Uma equipe de projeto com 12 pessoas se reúne. Dez colegas indianos falam sem parar, discorrendo sobre tudo, da estratégia ao futuro do setor. Os slides são um espetáculo de cores, e todos ostentam títulos como diretor ou arquiteto, com uma presença que parece ocupar a sala inteira. Mas, quando a reunião termina e chega a hora de pôr as coisas em prática, o silêncio toma conta. Os dez ficam calados e, em perfeita sintonia, todos olham para os dois que realmente vão trabalhar: um rapaz branco e uma mulher chinesa.
E tem mais: em uma equipe de 16 pessoas do Google, 14 eram descendentes de indianos. Só um colega branco escrevia código de verdade; os demais ficavam ao redor dele distribuindo tarefas e cobrando prazos. Quando o trabalho era entregue, todos corriam para reivindicar o mérito e preparar relatórios. Depois de aguentar isso por cinco semanas, o colega pediu demissão de vez. O chefe, desesperado, ofereceu 20 mil dólares na hora para que ele ficasse, mas ele foi embora sem sequer olhar para trás.
Antes, ainda se gabavam de que os indianos representam 1,6% da população dos Estados Unidos, mas ocupam 32% dos cargos de vice-presidente no Vale do Silício. Agora, essa estratégia de se fechar em grupo e fazer apresentações pomposas acabou dando errado.
E tem mais: em uma equipe de 16 pessoas do Google, 14 eram descendentes de indianos. Só um colega branco escrevia código de verdade; os demais ficavam ao redor dele distribuindo tarefas e cobrando prazos. Quando o trabalho era entregue, todos corriam para reivindicar o mérito e preparar relatórios. Depois de aguentar isso por cinco semanas, o colega pediu demissão de vez. O chefe, desesperado, ofereceu 20 mil dólares na hora para que ele ficasse, mas ele foi embora sem sequer olhar para trás.
Antes, ainda se gabavam de que os indianos representam 1,6% da população dos Estados Unidos, mas ocupam 32% dos cargos de vice-presidente no Vale do Silício. Agora, essa estratégia de se fechar em grupo e fazer apresentações pomposas acabou dando errado.
