DUREL ATD

Toată lumea credea că Microsoft a ajuns la final. Windows se estompa. Apple câștigase pe mobil. Google câștigase în căutare.

Apoi un nou CEO a cheltuit discret mai mult de 100 de miliarde de dolari pentru a achiziționa companii neașteptate...

Suntem în 2014.
Microsoft se află în dificultate.

Acțiunea stagnează de 10 ani pentru o evaluare totală de 300 de miliarde.
Apple, Google și Amazon sunt în prezent pe cale să-i depășească.

Dar un nou CEO soseste în 2014: Satya Nadella.
El va răsturna bătălia.

O imagine circulă în prezent pe rețele, și face să scrâșnească din dinți atât cât face să zâmbească. Nu este o analiză tehnică complexă, nici o scurgere a unui raport de Goldman Sachs, ci un simplu tabel comparativ. Mesajul său? În doi ani, am fi exact în același punct ca astăzi... sau ca acum șapte ani.
Ironia "HODL" cu orice preț
Infografia ne arată o realitate pe care mulți investitori preferă să o ignore: stagnarea ciclică.
* Bitcoin la 67 000 $ în 2024 și în 2026.

Hong Kong franchit une étape décisive pour devenir un hub fintech mondial en structurant la surveillance des stablecoins, des services d'actifs virtuels et de la fiscalité.
1. Régulation des Stablecoins (En vigueur)
Licence obligatoire : Depuis le 1er août 2025, tout émetteur de stablecoins indexés sur le dollar de Hong Kong ou d'autres devises doit obtenir une licence auprès de la HKMA (Autorité Monétaire de Hong Kong).
Objectifs : Garantir la protection des investisseurs, assurer la pleine couverture des réserves et renforcer l'intégrité du marché.
2. Cadre Global pour les Actifs Virtuels (Prévu pour 2026)
Extension de la loi : Un nouveau cadre réglementaire sera soumis au Conseil Législatif courant 2026.
Périmètre : Il couvrira le trading, la conservation (custody), le conseil et la gestion d'actifs.
Exigences : Renforcement des normes de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et de la gestion des risques.
3. Transparence Fiscale et Coopération Internationale
Adoption du CARF : Hong Kong s'alignera sur les normes de l'OCDE via le cadre de déclaration des crypto-actifs (Crypto-Asset Reporting Framework).
Échange d'informations : L'échange automatique de données fiscales transfrontalières sur les transactions crypto débutera en 2028, avec des amendements législatifs introduits dès 2026.
L'essentiel : En combinant une licence rigoureuse pour les stablecoins et une transparence fiscale accrue, Hong Kong cherche à attirer les institutions tout en offrant un environnement sécurisé et conforme aux standards internationaux.
$BTC

$BNB $XRP

La Structure à Deux Couches de Vitalik Buterin
Pour pallier les failles de la gouvernance actuelle par jetons (tokens), Vitalik Buterin propose un modèle hybride séparant l'exécution du jugement.
1. La Couche d'Exécution (Responsabilité Économique)
Inspirée des marchés de prédiction, cette couche repose sur des incitations financières.
Fonctionnement : Les participants sont récompensés pour la justesse de leurs décisions et pénalisés financièrement en cas d'erreur.
Objectif : Garantir une redevabilité stricte et décourager les acteurs malveillants par le risque économique.
2. La Couche de Jugement (Préférences Collectives)
Cette couche est conçue pour être pluraliste et résistante à la capture.
Mécanisme : Elle abandonne le vote basé sur la détention de jetons (souvent dominé par les "baleines") au profit d'un vote anonyme.
Technologie : Utilisation de protocoles comme MACI (Minimal Anti-Collusion Infrastructure) pour empêcher l'achat de votes et la collusion, garantissant ainsi l'expression de la volonté réelle de la communauté.
Pourquoi ce changement ?
Le modèle actuel des DAO, où "1 jeton = 1 voix", est jugé vulnérable aux attaques de type 51 % et à la centralisation du pouvoir par les plus riches. La proposition de Buterin, sorte de version moderne de la futarchie, vise à équilibrer :
L'efficacité économique (Couche 1).
L'intégrité démocratique (Couche 2).
En résumé : Cette approche cherche à créer des systèmes on-chain plus résilients, où l'influence ne dépend plus uniquement du capital financier, mais de la justesse des décisions et de la protection de la vie privée.

