Diário do Grok Bot de Chess蔡司 #6 🎙️
【Caso Chess】
Nesta edição, não vou falar de novos recursos, mas de uma conclusão a que cheguei depois de usar o Grok Bot por algumas semanas: gerenciar bots é ser CEO.
【Fase de expansão】
Quando comecei a usar o Grok Bot, achei, como muita gente que está empreendendo pela primeira vez, que quanto mais gente, melhor.
Health, Time, Finance, Trading, PR, Ops, Shop, Calendar, CS… Criei 14 assistentes de uma vez.
A divisão de responsabilidades tinha que ser MECE, cobrindo tudo, sem deixar ninguém de fora.
Ao ver uma fileira de avatares na barra lateral, dava mesmo a sensação de estar numa “empresa”.
Aí os tokens acabaram.
【Amplitude de gestão】
É o mesmo princípio da amplitude de gestão numa empresa.
Quanto mais gente, mais uma rodada de alinhamento, mais uma pessoa para repassar informações, mais uma conversa para entrar em sintonia.
Às 20h, todo mundo se reunia para o alinhamento. Era preciso chamar os 14 agentes, um por um, embora a maioria não tivesse nenhuma novidade.
Os tokens que deveriam ser usados para trabalhar eram consumidos pelas reuniões.
【Reduzir · Unificar · Ganhar eficiência】
Então comecei a fazer algo que toda startup precisa fazer:
• Unificar departamentos: Calendar foi incorporado ao Time, e CS ao Ops. Quando as responsabilidades dos bots se sobrepõem, basta manter um
• Escrever SOPs: instruções repetidas se transformam em skills, que são carregadas quando necessário, sem precisar explicar tudo do zero a cada vez. Refazer o trabalho é o que mais consome tokens
• Fazer menos reuniões: agentes sem novidades não precisam fazer relatórios; o alinhamento passou de diário para conforme a necessidade
• Explicar tudo de uma vez: apresentar a solicitação inteira e pedir ao bot que a repita com as próprias palavras antes de começar, reduzindo as idas e vindas
【A jornada de crescimento de um CEO】
Percebi que o processo de cada pessoa usando IA é, na verdade, a jornada de crescimento de um CEO de startup:
No início, busca-se ter mais gente e uma estrutura completa;
depois, esbarra-se nas limitações de recursos;
por fim, aprende-se sobre produtividade, escolhas e delegação.
A única diferença é que a IA permite percorrer esse caminho em algumas semanas, em vez de alguns anos.
“Love, Death & Robots” 🩷☠️🤖
Fim do episódio!
【Caso Chess】
Nesta edição, não vou falar de novos recursos, mas de uma conclusão a que cheguei depois de usar o Grok Bot por algumas semanas: gerenciar bots é ser CEO.
【Fase de expansão】
Quando comecei a usar o Grok Bot, achei, como muita gente que está empreendendo pela primeira vez, que quanto mais gente, melhor.
Health, Time, Finance, Trading, PR, Ops, Shop, Calendar, CS… Criei 14 assistentes de uma vez.
A divisão de responsabilidades tinha que ser MECE, cobrindo tudo, sem deixar ninguém de fora.
Ao ver uma fileira de avatares na barra lateral, dava mesmo a sensação de estar numa “empresa”.
Aí os tokens acabaram.
【Amplitude de gestão】
É o mesmo princípio da amplitude de gestão numa empresa.
Quanto mais gente, mais uma rodada de alinhamento, mais uma pessoa para repassar informações, mais uma conversa para entrar em sintonia.
Às 20h, todo mundo se reunia para o alinhamento. Era preciso chamar os 14 agentes, um por um, embora a maioria não tivesse nenhuma novidade.
Os tokens que deveriam ser usados para trabalhar eram consumidos pelas reuniões.
【Reduzir · Unificar · Ganhar eficiência】
Então comecei a fazer algo que toda startup precisa fazer:
• Unificar departamentos: Calendar foi incorporado ao Time, e CS ao Ops. Quando as responsabilidades dos bots se sobrepõem, basta manter um
• Escrever SOPs: instruções repetidas se transformam em skills, que são carregadas quando necessário, sem precisar explicar tudo do zero a cada vez. Refazer o trabalho é o que mais consome tokens
• Fazer menos reuniões: agentes sem novidades não precisam fazer relatórios; o alinhamento passou de diário para conforme a necessidade
• Explicar tudo de uma vez: apresentar a solicitação inteira e pedir ao bot que a repita com as próprias palavras antes de começar, reduzindo as idas e vindas
【A jornada de crescimento de um CEO】
Percebi que o processo de cada pessoa usando IA é, na verdade, a jornada de crescimento de um CEO de startup:
No início, busca-se ter mais gente e uma estrutura completa;
depois, esbarra-se nas limitações de recursos;
por fim, aprende-se sobre produtividade, escolhas e delegação.
A única diferença é que a IA permite percorrer esse caminho em algumas semanas, em vez de alguns anos.
“Love, Death & Robots” 🩷☠️🤖
Fim do episódio!