日行动，它撑不起一个周期。大家愿不愿意忍受“难用”？
真正有含金量的升级，往往发生在界面丑、体验烂的时候。
如果在一堆 bug 和卡顿里，仍然有一帮人坚持用，那就说明行为是真需要的。
等到产品变得顺滑好用，你大概率已经不是最早那拨了。有没有“情感防御”？
当一个系统被攻击、被骂、被唱衰的时候，
人们是冷漠旁观，还是会忍不住站出来辩护？
如果有人愿意不为利益，只因为身份认同去捍卫它，那就说明——
这东西已经长进他们的自我认同里。
如果这 5 条里，多数都答得上“是”，
那它至少值得你认真研究，而不是用表情包做决策。
6. “那你说的‘链上柯南’具体要学啥？我又不是程序员”
王小楼：
你老说要当“链上侦探”，可我又不懂代码、不懂安全，这门槛是不是太高了？
Pickle Cat：
别被“技术恐惧”绑架了，
你不需要变成写合约的大牛，但你必须学会几件事，否则永远只能当别人故事里的炮灰。
我给你列个最低配清单：
看得懂钱包行为
大户什么时候进，什么时候出

是一群人一起买，还是两三个号在互相对倒

资金从哪里来、转到哪里去，有没有一个团队在“布局”

理解基本的市场结构
订单簿深度：是不是一砸就穿大洞

解锁节奏：什么时候有大量新筹码砸向市场

开仓量、资金费率：是不是一堆人同向梭哈，随时准备被收割

“低流通、高 FDV”的坑：看起来市值小，其实筹码巨多在路上排队等解禁

知道 MEV 和“夹子人”是怎么吃你的肉的
你一上车，就被前后两单夹住抬价买高、卖低

你以为是自己手抖，其实是早有剧本
不懂这一块，你连自己损失在哪里都搞不清，只会说“怎么又这么背”。

学会识别“假热度”
社交帐号：粉丝多少、互动多少、历史改名记录、之前参与过哪些烂项目

真假投行背书、真假合作方：Logo 很便宜、造谣成本极低，
不查清楚就信，等于主动把脑袋放到案板上

用工具+自动化替你“筛噪音”
2026 年了，连不会写代码的人，都开始用一点点脚本、拼拼 AI，
做监控、做提醒、做情绪过滤。
你如果还靠“手动刷群、刷 Timeline”，
就是在和拖拉机比赛搬砖效率。
如果你现在啥都不会，也没关系，
你要做的不是“自我嘲讽”，而是给自己列一个一年的学习计划，一条一条打钩。
你要明白：
不学的成本是确定且巨大的，学的成本是有限且逐步递减的。
7. “为啥你一直在强调人脉？我不认识大佬，是不是天然劣势？”
王小楼：
说实话，我知道很多消息都是小圈子先吃，我这种圈外散户，是不是天然落后一截？
Pickle Cat：
现实点讲，是的——
真正的一手消息，从来不会先发到公开平台。
你刷到的任何“早知道”、“内部消息”，
都是已经透过好几层私聊、群聊、闭门会议过滤之后的东西。
轮到你这儿，就是“晚中的晚”。
所以短期来看，你确实有信息劣势。
但长期来看，你有两条现实可行的路：
用仓位管理，把自己从“爆仓死”升级为“活到下轮”
大部分钱放在长线资产

剩下一小部分拿来实验
这样即使你信息慢、初级技能不足，也不至于一次爆掉全局。

慢慢从“观众”变成“参与者”这世界除了亲人，基本都按利益匹配运转。
你想和有价值的人交换信息，就必须先成为能提供价值的人：
你可以是某个细分赛道的深度玩家

你可以是帮人做研究、做整理的人

你可以是带资金的人

你也可以是给项目方提供真实用户反馈的人

最朴素的路径有两条：
去项目里打工：
不用多牛，有链上实战经历的人，比有名校简历但没撸过一笔链上交互的人，更有价值。
在内部，你会自然而然认识一堆“真正干事的人”，视角会完全不一样。在链上打出几场“硬仗”，然后把钱包和身份绑起来：
你不用去求谁，别人会主动加你。
这是链上的“战绩证明”，比任何履历都更直接。
记住：
人脉，永远是价值的交换，不是可怜的乞讨。
你先变成「有东西可换的人」，人脉自然会来。
8. “你老说‘有信念’，那到底啥是信念？是死拿不卖吗？”
王小楼：
很多人动不动就说自己有信仰、有 conviction，那到底是啥？
是不管涨跌，死活不卖，才叫有信念吗？
Pickle Cat：
不是。
死拿不卖，很多时候叫不敢认错，不是信念。
真正的信念，是一种“有结构的坚持”。
你可以减仓，可以调仓，可以止盈

但你不会因为一轮熊市，就彻底离开这个领域

你有清晰的理由，解释自己为什么“还在这张桌子上”

决定你能不能穿越周期的，是四层“锚”：
8.1 概念锚：
不看代码名，看背后站的是哪种原则
问问自己：
这个东西，如果两年后还存在，它会对谁有用？

它解决的是个真问题，还是一个新换皮的赌场？

如果不能提“社区好热闹”“快要上交易所了”，你还能给出保留它的理由吗？

如果不能，
那你压根不是在投资，你只是在租一个短期门票。
8.2 时间锚：
每一笔仓位，都问自己一句——“我愿意错多久？”
你现在最大的混乱，是时间维度全打架：
说自己是长线投资者

行为上却每天摸短线、看消息、追热点

一跌三五个点就慌，一涨又想“再拿拿看”

结果就是：
短线的波动，干扰了你对长期逻辑的判断

长期的叙事，又被你当成短线买卖的借口

所以在点“买入”之前，
你要老老实实回答自己三个问题：
这笔仓位，我是按几天/几周/几个月/几年来看的？

在这个时间范围内，价格最坏的情况是什么，我还能睡得着？

如果在这个时间范围内都没走出我期待的方向，我是否接受“自己就是错了”？

时间锚，帮你防止一件事：
用马拉松的目标，干短跑的操作。
8.3 行为锚：
提前写好“崩溃剧本”，别等到崩溃再即兴发挥
你在冷静时，就该问自己：
跌到多少，我会减仓？