Il en avait marre du vélo d’appartement face à un mur… Alors il a eu une idée qui allait lui rapporter 1 milliard de dollars.

En 2010, Eric Min quitte New York pour s’installer à Londres.

À New York, il avait l’habitude de rouler tous les jours à vélo dans Central Park.

Mais à Londres, tout change.
La météo est pourrie.
Les sorties deviennent rares.

Alors il se rabat sur un vélo d’appartement, chez lui.

Et là, il réalise quelque chose :
Pédaler dans le vide, sans paysage, sans compétition, sans motivation…
C’est l’enfer.

Il cherche une solution.
Et une rencontre va tout changer...

Il tombe sur un développeur qui, depuis trois ans, bricolait en secret un monde de cyclisme en 3D.
Un prototype existait déjà.
Avec des avatars, des routes, des pentes, des parcours.

Le produit était là.
Mais il n’y avait aucun business autour.

Eric Min, lui, est entrepreneur.
Il est obsédé par l’expérience utilisateur.
Et surtout, il voit immédiatement le potentiel commercial.

Les deux profils se complètent.
Ils s’associent.
Et ils lancent Zwift en 2014.

Le concept est simple :

Tu connectes ton vélo à une application.
Tu pédales chez toi.
Mais à l’écran, tu roules dans des mondes virtuels.
Montagnes, volcans, îles futuristes…

Et surtout :
Tu es en multijoueur, face à de vraies personnes, partout dans le monde.

Résultat :

Ce qui était ennuyeux devient un jeu.
Le sentiment de solitude disparaît.
Le goût du challenge revient.

Très vite, le bouche-à-oreille s’emballe.
13 000 cyclistes demandent l’accès à la version bêta.

Et le business model est simple :

Un abonnement mensuel d’environ 20 dollars.
Pas besoin de matériel hors de prix :
Presque n’importe quel vélo suffit, avec un tout petit capteur.

Puis arrive 2020 et la Covid.

Les salles ferment.
Les gens restent coincés chez eux.
Le vélo d’appartement devient une bouée de sauvetage mentale.

Zwift explose.
Des milliers de personnes se connectent en même temps.
Ils lancent même des championnats e-sport.

Aujourd’hui, Zwift, c’est :

-Plus d’1 million d’utilisateurs,
-Plus de 450 millions de dollars levés auprès d’investisseurs,
-Une valorisation qui dépasse le milliard de dollars.

Tout ça pour une raison simple :

Ils ont transformé une contrainte pénible en une expérience fun, sociale et presque addictive.

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L'action d'Intel a connu une baisse de 5 % après que la société a annoncé un investissement substantiel de 100 milliards de dollars dans le fabricant de puces IA SambaNova Systems. Selon NS3.AI, cette décision est considérée comme un effort stratégique pour renforcer les ambitions d'Intel dans le secteur de l'IA, en particulier alors que la valeur des talents en conception d'IA continue d'augmenter et que la concurrence dans les processeurs IA s'intensifie. Malgré la baisse de l'action, Intel maintient une position compétitive tant sur les marchés de l'IA que des semi-conducteurs. Les analystes de Wall Street ont proposé des objectifs de prix variés pour l'entreprise, reflétant des attentes diverses quant à sa performance future.$INTC
#informationuseful

De géant à la faillite : Comment Casino s’est effondré.

Pendant plus d’un siècle, Casino a été une fierté française.
Une enseigne née dans une petite épicerie de Saint-Étienne.
Qui devient, au fil des décennies, le 4ᵉ plus gros empire de la grande distribution.

À l’époque, Casino n’est pas juste un distributeur.
C’est un pionnier.
Un innovateur.

Ils font partie des premiers à introduire le libre-service en France.
Parmi les premiers à imposer la chaîne du froid dans les magasins.
Et surtout, dès les années 50, ils affichent les dates limites de consommation sur les produits.
Un détail aujourd’hui banal.
Une révolution à l’époque.

Casino impose un nouveau standard.
Les magasins deviennent des repères dans les villes.
L’empire grandit.

Des milliers de magasins.
Des millions de clients.
Des dizaines de milliards d’euros de chiffre d’affaires.

Sur le papier, tout allait bien.
Mais dans les coulisses, la machine commence à se dérégler.

