Many of you have reached out saying giving critical feedback is one of your biggest challenges. Here are a few core principles that helped me navigate it throughout my career. #principleoftheday
Qualquer pessoa que você veja conseguindo está apenas conseguindo nas coisas em que você está prestando atenção — eu garanto que elas também estão falhando em muitas outras coisas. As pessoas que eu mais respeito são aquelas que fracassam bem. Eu respeito ainda mais essas do que as que têm sucesso. #principleoftheday
The most common mistake smart investors make is not having a clear game plan.
To build a solid strategy, write down your criteria for making a decision, then stress-test it against history. Every time you make a decision, go back and ask: “If I made that decision under these circumstances in the past, how would it have worked?”
Knowing the track record of your decision-making criteria gives you a much deeper understanding of how things actually work.
Credit: Sam Parr, Shaan Puri, and My First Million
Uma das coisas mais difíceis para as pessoas fazerem é olhar para si mesmas de forma objetiva dentro das próprias circunstâncias (ou seja, da sua máquina), para que possam agir como designer e gerente da máquina.
A maioria das pessoas continua presa na perspectiva de ser um trabalhador dentro da máquina.
Se você consegue reconhecer as diferenças entre esses papéis e entender que é muito mais importante ser um bom designer/gerente da sua vida do que um bom trabalhador nela, você estará no caminho certo. #principleoftheday
Se não se importar em estar errado no caminho para acertar, você aprenderá muito — e aumentará sua eficácia.
Mas se você não consegue tolerar estar errado, não vai crescer; você vai tornar você mesmo e todos ao seu redor miseráveis, e seu ambiente de trabalho será marcado por intrigas mesquinhas e farpas maldosas, em vez de uma busca saudável e honesta pela verdade. #principleoftheday
Este processo de avaliação e melhoria espelha exatamente o processo evolutivo que descrevi anteriormente. Isso significa observar como melhorar ou alterar o projeto ou as pessoas para alcançar seus objetivos. De forma esquemática, o processo é um ciclo de feedback, como mostrado no diagrama aqui. #principleoftheday
Às vezes as pessoas confundem generosidade com falta de justiça.
Por exemplo, quando a Bridgewater organizou um ônibus para transportar as pessoas que moram na cidade de Nova York até o nosso escritório em Connecticut, um funcionário perguntou: "Parece que também seria justo compensar aqueles de nós que gastam centenas de dólares com gasolina a cada mês, especialmente à luz do ônibus da cidade de Nova York."
Essa forma de pensar confunde um ato de generosidade para alguns com uma exigência de que todos recebam. #principleoftheday
O crédito é a parte mais importante da economia — e provavelmente a menos compreendida. É a maior e a mais volátil parte.
Quando os tomadores de crédito recebem crédito, eles aumentam seus gastos. Como os gastos de uma pessoa são a renda de outra, o aumento dos gastos impulsiona a economia e cria um padrão de crescimento econômico que se reforça.
Compreender como o crédito funciona é fundamental para entender os ciclos econômicos.
Eu chamo de “máquina” a forma como você vai operar para alcançar seus objetivos. Ela é composta por um design (as coisas que precisam ser feitas) e pelas pessoas (quem vai fazer as coisas que precisam ser feitas). Essas pessoas incluem você e aquelas que ajudam você. #principleoftheday
Todo mundo comete erros. A principal diferença é que as pessoas bem-sucedidas aprendem com eles e as pessoas sem sucesso não aprendem.
Ao criar um ambiente em que seja aceitável e seguro cometer erros para que as pessoas possam aprender com eles, você verá um progresso rápido e menos erros significativos. Isso é especialmente verdadeiro em organizações em que criatividade e pensamento independente são importantes, pois o sucesso inevitavelmente exigirá a aceitação do fracasso como parte do processo.
Como Thomas Edison já disse: “Eu não falhei. Eu apenas encontrei dez mil maneiras que não funcionam.” #principleoftheday
A nossa capacidade unicamente humana de olhar de cima para enxergar a realidade e as relações de causa e efeito que a sustentam não se aplica apenas à compreensão do mundo; ela também se aplica a olhar para si mesmo e para aqueles ao seu redor.
Eu chamo essa habilidade de se elevar acima das circunstâncias próprias e alheias e observá-las de forma objetiva como "pensamento de nível superior". #principleoftheday
Aqui está o santo graal dos investimentos: Encontre 15 boas fontes de retorno não correlacionadas.