跌到多少，我会认错？

涨到多少，我会部分止盈？

什么情况下，我会因为“逻辑失效”而出局，而不是因为“心情不好”？

同时问问自己：
我是不是经常“打破自己的规则”，只要行情一激烈就全忘了？

每次出错，是立刻意识到，还是要等账户亏到一眼心凉才承认？

一亏钱，我是不是就想立刻开下一单“赚回来”？

如果这些问题你都答不上来，
说明你现在属于——
不是你在交易价格，而是价格在玩你。
8.4 信仰锚：
如果这个领域对你来说，只是“致富工具”，那你很难熬过多轮周期
你可以观察一个人：
牛市时，他喊得越猛、越极端

熊市时，他消失得越彻底

这说明他的“信仰”，
其实只是“行情好时的一种自我催眠”。
真正能穿越周期的人，
背后都有一个和钱无关的“为什么”：
有人是为了技术主权

有人是为了逃离某种制度

有人是为了给自己留一条“人生的后手”

有人单纯不相信现有货币体系能对自己公平

我自己的“为什么”是——
比特币是人类第一次，把“规则的准入权”真正平等地给到所有人：
不问你是什么护照

不问你是什么肤色

不问你是否有关系

不需要谁给你盖章同意

你只要愿意理解这个系统，
它就接纳你，
不承诺成功，不承诺安全，
只承诺一件事：大家面对同一套公开的规则。
这个“为什么”，
才是我能在无数次崩盘、冷场、质疑中，
还愿意继续买、继续学、继续写的真正原因。
9. “听你讲完，我感觉这圈子又危险又迷人，那我该怎么跟它相处？”
王小楼：
说实话，我现在对币圈又怕又爱，一方面知道机会大，一方面也知道风险离谱。你走了 13 年，有啥真心话给我们这代新人？
Pickle Cat：
我想给你三个尽量诚实的回答：
币圈是全世界最残酷的老师
它会精准地拿你最弱的地方开刀：
你贪，就给你连环暴涨+剧烈回撤

你急，就让你一次次卖飞+一次次追高

你懒，就让你总在最后一棒进去，当别人出货的那个人
学费你可以分期交，但总要交。
我交了十几年的学费，只希望你能少交一点。决定你未来的，不是你现在有多少钱，而是你有没有把这一轮当成一次“升级自己”的机会如果你把这轮当成“再赌一把”的机会，
那哪怕运气好赚了，也大概率会在下一轮还回去。如果你把这轮当成：
训练自己的判断力

学会如何研究

学会如何承认错误

学会如何在混乱中保持冷静
那即便这一轮你赚得一般，
下一轮、下下轮，你会越活越轻松。最终你会发现：代币从来不是重点，你才是。真正的主线是两条：
我们正在共同参与构建一种“更公平、更开放的金融与协调系统”

在这个过程中，你能不能把自己打磨成一个
有耐心

能自控

能看清自己欲望

懂得承担后果
的人

如果你能做到一件小事——
把这篇长文读完，而不是丢给 AI 总结，
那我真心觉得，你已经比绝大多数只会刷 K 线、刷群的人，更有希望成为“能穿越多个周期的那小撮人”。
我希望几年后，我们还能一起聊天，
不是在问：“这波要不要梭哈？”，
而是一起复盘：“你看，当年我们熬过去的那几轮，值了。”
到那时候，你会明白——
搞快钱的大脑，早就被你亲手卸掉了。
剩下的，是一个可以在任何市场活下去的你。

我最近一直在想一个问题：为什么这个世界越乱，有些人反而越赚钱？
川普回来了，关税战打得热火朝天，欧洲右翼势力抬头，俄乌还在打，中东也没消停。我身边做传统生意的朋友都在抱怨，但币圈的朋友们却在疯狂囤货。
后来我想明白了——这不是巧合，这是一场精心设计的权力转移。
你看啊，川普那帮人玩的是什么？他们用地缘冲突养活新军工复合体（Palantir、Anduril 这些 AI 军工公司），用关税战把制造业拉回美国锈带，给 MAGA 选民创造就业。世界越乱，他们的基本盘越稳。
但最狠的是什么？是货币这一层。
传统法币体系已经病入膏肓了——美国通胀失控、国债爆表，中国通缩、房地产暴雷。这时候，《天才法案》（GENIUS Act）横空出世，本质上就是把铸币权私有化，让私营公司合法发行美元稳定币。
彼得·蒂尔已经开始重仓以太坊了，因为他知道：稳定币的底层基础设施，就是未来"网络国家"的经济命脉。
这不是阴谋论，这是阳谋。旧秩序的死亡螺旋，正在驱动加密货币的暴涨飞轮。
所以我现在的态度很明确：我不会把所有身家都押在那个摇摇欲坠的法币体系上。我会把一部分资产，转移到那个我还不完全理解、但代表着新可能性的去中心化网络里。
这不是投机，这是生存策略。
混乱是深渊，也是阶梯。关键看你站在哪一边。

