Acabei de tomar um café com a organizadora do Fucked Up Night. Conversamos por uma hora.

Compartilhei duas histórias sobre fracassos. Uma era mais pessoal e também mais emocional; a outra era profissional: minha experiência com o Jam.

Depois de conversar com ela sobre o fracasso do Jam, de repente percebi que talvez o problema do Jam agora não seja a falta de mercado ou de usuários, mas sim que escolhi o mercado errado e não encontrei os usuários realmente certos para esse produto. Então, talvez ele ainda tenha algum potencial.

Minha estratégia de marketing até então consistia principalmente em usar minha influência nas redes sociais em chinês para promover o produto. Na época, essa era uma maneira relativamente fácil de fazer isso, mas também era minha zona de conforto.

O problema é que o público que alcanço por meio de conteúdo em chinês talvez não seja o público-alvo de que esse produto realmente precisa.

Olhando para trás, percebo que cometi um erro. O problema talvez não estivesse nos detalhes técnicos nem no produto em si, mas no posicionamento de mercado desde o início.