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Written by Malika Bouyad

Online press conferences – or OPCs – have become routine across Africa. Governments, multinationals, DFIs, and listed companies use them to deliver speed, access and reach across markets.

What has changed is not their prevalence but their function.

Today, an OPC is less a platform for information-sharing than a live test of institutional confidence – conducted in public, under pressure, and judged less on what is said than on how an organisation behaves when control loosens.

 

What journalists are Really Watching

Journalists don’t join OPCs simply to hear prepared remarks. They attend to observe how an organisation responds when questioning escalates.

They notice hesitation. They track how follow-ups are handled or deferred. They assess whether responses feel coordinated or internally negotiated.

These signals shape how reporting unfolds long after the session ends. Organisations that appear coherent and assured are treated differently from those that appear cautious, fragmented or defensive.

This scrutiny is particularly pronounced in multi-market African contexts, where regulatory pressure, political sensitivity and uneven access to information intersect. A question that appears technical may carry implications across jurisdictions. A pause intended to be responsible can be read as evasion.

Once the OPC begins, there’s no private margin for error.

 

Why OPCs expose more than messaging

Most OPC failures are not technical. The platform works. The speakers arrive. The agenda is followed. What falters is decision confidence.

OPCs surface assumptions organisations often make about access, responsibility and escalation – assumptions that may hold internally but unravel in live environments.

Who’s authorised to answer follow-up questions if new information emerges? Who decides whether a line of questioning should be closed or pursued? Who has the mandate to intervene if legal, reputational and operational priorities collide?

Too often, these decisions are assumed rather than designed, and the gap becomes visible quickly.

 

OPCs sit on the critical path of reputation

OPCs are not neutral containers. They’re live by default; attended by journalists publishing in real time; recorded, clipped and redistributed immediately; and accessed across borders, time zones and editorial contexts. This means design choices become reputational choices.

An OPC that appears controlled but inflexible raises different concerns from one that appears responsive but disorganised. In both cases, journalists draw conclusions not only about the issue at hand, but about the institution behind it.

This is why, in practice, OPCs demand far more than technical execution. They require governance, media judgement, and active stewardship of how information moves across markets.

 

Five judgements that separate stable OPCs from fragile ones

This isn’t about tools or formats. It’s about governance under pressure.

1.) Access must be designed, not assumed Open access is not inherently inclusive. Controlled registration protects the integrity of the briefing without limiting legitimate media participation.

2.) Responsibility must be explicit An OPC is not one task. Moderation, access control, technical oversight and decision authority must be clearly owned. When roles blur, response slows precisely when speed matters.

3.) Preparation is about failure, not polish Dry runs expose handover gaps, translation delays, escalation blind spots and decision bottlenecks. In pan-regional OPCs, preparation is risk mitigation.

4.) Escalation must be agreed before it’s needed Live environments do not allow for internal debate. Effective OPCs define in advance who can intervene, pause proceedings or redirect if the briefing is compromised.

5.) Distribution is part of the event An OPC disconnected from press release publishing, newsroom access and post-event assets fragments interpretation and weakens impact.

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Beyond Rehearsals: Why design drills matter

Among the organisations we consult with, the most effective OPCs are marked by a shift away from traditional rehearsals and towards design drills.

Rehearsals focus on logistics: speakers, timing, slides and links. Design drills focus on decision authority. In practice, this means stress-testing realistic scenarios where information is incomplete, questions escalate unexpectedly, or legal, reputational and operational priorities collide. The aim is to identify where authority is unclear – before that uncertainty plays out in public.

This approach builds institutional confidence, not just presentational polish.

 

Pan-African OPCs in practice

Our work creates the unmatched opportunity to assemble key journalists from across the continent in one setting. Spanning the full lifecycle of a virtual media event, our team develops the brief, secures panellists, manages registrations, coordinates media outreach across markets, and runs the live technical environment – including moderation, Q&A management, and recording.

The differentiator is how these elements are orchestrated to protect credibility under scrutiny.

In Somalia, for example, we supported TikTok’s #SaferTogether digital safety campaign by mapping a high-risk media landscape, working with the Somalia Journalists Association, managing live Q&A, and supporting post-event coverage – resulting in strong qualitative engagement and sustained media dialogue.

In West Africa, a bilingual for Nestlé Maggi combined English and French media participation, same-day execution, and integrated post-event distribution to drive both visibility and measurable commercial outcomes across multiple markets.

In Guinea, our activity formed part of a broader launch strategy for Mercy Ships’ dental education initiative, combining live and on-ground media engagement to position the programme as a regional healthcare milestone.

Across these contexts, the common factor is discipline: how access is controlled, how authority is exercised, and how narratives are guided once the session ends.