当所有人都在谈论“AI 原生区块链”时，Vanar Chain 已经悄然完成了一次关键的身份重构——从一条普通的 Layer 1 公链，转变为专为 AI 工作负载设计的基础设施技术栈。这不是简单的营销话术，而是一场关乎生存的战略转向。
从“区块链项目”到“AI 基础设施”的战略转型
2026 年初，Vanar Chain 正式确立了自己的新定位：全球首条 AI 原生 Layer 1 区块链。与传统 L1 链面临的数据碎片化和推理延迟问题不同，Vanar 从底层架构就嵌入了智能能力，使应用天然具备“智能”属性。
其核心技术栈包括三大组件：模块化 EVM 兼容的 Vanar Chain 主链（提供高吞吐量和低成本）、Neutron 语义内存层（将数据压缩为 AI 可读的“Seeds”）、以及 Kayon 去中心化推理引擎（支持自然语言查询和自动化决策）。这套组合拳的目标很明确——让 AI Agent 能够直接在链上“思考”和“行动”。
从 Q1 开始，Vanar 的高级 AI 工具订阅将强制要求使用 $VANRY 代币支付，这不仅是代币赋能，更是将整个生态锁定在 AI 基础设施叙事中。更关键的是，Vanar 已扩展至 Base 链，实现跨链功能，使 AI Agent 能够管理合规支付和代币化资产——这是向“AI 时代的金融级底层”迈出的实质性一步。
生态集成：游戏、娱乐与品牌的三重奏
Vanar 的生态扩张策略显示出清晰的行业聚焦。在游戏领域，随着 2025 年游戏行业并购达到 1610 亿美元（EA 和 Netflix 的巨额交易占据主导），以及奢侈品牌如 Balenciaga 重返游戏领域（与 PUBG、Fortnite 合作）, Vanar 正瞄准这个“AI + 游戏”的交叉赛道。
娱乐行业同样是重点方向。Netflix 在 2025 年持续收购游戏和技术公司（如 Ready Player Me），构建其互动娱乐版图，而 Vanar 的 AI 原生特性恰好能为这类平台提供智能 NPC、动态内容生成等底层能力。品牌方面，从 Balenciaga 到 Fenty Beauty 在 Roblox 的布局，都显示出虚拟世界与现实商业的深度融合——而这正需要像 Vanar 这样能处理复杂 AI 工作负载的基础设施。
与 AI 巨头的互补性：机会还是幻想？
当 OpenAI、Anthropic 等 AI 巨头专注于大模型训练和推理时，Vanar 试图占据另一个生态位：让这些模型的输出能够在区块链上安全、透明地执行。这种“AI 决策 + 区块链验证 + 支付执行”的三位一体架构，理论上能填补当前 AI 生态的空白。
但现实是，OpenAI 正通过 Stargate 项目投入 5000 亿美元建设 AI 基础设施，而 Nvidia CEO 黄仁勋称这是“人类历史上最大规模的基础设施建设”。在这场资本密集型竞赛中，Vanar 的 2.6 亿美元市值显得微不足道。更严峻的是，主流 AI 平台可能根本不需要区块链——它们已经拥有自己的支付、身份和数据管理系统。
面临的挑战：技术、市场与认知的三重困境
技术复杂度是第一道坎。将 AI 推理引擎与区块链共识机制深度融合，不仅需要突破性能瓶颈（链上推理的成本和速度问题），还要解决数据隐私、模型可验证性等难题。Vanar 的 Neutron 和 Kayon 尚处于早期阶段，能否在实际应用中证明其优越性，仍是未知数。
市场竞争更加激烈。Fetch.ai、Bittensor、NEAR Protocol 等项目都在抢占“AI + 区块链”赛道，而它们的市值和生态成熟度普遍高于 Vanar。更不用说，传统云服务商（AWS、Azure）也在快速集成 AI 能力，对开发者的吸引力远超新兴区块链。
认知度问题可能是最致命的。当行业都在讨论 OpenAI、Anthropic 的最新模型时，很少有人关注“AI 需要什么样的区块链基础设施”。Vanar 需要教育市场，而这需要时间和资源——两者都是初创项目最稀缺的。
结语：成为“AI 时代的金融级底层”有多远？
Vanar 的愿景是清晰的：在 AI Agent 大规模部署的未来，提供一个可信、透明、可编程的执行层。但从愿景到现实，中间隔着技术验证、生态建设、市场教育的漫长征程。
2026 年可能是关键一年。如果 Vanar 能在游戏、娱乐等垂直领域落地几个标杆案例，证明其 AI 原生架构的实际价值；如果能与某个主流 AI 平台达成深度集成；如果 $V$VANRY 币经济学能真正驱动网络效应——那么，它或许真能在“AI 基础设施”这个万亿级市场中分得一杯羹。
但更可能的情况是，Vanar 将成为这场 AI 革命中的众多探索者之一——有创新、有尝试，但最终被更强大的资本和技术力量所淹没。毕竟，在黄仁勋口中“人类历史上最大规模的基础设施建设”面前，一个 2 亿美元市值的项目，更像是一个勇敢的注脚，而非主角。
时间会给出答案。但对于投资者和开发者而言，现在要问的不是“Vanar 会不会成功”，而是“我愿意为这个可能性押注多少”。

