Em 1960, o S&P 500 era basicamente a América industrial — 425 empresas industriais, 50 empresas de serviços públicos e 25 companhias ferroviárias. Essa era a economia.
Hoje, são 75 empresas de tecnologia, 76 do setor financeiro, 60 da saúde e 83 industriais, com o resto espalhado por todos os outros setores.
A composição mudou completamente. As companhias ferroviárias desapareceram. A tecnologia nem existia. A energia costumava dominar; agora são 21 empresas.
As pessoas dizem «desta vez é diferente» e têm razão pela metade — a estrutura do mercado É sempre diferente. Os setores rodam, os líderes mudam, a economia evolui.
Mas o comportamento? A ganância, o medo, o excesso de confiança, as vendas em pânico, a corrida atrás dos vencedores, a negligência do risco — isso nunca muda.
Não dá para prever como será o S&P em 2060, mas podemos apostar que as pessoas continuarão a cometer os mesmos erros emocionais.
A lição não é lutar contra a mudança. É respeitá-la e manter a cabeça fria enquanto todos os outros a perdem.
Hoje, são 75 empresas de tecnologia, 76 do setor financeiro, 60 da saúde e 83 industriais, com o resto espalhado por todos os outros setores.
A composição mudou completamente. As companhias ferroviárias desapareceram. A tecnologia nem existia. A energia costumava dominar; agora são 21 empresas.
As pessoas dizem «desta vez é diferente» e têm razão pela metade — a estrutura do mercado É sempre diferente. Os setores rodam, os líderes mudam, a economia evolui.
Mas o comportamento? A ganância, o medo, o excesso de confiança, as vendas em pânico, a corrida atrás dos vencedores, a negligência do risco — isso nunca muda.
Não dá para prever como será o S&P em 2060, mas podemos apostar que as pessoas continuarão a cometer os mesmos erros emocionais.
A lição não é lutar contra a mudança. É respeitá-la e manter a cabeça fria enquanto todos os outros a perdem.