 

What strong organisations are doing differently in 2026

OPCs will continue to grow because they solve a real operational problem: speed, access and scale across markets. But the organisations getting real value from them are treating OPCs less like isolated events and more like repeatable systems.

They design the briefing for the way journalism actually works – anticipating what will be quoted, clipped, shared and reframed across markets before the first question is asked.

They also plan for what happens after the session ends: coordinated press release publishing, newsroom-ready assets, rapid turnaround of quotes and cut-downs, and distribution pathways that reduce fragmentation and prevent parallel narratives from forming.

This is the shift that matters.

An OPC that runs smoothly in the room but produces confusion in the replay is not a briefing. It is a missed opportunity.

 

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O ouro experimentou um rali poderoso, adicionando impressionantes $1,5 trilhões à sua capitalização de mercado em apenas um dia. O metal precioso ultrapassou $5.500 por onça troy, elevando sua capitalização total para cerca de $34 trilhões, com o ganho de um dia quase igualando a capitalização de mercado do Bitcoin de aproximadamente $1,75 trilhões, de acordo com os dados da Infinite Market Cap.

A prata também registrou ganhos fortes, subindo 21,5% na última semana e alcançando uma capitalização de mercado de cerca de $6,6 trilhões, estendendo ainda mais sua vantagem sobre a Nvidia, a maior empresa de capital aberto.

O provedor de processamento de pagamentos, Ozow, anunciou a integração oficial de criptomoedas como uma solução de pagamento primária em sua plataforma. Essa medida permite que os comerciantes aproveitem a crescente economia digital, permitindo que os clientes paguem por bens e serviços diretamente de suas carteiras de criptomoedas.

A Ozow lançou oficialmente pagamentos em criptomoedas!

Os comerciantes agora podem aceitar pagamentos de carteiras de criptomoedas, incluindo Bitcoin Lightning e exchanges como Luno, VALR e Binance por meio de uma única integração Ozow.

Powered by @MoneyBadgerPay

 

A Mukuru, uma plataforma de serviços financeiros de próxima geração, foi certificada como um dos Melhores Empregadores de 2026 tanto na África do Sul quanto no Zimbabwe.

Esta conquista coloca a Mukuru entre os locais de trabalho mais progressistas da África e demonstra que as empresas locais podem atender aos padrões globais em práticas de funcionários, ao mesmo tempo em que promovem a inclusão financeira em seus mercados. Também destaca como uma cultura forte e equipes capacitadas são fundamentais para alcançar um crescimento sustentável liderado pela tecnologia.

Esta é a terceira certificação consecutiva de Melhor Empregador da Mukuru na África do Sul e a segunda no Zimbabwe, tornando-se a primeira empresa de serviços financeiros e tecnologia no Zimbabwe a receber essa honra. O Instituto dos Melhores Empregadores avalia organizações com base em sua estratégia de pessoas, cultura, desenvolvimento de talentos, diversidade, bem-estar e liderança. A certificação vem após uma avaliação detalhada em relação aos padrões internacionais.

Após quase duas décadas de serviço limitado, o gigante global de pagamentos, PayPal, retornou à economia digital da Nigéria, não com um lançamento independente chamativo, mas através de uma parceria estratégica com a fintech local, Paga, que finalmente desbloqueia pagamentos internacionais recebidos para os nigerianos.

Sob a integração anunciada em janeiro de 2026, os nigerianos agora podem vincular suas contas do PayPal diretamente às carteiras Paga, receber pagamentos da rede global do PayPal em mais de 200 mercados e retirar fundos localmente em Naira para gastos, transferências e outras necessidades do dia a dia.

O governo da Nigéria aumentou drasticamente a receita de pagamentos digitais, e os reguladores agora estão estendendo esse regime fiscal para retiradas de criptomoeda, um sinal claro de que o maior mercado de criptomoedas da África está firmemente no radar fiscal.

De acordo com dados oficiais, as receitas do Imposto sobre Transferências Eletrônicas de Dinheiro (EMTL), uma taxa aplicada a transferências digitais qualificadas, subiram para cerca de $276 milhões nos primeiros 11 meses de 2025, em comparação com aproximadamente $133 milhões no mesmo período em 2024.

Isso representa mais de um aumento de 100% ano a ano.

A Autoridade do Mercado de Capitais do Quênia (CMA Quênia) está avançando com planos para reduzir os riscos associados à negociação de ativos virtuais, criando um fundo dedicado para compensar investidores se um comerciante de ativos virtuais licenciado não cumprir suas obrigações, sublinhando os esforços do governo queniano para transformar o país em um centro de finanças digitais.

O CEO da CMA, Wycliffe Shamiah, disse ao The EastAfrican que as conversas estão em andamento sobre um mecanismo de compensação para pessoas que compram e vendem ativos virtuais, separado do atual Fundo de Compensação para Investidores (ICF) usado para investidores em ações.