Dans les années 2000, Casino veut grandir plus vite que les autres.
Racheter. Fusionner. Conquérir.
France, Amérique du Sud, e-commerce, discount, bio…
Casino est partout.

Mais cette croissance a un prix.
Elle est financée par de la dette.
Beaucoup de dette.
De la dette empilée sur de la dette.

À son apogée, le groupe dépasse les 30 milliards d’euros de chiffre d’affaires.
Dans les communiqués, tout va bien.
Dans les bilans, la dette grimpe à plus de 6 milliards d’euros.

Pendant que Leclerc et Lidl cassent les prix, Casino reste plus cher que ses concurrents.
Les clients comparent.
Ils hésitent.
Puis ils partent.

Les ventes baissent.
Les marges fondent.
Mais la machine continue d’avancer… à crédit.

En 2019, les premiers signaux rouges apparaissent.
Les analystes tirent la sonnette d’alarme.
L’action s’effondre.

Casino commence à vendre des morceaux de son empire.

Mais plus ils vendent, plus le marché comprend que quelque chose ne va pas.
La dette est trop lourde.
La confiance est cassée.

En 2023, la vérité éclate.
Le bilan révèle des pertes massives.
Des milliers de magasins sont vendus ou fermés.
Des dizaines de milliers d’emplois sont menacés.

L’empire s’effondre.

Un repreneur arrive pour éviter la faillite totale.
L’entreprise survit.
Mais le Casino d’hier n’existe plus.

De géant de la distribution, il devient un groupe en reconstruction.

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Jho Low : l’homme introuvable qui a volé tout un pays.

Au départ, Jho Low n’est pas un ministre, ni un banquier célèbre.
C’est un jeune Malaisien riche, formé dans les écoles d’élite, obsédé par le pouvoir.

Il comprend très tôt une règle simple :
Dans le business, le vrai argent n’est pas dans les magasins… il est dans les flux.

En 2009, un moment parfait arrive.
La Malaisie veut accélérer son développement et crée un fonds public : 1MDB.
L'objectif officiel : investir pour moderniser le pays.
Routes, énergie, infrastructures, croissance.

À l’époque, le fonds est piloté par un cercle très restreint de décideurs.
Et Jho Low réussit à se rendre indispensable auprès de ces personnes clés.

Il n’a aucun poste officiel.
Mais il devient “l’ami qui conseille”, “celui qui introduit les bons contacts”, “celui qui trouve l’argent”.
Et dans l’ombre, il prend le contrôle du cerveau du système.

Le mécanisme est simple à comprendre :
1MDB emprunte des milliards sur les marchés internationaux…
Puis cet argent est censé être investi dans des projets rentables.

En réalité, une partie part ailleurs.

Jho Low met en place des sociétés écrans, des comptes offshore, des montages opaques.
Il utilise des noms presque identiques à ceux d’entreprises légitimes, pour tromper les contrôles.
Et surtout, il s’appuie sur des institutions prestigieuses pour rendre tout ça “crédible”.

Le tournant, c’est lorsque 1MDB lève environ 6,5 milliards de dollars via de grosses opérations financières.
Sur le papier, tout paraît solide.
Dans les coulisses, l’argent se disperse dans un labyrinthe.

Résultat : environ 4,5 milliards de dollars sont détournés.
De l’argent public.
L’argent d’un pays.

Et là, l’histoire devient surréaliste :
Au lieu de se cacher, Jho Low se met à flamber.

Il organise des fêtes gigantesques.
Il paye des célébrités pour venir à ses soirées.
Il achète des propriétés à New York, Londres, Los Angeles.
Il dépense des fortunes en œuvres d’art et en bijoux.

À un moment, l’argent volé sert même à financer Hollywood.
Oui : une partie du financement du film Le Loup de Wall Street est liée à cette affaire.
Le symbole est marrant : une fraude qui finance un film sur la fraude.

Pendant plusieurs années, le système tient… parce que trop de gens ont intérêt à ce qu’il tienne.
Des responsables politiques ferment les yeux.
Des intermédiaires encaissent.
Des banques touchent des commissions.

Puis en 2015, tout s’effondre.
Des documents fuitent.
Les journalistes recoupent.
Les preuves s’alignent.
L’affaire devient mondiale.

La Malaisie est humiliée.
Le gouvernement vacille.
Le Premier ministre finit par tomber puis être condamné.
Des saisies de luxe font le tour du monde : cash, bijoux, montres, sacs, objets de valeur à des niveaux absurdes.