#vanar
$VANRY
RY
@Vanar

当前市场表现分析
Plasma (XPL) 正经历着典型的新兴 L1 项目周期。从 2025 年 9 月主网上线时的 高点，价格已回落超过0.17-0.30 区间。这种剧烈波动背后，隐藏着值得深挖的投资逻辑。
价格历史与技术面
主网首日市值达 亿，峰值1.8890 天内下跌 84%，创下 $0.17 新低当前市值约 $3.08 亿，排名 #14324 小时交易量 $6360 万，换手率 0.35（高于 ETH 的 0.15）
这种高换手率反映出市场对 XPL 的投机兴趣依然浓厚，但价格持续承压主要源于三大因素：加密市场整体进入“比特币季”（山寨币季节指数仅 19/100）、早期解锁带来的抛压，以及实际应用场景尚未完全展开。
TVL 与链上活跃度
尽管币价低迷，Plasma 的基本面数据却相当亮眼：
TVL 维持在 $21-53 亿之间（不同统计口径）主要来自 Aave、Veda 等 DeFi 协议的借贷池零手续费 USDT 转账累计处理超 $500 亿日均 USDT 交易量约 4 万笔
值得注意的是，TVL/市值比高达 9,174，远超行业平均水平。这意味着要么市场严重低估了 XPL 的价值，要么 TVL 中存在大量“挖矿套利”资金，并非真实用户需求。
估值模型构建
基于 TVL 的估值比较
项目TVL市值TVL/市值比Plasma$21 亿$3.08 亿6.8xTRON$61 亿$150 亿0.4xSolana$80 亿$700 亿0.11x
如果 Plasma 的 TVL/市值比回归到主流 L1 的 0.5-1.0 倍区间，理论市值应在 亿，对应价格1.0-2.0。但这一估值需要两个前提：TVL 真实性验证 + 代币实际效用提升。
费用收入预测模型
Plasma 的商业模式存在悖论：零手续费 USDT 转账是核心卖点，但也意味着协议收入有限。目前主要收入来源：
非 USDT 交易的 gas 费（需支付 XPL）未来计划的隐私交易功能比特币桥接费用（2026 年上线）
假设 Plasma 捕获全球稳定币交易量的 1%(亿年），即使按2500 万。以 30 倍 PS 估值，合理市值约 亿，对应价格0.75。
同类项目估值倍数
从“稳定币专用链”赛道看：
Arc（尚未上线）: Circle 支持，FDV 未知Tempo（开发中）: Visa 等机构参与Plasma：已上线，Tether 深度绑定
Plasma 的先发优势明显，但面临 Circle 阵营的 Arc 和传统金融机构支持的 Tempo 的夹击。如果稳定币支付赛道总市值达 亿，占据100 亿，XPL 价格 $10。这是最乐观情景。
增长驱动因素
生态扩展带来的 TVL 增长
2026 年 Q1-Q2 的关键催化剂：
质押功能上线（Q1 2026)：允许 XPL 持有者委托质押，年化收益 5-8%。这将锁定大量流通供应，减轻抛压。第三方应用集成：零手续费 USDT 功能将开放给所有 dApp，而非仅限 Plasma 自有产品。跨链桥扩展：已集成 NEAR Intents，连接 125+资产和 25+区块链。
Framework Ventures 联合创始人 Vance Spencer 公开表示：“Plasma 将在 2026 年成功”，并指出一波新产品即将发布。考虑到 Framework 领投了 万融资（估值5 亿），这番表态值得关注。
新功能上线的催化作用
路线图中的两大杀手锏：
隐私支付功能
允许隐藏交易金额和接收方针对企业薪资、B2B 结算场景保持监管合规性（可选择性披露）
这将打开万亿美元的企业支付市场。如果 Plasma 能说服 1000 家企业使用其隐私支付，按每家年处理 万计算，年交易量100 亿，以 0.1% 费率计算年收入 $1000 万。
比特币桥（pBTC）
信任最小化的 BTC 跨链方案允许 BTC 作为 DeFi 抵押品支持 BTC 支持的稳定币发行
当前 DeFi 中的 BTC 锁仓量约 亿（为主），如果的能抢占20 亿），按 2% 年化费用计算，可贡献 $4000 万收入。
稳定币市场整体增长红利
宏观利好：
美联储 2026 年降息至 3.5-3.75%，推动 $7.89 万亿货币市场资金流入风险资产稳定币总市值从 亿增长至5000 亿（2026 年预测）中美贸易协议稳定地缘政治风险
Plasma 作为“Tether 官方链”，在 USDT 生态中的地位类似于 Solana 之于 FTX（崩盘前）。Tether CEO Paolo Ardoino 直接参与 Plasma 开发，这种深度绑定既是优势也是风险。
风险因素评估
