@Vanarchain Eu tenho pensado sobre a Vanar de forma diferente ultimamente, não como "apenas mais um L1", mas como uma infraestrutura que as marcas podem realmente dizer sim.
A maioria das apresentações do Web3 morre em reuniões corporativas. Não por causa de limites tecnológicos, mas porque a experiência do usuário é confusa, as taxas são imprevisíveis, as equipes de conformidade levantam bandeiras ou a sustentabilidade se torna um bloqueio. É aí que a Vanar parece intencional. Ela é construída em torno da estabilidade, lógica de taxa fixa, finalização rápida e familiaridade com EVM — coisas com as quais equipes de produtos reais podem trabalhar.
$VANRY está no meu radar porque o foco não está em ciclos de hype de curto prazo. Está no fluxo do consumidor: jogos, entretenimento, lealdade, acesso digital — experiências às quais as pessoas voltam, não lançamentos únicos de NFT.
Se as marcas continuarem a enviar em uma cadeia, esse é o sinal. Sistemas que quebram não têm segundas chances.
Estou menos interessado em barulho, mais interessado em onde o uso repetido se acumula silenciosamente.
De Blockchains Passivos a Infraestrutura Autônoma: A Aposta da Vanar em Finanças Nativas de IA!!
A maioria das redes blockchain ainda gira em torno de uma narrativa familiar: processar transações mais rapidamente, reduzir o custo, escalar a taxa de transferência. A Vanar aborda o problema a partir de uma perspectiva completamente diferente. Em vez de otimizar um livro-razão, está tentando construir um ambiente onde os dados persistem, os sistemas raciocinam e o software autônomo participa diretamente da atividade econômica. Neste framework, as transações não são entradas isoladas em um banco de dados. Elas são eventos dentro de um sistema em evolução contínua.
As falências corporativas nos EUA e o estresse do consumidor estão em seus piores níveis desde 2008.
Apenas nas últimas 3 semanas, 18 grandes empresas, cada uma com mais de $50M em passivos, solicitaram falência. Na semana passada, apenas 9 grandes empresas dos EUA faliram.
Isso levou a média de 3 semanas a 6, o ritmo mais rápido de grandes falências desde a pandemia de 2020. Para colocar isso em perspectiva, o pior período deste século foi durante a crise financeira de 2009, quando a média de 3 semanas atingiu 9. Então estamos no auge da crise. Agora olhe para os consumidores: o estresse é ainda mais claro. Os atrasos sérios no cartão de crédito subiram para 12,7% no Q4 de 2025, o mais alto desde 2011, quando a economia ainda lidava com as consequências de 2008.