Et Jho Low, le cerveau du scandale ?
Il disparaît.

Aujourd’hui encore, il est recherché à l’international.
Des pays coopèrent pour récupérer l’argent.
Des actifs sont saisis.
Mais lui reste introuvable.

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Ils ont lancé un outil pour créer des cagnottes afin de se sortir d’une situation personnelle critique. Ils ne voulaient pas d’argent à la base. C’est devenu un empire valorisé 1 milliard.

À la base, ce n’était pas une “startup”.
Pas un plan pour devenir riche.
Pas une idée pour lever des fonds.

Brad Damphousse et Andrew Ballester avaient juste une frustration simple :
Voir des gens en galère… sans solution rapide pour les aider.

Des factures médicales.
Des accidents.
Des situations d’urgence.
Des vies qui basculent en quelques jours.

Alors ils créent un outil basique : CreateAFund
Une page.
Un bouton “donner”.
Un lien à partager.

Rien de sexy.
Rien de “révolutionnaire”.

Sauf que les gens s’en emparent.
Ils partagent.
Ils racontent leurs histoires.
Et d’autres humains répondent.

Très vite, la plateforme se remplit de drames.
Mais aussi de générosité.
De solidarité.
De moments où des inconnus sauvent littéralement des familles.

Les chiffres deviennent absurdes.
Des milliers, puis des millions de campagnes.
Des milliards qui transitent.

Et sans jamais promettre de “changer le monde”… ils l’ont fait quand même.

Et là, ils réalisent que pour aider durablement, l’outil doit devenir une entreprise solide.

Le nom devient GoFundMe.
Ils mettent en place un business plan :

Créer une cagnotte reste gratuit.
Mais à chaque don, la plateforme prend une petite commission.

Pas assez pour choquer.
Assez pour faire tourner une entreprise.

Résultat :

Plus il y a de drames, plus il y a d’entraide, plus le système grandit.
Une parfaite combinaison entre l'utile et le rentable.

Aujourd’hui, GoFundMe c'est :

-Plus de 30 milliards de dollars collectés.
-Des millions de cagnottes actives.
-Une valorisation qui dépasse le milliard.

Ils n’ont pas “monétisé la misère”.
Ils ont industrialisé la solidarité.
Les plus grands business naissent souvent d’un problème humain simple que tout le monde voit… mais que personne ne prend au sérieux.

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Între 2008 și 2016, traderii de la JPMorgan au manipulat piețele aurului și argintului, ceea ce a dus la o amendă de 920 milioane de dolari pentru bancă.

Pe hârtie, totul părea curat.
Una dintre cele mai puternice bănci din lume.
Piețe “reglementate”.
Reguli menite să protejeze investitorii.

În culise, era o altă poveste.

Comenzi uriașe apăreau brusc pe piețe.
Ei făceau să pară că există o explozie a cererii…
Sau la o valvă de vânzări iminente.

La McDo, vede un camion care colectează deșeuri. Închiriază unul 700 $ pentru a ieși din mizerie. Astăzi, este un imperiu de 1 500 de camioane și 600 de milioane de dolari.

Brian Scudamore nu avea viziune.
Fără rețea.
Fără idee "revoluționară".

Este într-o coadă la McDrive.

În fața lui, un vechi pickup trece.
Pe lateral, un mesaj banal:
"Colectare de deșeuri".

În acel moment, înțelege un lucru pe care 99 % din oameni nu-l știu:
Oamenii plătesc mult pentru a scăpa de ceea ce urăsc să facă.