风险类型风险等级影响说明缓解措施竞争风险高Circle 的 Arc、Visa 支持的 Tempo 将在 2026 年上线，瓜分稳定币支付市场Plasma 需快速建立网络效应，绑定更多稳定币发行方（不仅 USDT）技术风险中隐私功能和比特币桥延迟或出现漏洞；当前 TPS 仅 14.9，远低于宣称的 1000+逐步上线新功能，进行充分审计；优化共识层性能监管风险中高稳定币监管收紧（如 MiCA 法规）; Tether 本身面临合规审查支持多种稳定币，降低对 USDT 依赖；隐私功能保持可审计性市场风险高加密市场整体下行；比特币主导地位压制山寨币无法完全规避，建议分批建仓代币解锁高2026 年 7 月 28 日解锁 25 亿 XPL（总供应量 25%），价值约 $4-5 亿质押激励、EIP-1559 式销毁机制（计划中）
代币解锁详解
这是最大的悬顶之剑：
解锁时间表
2026 年 1 月 25 日：8890 万 XPL（生态基金）2026 年 7 月 28 日：25 亿 XPL（团队+投资人+美国公售参与者）此后每月：约 1.06 亿 XPL 线性释放
7 月的“悬崖解锁”相当于当前流通量（18 亿）的 139%，如果没有足够的买盘承接，价格可能再跌 50-70%。历史数据显示，XPL 在首次解锁后 90 天内就下跌了 84%。
缓解措施的有效性存疑
质押锁仓：需要提供 8%+年化收益才能吸引持有者，这会增加通胀压力费用销毁：当前交易量下，销毁量微不足道协议回购：团队未披露回购计划
投资建议与展望
短期（3-6 个月）：谨慎观望
不建议现价重仓的理由：
1 月 25 日即将解锁 8890 万 XPL，短期供应压力质押功能尚未上线，缺乏锁仓激励比特币主导市场，山寨币季节未到
可考虑小仓位布局的信号：
XPL 跌破 $0.15（相对安全边际）质押功能上线且 APY>10%TVL 突破 $30 亿且日活跃地址>10 万
中期（6-12 个月）：高风险高回报
关键时间节点：
2026 年 Q2：隐私功能和比特币桥上线2026 年 7 月 28 日：最大解锁事件2026 年 Q3-Q4：解锁后的价格筑底期
投资策略：
7 月解锁前减仓或清仓，避开抛压解锁后 1-2 个月，若价格跌至 $0.10-0.15，可分批抄底目标价 $0.50-0.80（假设新功能成功上线）
长期（1-3 年）：取决于赛道地位
牛市情景（概率 30%）:
Plasma 成为稳定币支付的事实标准TVL 达 $100 亿+，日交易量 100 万笔+隐私支付和 BTC 桥带来可观收入目标价：（市值200-500 亿）
基准情景（概率 50%）:
Plasma 与 Arc、Tempo 三分天下TVL 稳定在 $30-50 亿代币主要用于质押，实际效用有限目标价：（市值50-100 亿）
熊市情景（概率 20%）:
竞争对手抢占市场，Plasma 边缘化Tether 监管风险传导至 Plasma技术漏洞或安全事件目标价：（市值5-15 亿）
关键指标监控建议
建立以下指标的追踪仪表盘：
链上指标
日活跃地址（当前约 5000，目标>50000）USDT 转账笔数（当前 4 万/天，目标>20 万/天）非 USDT 交易占比（反映生态多样性）质押率（上线后，目标>30%）
财务指标
TVL 真实性（剔除循环借贷）协议收入（gas 费+未来功能费用）收入/市值比（对标 TRON 的 0.15）
市场指标
交易所持仓量（高=潜在抛压）巨鲸地址动向（前 10 地址持仓占比）社交媒体情绪（Twitter、Reddit 讨论热度）
入场时机与仓位管理
激进型投资者（风险承受能力强）:
当前价位（$0.17-0.30）:10% 仓位试探跌至 $0.12-0.15：加仓至 30%7 月解锁后跌破 $0.10：加仓至 50%止损线：$0.08（认赔离场）
稳健型投资者（追求风险收益平衡）:
等待 7 月解锁后的价格稳定（8-9 月）确认质押功能运行良好，APY>8%确认新功能上线无重大 bug建议仓位：总资产的 5-10%
保守型投资者（低风险偏好）:
不建议参与，或等待 2027 年牛市确立后再考虑若必须参与，仅配置 1-3% 仓位优先选择已盈利、市值>$100 亿的 L1 项目
结论
Plasma (XPL) 是一个典型的“高 Beta”投资标的：基本面有亮点（零手续费 USDT、Tether 背书、创新路线图），但风险同样突出（巨额解锁、激烈竞争、商业模式未验证）。
适合投资 XPL 的人群：
看好稳定币支付赛道长期发展能承受 50-80% 的短期波动有时间密切跟踪项目进展理解并接受“归零风险”
不适合投资 XPL 的人群：
寻求稳定收益的投资者无法承受本金大幅亏损没有时间研究复杂的代币经济学对加密货币监管前景悲观
最终建议：等待 7 月解锁后的价格反应，再做决策。如果 Plasma 能在解锁后稳住价格，并在 Q3-Q4 交付隐私和 BTC 桥功能，那么 $0.10-0.15 的价位将是极具吸引力的入场点。反之，若解锁后价格崩盘且团队无有效应对，则应果断止损。
记住：在加密货币投资中，活下来比跑得快更重要。Plasma 的故事才刚刚开始，2026 年将是决定其命运的关键一年。

