Em janeiro deste ano, li *Slow Productivity*, de Cal Newport, e anotei uma frase na margem do livro: posso definir um horário fixo de atendimento para cada cliente.
Em fevereiro, comecei mesmo a testar a ideia. Reservava uma hora todas as quintas-feiras de manhã, durante a qual os clientes podiam me procurar para tirar dúvidas sobre design.
Na época, também anotei outra frase que ainda não consegui entender: será que o mundo real simplesmente exige que a gente cuide de muitas tarefas ao mesmo tempo?
Em agosto, um contrato chegou ao fim, e só então percebi algo interessante.
Esse trabalho ocupava apenas 10 horas da minha semana, mas parecia ocupar pelo menos metade da minha cabeça. Quando o contrato terminou, de repente abriu-se um espaço enorme na minha mente.
Por isso, agora acho que, para avaliar o peso de um trabalho, não basta olhar para quantas horas ele consome; também é preciso considerar quanto espaço ele ocupa na sua cabeça no dia a dia.
Em fevereiro, comecei mesmo a testar a ideia. Reservava uma hora todas as quintas-feiras de manhã, durante a qual os clientes podiam me procurar para tirar dúvidas sobre design.
Na época, também anotei outra frase que ainda não consegui entender: será que o mundo real simplesmente exige que a gente cuide de muitas tarefas ao mesmo tempo?
Em agosto, um contrato chegou ao fim, e só então percebi algo interessante.
Esse trabalho ocupava apenas 10 horas da minha semana, mas parecia ocupar pelo menos metade da minha cabeça. Quando o contrato terminou, de repente abriu-se um espaço enorme na minha mente.
Por isso, agora acho que, para avaliar o peso de um trabalho, não basta olhar para quantas horas ele consome; também é preciso considerar quanto espaço ele ocupa na sua cabeça no dia a dia.