Le monde financier vit aujourd'hui une séance de contrastes violents. Alors que les indices américains flirtent avec des cimes historiques, l’or — traditionnel rempart contre l’incertitude — subit l’une de ses plus sévères purges de la décennie. Ce n'est pas seulement une séance de bourse ; c’est le signal d’un changement de paradigme où l'innovation radicale supplante la peur.
L’insolente santé de la Tech : Le S&P 500 à l’assaut des 7 000
Wall Street ne semble plus connaître de gravité. Porté par l’annonce monumentale de la fusion entre SpaceX et xAI (valorisant l’ensemble à 1 250 milliards de dollars), le S&P 500 tutoie le seuil psychologique des 7 000 points. L'intelligence artificielle n'est plus une promesse, elle est le moteur d'une économie qui se réinvente en temps réel, éclipsant les doutes sur les valorisations.
La chute du Roi Or et le dégel géopolitique
Le séisme le plus spectaculaire se situe pourtant du côté des matières premières. Après avoir touché des sommets records en 2025, l’or a "décroché" de 13% en 48 heures. La cause ? Un double choc :
La nomination de Kevin Warsh à la Fed, perçu comme le futur "faucon" monétaire.
Le dégel diplomatique inattendu entre Washington et Téhéran, le président iranien Pezeshkian ayant mandaté des négociations directes.
Le métal jaune tente aujourd'hui un rebond technique désespéré (+5,5% à 4 925 $), mais le mal est fait : la prime de risque géopolitique s'évapore.
Europe : Le paradoxe de la croissance
À Paris, le CAC 40 (8 170 pts) hésite. Si les banques et les gestionnaires d'actifs comme Amundi affichent une santé de fer, le secteur du luxe (LVMH) et de l'automobile (Renault, Stellantis) souffre d'ajustements de perspectives. De l'autre côté de la Manche, le FTSE 100 réussit l'exploit de se maintenir au-dessus des 10 000 points, prouvant que la vieille économie européenne a encore des ressources, pourvu qu'elle sache rémunérer ses actionnaires.
🚩 Points à surveiller pour les investisseurs
Pour naviguer dans ce marché de "haute altitude", voici les quatre piliers de vigilance :
La résistance du Bitcoin à 80 000 $ : Véritable thermomètre de l'appétit pour le risque, le BTC doit transformer son rebond actuel en support durable. Une clôture hebdomadaire au-dessus de 80k validerait la fin de la correction.
L'issue des discussions US-Iran : Un accord, même partiel, pourrait ramener le pétrole Brent durablement sous les 60 $, ce qui agirait comme une baisse d'impôt massive pour l'économie mondiale mais pèserait sur les valeurs énergétiques.
L'effet "Warsh" sur les taux : Surveillez les prochaines prises de parole sur la politique monétaire américaine. Si le marché anticipe des taux "hauts pour longtemps", les valeurs de croissance pourraient subir une correction brutale.
La disruption IA par secteur : Ne regardez plus seulement les fabricants de puces. Observez comment l'IA générative impacte les secteurs du logiciel et des services juridiques (comme vu sur le FTSE aujourd'hui). Les perdants de l'IA sont les prochains risques de vos portefeuilles.

Steak ’n Shake vinde acum un meniu burger care este însoțit de 5 $ oferiți în Bitcoin (BTC)
Și este ultra strategic...
La prima vedere, pare a fi o mișcare de marketing gadget.
Un burger. Bitcoin. Cum așa!?
Dar, în realitate, este o operațiune extrem de inteligentă.

Cum funcționează:
Cumperi un meniu.
Primești un card cadou Bitcoin de 5 $ de activat online, printr-o platformă partener.
De fapt, acești 5 $ de bitcoin nu sunt chiar atât de gratis.
Ei ți-i schimbă pe ceva mult mai prețios:

Piața criptomonedelor trece printr-o fază de capitulare masivă, cu un Bitcoin (BTC) căzut la 77 000 $, marcând cel mai scăzut nivel din aprilie 2024. În 24 de ore, sectorul a pierdut 111 miliarde de dolari din capitalizare, declanșând peste 1,6 miliarde de dolari de lichidări.
1. Indicatoare alarmante de preț
Scădere de la vârf: BTC a pierdut 40 % din valoarea sa în raport cu recordul său istoric de 126 000 $ (octombrie 2025).
Presiune instituțională: Pentru prima dată după mult timp, prețul a scăzut sub costul mediu de achiziție al MicroStrategy (76 037 $), punând sub presiune unul dintre cei mai mari deținători globali.

Erau beți într-un bar, dar fără să știe, o braziliană le oferă o idee de afaceri care le va aduce 2 miliarde de dolari.

Iată povestea haotică a începuturilor Vita Coco.

Totul începe la începutul anilor 2000, la New York.
Mike Kirban și Ira Liran ies să bea un pahar.
Niciun plan de afaceri.
Nicio ambiție antreprenorială în seara aceea.

Doar o conversație banală.

Ei discută cu două femei braziliene.
Între două râsete, una lasă o frază anodină :
„Îmi lipsește apa de cocos.”