@Plasma #Plasma $XPL

关键指标对比
在 2026 年初的永续合约 DEX 市场中,三大平台呈现出截然不同的发展轨迹。Hyperliquid 以 42 亿美元 TVL 和日均 30-88 亿美元交易量稳居行业龙头,其未平仓合约 (OI) 高达 78-80 亿美元,运行在自有的高性能 L1 区块链上。GMX 作为老牌玩家,TVL 维持在 4-4.5 亿美元区间,部署于 Arbitrum、Avalanche 和 Ethereum 主网,月度交易量约 1900 亿美元。新兴的 StandX 则选择了差异化路线,同时部署在 BNB Chain 和 Solana 两条高性能公链上,TVL 约 1.59 亿美元,通过独特的 DUSD 生息稳定币机制切入市场。
从规模上看,三者处于不同发展阶段:Hyperliquid 已占据永续 DEX 市场 69-73% 的用户份额,GMX 凭借多年积累保持稳定地位,而 StandX 作为 2025 年启动的新项目正处于快速增长期。
深度来源: CEX 级做市 vs. 流动性池模式
三个平台在流动性提供机制上存在本质差异。Hyperliquid 采用完全链上订单簿模式,其 HyperCore 引擎可处理每秒 10 万笔订单,实现亚秒级成交确认,提供类似中心化交易所的交易体验。这种架构使得 Hyperliquid 能够吸引高频交易者和做市商,形成深度流动性。
GMX 则开创了流动性池 (LP) 模式的先河,通过 GLP (现已升级为 GLV) 多资产指数池为所有交易对提供流动性。用户存入 BTC、ETH 等蓝筹资产和稳定币,成为交易对手方,赚取 63% 的平台手续费和清算费。这种模式的优势在于零滑点交易,但 LP 承担交易者盈亏的对手方风险。
StandX 采用混合模式,结合订单簿和流动性池的优势,但其核心创新在于 DUSD 稳定币机制。DUSD 作为唯一保证金资产,本身就是生息资产,用户持有即可自动获得收益,无需额外质押或锁仓。这种设计简化了用户体验,同时为平台建立了独特的资金护城河。6)
收益差异: DUSD 自动收益 vs. 质押 GLP/HLP
收益机制的差异直接影响用户留存和资金效率。GMX 的 GLP 质押者可获得高达 20% 的年化收益,来源于平台交易费和清算费的分配,但需要承担多资产组合的价格波动风险。Hyperliquid 的 HLP (HyperLiquidity Provider) 采用类似模式,收益率通常在 20-50% 区间波动,同时 HLP 还可作为交易保证金使用,提升资金效率。
StandX 的 DUSD 机制则提供了完全不同的价值主张:用户持有 DUSD 即可自动获得收益,无需主动质押或承担 LP 的对手方风险。这种「被动收益」模式降低了参与门槛,特别适合希望在交易之余获得稳定收益的用户。DUSD 的收益来源于协议收入和底层资产的收益策略,相比传统质押模式更加稳定可预测。
这种差异化设计使 StandX 在用户体验上形成独特优势:交易者无需在「交易」和「赚取收益」之间做选择,持有 DUSD 本身就在持续产生回报。
手续费与返佣机制对比
手续费结构是永续 DEX 竞争的关键战场。GMX 采用固定费率模式,现货交易和杠杆交易均收取 0.1% 手续费,其中 30% 分配给 GMX 代币质押者,其余主要分配给 GLP 提供者。这种透明的费用分配机制使 GMX 在 2021-2023 年累计产生 1-2 亿美元手续费收入。
Hyperliquid 采用 maker-taker 费率模型,根据流动性提供情况调整费率,为做市商提供返佣激励。2025 年 Hyperliquid 产生超过 8 亿美元手续费收入,其中 96% 来自永续合约交易,显示出极高的产品集中度和市场认可度。平台还通过「builder codes」机制,将约三分之一的交易流量分配给第三方开发者,形成生态共赢。
StandX 近期推出「Maker Points」系统,通过积分奖励限价单流动性提供者,根据订单规模、价格接近度和持续时间发放积分。这种激励机制旨在提升市场深度,同时为未来的代币发行 (TGE) 做准备。相比竞争对手,StandX 的费率结构更加灵活,能够根据市场竞争动态调整。
安全与审计状态
安全性是 DeFi 平台的生命线。GMX 在 2025 年 7 月遭遇重大安全事件,其 V1 版本的 GLP 池因重入攻击漏洞损失 4200 万美元,迫使平台强制迁移至 V2 架构的 GM Pools。这一事件暴露了流动性池模式的潜在风险,但 GMX 的快速响应和全额赔付也展现了其危机处理能力。
Hyperliquid 作为自有 L1 链,其安全模型依赖于验证者网络和链上清算机制。平台在 2025 年 10 月的「1011 清算事件」中经受住了 193.5 亿美元清算压力的考验,证明了其基础设施的稳健性。然而,作为相对年轻的 L1 链,Hyperliquid 仍面临潜在的共识层和智能合约风险。