Se você olhar a matemática da diversificação, chegar a 15 fluxos não correlacionados permite reduzir cerca de 80% do seu risco sem reduzir seu retorno. Isso aumenta sua relação retorno/risco em cinco vezes—dando a você a vantagem sem o lado negativo.
Por exemplo, a maioria das pessoas vai agir de um modo que maximize o dinheiro que elas vão conseguir e minimize a quantidade de trabalho que elas precisam fazer para obtê-lo.
Para ver isso, basta deixar alguém sem supervisão e permitir que ele cobre de você pelo que fez.
Fique especialmente atento a esse conflito de interesses quando pessoas estiverem lhe aconselhando sobre assuntos que vão afetar quanto dinheiro elas ganham—como o advogado que dedica muitas horas faturáveis dando a você orientações, ou o vendedor que lhe recomenda o que comprar enquanto recebe uma comissão sobre o valor que você gasta. #principleoftheday
Na maior parte das vezes, a vida lhe dá tantas decisões para tomar e tantas oportunidades de se recuperar dos seus erros que, se você souber lidar bem com elas, poderá ter uma vida excelente.
É claro que, às vezes, há influências importantes sobre a qualidade da nossa vida que vêm de coisas além do nosso controle — as circunstâncias em que nascemos, acidentes e doenças, entre outras — mas, na maior parte das vezes, até as piores circunstâncias podem ser melhoradas com a abordagem certa. #principleoftheday
As relações mais significativas são alcançadas quando você e outras pessoas conseguem falar abertamente entre si sobre tudo o que é importante, aprender juntos e entender a necessidade de se responsabilizarem mutuamente para serem tão excelentes quanto puderem.
Quando você tem essas relações com as pessoas com quem trabalha, vocês se impulsionam em momentos difíceis; ao mesmo tempo, compartilhar um trabalho desafiador aproxima vocês e fortalece o relacionamento.
Esse ciclo de reforço contínuo cria o sucesso que permite que você busque metas cada vez mais ambiciosas. #principleoftheday
Ao reconhecer as consequências de nível superior para as quais a natureza otimiza, passei a ver que pessoas que supervalorizam as consequências de primeira ordem de suas decisões e ignoram os efeitos das consequências de segunda e de ordens subsequentes raramente alcançam seus objetivos.
Isso acontece porque as consequências de primeira ordem muitas vezes têm desequilíbrios opostos em relação às consequências de segunda ordem, levando a grandes erros na tomada de decisão. #principleoftheday
A linha é o que é justo, apropriado ou exigido, distinto do que é generoso, à luz da relação definida de quid pro quo entre as partes. #principleoftheday
Na minha própria vida, o que eu quero dar às pessoas — acima de tudo às pessoas que eu amo — é o poder de lidar com a realidade para conseguir o que elas querem.
Ao buscar meu objetivo de lhes dar força, muitas vezes vou negar aquilo que elas “querem”, porque isso vai lhes dar a oportunidade de lutar para que elas possam desenvolver a força necessária para conseguir, por conta própria, o que querem.
Isso pode ser difícil emocionalmente para as pessoas, mesmo que elas entendam intelectualmente que as dificuldades são o exercício de que precisam para crescer forte e que simplesmente lhes dar o que querem as enfraquecerá e, no fim das contas, fará com que elas precisem de ainda mais ajuda. #principleoftheday
Quando éramos apenas alguns de nós, tínhamos relacionamentos significativos porque nos conhecíamos e gostávamos uns dos outros.
Quando cresceu para entre cinquenta e cem pessoas, tínhamos uma comunidade; quando fomos além disso, a sensação de comunidade começou a se perder porque não conhecíamos uns aos outros do mesmo jeito.
Foi então que percebi que ter grupos (departamentos) de cerca de cem (com uma margem de mais ou menos cinquenta) que estão unidos coletivamente pela nossa missão em comum era a melhor forma de ampliar o alcance do relacionamento significativo. Embora empresas maiores tendam a ser mais impessoais, isso é apenas outro desafio que precisa ser resolvido. #principleoftheday
Vamos pausar e refletir sobre uma chave crítica para o sucesso:
As pessoas que pensam diferente de você—e que talvez você normalmente achasse irritantes—são muitas vezes aquelas que complementam suas fraquezas. Encontrar pessoas que equilibram seus pontos fortes e oferecem perspectivas diferentes é essencial para construir uma parceria ou equipe bem-sucedida.
Eu incentivo você a fazer gratuitamente a avaliação de personalidade PrinciplesYou: https://bit.ly/3vzYY13