A Uber acabou de usar uma blockchain pública para pôr o seu dinheiro a render durante o fim de semana.
A Uber usou depósitos tokenizados do HSBC para comprar unidades de um fundo do mercado monetário da Franklin Templeton através da Tradeweb, com liquidação contra pagamento na Canton através da Fireblocks. Comprou na quinta-feira e vendeu no domingo. Isso acrescentou cerca de 1,5 dias de rendimento em comparação com uma venda típica à sexta-feira. (Uber conclui projeto-piloto de tesouraria em blockchain com HSBC e Franklin Templeton +2)
Parece pouco, e esse é precisamente o objetivo. Os mercados tradicionais fecham ao fim de semana, e o dinheiro das empresas fica parado com eles. Este projeto-piloto mostra que o dinheiro de tesouraria ocioso pode gerar rendimento e movimentar-se quando os bancos estão fechados.
Veja quem está envolvido: um banco global, uma gestora de ativos, uma plataforma de negociação, um prestador de serviços de custódia e uma das maiores empresas de consumo do mundo. Ninguém aqui está à procura de valorizações de tokens. Estão a tentar resolver um problema de tesouraria. Os depósitos representam dinheiro de bancos comerciais, associado a um fundo tokenizado.
Manish Kohli, do HSBC, afirmou que o projeto-piloto demonstrou a prontidão técnica, e que o modelo está agora disponível para outros clientes dos EUA. O CEO da Fireblocks prevê que centenas de empresas o adotem nos próximos 18 meses. Trata-se de uma previsão de um participante, por isso encare-a como otimismo, não como uma promessa.
O risco está na escala. Um projeto-piloto é uma prova de conceito, não um mercado. A regulamentação, a custódia e a aprovação das equipas de risco avançam lentamente, e o rendimento de fim de semana numa única tesouraria empresarial continua a ser insignificante.
A possibilidade otimista está no seu aspeto banal. Se os tesoureiros virem um produto simples e funcional, a adoção pode crescer sem qualquer alarido. A adoção real costuma ser banal.
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Parece pouco, e esse é precisamente o objetivo. Os mercados tradicionais fecham ao fim de semana, e o dinheiro das empresas fica parado com eles. Este projeto-piloto mostra que o dinheiro de tesouraria ocioso pode gerar rendimento e movimentar-se quando os bancos estão fechados.
Veja quem está envolvido: um banco global, uma gestora de ativos, uma plataforma de negociação, um prestador de serviços de custódia e uma das maiores empresas de consumo do mundo. Ninguém aqui está à procura de valorizações de tokens. Estão a tentar resolver um problema de tesouraria. Os depósitos representam dinheiro de bancos comerciais, associado a um fundo tokenizado.
Manish Kohli, do HSBC, afirmou que o projeto-piloto demonstrou a prontidão técnica, e que o modelo está agora disponível para outros clientes dos EUA. O CEO da Fireblocks prevê que centenas de empresas o adotem nos próximos 18 meses. Trata-se de uma previsão de um participante, por isso encare-a como otimismo, não como uma promessa.
O risco está na escala. Um projeto-piloto é uma prova de conceito, não um mercado. A regulamentação, a custódia e a aprovação das equipas de risco avançam lentamente, e o rendimento de fim de semana numa única tesouraria empresarial continua a ser insignificante.
A possibilidade otimista está no seu aspeto banal. Se os tesoureiros virem um produto simples e funcional, a adoção pode crescer sem qualquer alarido. A adoção real costuma ser banal.
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