StandX 在扩展至 BNB Chain 时完成了 CertiK 安全审计,这是业内认可度最高的审计机构之一。审计过程还包括社区参与的联合任务,允许用户直接参与项目互动、赚取 XP 并竞争奖励,将安全验证与透明的社区驱动参与相结合。作为新项目,StandX 的安全记录尚待时间检验,但其主动审计和透明化运营展现了对安全的重视。
多链扩张路线: BNB+Solana vs. 主打以太坊 L2
多链战略反映了平台对市场格局的判断。GMX 选择了以太坊生态路线,最初部署在 Arbitrum 和 Avalanche,2025 年扩展至以太坊主网和 Base L2。这种策略使 GMX 能够接入以太坊庞大的流动性和用户基础,但也面临较高的 Gas 费用和网络拥堵问题。GMX 的 TVL 在 Arbitrum 上占据该链总 TVL 的近 50%,显示出其在以太坊 L2 生态的主导地位。
Hyperliquid 则走了完全不同的道路,构建自有 L1 区块链以实现极致性能。这种垂直整合策略使 Hyperliquid 能够优化每一层技术栈,实现 2600 TPS 和亚秒级确认,但也意味着需要独立维护验证者网络和生态系统。Hyperliquid 的成功证明了专用链在永续交易场景下的可行性。
StandX 的双链策略 (BNB Chain + Solana) 则瞄准了高性能公链生态。BNB Chain 在 2025 年 Q3 记录了 432 万日活跃钱包,超过 Solana 的 323 万和以太坊的 120 万,显示出强劲的用户增长势头。Solana 则以每日 700 亿笔交易的吞吐量和极低的交易成本 (平均 0.00025 美元) 吸引了大量 DeFi 活动。StandX 同时部署在这两条链上,既能接入 BNB 生态的庞大零售用户基础和 Binance Wallet 的深度集成,又能利用 Solana 的高性能和活跃的 DeFi 社区。
这种多链策略的优势在于分散风险和扩大用户覆盖面,但也面临流动性分散和技术维护成本增加的挑战。
风险与机会: 谁更可能吸引职业交易员?
职业交易员的选择标准已从早期的空投激励转向执行质量和基础设施稳定性。Hyperliquid 凭借其 CEX 级别的交易体验、深度流动性 (OI/Volume 比率约 0.64) 和机构级工具 (如 TWAP 策略订单、隐藏订单) 成为职业交易员的首选。其 2025 年产生的 8.44 亿美元收入中,96% 来自永续合约手续费,显示出极高的产品专注度和用户粘性。
GMX 则通过其经过实战检验的流动性池模式和多年运营经验,吸引了寻求稳定收益的 LP 和偏好蓝筹资产交易的用户。GMX 支持高达 50 倍杠杆,虽然交易对数量有限 (约 9 个主要资产),但流动性深度和零滑点特性使其在大额交易场景下具有优势。
StandX 作为新兴平台,其机会在于差异化定位: DUSD 的自动收益机制降低了用户参与门槛,适合希望在交易之余获得被动收入的用户;双链部署策略使其能够同时接入 BNB 和 Solana 两大高增长生态;Maker Points 等激励机制有助于快速积累早期用户。然而,StandX 也面临显著挑战:相对较小的 TVL 和交易量可能导致流动性不足,影响大额交易的执行质量;作为新项目,其技术稳定性和安全性尚待市场长期检验;在 Hyperliquid 等成熟平台的强势竞争下,如何建立差异化护城河是关键考验。
结论: 市场定位与未来竞争前瞻
永续 DEX 市场在 2026 年呈现出明显的分层竞争格局。Hyperliquid 已确立了行业领导者地位,其自有 L1 链和机构级基础设施形成了强大的技术护城河,但也面临来自 Lighter、Aster 等新兴平台的激烈竞争,市场份额从近垄断地位下降至约 70%。GMX 作为流动性池模式的开创者,通过多链部署和稳定的收益分配机制保持了核心用户群,但需要持续创新以应对订单簿模式的竞争压力。
StandX 的市场定位更加清晰:通过 DUSD 生息稳定币机制和 BNB+Solana 双链策略,瞄准对收益敏感且活跃于高性能公链生态的用户群体。这种差异化路线避免了与 Hyperliquid 的正面竞争,而是开辟了新的细分市场。StandX 的成功关键在于能否快速积累 TVL 和交易量,建立足够的流动性深度,同时保持技术稳定性和安全性。
从长期看,永续 DEX 市场正从「增长优先」转向「质量优先」阶段。2025 年 Lighter 的 TGE 失败和随后的代币暴跌警示行业:单纯依靠交易量和激励机制无法建立可持续的竞争优势,技术韧性、可持续的收入模式和机构采用才是决定性因素。在这个背景下,StandX 需要在快速增长和稳健运营之间找到平衡,既要抓住 2026 年可能到来的新一轮代币发行周期,又要避免过度依赖短期激励导致的用户流失。
永续 DEX 市场的竞争远未结束。随着实物资产 (RWA) 整合、隐私功能增强和跨链互操作性提升,2026 年将见证更多创新模式的涌现。对于投资者和交易员而言,理解不同平台的核心差异和风险特征,根据自身需求选择合适的交易场所,将是在这个快速演变的市场中获得成功的关键。