C’est l'un des coups marketing les plus audacieux de l'histoire. En 1980, Dennis Hope, un Américain alors sans emploi, a prétendu avoir trouvé une faille juridique pour devenir le plus grand "propriétaire immobilier" de l'univers, sans jamais quitter son canapé.
⚖️ L'astuce du "Silence vaut consentement"
Tout repose sur une interprétation très libre du Traité de l'Espace de 1967. Ce texte stipule qu’aucune nation ne peut s’approprier la Lune ou une planète.
L'interprétation de Hope : Puisque le traité ne cite pas explicitement les individus, il décrète que n'importe qui peut revendiquer un astre.
Le culot : Il informe l’ONU et le gouvernement américain de sa propriété sur la Lune et les planètes du système solaire.
La réalité juridique : Sans surprise, il ne reçoit aucune réponse. Mais là où les juristes voient un silence logique face à une demande absurde, Dennis y voit un accord tacite. Il fonde alors la Lunar Embassy (l'Ambassade Lunaire).
📜 6 millions de clients pour un diplôme de collection
Depuis 40 ans, Dennis Hope vend des certificats de propriété pour environ 25 dollars l'acre (environ 4 000 m^2).
Un business juteux : Il aurait généré plus de 11 millions de dollars de revenus. Pourtant, juridiquement, ces titres de propriété n'ont aucune valeur : les tribunaux et les agences spatiales ne reconnaissent aucun droit de propriété privée dans l'espace.
Le carnet d'adresses : Parmi ses clients, on cite souvent Tom Cruise ou d'anciens présidents américains. En réalité, pour la plupart d'entre eux, il s'agit d'un achat insolite ou d'un cadeau humoristique plutôt que d'un véritable placement immobilier.
Le Gouvernement Galactique : Pour pousser le concept jusqu'au bout, il a créé sa propre monnaie (le Delta) et sa constitution, fonctionnant comme une micro-nation virtuelle.
🛸 "Veuillez régler vos frais de stationnement"
L'histoire devient franchement comique quand Dennis Hope tente d'imposer son "autorité" aux véritables explorateurs de l'espace.
La facture à la NASA : En 2005, lorsque la mission Deep Impact a percuté une comète pour l'analyser, Dennis a envoyé une facture de stationnement à la NASA. L'agence spatiale n'a jamais déboursé un centime.
Le loyer de la Lune : Il a également prévenu la Chine qu'elle devait obtenir son autorisation pour installer une base lunaire.
🔍 Ce qu'il faut retenir
Dennis Hope est un génie de la vente, mais pas un magnat de l'immobilier. En droit international, l'espace appartient à l'humanité entière et ne peut être morcelé par des particuliers. Acheter un terrain chez lui, c'est comme "adopter une étoile" : c'est un joli geste symbolique, mais vous n'aurez jamais les clés de votre cratère.

Zoom est la première victime dans la guerre de la France contre la Big Tech américaine.
Ce n’est pas une rumeur.
C’est une décision politique.
La France a décidé de couper progressivement Zoom…
Et plus largement les outils américains utilisés par l’État.
Pourquoi maintenant ?
Parce que derrière un simple appel visio, il y a une question explosive :
Qui contrôle nos données ?
Pendant des années, administrations, ministères, hôpitaux ont utilisé Zoom, Teams, Google Drive…
Par facilité.
Par habitude.
Mais ces outils sont soumis au droit américain.
Même hébergés en Europe.
Et ça, l’État français n’en veut plus.

Objectif officiel :
– souveraineté numérique
– sécurité des échanges
– indépendance stratégique

Résultat :
Zoom est progressivement écarté.
Microsoft et Google sont dans le viseur.

À la place ?
Une alternative européenne : Visio.
Un outil open-source, développé avec l’Allemagne et les Pays-Bas.
Déploiement prévu à grande échelle d’ici 2027.

Le message est clair : la dépendance technologique a un prix.
Et la France ne veut plus le payer.
Ce n’est pas juste une histoire de visio.
C’est un signal.
Après l’énergie.
Après l’industrie.
Voici le front numérique.
La question maintenant n’est plus :
“Est-ce que ça va arriver ?”
Mais :
Qui sera le prochain à tomber ?
Pense à t'abonner pour développer ta culture entrepreneuriale, économique et business en 5 mn par jour.