Em um marco importante para pagamentos nativos de criptomoedas na África, a Flutterwave, uma das maiores plataformas de infraestrutura de pagamentos do continente, se uniu à TurnKey para lançar saldos de stablecoin seguros e verificáveis para comerciantes e usuários.

Através desta colaboração, a Flutterwave está integrando a infraestrutura de carteira embutida da Turnkey para oferecer saldos de stablecoin USDC e USDT juntamente com saldos fiat tradicionais, permitindo pagamentos transfronteiriços mais rápidos, mais baratos e sempre disponíveis em sua rede.

Os reguladores financeiros de Gana revelaram a Iniciativa Nacional de Alfabetização em Ativos Virtuais (NaVALI), um programa focado na educação projetado para complementar a estrutura regulatória emergente de ativos digitais do país. O lançamento marca um marco importante na transição de Gana de mercados de criptomoedas informais para um regime estruturado que equilibra inovação com proteção ao consumidor e integridade financeira.

Anunciado no LinkedIn pelo Governador do Banco de Gana, Dr. Johnson Pandit Asiama, o NaVALI visa capacitar os ganenses do dia a dia, incluindo educadores, empresas e reguladores, com uma compreensão prática e livre de jargões sobre ativos virtuais como criptomoedas, stablecoins e outras ferramentas baseadas em blockchain.

A Quidax, uma startup de criptomoeda nigeriana com licença provisória, fechou sua função de negociação peer-to-peer (P2P) apenas cinco meses após o lançamento, sinalizando a crescente tensão entre a inovação em criptomoedas e a aplicação regulatória na maior economia da África.

Em um aviso enviado por e-mail aos clientes, a Quidax disse que a decisão de descontinuar seu mercado P2P, incluindo anúncios de comerciantes, serviços de escrow e chats dentro da plataforma, fazia parte de uma mudança estratégica em direção a 'recursos de maior demanda' como trocas instantâneas e negociação com livro de ordens.

Os stablecoins estão sendo cada vez mais adotados em toda a África como um método mais rápido e barato para enviar dinheiro, com as remessas agora vistas como 'mais importantes do que a ajuda' para muitas pessoas no continente, de acordo com a economista Vera Songwe, uma ex-secretária-geral adjunta das Nações Unidas, falando no Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça.

MARCO | Remessas da Diáspora do Quênia atingem KES 1 Trilhão (~$7.7 Bilhões) até novembro de 2025, diz o Primeiro-Ministro do Gabinete

Songwe destacou que os serviços tradicionais de transferência de dinheiro na África podem custar cerca de $6 para cada $100 enviados, tornando os pagamentos transfronteiriços não apenas caros, mas lentos. Em contraste, os stablecoins reduzem significativamente as taxas e os tempos de liquidação, permitindo que indivíduos e pequenas empresas movam fundos através das fronteiras em minutos, em vez de esperar dias para que as transferências sejam concluídas.

O Banco Africano de Exportação e Importação (AfreximBank) encerrou formalmente sua longa relação de classificação de crédito com a Fitch Ratings, a agência global de classificação de crédito, após concluir que a estrutura de avaliação atual não se alinha mais com a forma como a estrutura legal, a missão e o perfil de risco do Banco devem ser avaliados.

Em uma declaração, o Afreximbank disse que uma revisão abrangente de seu envolvimento com a Fitch constatou que as metodologias de classificação de crédito recentes utilizadas pela agência não refletiam adequadamente o Acordo de Estabelecimento do Banco – um tratado multilateral assinado e ratificado por seus estados membros que fundamenta seu mandato de apoiar o comércio intra e extra-africano. De acordo com o AfreximBank, este tratado cria proteções e compromissos legais que diferenciam suas operações das dos bancos comerciais – distinções que acredita terem sido negligenciadas nas avaliações da Fitch.

A Moeda de Ouro Herculis (XAUH) permite que investidores possuam ouro suíço LBMA começando com apenas 0,01 gramas, removendo as barreiras tradicionais que mantinham isso fora do alcance da maioria dos compradores.

O ouro tem servido como um armazenamento de valor por milênios. No entanto, para a maior parte da história moderna, possuir ouro físico permaneceu fora do alcance do homem comum. Altos valores mínimos de compra, prêmios de revendedores, custos de armazenamento e preocupações de segurança criaram obstáculos que favoreceram compradores institucionais e de alta renda.

Esse cálculo está mudando. A Moeda de Ouro Herculis (XAUH) representa um novo modelo onde a propriedade fracionária de ouro se torna tão acessível quanto comprar uma xícara de café. Cada token XAUH representa um grama de ouro fino suíço LBMA 999,9 e pode ser dividido em unidades tão pequenas quanto 0,01 gramas. Com os preços atuais do ouro, isso equivale a um custo de entrada de aproximadamente $1,35 a $1,40.