一张图,暴露了币圈最不愿承认的真相
1月初,推特上出现了一张图。
不是什么高深的 K 线分析,不是什么宏观叙事图表,就是一张很简单的梗图:一桌人围着吃鱼,何一坐主位,KOL、上币组、小编围在两边。配文更直白:Binance 上币,鱼头得朝向何一。
第一次看到这张图时,我笑了。但笑完之后,我突然意识到一件事:这不是玩笑,这是币圈运作逻辑的精准素描。
山东酒桌有个规矩:上鱼的时候,鱼头得朝向主位。朝谁,谁就是主角,得先喝酒。这不是明文写在哪里的,但山东人都知道。没人教,自己就会了。
币圈现在也有了这个规矩。只不过,鱼变成了代币,酒桌变成了 Alpha,而那个坐在主位的人,叫何一。
我踏马来了,然后币就来了
故事从何一的一条新年推特开始。
1月1日,何一发了条推文:骑白马,走海边,配文四个字:我踏马来了。
挺好的新年祝福。踏马,马年,还有点谐音的俏皮。如果事情到此为止,这就是一条普通的节日问候,最多被转发几千次,然后消失在信息流里。
但今天,币安 Alpha 上了个新币,就叫**"我踏马来了"**。
社区做的,跟何一没有直接关系。但你看这个链条:一姐发推,社区发币,Alpha 上架。中间不需要任何人打招呼,不需要任何人开会讨论,不需要任何人走后门。
下面的人自己就动起来了。
这让我想起去年的"闺蜜币"事件。币安被追着骂,说上币有猫腻,有利益输送。何一出来回应了好几次,说在反思,在调整,还搞了 Alpha 做甄选池。去年12月,她还发推说:不要在我们的官V里各种找角度,这类 Meme,以后都不会看了。
28天后,她的新年推文变成了 Alpha 上的新币。
闺蜜币的问题是什么?是有人走后门,是关系户,是利益输送。这些都需要证据,需要链条,需要一个具体的闺蜜。
但"我踏马来了"不需要。
没有后门,没有关系户,没有利益输送。一姐发了个图,下面的人自己就动起来了。这或许涉及到了山东学的精髓:不需要领导开口,你得自己悟。
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当平台变成揣摩游戏
我在币圈混了这么多年,见过各种运作模式:有明码标价的,有暗箱操作的,有靠技术的,有靠关系的。但"币圈山东学"是我见过最精妙,也最可怕的一种。
为什么可怕?
因为它把权力关系藏在了"自发"和"社区驱动"的外衣之下。
没有人能指责何一操纵上币,因为她确实什么都没说。没有人能指责 Alpha 不公平,因为这个币确实是社区做的。但结果呢?一姐随便发个推,第二天就能变成上架的理由。
社区有人评论说:Alpha 现在就是个讨好工具,存在的意义是让一姐高兴。
话糙了点,但描述的是一种氛围。当一个平台的风向开始围绕某个人的社交媒体转,当"上什么币"变成"猜她喜欢什么",规则就不重要了。重要的是揣摩。
山东酒桌上,没人会蠢到问"鱼头为什么朝这边"。你不问,但你得懂。你要是把鱼头朝错了方向,那不是你不懂规矩,而是你不懂做人。
币圈现在也是这样。
你要是问"为什么这个币能上 Alpha",你就输了。因为真正的答案不在白皮书里,不在代码审计里,不在社区投票里。真正的答案在于:你有没有看懂一姐的推特,有没有领会她的意图,有没有第一时间行动。
这就是揣摩的游戏。
拍马屁的人,比做事的人更容易成功吗?
有人说得更狠:
如果你想知道一个产业有没有未来,就问一个问题——在这个产业里,会拍马屁的人,是不是比会做事的人更容易成功?如果答案是"是",那这个产业正在走下坡路。
在币圈,这招是真的有用。而且最成功的那几位,大家都知道马屁应该朝谁拍。
我不是说何一是个坏人,也不是说币安是个黑平台。事实上,何一在行业里的地位,是她和团队多年打拼出来的。币安能做到全球第一大交易所,靠的不是拍马屁,而是产品、流动性、用户体验、全球化布局。
但问题在于:当一个平台的运作逻辑开始依赖"领会意图"而非"遵循规则",行业就会出问题。
AI 圈的核心资源是技术和产品。你做出了好模型,跑通了好应用,自然会有人买单。你要是天天研究 Sam Altman 发了什么推,想从中找上线机会,那你在 AI 圈混不下去。
但在币圈,研究 KOL 的推特,比研究项目白皮书更有用。
这不是玩笑,这是现实。
我认识一个做 Meme 币的朋友,去年靠"蹭热点"赚了几百万美元。他的方法很简单:每天盯着头部 KOL 和交易所创始人的推特,一旦看到某个梗、某个图片、某个词火了,立刻发币,然后疯狂宣传"这是 XX 概念的正统币"。
他不懂技术,不懂社区运营,甚至连智能合约都是找人代写的。但他懂揣摩。
他知道哪些梗会火,知道哪些人的推文会引发跟风,知道哪些时机最适合发币。他的成功,不是因为他做了什么,而是因为他猜对了别人会做什么。
这就是币圈的荒诞之处:当一个行业的成功路径变成"猜领导心思",它就不再是一个创新行业,而是一个权力游戏场。
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规则的失效,与揣摩的胜利
去年,币安因为"闺蜜币"事件被骂惨了。社区要求透明化,要求公开上币标准,要求去中心化治理。
币安的回应是推出 Alpha。
Alpha 的设计逻辑很清晰:由社区和算法共同决定上哪些币,减少人为干预,避免利益输送。这是一个好的方向,至少在制度设计上,它试图解决"谁说了算"的问题。
但"我踏马来了"这个案例告诉我们:制度设计再好,也架不住人性的游戏。
Alpha 确实是社区驱动的,但当"社区"的集体意志被少数几个人的推特引导时,它还算"去中心化"吗?
当一个平台的上币逻辑变成**"猜领导喜欢什么"**,规则就失效了。因为规则是明文写出来的,但揣摩是心照不宣的。规则可以被质疑、被挑战、被改进,但揣摩不行。你要是质疑揣摩,你就是"不懂事"。
山东酒桌上,你要是问"为什么鱼头要朝主位",别人不会跟你解释,只会觉得你傻。
币圈现在也是这样。
你要是问"为什么这个币能上 Alpha",别人不会跟你讲逻辑,只会说:你不懂,这是社区决定的。
但社区是谁?社区的意志从哪里来?是从白皮书里来的,还是从某个大佬的推特里来的?
答案不言自明。
币圈的权力结构,从来不是去中心化的
很多人对币圈有一个美好的误解:认为这是一个"去中心化"的世界,没有权威,没有等级,人人平等。
但现实是:币圈从来不是去中心化的,它只是换了一种中心化的方式。
传统金融的中心是银行、监管机构、华尔街。币圈的中心是交易所、大户、KOL。前者的权力来自法律和资本,后者的权力来自流量和话语权。
本质上,都是中心化的权力结构。
何一不是币圈的唯一中心,但她是币安生态的中心。当币安成为全球最大的交易所时,何一的一举一动自然会影响市场。这不是她的错,这是位置决定的。
但问题在于:当这种影响力被系统性地利用、被社区主动迎合时,它就变成了一种新的"权力寻租"。
你不需要给何一送钱,不需要跟她吃饭,不需要托关系走后门。你只需要:
每天盯着她的推特揣摩她的意图第一时间行动让你的项目"看起来像她会喜欢的样子"
这就是币圈山东学的核心:权力不需要明说,但每个人都知道它在哪里。
当行业开始奖励揣摩,而非创新
最让我难过的,不是这种现象存在,而是它正在被合理化、常态化、甚至美化。
我看到有人说:"这不是拍马屁,这是市场敏锐度。"
我看到有人说:"懂得利用流量,本身就是一种能力。"
我看到有人说:"币圈就是这样,你要学会玩游戏。"
是的,这些话都没错。但当一个行业的"玩游戏"变成**"揣摩领导意图",当一个行业的"市场敏锐度"变成"盯紧大佬推特"**,这个行业还有创新可言吗?
真正的创新,不是看谁更会蹭热点,而是看谁能做出真正有价值的东西。
真正的市场,不是看谁更会拍马屁,而是看谁能解决真正的问题。
但现在的币圈,做出好产品的人可能默默无闻,而会蹭热点的人可能一夜暴富。
这不是市场的胜利,这是揣摩的胜利。
鱼头朝向何一,但未来朝向哪里?
我不知道何一看到"币圈山东学"这张图时,会作何感想。
也许她会笑,觉得这只是个玩笑。也许她会生气,觉得这是对她的污名化。也许她会无奈,因为她知道自己已经无法控制这种"揣摩文化"的蔓延。
但我想说的是:这不是何一一个人的问题,这是整个币圈的问题。
当一个行业的运作逻辑开始依赖"揣摩",当一个行业的成功路径开始围绕"讨好",当一个行业的规则开始让位于"心照不宣",这个行业就已经偏离了它最初的方向。
币圈诞生的初衷,是为了打破传统金融的垄断,是为了让权力分散,是为了让价值创造者得到应有的回报。
但现在,我们只是创造了一个新的权力中心,换了一种更隐蔽、更难以挑战的垄断方式。
鱼头朝向何一,这不是玩笑,这是现实。
但问题是:我们还要让这条鱼继续这样摆下去吗?
如果答案是"是",那币圈的未来,可能就是一场永无止境的酒局。大家举杯,碰杯,敬酒,但没人知道自己在敬什么,也没人知道这场酒局什么时候会散。
如果答案是"否",那我们需要做的,不是质疑何一,不是质疑币安,而是质疑我们自己:
我们为什么要参与这场揣摩游戏?我们为什么要让流量和话语权决定一切?我们为什么要放弃对规则和公平的坚持?
币圈山东学,暴露的不是何一的问题,而是我们所有人的问题。
当我们都在盯着鱼头朝向哪里时,我们已经忘记了:
这条鱼,本该属于我们所有人。