As minisséries estão se tornando uma nova máquina de captura de audiência.
A ascensão das minisséries da Hongguo já não se limita à concorrência dentro do setor de vídeos curtos: está redistribuindo a atenção dos usuários.
Mais impressionante ainda é que as minisséries começaram a disputar com o Douyin o tempo dos usuários. Mesmo produtos da mesma empresa, a ByteDance, talvez não consigam compartilhar o mesmo tempo dos usuários.
O mercado doméstico é apenas o começo; o exterior oferece um espaço de crescimento ainda maior.
Empresas como a ByteDance continuam investindo pesado em minisséries no exterior. No fundo, estão replicando um modelo de consumo de conteúdo já testado: fácil de acessar, com tramas envolventes e retorno rápido, monetizado por meio de desbloqueios pagos e anúncios.
Mas os verdadeiros concorrentes das minisséries talvez estejam muito além das plataformas de vídeos longos.
Jogos, vídeos curtos e redes sociais: todos os produtos que dependem do tempo dos usuários disputam a mesma atenção, que é limitada.
Se os usuários passarem meia hora a mais assistindo a minisséries, talvez joguem uma partida a menos, vejam alguns vídeos a menos ou reduzam o tempo que passam em outras plataformas.
O tempo das pessoas é limitado, mas os negócios que disputam sua atenção continuam se expandindo.
Sob esse ponto de vista, as minisséries não são apenas um segmento de conteúdo, mas também uma reconfiguração da economia global da atenção.
Daqui para a frente, vale observar não apenas o crescimento da receita das plataformas de minisséries, mas também de quais setores elas vão conquistar o tempo dos usuários e como essa mudança acabará afetando a lógica de crescimento das empresas de internet de diferentes áreas.
A audiência não desapareceu; está apenas sendo redistribuída.
A ascensão das minisséries da Hongguo já não se limita à concorrência dentro do setor de vídeos curtos: está redistribuindo a atenção dos usuários.
Mais impressionante ainda é que as minisséries começaram a disputar com o Douyin o tempo dos usuários. Mesmo produtos da mesma empresa, a ByteDance, talvez não consigam compartilhar o mesmo tempo dos usuários.
O mercado doméstico é apenas o começo; o exterior oferece um espaço de crescimento ainda maior.
Empresas como a ByteDance continuam investindo pesado em minisséries no exterior. No fundo, estão replicando um modelo de consumo de conteúdo já testado: fácil de acessar, com tramas envolventes e retorno rápido, monetizado por meio de desbloqueios pagos e anúncios.
Mas os verdadeiros concorrentes das minisséries talvez estejam muito além das plataformas de vídeos longos.
Jogos, vídeos curtos e redes sociais: todos os produtos que dependem do tempo dos usuários disputam a mesma atenção, que é limitada.
Se os usuários passarem meia hora a mais assistindo a minisséries, talvez joguem uma partida a menos, vejam alguns vídeos a menos ou reduzam o tempo que passam em outras plataformas.
O tempo das pessoas é limitado, mas os negócios que disputam sua atenção continuam se expandindo.
Sob esse ponto de vista, as minisséries não são apenas um segmento de conteúdo, mas também uma reconfiguração da economia global da atenção.
Daqui para a frente, vale observar não apenas o crescimento da receita das plataformas de minisséries, mas também de quais setores elas vão conquistar o tempo dos usuários e como essa mudança acabará afetando a lógica de crescimento das empresas de internet de diferentes áreas.
A audiência não desapareceu; está apenas sendo redistribuída.