Após uma longa fase de rápida expansão, o mercado global de stablecoins parou de crescer e entrou em uma fase de consolidação.

Fontes da indústria dizem que este platô (cerca de ~310 bilhões) reflete custos de conformidade mais altos devido a regras mais rígidas nos EUA e na UE e o fato de que os rendimentos do Tesouro dos EUA são mais atraentes do que manter stablecoins não rentáveis.

Pontos chave

• Emissão desacelerando: Emissores institucionais de stablecoins agora enfrentam requisitos regulatórios mais rigorosos, como padrões de reserva mais estritos sob a Lei GENIUS dos EUA e o regime de Mercados em Cripto-Ativos da UE, que aumentou os custos de conformidade e desencorajou a emissão agressiva.

O governo etíope anunciou oficialmente que está em busca de parceiros de investimento para ajudar a construir e operar a infraestrutura de mineração de Bitcoin, parte de sua estratégia mais ampla de transformação econômica e digital.

Falando na conferência Finance Forward Ethiopia 2026, o Primeiro-Ministro Abiy Ahmed disse que a Ethiopian Investment Holdings (EIH), de propriedade estatal, está ativamente buscando parceiros experientes que possam trazer capital, tecnologia de mineração e expertise operacional para uma iniciativa nacional de mineração de Bitcoin. O objetivo é gerar receita direta para o país a partir da mineração de Bitcoin, em vez de depender exclusivamente de operadores privados.

O Escritório do Comissário de Proteção de Dados (ODPC) confirmou oficialmente que a empresa-mãe do WorldCoin, Tools for Humanity, deletou todos os dados biométricos previamente coletados de cidadãos quenianos.

O regulador disse que isso ocorreu após uma auditoria de conformidade para garantir que a exclusão estivesse alinhada com a Lei de Proteção de Dados de 2019, colocando um foco na aplicação da privacidade de dados no Quênia.

A coleta de dados biométricos do WorldCoin no Quênia, onde milhares de pessoas tiveram suas digitalizações de íris e faciais capturadas via 'Orbs' em troca de recompensas em criptomoedas, rapidamente atraiu críticas regulatórias.

Os pagamentos em cripto no Quênia estão silenciosamente ultrapassando um grande limiar. O que antes era uma solução alternativa entre pares agora está surgindo como um fluxo de pagamento funcional e mainstream ligando Binance, TILLs do M-PESA e PAYBILLs, e liquidação direta em contas bancárias quenianas, incluindo KCB.

A mudança foi destacada por Nick Mwendwa, CEO da Riverbank Solutions, que confirmou que os usuários agora podem mover valor de holdings em cripto como USDT, USDC e Bitcoin para pagamentos de comerciantes do dia a dia que, em última análise, se liquida em contas bancárias e carteiras móveis.

Strategy (anteriormente MicroStrategy), a empresa de tesouraria de bitcoin liderada por Michael Saylor, empurrou suas participações corporativas em Bitcoin para além de 709.000 BTC com uma aquisição massiva de $2,13 bilhões de 22.305 BTC, de acordo com um registro da Comissão de Valores Mobiliários e Câmbio dos EUA. Esta última compra, financiada por meio de ofertas de ações e ações preferenciais, representa a maior aquisição da empresa em mais de um ano e sublinha sua missão central: acumular Bitcoin incansavelmente e mantê-lo como um ativo estratégico de tesouraria.

A partir da divulgação de janeiro de 2026, a Strategy possui 709.715 BTC, representando aproximadamente 3,37% do total de 21 milhões de suprimento de bitcoin. A empresa gastou cerca de $53,9 bilhões adquirindo essas moedas a um custo médio de ~$75.979 por BTC. Apesar das perdas não realizadas de curto prazo refletidas em suas finanças do Q4, um ponto de escrutínio entre os analistas, a liderança da Strategy se comprometeu com a narrativa de que o crescimento de longo prazo em bitcoin-por-ação é o benchmark mais vital da empresa.

No Fórum Econômico Mundial em Davos, a Autoridade do Centro Financeiro Internacional de Nairóbi (NIFC) apresentou um forte argumento para Nairóbi como o principal destino de finanças, inovação e ativos digitais regulamentados da África – sinalizando um impulso estratégico que poderia transformar o ecossistema cripto do Quênia.

O CEO da NIFC, Daniel Mainda, disse a investidores globais que Nairóbi passou de “momentum para arquitetura”, focando na clareza regulatória, instituições fortes e resultados econômicos reais em vez de experimentos provisórios. O engajamento em Davos destacou planos para apoiar a infraestrutura de blockchain e plataformas digitais escaláveis.