Jensen Huang demitiu-se, mas acho que aquilo que realmente o levou a sair foi, provavelmente, mais do que um caso extraconjugal.
A 12 de novembro, a NVIDIA anunciou que Jensen Huang se demitia dos cargos de CEO, presidente e membro do conselho de administração. A diretora financeira, Colette Kress, assumirá as funções interinamente.
É realmente lamentável ver alguém que fundou a NVIDIA, esteve à frente da empresa durante 33 anos e a levou ao topo da indústria global da IA partir desta forma.
Mas atribuir tudo a uma infidelidade seria, provavelmente, subestimar a complexidade da situação.
Jensen Huang já admitiu ter sido infiel no casamento, mas as suspeitas de envolvimento com serviços secretos estrangeiros e a alegada relação íntima entre pessoas de diferentes níveis hierárquicos na empresa, noticiadas pelos meios de comunicação, continuam por confirmar.
A questão é que a NVIDIA não é uma empresa comum. Detém tecnologias essenciais para a indústria global da IA e ocupa uma posição sensível na disputa tecnológica entre a China e os Estados Unidos.
Quando as relações pessoais de um CEO podem envolver segredos comerciais, segurança nacional ou conflitos de interesses, deixam de ser apenas um assunto privado.
Isto também reflete algumas diferenças entre a governação empresarial ocidental e a chinesa.
Na China, a opinião pública tende a dar mais atenção à conduta moral e às responsabilidades familiares dos empresários, bem como à possibilidade de avaliar separadamente os seus méritos e falhas.
Já as grandes empresas cotadas nos Estados Unidos precisam de avaliar os riscos que esses comportamentos privados podem acarretar, tendo em conta as normas de conformidade, as relações de poder, as responsabilidades do conselho de administração e os interesses dos acionistas.
Não se trata de saber quem é mais conservador, mas sim de perceber se o comportamento privado ultrapassou os limites da governação empresarial.
Naturalmente, é preciso aguardar os resultados da investigação para conhecer as razões concretas da sua saída. Não se devem tratar acusações por confirmar como factos.
Na minha opinião, a questão que mais merece reflexão é esta: por maiores que sejam os contributos de alguém para uma empresa, isso significa que essa pessoa pode colocar-se acima das regras?
As conquistas empresariais de Jensen Huang são inegáveis. Mas uma empresa avaliada em biliões de dólares não pode apostar todo o seu futuro no fundador.
Para o conselho de administração, mantê-lo representa um risco; deixá-lo partir também tem um custo enorme.
E, para os investidores, mais importante do que continuar a discutir a sua vida privada é acompanhar a estratégia futura da NVIDIA, a confiança dos clientes e a capacidade de execução da equipa de gestão.
Grandes empresários podem criar grandes empresas, mas as verdadeiramente grandes devem ser capazes de resistir à saída dos seus fundadores.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
A 12 de novembro, a NVIDIA anunciou que Jensen Huang se demitia dos cargos de CEO, presidente e membro do conselho de administração. A diretora financeira, Colette Kress, assumirá as funções interinamente.
É realmente lamentável ver alguém que fundou a NVIDIA, esteve à frente da empresa durante 33 anos e a levou ao topo da indústria global da IA partir desta forma.
Mas atribuir tudo a uma infidelidade seria, provavelmente, subestimar a complexidade da situação.
Jensen Huang já admitiu ter sido infiel no casamento, mas as suspeitas de envolvimento com serviços secretos estrangeiros e a alegada relação íntima entre pessoas de diferentes níveis hierárquicos na empresa, noticiadas pelos meios de comunicação, continuam por confirmar.
A questão é que a NVIDIA não é uma empresa comum. Detém tecnologias essenciais para a indústria global da IA e ocupa uma posição sensível na disputa tecnológica entre a China e os Estados Unidos.
Quando as relações pessoais de um CEO podem envolver segredos comerciais, segurança nacional ou conflitos de interesses, deixam de ser apenas um assunto privado.
Isto também reflete algumas diferenças entre a governação empresarial ocidental e a chinesa.
Na China, a opinião pública tende a dar mais atenção à conduta moral e às responsabilidades familiares dos empresários, bem como à possibilidade de avaliar separadamente os seus méritos e falhas.
Já as grandes empresas cotadas nos Estados Unidos precisam de avaliar os riscos que esses comportamentos privados podem acarretar, tendo em conta as normas de conformidade, as relações de poder, as responsabilidades do conselho de administração e os interesses dos acionistas.
Não se trata de saber quem é mais conservador, mas sim de perceber se o comportamento privado ultrapassou os limites da governação empresarial.
Naturalmente, é preciso aguardar os resultados da investigação para conhecer as razões concretas da sua saída. Não se devem tratar acusações por confirmar como factos.
Na minha opinião, a questão que mais merece reflexão é esta: por maiores que sejam os contributos de alguém para uma empresa, isso significa que essa pessoa pode colocar-se acima das regras?
As conquistas empresariais de Jensen Huang são inegáveis. Mas uma empresa avaliada em biliões de dólares não pode apostar todo o seu futuro no fundador.
Para o conselho de administração, mantê-lo representa um risco; deixá-lo partir também tem um custo enorme.
E, para os investidores, mais importante do que continuar a discutir a sua vida privada é acompanhar a estratégia futura da NVIDIA, a confiança dos clientes e a capacidade de execução da equipa de gestão.
Grandes empresários podem criar grandes empresas, mas as verdadeiramente grandes devem ser capazes de resistir à saída dos seus fundadores.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
