“对冲基金 Great Hill Capital 创办人 Tom Hayes 近期对伯克希尔未来的投资表现提出悲观看法,认为这家由巴菲特打造的综合企业,未来 10 年将难以再击败标普 500 指数,并直言其长期持续创造超额报酬的时代已经结束。他将看淡伯克希尔哈撒韦的理由归纳为「大数定律」、巴菲特最终不再亲自掌舵,以及公司规模过于庞大所带来的资本配置困境。” . Eu concordo muito com isso: . 1. Não dá para chegar à segunda geração . A primeira geração, muitas vezes, é o auge. . Quando o líder da primeira geração deixa de existir, normalmente é o começo do declínio. . 2. Quanto maior o capital, menor a taxa de retorno . Há muitos anos eu já disse: a verdade não é que pessoas ricas têm mais facilidade para ganhar dinheiro. . A verdade é que quanto mais rico é o rico, mais difícil é ganhar dinheiro; e os pobres, na verdade, têm mais chance de virar o jogo (ênfase pela centésima vez: a esmagadora maioria dos bilionários de primeira geração é, na verdade, gente comum que veio da pobreza). . Quanto maior o porte do capital, menor o retorno + menos seguro (mais fácil de ser sitiado e caçado). . 3. Os tempos mudam; a sorte muda de mãos. Raramente uma pessoa ou uma empresa consegue permanecer para sempre acompanhando a era . Cada geração tem as suas falhas de percepção no que diz respeito a especulação. . Há muitos anos eu digo: a concorrência nos mercados de capitais é muito mais intensa do que a maioria das pessoas comuns imagina; não existe um “congelamento” de classes, de fato, um mercado verdadeiramente livre. . 4. Leis naturais / leis do mercado: quem atinge o auge declina e quem está no fundo pode prosperar . O maré sobe e desce; quando a lua está cheia, ela começa a minguar e a perder. Para uma pessoa, para uma empresa, para uma família e até para uma “panelinha” — tudo funciona assim. . Apenas que, se houver pessoas na família, depois do declínio ainda pode haver chance de uma reviravolta. . Se nem pessoas restarem, então não existe absolutamente chance de voltar. . Lembre-se do que disse o imperador Marco Aurélio: o mundo gira, todo poder e dinheiro são vazios; apenas as pessoas e a ideologia são as coisas mais importantes (ele sabia que a transmissão das pessoas é a mais importante, mas não sabia que a transmissão da ideologia é ainda mais importante — ou pelo menos igualmente importante).
Na era da IA, os ativos mais fáceis de monetizar são GPU, eletricidade e data centers.
A SpaceX quer ir a Marte, a Tesla quer robôs, a xAI quer AGI—esses grandes sonhos de longo prazo têm uma característica em comum: queimam muito dinheiro e têm ciclos longos.
Por isso, cada vez mais empresas de tecnologia começaram a fazer uma coisa bem prática: aproveitar ao máximo seus caros ativos de computação.
CRWV e NBIS vão ainda mais direto: obtêm financiamento diretamente para comprar GPUs, garantem energia, constroem data centers e, depois, alugam a capacidade de computação por longo prazo. A GPU ainda pode ser usada em conjunto com os fluxos de caixa dos contratos dos clientes para obter financiamento por resseguro/garantia.
Esse é um modelo de negócios muito importante na era da IA: apostar no longo prazo em AGI, robôs, direção autônoma e economia espacial, e, no curto prazo, usar primeiro esses caros ativos de computação para gerar receita e fluxo de caixa.
O “céu estrelado e o mar sem fim” ficam responsáveis pelas avaliações futuras; o aluguel de capacidade de computação resolve o fluxo de caixa do presente.