Trinta e oito pessoas tentaram durante um ano e perderam para uma página em branco.
No ano passado, o Ministério da Digitalização da Dinamarca selecionou 38 funcionários públicos para testar uma suite de escritório de uma empresa britânica, com a intenção de substituir o Microsoft Office no governo. Este ano, o projeto foi interrompido. Não será retomado e nem sequer deixou um relatório comparativo.
Era fácil de usar? Ninguém testou.
Mas o motivo era sério. A Dinamarca queria livrar-se do software americano, receando que as políticas do outro lado do Atlântico mudassem de repente. Selecionaram pessoas, formaram uma equipa e trabalharam nisso durante um ano.
O obstáculo acabou por ser absurdamente pequeno. Ao transferir ficheiros entre as duas suites, a formatação desconfigurava-se e, ao abri-los, aparecia uma página em branco. O Collabora usa formatos abertos; a Microsoft usa o seu próprio formato.
Um estado no extremo norte da Alemanha escolheu outro caminho, para 30 mil computadores. Em outubro do ano passado, transferiu 44 mil caixas de correio e 110 milhões de entradas de calendário e mensagens do Exchange para o Open-Xchange. Está feito.
Até ao final do ano passado, reduziram as licenças da Microsoft em quase 80%, poupando 15 milhões de euros. A 21 de setembro deste ano, todos os computadores de mais de 200 pessoas na chancelaria do governo estadual passaram para Linux.
Só ficaram 20 por mudar.
A diferença está na ordem.
Nesse estado, inverteram a ordem. Primeiro saiu o Office, entrou o LibreOffice. Depois, migraram o correio eletrónico. Armazenamento na nuvem, reuniões: foram substituindo tudo, uma coisa de cada vez. A área de trabalho ficou para o fim.
A maioria dos planos de migração começa pela área de trabalho, porque é visível e fica bem nas fotografias. E acaba por emperrar naquele conjunto de programas que só funciona nela, ficando bloqueada durante três anos.
O verdadeiro obstáculo eram cerca de uma centena de bases de dados Access criadas pelos próprios departamentos. Acumuladas ao longo de 20 anos, cada uma continha um processo de que ainda havia pessoas a depender. Resolver tudo isso levou um ano inteiro.
Um jornalista alemão escreveu uma frase que anotei: «A área de trabalho já foi migrada para Linux, mas o fluxo de trabalho que corre nessa máquina continua vivo numa base de dados Windows de 2003. Assim, não há como migrá-lo.»
As 20 máquinas representam menos de 10% das mais de 200. Mas esses 10% são trabalho com nome e orçamento; os outros 90% são apenas um comunicado de imprensa.
Qualquer um consegue escrever um comunicado de imprensa. Mas quem é que vai fazer a lista das 20 máquinas?
A maioria das pessoas olha para as 20 máquinas e acha que a migração não foi concluída. Na verdade, são sinais a indicar o caminho.
No mundo cripto, isto acontece todos os dias.
Transferir $BTC de uma corretora para a tua própria carteira leva um segundo na parte que acontece na blockchain. Dos mais de 180 mil milhões de Tether emitidos, 92,5 mil milhões estão na Tron e 72,6 mil milhões na Ethereum. A barreira para mudar de rede é baixa e o custo por transação é muito diferente; metade do mercado acabou mesmo por migrar. Já o $USDC é o contrário: dos mais de 60 mil milhões, 62% continuam na Ethereum. Quem o usa são instituições, presas aos registos de auditoria e conformidade. As taxas de transferência nem sequer são um problema.
Transferir todo o saldo para autocustódia é outra história.
O que precisas de transferir não são números. O preço de custo, o histórico de transações, as grelhas que estão a funcionar, os fundos bloqueados em produtos de rendimento ou em staking: é isso que constitui a bagagem. Nada disso está na blockchain. Está tudo nos servidores da outra parte, que nunca te dão uma chave de exportação. A parte que tens na Binance, os teus $BNB , pode estar em staking; para saberes quando a podes levantar, tens de ir ler os anúncios.
«Not your keys» é um grito de guerra há tantos anos, mas poucos são os que realmente conseguem fazer a migração. Não são muitos os que não acreditam; são muitos os que não conseguem transferir. E, de qualquer forma, a maioria tenta uma vez e acaba por voltar atrás.
Toda a gente tem uma base de dados Access de 2003. Só que nem sempre tem aspeto de base de dados.
Não sei se aquelas 38 pessoas na Dinamarca ficaram bloqueadas na formatação ou se ninguém quis preparar o plano para o segundo ano. Não vi ninguém esclarecer. O comunicado oficial só diz que a formatação ficou desconfigurada e que os ficheiros abriam numa página em branco.
O que realmente vale a pena recordar é a ordem. Qualquer plano para tirar algo de um grande sistema acaba por morrer naquele pequeno pedaço que ninguém quer assumir.
Porque há quem carregue a parte maior, mas ninguém carrega a parte que mais precisa de atenção.
O BTC está agora a 80 918, com uma subida de 0,08% nas últimas 24 horas. Praticamente estável.
