Este Audemars Piguet 14232 esqueletizado é uma ótima maneira de entender como funcionam os mecanismos. O círculo grande à 1:00 é o músculo: o tambor, que contém a mola real. O outro, às 5:30, é o cérebro: o balanço, que oscila rapidamente para marcar o tempo.
Conversei recentemente com alguém que sabe muito sobre tecnologia de defesa, e ele fez um ponto interessante: o teste da maior parte do equipamento militar hoje é saber se os ucranianos querem usá-lo. Eles estão enfrentando uma guerra quente contra um adversário determinado, e eles sabem o que funciona.
A proibição de agentes pela Amazon é a primeira oportunidade que vejo, desde a fundação da empresa, para uma startup criar uma concorrente da Amazon. As pessoas vão querer que agentes comprem coisas por elas. Esse será um dos principais casos de uso. E elas não vão querer usar um agente fornecido pela própria Amazon para isso.
Quando você conversa com fundadores bem-sucedidos, eles sempre dizem que gostariam de ter contratado menos gestores de alto nível de fora. Acho que nunca conheci um fundador que desejasse ter promovido menos pessoas internamente.
Ao conversar com Amjad ontem, percebi que o Replit é mais importante do que eu pensava. É assim que a IA permeia as organizações. As organizações podem ficar até certo ponto alinhadas com a IA usando aplicações baseadas em IA, mas a mudança mais profunda assume a forma de código.
É ótimo ter concorrentes motivados pelo dinheiro. Se forem bons, acabam conseguindo isso e então param de trabalhar. E, se não forem bons, não são bons.
Uma coisa muito importante que até mesmo as pessoas mais inteligentes parecem ter de aprender com a experiência é saber escolher problemas. Há problemas instigantes que tendem a levar a descobertas interessantes, e problemas desagradáveis que geralmente não levam.
Uma coisa muito importante que até as pessoas mais inteligentes parecem ter de aprender com a experiência é o discernimento na escolha dos problemas. Há problemas férteis, que tendem a levar a descobertas interessantes, e problemas ingratos, que tendem a não levar.
Tenho conversado com um fundador da YC que está nessa há 15 anos e ainda está fazendo coisas novas e grandiosas. Um dos maiores equívocos populares sobre startups é achar que os fundadores têm uma ideia brilhante e depois a colocam em prática. Na verdade, na maioria das vezes, a maior ideia surge mais tarde.
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