#美股 #比特币 #BinanceSquare
No ano passado, o Ministério da Digitalização da Dinamarca selecionou 38 funcionários públicos para testar uma suite de escritório de uma empresa britânica, com a intenção de substituir o Microsoft Office no governo. Este ano, o projeto foi interrompido. Não será retomado e nem sequer deixou um relatório comparativo.
Era fácil de usar? Ninguém testou.
Mas o motivo era sério. A Dinamarca queria livrar-se do software americano, receando que as políticas do outro lado do Atlântico mudassem de repente. Selecionaram pessoas, formaram uma equipa e trabalharam nisso durante um ano.
O obstáculo acabou por ser absurdamente pequeno. Ao transferir ficheiros entre as duas suites, a formatação desconfigurava-se e, ao abri-los, aparecia uma página em branco. O Collabora usa formatos abertos; a Microsoft usa o seu próprio formato.
Um estado no extremo norte da Alemanha escolheu outro caminho, para 30 mil computadores. Em outubro do ano passado, transferiu 44 mil caixas de correio e 110 milhões de entradas de calendário e mensagens do Exchange para o Open-Xchange. Está feito.
Até ao final do ano passado, reduziram as licenças da Microsoft em quase 80%, poupando 15 milhões de euros. A 21 de setembro deste ano, todos os computadores de mais de 200 pessoas na chancelaria do governo estadual passaram para Linux.
Só ficaram 20 por mudar.
A diferença está na ordem.
Nesse estado, inverteram a ordem. Primeiro saiu o Office, entrou o LibreOffice. Depois, migraram o correio eletrónico. Armazenamento na nuvem, reuniões: foram substituindo tudo, uma coisa de cada vez. A área de trabalho ficou para o fim.
A maioria dos planos de migração começa pela área de trabalho, porque é visível e fica bem nas fotografias. E acaba por emperrar naquele conjunto de programas que só funciona nela, ficando bloqueada durante três anos.
O verdadeiro obstáculo eram cerca de uma centena de bases de dados Access criadas pelos próprios departamentos. Acumuladas ao longo de 20 anos, cada uma continha um processo de que ainda havia pessoas a depender. Resolver tudo isso levou um ano inteiro.
Um jornalista alemão escreveu uma frase que anotei: «A área de trabalho já foi migrada para Linux, mas o fluxo de trabalho que corre nessa máquina continua vivo numa base de dados Windows de 2003. Assim, não há como migrá-lo.»
As 20 máquinas representam menos de 10% das mais de 200. Mas esses 10% são trabalho com nome e orçamento; os outros 90% são apenas um comunicado de imprensa.
Qualquer um consegue escrever um comunicado de imprensa. Mas quem é que vai fazer a lista das 20 máquinas?
A maioria das pessoas olha para as 20 máquinas e acha que a migração não foi concluída. Na verdade, são sinais a indicar o caminho.
No mundo cripto, isto acontece todos os dias.
Transferir $BTC de uma corretora para a tua própria carteira leva um segundo na parte que acontece na blockchain. Dos mais de 180 mil milhões de Tether emitidos, 92,5 mil milhões estão na Tron e 72,6 mil milhões na Ethereum. A barreira para mudar de rede é baixa e o custo por transação é muito diferente; metade do mercado acabou mesmo por migrar. Já o $USDC é o contrário: dos mais de 60 mil milhões, 62% continuam na Ethereum. Quem o usa são instituições, presas aos registos de auditoria e conformidade. As taxas de transferência nem sequer são um problema.
Transferir todo o saldo para autocustódia é outra história.
O que precisas de transferir não são números. O preço de custo, o histórico de transações, as grelhas que estão a funcionar, os fundos bloqueados em produtos de rendimento ou em staking: é isso que constitui a bagagem. Nada disso está na blockchain. Está tudo nos servidores da outra parte, que nunca te dão uma chave de exportação. A parte que tens na Binance, os teus $BNB , pode estar em staking; para saberes quando a podes levantar, tens de ir ler os anúncios.
«Not your keys» é um grito de guerra há tantos anos, mas poucos são os que realmente conseguem fazer a migração. Não são muitos os que não acreditam; são muitos os que não conseguem transferir. E, de qualquer forma, a maioria tenta uma vez e acaba por voltar atrás.
Toda a gente tem uma base de dados Access de 2003. Só que nem sempre tem aspeto de base de dados.
Não sei se aquelas 38 pessoas na Dinamarca ficaram bloqueadas na formatação ou se ninguém quis preparar o plano para o segundo ano. Não vi ninguém esclarecer. O comunicado oficial só diz que a formatação ficou desconfigurada e que os ficheiros abriam numa página em branco.
O que realmente vale a pena recordar é a ordem. Qualquer plano para tirar algo de um grande sistema acaba por morrer naquele pequeno pedaço que ninguém quer assumir.
Porque há quem carregue a parte maior, mas ninguém carrega a parte que mais precisa de atenção.
O BTC está agora a 80 918, com uma subida de 0,08% nas últimas 24 horas. Praticamente estável.
#美股 #比特币 #BinanceSquare